穩(wěn)定職工隊伍對企業(yè)發(fā)展的意義
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了穩(wěn)定職工隊伍對企業(yè)發(fā)展的意義范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
1.有助于企業(yè)降低職工招聘成本
在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，人力資源方面的開支，占據一部分。對于勞動密集型企業(yè)來說，職工的招聘、培養(yǎng)、薪資福利等方面開支，在企業(yè)總體成本中占據很高的比重。對于企業(yè)職工招聘來說，如果企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定，則企業(yè)就不需要經常進行頻繁招聘，而是把更多時間和精力用于企業(yè)銷售和產品設計研發(fā)方面?，F(xiàn)代企業(yè)招聘一般通過校園招聘、社會招聘和獵頭推薦等三種方式。在組織招聘、籌備招聘活動過程中，需要企業(yè)投入較多的人力、財力和物力。如果企業(yè)可以降低招聘次數，則這些費用支出，資源消耗，就完全可以降低。
2.有助于企業(yè)管理制度改革創(chuàng)新連續(xù)性
穩(wěn)定的職工隊伍，對于企業(yè)在制度變革更新方面，產生的阻力較小，并且部分職工會為企業(yè)改革創(chuàng)新提供合理的建議，積極擁護和支持企業(yè)創(chuàng)新改革。從另一個方面來看，如果企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定，新職工比例大，老職工離職頻繁，會對企業(yè)改革創(chuàng)新產生較大阻力。在管理延續(xù)性方面，如果職工隊伍不穩(wěn)定，影響企業(yè)內部一些管理制度的連續(xù)推進。
3.有利于企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定和落實
企業(yè)在長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定方面，一般都會制定企業(yè)人才戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)人才意識越來越強，對于優(yōu)秀人才非常重視，企業(yè)為保證今后發(fā)展，不出現(xiàn)人才的斷層，一般都會進行人才的培育和儲備。從這個角度來看，如果企業(yè)職工隊伍不夠穩(wěn)定，會在很大程度上影響企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施。企業(yè)的人才戰(zhàn)略的落實，需要一支穩(wěn)定的職工隊伍。從大型優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑來看，企業(yè)人才戰(zhàn)略，往往對企業(yè)未來發(fā)展產生重大影響，其關鍵在于保證優(yōu)秀人才不斷層。
4.有利于企業(yè)良好精神文化的形成
在企業(yè)的精神文化建設過程中，職工隊伍發(fā)揮著重要的作用，他們既是企業(yè)活躍的成員，也是精神文化的塑造者。職工隊伍的整體精神文化層次決定了企業(yè)的精神文化建設發(fā)展內涵。穩(wěn)定的職工隊伍，有利于企業(yè)文化的形成和沉淀，對企業(yè)精神的凝聚起著非常重要的作用。企業(yè)核心精神，是引領企業(yè)職工開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神動力。穩(wěn)定的職工隊伍，在日常的工作崗位上，對于先進管理理念的學習、技術研發(fā)突破都是企業(yè)文化形成的重要途徑。在穩(wěn)定的狀態(tài)下，企業(yè)的精神文化建設，可以更好的代表職工的切身利益。
5.有利于企業(yè)品牌價值主張實現(xiàn)
品牌其實主要是表達一種價值主張，對于企業(yè)來說，在職工管理方面，希望員工在組織中更愉快、平衡的工作，并且得到個人發(fā)展，這就是企業(yè)的價值主張。企業(yè)價值主張和企業(yè)品牌兩者之間的關系是：通過對企業(yè)價值主張在對內、外部持續(xù)有效傳播和溝通，直至形成雇主品牌。從這個角度來看，提出鮮明的價值主張、整合人力資源政策，并就此和員工進行長期、持續(xù)的溝通和傳播。這是很多企業(yè)實踐驗證的構建雇主品牌的有效途徑。
二、穩(wěn)定職工隊伍的措施建議思考
1.充分體現(xiàn)對員工的愛與關懷
首先是提出企業(yè)對于職工的兩條明確要求：企業(yè)希望職工努力工作、始終擁有創(chuàng)意，并且在工作中找到快樂；希望職工能關注、尊重企業(yè)的每一位客戶。其次是提出企業(yè)對于職工的三條回報：第一，職工將得到穩(wěn)定的工作、公平的學習與成長環(huán)境；第二，企業(yè)是一個對職工充滿愛與關懷的大家庭，職工在企業(yè)內部將享受到工作帶來的溫暖；第三，企業(yè)以擁有職工為榮，同時企業(yè)認可職工的每一份貢獻。最后，通過人力資源政策體現(xiàn)對職工回報的承諾。比如西南航空為員工提供了全國最頂級的福利計劃，此外還有“愛心捐助計劃”“員工救助基金”等幫助員工度過生活困難時期。這體現(xiàn)了公司對員工的愛與關懷。西南航空將有突出貢獻的員工的姓名與頭像印在飛機機身上，以此體現(xiàn)對員工貢獻的認可。西南航空還將回報員工計劃以“自由”為主題進行打包整合，提出了八項特色福利政策，包括自由健康、自由財富、自由旅行等。通過人力資源政策，和員工對價值主張進行溝通，會在員工心中樹立良好的雇主形象。
2.對職工采取更加人性化溝通
企業(yè)在和員工溝通、傳播雇主價值主張時可注意三點：第一要感知度高，第二要能滿足員工需求，而且真實可信，第三要有自己的特色、拉開和競爭對手的差異。從幾個實踐案例來看不同類型的企業(yè)是如何和員工溝通、傳播雇主價值主張的。一家房地產的標桿企業(yè)，這家企業(yè)非常希望能營造一個關愛員工的組織氛圍，之前也有很多零散的關懷行動，比如開設員工按摩室、生日會等，但員工感知度不高，對傳播雇主價值主張作用不明顯。在學習并使用更加人性化的溝通之后，重新整合、包裝了公司之前的福利政策，構建了關愛員工的雇主品牌落地平臺。這個平臺不僅使福利政策體系化，而且注重員工接收到這些關懷政策的感受，簡單地說，要讓員工受感動，才能留下印象。
三、結語
總而言之，鑒于穩(wěn)定的職工隊伍對企業(yè)有著十分重要的作用。筆者重點分析了穩(wěn)定的職工隊伍在企業(yè)招聘成本降低、制度改革創(chuàng)新、精神文化方面的重要意義。并在此基礎上簡要論述了提高職工穩(wěn)定性的兩點管理原則，在員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)也要全心全意的為員工服務，為員工辦實事，只有牢牢穩(wěn)住員工隊伍，才能讓廣大員工將自己的工作熱情奉獻給企業(yè)。
作者：仇雪濤 單位：陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司