企業(yè)發(fā)展下愿景構(gòu)建策略

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一、愿景構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）整合企業(yè)理念，強化企業(yè)的核心理念

在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)在日常的運營管理中或受到各種各樣的企業(yè)管理理念的影響，這些理念涉及企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理、銷售等各個方面，包含的內(nèi)容豐富多彩并且具有很強的失效性。在企業(yè)中構(gòu)建愿景可以更好的綜合企業(yè)理念，博采眾家之長，去粗取精，去偽存真，找到能促進企業(yè)長久發(fā)展的真正核心理念。在企業(yè)的發(fā)展中通過不斷完善和強化核心理念，使企業(yè)在保存自身發(fā)展的核心實力的基礎上不斷進行創(chuàng)新，以此來保證企業(yè)的長久發(fā)展，使企業(yè)獲取高額利潤。

（二）激勵人心，加強企業(yè)的凝聚力

愿景可以很好的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的矛盾，分解企業(yè)任務和目標。在愿景的指導下，企業(yè)員工可以很好的融入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中，彼此之間的矛盾和分歧可以在企業(yè)共同愿景之下得到諒解和減弱。愿景的構(gòu)建可以給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的和諧的生產(chǎn)、管理和學習氛圍，在這個溫暖的和諧氛圍之內(nèi)，愿景可以更好的激烈人心，增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，使其能更好的投入工作之中，日益加強企業(yè)的凝聚力。

二、企業(yè)在愿景構(gòu)建中存在的問題

（一）照搬硬套，千篇一律，毫無創(chuàng)新

為了使自己能在市場中站穩(wěn)腳，獲取利潤，企業(yè)紛紛把學習的目光投向本行業(yè)內(nèi)那些獲利頗豐、形象較好的競爭對手，學習它們的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，學習它們的核心價值觀和核心使命并在本企業(yè)進行落實和貫徹。有的企業(yè)甚至還出現(xiàn)完全照抄他人膽大包天的企業(yè)目標，進行相同的生動描述，將自己帶入了生產(chǎn)經(jīng)營的死循環(huán)。這種照搬硬套其他企業(yè)的愿景使得市場中存在企業(yè)的愿景呈現(xiàn)出千篇一律的特點，照搬硬套他人愿景使得本企業(yè)失去了自己的發(fā)展經(jīng)營特色，毫無創(chuàng)新，讓企業(yè)的文化建設步入困境，使得整個企業(yè)呈現(xiàn)出一片死氣沉沉的樣子，挫傷了企業(yè)員工積極性不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）執(zhí)行力度不夠，時效性差

企業(yè)只有將愿景落實到企業(yè)的方方面面和實際工作中才能從根本上說企業(yè)完成了企業(yè)愿景的構(gòu)建，愿景才能把知識轉(zhuǎn)化為動力，促進企業(yè)的發(fā)展。如果愿景構(gòu)建只是停留在文字、規(guī)章制度和戰(zhàn)略規(guī)劃這種想象的文字或圖畫層面，那么我們永遠無法實現(xiàn)愿景的宏偉藍圖。企業(yè)在進行愿景構(gòu)建的過程中沒有專門的部門或者人員來具體從事這項工作，愿景構(gòu)建的執(zhí)行力度不夠，愿景在企業(yè)具體的實施環(huán)節(jié)得不到制度、人員、物資等方面的保證。愿景是企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)驗總結(jié)和企業(yè)整體的智慧結(jié)晶，它的制定和規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況而進行的，具有很強的時效性。企業(yè)愿景構(gòu)建的實施程度不夠就會在無形之中使企業(yè)在市場競爭中失去一次發(fā)展的機遇，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的損失。

