企業(yè)管理會計技術(shù)研究

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摘要：傳統(tǒng)管理會計的立足點(diǎn)是做好企業(yè)的傳統(tǒng)成本核算，會計機(jī)構(gòu)能夠提供的信息內(nèi)容，對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的反映和指導(dǎo)意義并不明顯，由于社會改革的實(shí)施，過時的管理會計體系難以適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場風(fēng)險管理要求，需要對現(xiàn)行的管理會計體系進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，滿足當(dāng)下科學(xué)技術(shù)與管理科學(xué)發(fā)展的新環(huán)境。通過多年的探索與實(shí)踐，管理會計技術(shù)方法取得了質(zhì)的飛躍，產(chǎn)生了新的管理會計方法，如：全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理等。本文主要探討了企業(yè)運(yùn)用管理會計技術(shù)方法提升風(fēng)險管理能力的策略。

關(guān)鍵詞：管理會計;技術(shù)方法;風(fēng)險管理;提升策略

管理會計是用于企業(yè)發(fā)展計劃的制定、發(fā)展現(xiàn)狀的評價和控制，通過適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用不同資源內(nèi)容來對企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任和風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，確認(rèn)財務(wù)計量、累積、分析和傳遞信息的準(zhǔn)確性和合理性。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展環(huán)境來看，管理會計本質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部管理的信息處理系統(tǒng)，是企業(yè)做出內(nèi)部決策的重要參考依據(jù)。因此，管理會計需要以現(xiàn)代管理科學(xué)和會計學(xué)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，通過對財務(wù)信息的分析和有效利用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的整個流程進(jìn)行預(yù)測，制定出有利的決策和規(guī)劃，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)構(gòu)成的基礎(chǔ)。

1管理會計技術(shù)應(yīng)用與風(fēng)險管理

想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要運(yùn)用管理會計技術(shù)做好企業(yè)的風(fēng)險管理，及時地進(jìn)行信息系統(tǒng)審計，建立優(yōu)秀的內(nèi)部審計團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的良好循環(huán)，成功的企業(yè)離不開完善的管理會計技術(shù)方法，內(nèi)控的好壞取決于控制團(tuán)隊與明確控制制度的建立，風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控之間需要制定出明確的內(nèi)審制度，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的風(fēng)險，制定出合理的風(fēng)險管理控制框架，同時充分發(fā)揮出內(nèi)部審計師在防范舞弊中所具有的作用，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)警和風(fēng)險管理，構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)警體系，只有遇見風(fēng)險，才能夠從容的應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險，了解企業(yè)的經(jīng)營模式，確立財務(wù)風(fēng)險潛伏期，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行內(nèi)部管控體系的建立。由于企業(yè)的規(guī)模較大、項(xiàng)目眾多、分布較廣，因此信息溝通方式陳舊會嚴(yán)重影響企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，因此需要通過信息溝通的形式來全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，規(guī)范信息的傳遞程序，建立起明確的信息檔案，讓企業(yè)整體運(yùn)營變得信息化和系統(tǒng)化，推動經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)管理會計技術(shù)方法建立的重要性

(1)提升經(jīng)濟(jì)效益。管理人員需要充分了解所跨區(qū)域的經(jīng)營情況，明確企業(yè)所具有的特殊性，國有企業(yè)管理會計技術(shù)方法有待于完善，需要健全現(xiàn)有的發(fā)展制度來調(diào)節(jié)好企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，保障企業(yè)的正常經(jīng)營，通過合理的管理會計技術(shù)方法來保護(hù)資金和財產(chǎn)的安全，充分了解母公司與子公司之間所具有的密切聯(lián)系，制定出統(tǒng)一的規(guī)劃業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，全面提高企業(yè)的管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。(2)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。國有企業(yè)存在著較高的經(jīng)營風(fēng)險，想要保證國有企業(yè)的資產(chǎn)安全，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要完善管理會計技術(shù)方法，對可能出現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效防止，工作人員需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和未來的發(fā)展規(guī)律做好事前分析，有效地規(guī)避各種企業(yè)風(fēng)險，制定出明確的防護(hù)策略，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我國正處于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，國際競爭變得越來越激烈，施工單位想要在當(dāng)前的社會環(huán)境下，提高自己的市場適應(yīng)力，就需要不斷完善管理會計技術(shù)方法，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

