建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展論文

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一、中國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展

1、項(xiàng)目管理概念萌芽期

國(guó)際上，項(xiàng)目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，我國(guó)現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放政策的逐步施行，中國(guó)開(kāi)始引進(jìn)外資，隨著合作的開(kāi)展和項(xiàng)目的增加，其工程項(xiàng)目管理方式逐漸與國(guó)際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。

2、工程項(xiàng)目管理模式的初步應(yīng)用

1982年云南魯布革水電站工程被譽(yù)為中國(guó)水電基本建設(shè)工程對(duì)外開(kāi)放的“窗口”，在此次工程長(zhǎng)達(dá)8年的建設(shè)過(guò)程中，我國(guó)第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對(duì)部分工程進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)和項(xiàng)目管理。1987年9月國(guó)務(wù)院召開(kāi)的全國(guó)施工會(huì)議提出了推行魯布革經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標(biāo)方式?jīng)Q定項(xiàng)目歸屬，引進(jìn)了全過(guò)程總承包方式，強(qiáng)調(diào)重視項(xiàng)目管理。

3、工程項(xiàng)目管理理念高速發(fā)展階段

1987年，我國(guó)開(kāi)始建立一批試點(diǎn)要求采用項(xiàng)目管理施工法，并著手建立中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。工程項(xiàng)目管理模式開(kāi)始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項(xiàng)目中，為中國(guó)改進(jìn)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國(guó)家開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1991年，中國(guó)的項(xiàng)目管理委員會(huì)PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展；1992年，國(guó)家計(jì)委在全國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目管理座談會(huì)上提出了業(yè)主責(zé)任制的改革方案；1996年提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；三項(xiàng)制度的基本形成，同樣標(biāo)志著中國(guó)的工程項(xiàng)目管理進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。

二、中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展建議

1、改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式

單一的工程項(xiàng)目管理模式無(wú)法適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的要求，且由于當(dāng)前工程項(xiàng)目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項(xiàng)目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要針對(duì)工程不同時(shí)期的特點(diǎn)采用適應(yīng)當(dāng)前特點(diǎn)的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加強(qiáng)建筑企業(yè)自身建設(shè)

建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項(xiàng)目部管理模式，以便于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持項(xiàng)目理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)的年審，同時(shí)以合法公正的方式進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)信息化建設(shè)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢(shì)，我國(guó)的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國(guó)際水平接軌，從而加強(qiáng)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)推向國(guó)際化，其中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程信息化管理勢(shì)在必行。當(dāng)前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越成為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項(xiàng)目都要求投標(biāo)公司必須能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行信息化管理。加強(qiáng)企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進(jìn)整體行業(yè)的技術(shù)水平。

三、結(jié)論

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的深入改革，工程項(xiàng)目管理模式逐漸呈現(xiàn)出國(guó)際化，信息化趨勢(shì)，全壽命周期管理，量化管理越來(lái)越成為中國(guó)工程項(xiàng)目管理理念研究的重點(diǎn)。作為項(xiàng)目管理市場(chǎng)的主體，工程項(xiàng)目管理企業(yè)走向國(guó)際化的關(guān)鍵在于加強(qiáng)信息化管理，提高自身業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制，減少工程安全事故發(fā)生的概率從而提高企業(yè)的生存能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的社會(huì)環(huán)境的建設(shè)，完善相關(guān)的法律法規(guī)體系，保障企業(yè)的正當(dāng)利益，從而推動(dòng)我國(guó)工程管理企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：傅詩(shī)逸