（三）員工參與度不高，主人翁意識薄弱

員工是企業(yè)存在發(fā)展的重要有機體，在企業(yè)愿景構(gòu)建的過程中企業(yè)員工大多認為愿景構(gòu)建與其無關(guān)，愿景是企業(yè)的事情，和他們沒多大的利益關(guān)系?；谶@種思想很多員工對于企業(yè)愿景構(gòu)建持的是一種冷漠或抵制的情緒，他們把自己獨立于企業(yè)愿景構(gòu)建的組織之外，對于愿景所制定或者規(guī)劃的詳細計劃也無動于衷。企業(yè)員工不參與愿景構(gòu)建的活動中來，使得愿景構(gòu)建失去了強大的群眾基礎和力量來源，使得企業(yè)的核心價值觀和核心使命無法通過員工的實際工作傳遞給市場中的廣大客戶。企業(yè)失去賴以依靠的市場和客戶就會使得企業(yè)的利潤受損，無法實現(xiàn)企業(yè)膽大包天的目標和生動描述。企業(yè)員工對于愿景構(gòu)建的不積極是因為企業(yè)愿景無法與其個人愿景相聯(lián)系，也因其主人翁意識薄弱有關(guān)。主人翁意識的薄弱使得員工對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提不起積極性，更不能發(fā)揮其能動性，使得企業(yè)愿景構(gòu)建面臨巨大困難。

三、企業(yè)在愿景構(gòu)建中存在問題的解決措施

（一）結(jié)合企業(yè)實際情況制定屬于自己的企業(yè)愿景

世界上不可能有兩片一模一樣的葉子，企業(yè)愿景也如此。企業(yè)在進行愿景構(gòu)建時可以學習其他企業(yè)的愿景，但是不能一字不改的全部進行照搬硬套。企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況弄明白企業(yè)想要達到的目標依此來制定適合自己發(fā)展的膽大包天的目標。企業(yè)在制定愿景時一定要通過綜合分析，找到自己的產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品之間的差異，這個差異也就是我們通常所說的特點或特色以此來明確企業(yè)的核心使命。企業(yè)的發(fā)展壯大需要時間的限制，在這個時間中企業(yè)一定積累了很多的經(jīng)驗和教訓，把這些經(jīng)驗和教訓進行相應歸類整理所得到的東西就是保持企業(yè)發(fā)展不衰的核心價值觀。我們把這些核心價值觀、核心使命和膽大包天的目標用生動的語言進行描述就是企業(yè)的愿景，這個愿景是企業(yè)發(fā)展的特色和靈魂，是獨一無二的，是保證企業(yè)蓬勃發(fā)展的力量源泉。

（二）加強執(zhí)行力度，增強時效性

企業(yè)想要把文字或者圖畫形式的愿景規(guī)劃變成現(xiàn)實就必須在實際工作落實愿景構(gòu)建，加強愿景構(gòu)建的執(zhí)行力度，增強愿景構(gòu)建的時效性，使其緊跟時展的潮流和企業(yè)發(fā)展的堅定步伐。從事企業(yè)愿景構(gòu)建的專門部門或者小組要通過白紙黑字的形式把企業(yè)愿景構(gòu)建寫入企業(yè)的規(guī)章制度和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并注明詳細的實施步奏及完成時間。在企業(yè)愿景構(gòu)建的過程中要注意理論聯(lián)系實踐，實踐檢驗真理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況隨時調(diào)整愿景構(gòu)建的步伐和行動，以使其不落潮流永保先進性。

（三）員工的個人愿景與企業(yè)愿景相結(jié)合，增強其主人翁意識

企業(yè)在進行愿景構(gòu)建中首先要發(fā)掘員工的個人愿景，找到員工感興趣的目標和事物，將員工的個人愿景與企業(yè)愿景相結(jié)合，讓其從根本上重視企業(yè)的愿景構(gòu)建。員工的個人愿景一旦與企業(yè)愿景相結(jié)合就意味著企業(yè)愿景構(gòu)建與員工的個人利益息息相關(guān)，他們作為愿景構(gòu)建的主人就會積極發(fā)揮自己的主觀能動性，以自己的實際行動來支持企業(yè)的愿景構(gòu)建。只要增強了員工的主人翁意識，就能充分調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)愿景構(gòu)建的順利進行，從而促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

作者：金梅方 謝開勇 單位：西華大學工商管理學院