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摘要:電力企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)都是凝聚企業(yè)向心力、增強(qiáng)員工工作信心的重要工作，每個(gè)企業(yè)在這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展中有所不同，但核心是一致的，要謹(jǐn)記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作重點(diǎn)，總結(jié)出別具一格又科學(xué)有效的思想政治和企業(yè)文化，為推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);思想政治;企業(yè)文化建設(shè)
1電力企業(yè)的文化建設(shè)
1.1文化建設(shè)特征
電力企業(yè)文化建設(shè)與其他類型的企業(yè)相比，有著明顯的差異，其特征如下:第一，電力企業(yè)提倡堅(jiān)持不懈的精神，同時(shí)注重電力生產(chǎn)的安全建設(shè)工作;第二，注重企業(yè)員工工作的規(guī)范化，重視培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和積極性，這樣，可以規(guī)避電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);第三，員工之間要相互團(tuán)結(jié)，提升凝聚力，要具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，同時(shí)，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務(wù)。
1.2文化建設(shè)和思想政治工作的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別表現(xiàn)在:企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)管理工作的實(shí)施，同時(shí)應(yīng)用在企業(yè)管理中，指導(dǎo)和規(guī)范電力企業(yè)員工的行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，屬于管理范疇;思想政治工作是企業(yè)其他工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施引導(dǎo)和教化，提升企業(yè)員工的素質(zhì)，屬于政治范疇。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的范疇不一樣，企業(yè)文化建設(shè)屬于經(jīng)營(yíng)理論，思想政治工作屬于意識(shí)形態(tài)，兩者是不同的概念。電力企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作之間存在區(qū)別，因此，需要明確各自的作用和工作范疇，在不同的領(lǐng)域發(fā)揮作用，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系如下:在進(jìn)行電力企業(yè)建設(shè)時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)涵中引入企業(yè)文化，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化自身的魅力，突破思想束縛，重視員工人文精神的建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心。
2電力企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中存在的問(wèn)題
2.1對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足
電力企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，有些電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化不過(guò)是大家一起喊幾句口號(hào)，組織員工進(jìn)行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂(lè)活動(dòng)即可，并且一些電力企業(yè)總是在機(jī)械化的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化張貼標(biāo)語(yǔ)，這些工作如果讓內(nèi)心焦躁工作不順的員工看到會(huì)對(duì)企業(yè)文化從內(nèi)心有一些反感，現(xiàn)如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無(wú)法深入的進(jìn)行，如何提高員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，利用企業(yè)文化來(lái)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)工作的熱情，是一件重要的工作。
2.2對(duì)思想政治工作重要性認(rèn)識(shí)不足
電力企業(yè)的思想政治工作一直在開(kāi)展，但有些人認(rèn)為所謂的思想政治工作就是面子工作，平時(shí)針對(duì)思想政治工作的會(huì)議都抱著無(wú)所謂的心態(tài)去參加，還有部分思想政治工作管理者工作散漫不認(rèn)真，認(rèn)為只要完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)就可以，不在意員工對(duì)工作內(nèi)容的了解到底有多少，這種對(duì)思想政治方面的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)中不在少數(shù)。
2.3思想政治工作者的素質(zhì)參差不齊
在電力企業(yè)，一直沒(méi)有單獨(dú)的思想政治教育部門(mén)，都是一些管理人員身兼數(shù)職。由于其他分內(nèi)工作的繁忙，對(duì)思想政治工作不夠重視，也對(duì)思想政治工作的內(nèi)容了解不夠透徹，管理者素質(zhì)參差不齊，無(wú)法對(duì)其他員工進(jìn)行有效的思想政治教育，無(wú)法維持企業(yè)內(nèi)思想政治的平衡。
3電力企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)與思想政治工作的方法
思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，才能更好的面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？茖W(xué)判斷和把握形勢(shì)，調(diào)整重點(diǎn)，促進(jìn)思想政治工作建設(shè)。
3.1人性化管理模式
對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺(jué)和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動(dòng)、價(jià)值控制和遠(yuǎn)見(jiàn)。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實(shí)踐社團(tuán)”、“差異性互補(bǔ)”、“競(jìng)爭(zhēng)性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，使知識(shí)由德到顯發(fā)生轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人性化管理模式包含對(duì)人的尊重，每個(gè)員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對(duì)工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對(duì)員工的尊重。針對(duì)表現(xiàn)較好的員工要給予高度的鼓勵(lì)和肯定，充分的精神嘉獎(jiǎng)和物質(zhì)鼓勵(lì)可以極大地提升員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循，但是，并不是簡(jiǎn)單的“照搬”。電力企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，多給予員工發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，重視員工和企業(yè)的雙贏。部分電力企業(yè)也會(huì)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，讓員工可以更有動(dòng)力、有目標(biāo)、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺(jué)悟。有人把管理者比喻成建筑師，可以因材施用，對(duì)不同的員工進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行合理的工作安排，為企業(yè)鑄成堅(jiān)實(shí)的房子，這樣，既可以充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，還可以將個(gè)人的特點(diǎn)和魅力體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中。
3.2將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中
企業(yè)的文化具有一定的導(dǎo)向功能，也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是按照時(shí)代的發(fā)展，利用科學(xué)的企業(yè)文化滲透實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價(jià)值，通過(guò)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在自我認(rèn)識(shí)、與他人交流中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工意識(shí)的統(tǒng)一。第一，電力企業(yè)要樹(shù)立自己的文化精神，并和國(guó)家的文化精神發(fā)展相適應(yīng);第二，對(duì)于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨(dú)特的文化標(biāo)志。第三，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，包含營(yíng)銷方式、理念、傳播社會(huì)輿論的方式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段等，要在企業(yè)員工的培訓(xùn)中培養(yǎng)企業(yè)文化與思想政治情感。通過(guò)上述方法使文化建設(shè)在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。
3.3營(yíng)造企業(yè)文化氛圍
無(wú)論何種職場(chǎng)環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當(dāng)?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來(lái)，可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。利用部門(mén)間的溝通和上下級(jí)的溝通，實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，使企業(yè)良性運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，增進(jìn)員工之間的交流，使他們更加適應(yīng)和了解各個(gè)企業(yè)和部門(mén)的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務(wù)與人際溝通能力，適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展文化節(jié)目和相關(guān)的活動(dòng)，不但可以增進(jìn)員工的情感交流，還可以加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力。
4結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)上的快速發(fā)展，內(nèi)部的文化元素也跟隨著社會(huì)的發(fā)展向多元化發(fā)展，但在多元化發(fā)展中，并不是所有的企業(yè)文化都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或不健康的思想文化信息，給電力企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作帶來(lái)了困難。思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標(biāo)尺，企業(yè)文化建設(shè)給予員工強(qiáng)大精神動(dòng)力，這兩項(xiàng)工作同時(shí)影響著員工在工作中的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，所以電力企業(yè)要整合多元化的信息文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，保證兩項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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作者:佟瑤 單位:國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司電力科學(xué)研究院