3管理會計技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用難點(diǎn)

(1)管理會計技術(shù)應(yīng)用環(huán)境問題。當(dāng)前我國的企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，依然延續(xù)著傳統(tǒng)的管理形式，缺少合理的管理制度，管理會計技術(shù)方法不完善，很多企業(yè)的管理權(quán)限依然限制在少數(shù)的管理層手中，企業(yè)的董事會形同虛設(shè)，在這一發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)嚴(yán)重缺乏開展財務(wù)管理會計技術(shù)的有利環(huán)境。(2)風(fēng)險管理能力不足。我國很多企業(yè)對風(fēng)險管理工作開展的認(rèn)識不足，對風(fēng)險的理解依然只停留在財務(wù)風(fēng)險上，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺少對企業(yè)的整體風(fēng)險管控，對當(dāng)前企業(yè)的市場調(diào)研工作開展不到位，存在著業(yè)主惡意壓價的情況，在施工過程中不斷要求縮短工期，同時具有盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

4管理會計技術(shù)下企業(yè)風(fēng)險管理的措施

(1)完善管理環(huán)境。企業(yè)想要保障內(nèi)部財務(wù)管理的穩(wěn)定性就需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，制定出合理的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分配，同時出臺相應(yīng)的人力資源管理政策，按照科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行權(quán)利主體的劃分，正確的企業(yè)管理層分布模式應(yīng)該包含：董事會、股東會、監(jiān)理會以及總經(jīng)理等崗位，各自承擔(dān)不同的責(zé)任和權(quán)利，充分發(fā)揮出各個領(lǐng)導(dǎo)層所具有的管理職能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況來構(gòu)建一個合理的組織機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)未來發(fā)展能夠與其生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，全面提高財務(wù)人員的崗位意識，在進(jìn)行人才招聘的過程中，需要提供相應(yīng)的證書，定期對工作人員開展財務(wù)技能培訓(xùn)，不斷地完善人力資源，提高人力水平，避免在工作過程中出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，制定出合理的工作人員考核機(jī)制，明確內(nèi)部體系管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財務(wù)管理工作。(2)企業(yè)風(fēng)險管控。想要保證企業(yè)資金的合理使用，就需要從風(fēng)險評估體系建立入手，企業(yè)管理人員需要不斷樹立風(fēng)險防范意識，努力做好企業(yè)的風(fēng)險評估，財務(wù)部門重點(diǎn)識別資金活動中所具有的風(fēng)險，定期的對財務(wù)報表進(jìn)行收集，明確資產(chǎn)的整體質(zhì)量及所具有的盈利能力，保障企業(yè)基本的償債能力，做好現(xiàn)金流量的管理，對可能存在的風(fēng)險及時地分析，向企業(yè)的董事會提供財務(wù)風(fēng)險評估報告，并且對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題制定出合理的解決方案。想要全面提高財務(wù)風(fēng)險的管理效率，就需要做好風(fēng)險管理工作，不能夠依靠傳統(tǒng)的理論知識來進(jìn)行企業(yè)管理，需要不斷結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來豐富管理人員的風(fēng)險意識，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。(3)健全風(fēng)險控制體系。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動開展的過程中，需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況有效地調(diào)整資本的主要投向，明確資產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)確立經(jīng)營對象，在進(jìn)行風(fēng)險管理工作開展的過程中，需要以提高企業(yè)資本效益為主要目標(biāo)，這就需要企業(yè)管理者充分認(rèn)識到，管理會計技術(shù)對企業(yè)風(fēng)險控制的重大影響，制定出合理的方案進(jìn)行解決和有效預(yù)防，從源頭上控制好企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)需要不斷地健全管理會計技術(shù)方法，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)警，有效地排除企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的資產(chǎn)風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

