企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

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摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了全面的轉(zhuǎn)型，完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占得一席之地，必須要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，重視管理理念和方法的創(chuàng)新，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意義，闡述當(dāng)前管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;企業(yè)發(fā)展;影響

在市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，必須要充分的應(yīng)用企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，這是非常有效的措施，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，并且對(duì)當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

1企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意義

企業(yè)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著一定的目的，主要就是通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)起他們的積極性和主動(dòng)性，全心全意地對(duì)待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中最關(guān)鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，所以企業(yè)和員工之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，可以高效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，那么，所有施工人員的工作對(duì)這兩者起著決定性的作用。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以保證員工的工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當(dāng)工程質(zhì)量得到一定的保證的時(shí)候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

2當(dāng)下企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的狀況和其中存在的問題

在工作的不斷開展中，施工企業(yè)對(duì)企業(yè)管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著越來越全面、深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)其重要性做了相應(yīng)的分析，同時(shí)根據(jù)工作中所遇到收稿日期:2017－02－22作者簡介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現(xiàn)在山西廣播電視大學(xué)任教。本文是《電大教師激勵(lì)機(jī)制研究》課題的結(jié)題論文，課題編號(hào)SXKT201210。的問題，其管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改變和完善，讓其對(duì)企業(yè)的影響從負(fù)面轉(zhuǎn)變?yōu)檎娴摹?1)沒有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對(duì)于員工的地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運(yùn)用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實(shí)際需求，這樣的現(xiàn)狀使得員工的工作熱情得不到相應(yīng)的激發(fā)，也調(diào)動(dòng)不起他們的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。(2)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)和榜樣的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔(dān)起相應(yīng)的引導(dǎo)和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導(dǎo)員工的工作，使得員工對(duì)管理者的有一些意見和怨言，同時(shí)，不能夠有效、及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣性的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，對(duì)于員工的積極性的調(diào)動(dòng)是非常不利的。(3)企業(yè)對(duì)于自身的文化建設(shè)沒有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關(guān)的人員和部門對(duì)于優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)的影響和重要性沒有一個(gè)全面、深入地了解和認(rèn)知，沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，這導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，企業(yè)的員工缺乏一定的責(zé)任感，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取都是非常不利的。(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在使得績效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒有和績效考核進(jìn)行充分的聯(lián)系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據(jù)，進(jìn)行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對(duì)員工進(jìn)行了相應(yīng)的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會(huì)保險(xiǎn)等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時(shí)間等。這種情況對(duì)于員工之間凝聚力的強(qiáng)化和員工的積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)都是非常不利的，那么，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。(5)員工的教育培訓(xùn)工作沒有得到充分的開展。對(duì)于企業(yè)和管理人員來說，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是其追求的兩個(gè)極其重要的目標(biāo)，除此之外，對(duì)其他的事情并不關(guān)注，對(duì)于員工的培訓(xùn)更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關(guān)的培訓(xùn)，其素質(zhì)和能力也就得不到相應(yīng)的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對(duì)人力資本的認(rèn)知存在很大的問題，他們認(rèn)為人才是用不著培養(yǎng)的，如果員工不能勝任當(dāng)下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓(xùn)需要一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費(fèi)用劃分到成本費(fèi)用當(dāng)中，這使得培訓(xùn)的費(fèi)用得不到一定的保證。正是因?yàn)樵谡J(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，所以，員工的培訓(xùn)就無法全面開展。當(dāng)員工的培訓(xùn)得不到保證的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)很多的問題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問題，將“關(guān)系”放在至高無上的位置上，沒有根據(jù)員工的興趣和長處對(duì)其進(jìn)行有效的管理，其最大作用沒有發(fā)揮出來，同時(shí)，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應(yīng)的滿足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權(quán)制的，將所有的動(dòng)作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認(rèn)同。這種現(xiàn)象的存在對(duì)員工有著非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，不能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。

3完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進(jìn)行充分的融合，突出人的主體地位，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進(jìn)行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對(duì)員工的想法和需求有一個(gè)全面的掌握，這對(duì)于企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化是非常重要的，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對(duì)這樣的決策的時(shí)候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。(2)企業(yè)文化的創(chuàng)建是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要對(duì)此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)容，主要有企業(yè)的價(jià)值觀和精神、經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)則等，對(duì)員工有一定的約束作用，同時(shí)可通過文化的創(chuàng)建和應(yīng)用調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，讓他們進(jìn)行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

4結(jié)束語

企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)起積極性和主動(dòng)性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取也是非常有利的。

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作者：張琪 單位：山西廣播電視大學(xué)