電力企業(yè)發(fā)展中紀檢監(jiān)察的價值

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摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓世界發(fā)展進入了新時期，使得人們對電力的需求加大，從而也使得電力企業(yè)的發(fā)展隨之加快，而紀檢監(jiān)察機關也成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟體系中重要的組成部分，對企業(yè)的管理有著很大的價值意義。因此，本文首先就紀檢監(jiān)察在電力企業(yè)發(fā)展中的價值進行探討，然后分析紀檢監(jiān)察現(xiàn)在所面臨的問題，并提出相應的建議措施，旨在為電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作提供一定參考價值。

關鍵詞：電力企業(yè)；發(fā)展；紀檢監(jiān)察；價值探析

目前我國的企業(yè)數(shù)量龐大，競爭激烈，其就必須加強紀檢監(jiān)察工作的力度，防治其出現(xiàn)貪腐腐敗、管理失職等現(xiàn)象，從而使電力企業(yè)能夠站好腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見，在電力企業(yè)發(fā)展中做好相關的紀檢監(jiān)察工作是刻不容緩的事，也是是亟待解決的問題。下面就對電力企業(yè)發(fā)展中紀檢監(jiān)察工作的價值意義、以及問題和措施展開相應的敘述。

一、紀檢監(jiān)察在電力企業(yè)中的價值

紀檢監(jiān)察工作對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的價值意義作用，具體可以體現(xiàn)在三方面。

（一）促進了電力企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展

紀檢監(jiān)察作為現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的重要工作，不僅影響了企業(yè)自身的和諧穩(wěn)定發(fā)展，而且也影響了社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展[1]。在電力企業(yè)中，做好紀檢監(jiān)察工作，在為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境的同時，也使得企業(yè)的經(jīng)濟體系得以改進和完善，從而為企業(yè)的和諧穩(wěn)定以及可持續(xù)性提供了保障。

（二）有效發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能

由于改革開放之后，我國的經(jīng)濟體系作出了符合新時展需要的全方面和多方位改進，從而使得新的矛盾和沖突在我國的企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)生，電力企業(yè)也不例外。為了從根本上解決電力企業(yè)所面臨的這種矛盾沖突，就必須做好相應的紀檢監(jiān)察工作，發(fā)揮其在各個部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，從而使電力企業(yè)在激烈競爭的市場上站好腳跟，提高電力企業(yè)的市場競爭力，保證電力企業(yè)的正常運行以及和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（三）預防貪污腐敗現(xiàn)象的滋蔓

企業(yè)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了積極的一面，同時也帶了消極的一面，不少的員工和管理人員為了獲取更多的權利或者錢財，就會進行不正常的交易及行為，使得企業(yè)里的貪污腐敗現(xiàn)象嚴重。而紀檢監(jiān)察工作的主要職能就是打壓企業(yè)間的舞弊現(xiàn)象，所以在電力企業(yè)中做好相應的紀檢監(jiān)察工作，就會使得企業(yè)里的管理人員和員工們有一個良好的思想意識，從而樹立正確的人生觀和價值觀，預防了企業(yè)的違紀和舞弊行為，從而降低了貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生概率，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一個健康的環(huán)境。

二、電力企業(yè)中紀檢監(jiān)察工作所存在的問題

雖然紀檢監(jiān)察在我國的各個企業(yè)中被重視起來，但是就目前的發(fā)展情況來看，還是存在著一定的問題，下面就電力企業(yè)中紀檢監(jiān)察工作所存在的問題進行分析。

（一）缺乏一定權威性

紀檢監(jiān)察是一個具有較高權威性的工作，但是在我國企業(yè)管理體系的實際情況中，紀檢監(jiān)察人員沒有被授予實質(zhì)性的權利，是與被檢查人員處在同一位置上的平級關系，因此，在實際執(zhí)行紀檢監(jiān)察的過程中，紀檢監(jiān)察人員就失去了權威性，從而不能真實客觀的反映問題，也無法有效的實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作的價值意義。除此之外，在遇到紀檢監(jiān)察比自己級別要高的部門、管理人員以及領導時，紀檢部門就會失去一定的權威性，從而就很難做到獨立性或者是獨立性實效，進而無法保證紀檢結果的質(zhì)量。

（二）管理體制不合理

當前雙重領導制度還是我國紀檢監(jiān)察機關所實施的管理模式。所謂的雙重領導制度就是指受到上級部分的管制時，還受到同級黨委以及行政組織的領導[2]。像這樣的雙重領導制度，在給企業(yè)的管理上帶來一定的利處外，同時也存在著很大的問題。例如，會造成管理秩序上的紊亂。在處理問題時，被管理人員不知道自己到底是該聽取哪一方的命令，管理人員人員也不能充分的分配任務。

（三）監(jiān)管不平衡

一部分電力企業(yè)為了實現(xiàn)目標，追求利潤最大化，往往對國家的規(guī)定和標準執(zhí)行的不嚴格，比如說，電力企業(yè)里的特種作業(yè)人員，不進行相關的培訓就讓其上崗工作；在進行工作變換時，相關的負責人員不及時的進行工作變更信息的處理、記錄；企業(yè)里的安全標志不清晰明了，有的標志也不符合相關的安全規(guī)定；有的管理人員越權，行使下屬人員的權利進行指揮等現(xiàn)象[3]。電力企業(yè)的監(jiān)管不平衡，必然會給企業(yè)的和諧穩(wěn)定造成一定的威脅。

三、完善電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的措施

（一）授予紀檢監(jiān)察機關實質(zhì)性的權利

要想使紀檢監(jiān)察工作落實到位，就必須授予其一定的權利，使其具有一定的權威性和獨立性，從而發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關在電力企業(yè)的價值和作用。除此之外，還要提高電力企業(yè)紀檢監(jiān)察機關工作人員的專業(yè)知識能力以及職業(yè)道德水平，使紀檢監(jiān)察工作結果的質(zhì)量較高。

（二）加強管理制度的建設

任何一個企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度的具體實施，對于電力企業(yè)來說，要想做好紀檢監(jiān)察工作，就必須制定好相應的管理制度，約束企業(yè)里不規(guī)范、不合法的違紀行為，從根本上防范企業(yè)里的貪污腐敗現(xiàn)象。企業(yè)管理制度的建立不僅要依據(jù)國家和政府制定的法律法規(guī)、條例以及辦法，而且還要依據(jù)企業(yè)的實際情況，從而建立一套健全完整的、符合自身發(fā)展的管理制度[4]。

（三）加強監(jiān)管的力度

針對企業(yè)里存在的監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，紀檢監(jiān)察人員要加大檢查的力度，同時檢查人員還要提高自身的責任意識，真正的將紀檢監(jiān)察工作實施在企業(yè)里各個角落、各個方面，從而保證企業(yè)的健全發(fā)展。

四、結束語

在新時期下，電力企業(yè)不僅要做好生產(chǎn)運營的工作，同時也要加大力度做好紀檢監(jiān)察工作，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供一個良好的空間，使得其在激烈的市場競爭中，仍然可以保持正常的運行。

參考文獻

[1]楊智明.紀檢監(jiān)察在電力企業(yè)健康發(fā)展中的作用[J].中國高新技術企業(yè),2013(24):132-133.

[2]吳瑛.芻議對電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的探討[J].經(jīng)濟,2016(12):00008-00008.

[3]季燁.新形勢下電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的強化策略[J].經(jīng)濟管理:文摘版,2016(4):00021-00021

[4]曹媛玲.縣級電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作探析[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息,2017(13):35-35.

作者:董亮 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司蘇州市吳江區(qū)供電公司