5風(fēng)險類型與管理實(shí)施

(1)資金活動風(fēng)險。在我國的企業(yè)財務(wù)管理過程中存在著籌資決策不當(dāng)?shù)那闆r，資本的基本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的籌資成本過高，負(fù)債率急速增長，很容易導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)的發(fā)生，同時企業(yè)資金支付審批體系建設(shè)不完善，項(xiàng)目資金支付過程中缺少合理的審批程序，企業(yè)在進(jìn)行重大開支時沒有經(jīng)過集體的討論，經(jīng)常出現(xiàn)超付款情況的發(fā)生，為企業(yè)未來的管理工作埋下隱患，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中還存在著嚴(yán)重的投資決策失誤的問題，對外的投資收益較低，資金使用效率不高。資金籌措管理。企業(yè)在進(jìn)行資金籌措時，需要從籌措的風(fēng)險目標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行綜合性分析，制定出合理的企業(yè)籌措方式，完善資金管理流程，對資金的籌措過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，明確不相容崗位之間所具有的界限，避免企業(yè)籌資活動全由一人或一個部門進(jìn)行操辦，例如：在進(jìn)行合同的簽訂和審批時，需要將審批步驟和方案的擬定進(jìn)行分離，同時要明確基本審批制度，讓籌資的審批人、經(jīng)辦人各司其職，對籌資活動開展的可行性進(jìn)行分析。(2)全面預(yù)算風(fēng)險。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理過程中缺乏剛性，企業(yè)工作人員的執(zhí)行力不強(qiáng)，考核機(jī)制不完善，預(yù)算管理流于形式，預(yù)算單位只是按照基本的規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制，但在實(shí)際的預(yù)算檢查過程中，并沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，資金活動的管控不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)超支嚴(yán)重，資金被侵占、挪用的問題。預(yù)算管理控制。在對預(yù)算進(jìn)行管理時，企業(yè)需要明確各個部門和施工項(xiàng)目在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中所處的地位，企業(yè)內(nèi)部需要任用經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行預(yù)算方案的評估和制定，從企業(yè)的施工項(xiàng)目上可以設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)部長來組成預(yù)算委員會，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算方案制定，將方案下達(dá)到每一個預(yù)算小組，在企業(yè)營造一個全員監(jiān)督的工作氛圍。(3)資產(chǎn)管理風(fēng)險。資產(chǎn)管理是企業(yè)管控的重點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)施工過程中，項(xiàng)目部存在著沒有按照原有的施工計劃進(jìn)行材料的購買情況，材料物資很容易發(fā)生積壓，占用企業(yè)的流動資金，同時因?yàn)槿粘９芾聿簧?，很多材料和物資會出現(xiàn)嚴(yán)重的損毀，加大成本支出，缺少工作人員定期對財務(wù)材料物資進(jìn)行清點(diǎn)和排查，賬目與實(shí)際不符，不能真實(shí)地反映出項(xiàng)目的盈虧。資產(chǎn)管理控制。企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策和審批的過程中，需要嚴(yán)格把控資金的使用環(huán)節(jié)，制定出項(xiàng)目建議書，讓資金管理方案具有可行性，確保投資的合理有效，在投資執(zhí)行的各個階段中，做好資產(chǎn)的審批工作，保障資產(chǎn)評估、資產(chǎn)回收和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，對大型投資項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤調(diào)查，設(shè)計出完整的企業(yè)獎懲機(jī)制，合理的配置管理人員，明確自身所具有的權(quán)限和職責(zé)，依法對銀行存款和企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行管理，定期的核實(shí)企業(yè)銀行賬單，加強(qiáng)對企業(yè)票據(jù)的管理，對各個財政處理環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤調(diào)查。

6結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理中最為重要的就是財務(wù)管理，是保障企業(yè)財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)會計管理會計技術(shù)能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，同時能夠全面提高企業(yè)的資產(chǎn)信息準(zhǔn)確率，制定出合理的控制制度，構(gòu)建一個全新的控制體系，提高企業(yè)的市場競爭力，同時，企業(yè)的有關(guān)部門需要有計劃地開展項(xiàng)目部的內(nèi)部審計工作，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理的安全性，健全企業(yè)信息化管理體系，做好對工程造價的財務(wù)管控，建立合理的工程款催收機(jī)制。

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作者:劉澤平 單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院