國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地應(yīng)用研究

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摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)濟(jì)已有較好的運(yùn)轉(zhuǎn)，社會(huì)生產(chǎn)變得日趨多元化，居民的生活質(zhì)量有較好的改善，社會(huì)對(duì)電能也有相當(dāng)多的需求。為適應(yīng)社會(huì)對(duì)電能的基本需求，電網(wǎng)企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)模式作出創(chuàng)新，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，把成功的企業(yè)文化帶到安全生產(chǎn)、服務(wù)管理以及電網(wǎng)建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)中，構(gòu)建員工、企業(yè)團(tuán)結(jié)共生的和諧局面，為社會(huì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、綠色、安全的電力產(chǎn)品。只有這樣，社會(huì)才能得到安定、和諧的發(fā)展。所以，本文將圍繞電網(wǎng)公司，對(duì)其企業(yè)文化落地應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；落地；應(yīng)用

1企業(yè)文化的認(rèn)知意義

唯有員工了解到何為企業(yè)文化，哪種人受尊重，哪些應(yīng)該做，哪些不該做。只有這樣，企業(yè)文化才能找到“市場(chǎng)”，為企業(yè)提供更多的力量源泉?；谠摲N意義，企業(yè)文化相當(dāng)于一種全方位的認(rèn)知系統(tǒng)。所以，先進(jìn)的企業(yè)文化有其自身的魅力，其凝聚力、約束力相當(dāng)突出，同時(shí)也有較強(qiáng)的輻射效果。企業(yè)文化，能夠引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)更熱愛，自愿和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共謀發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)已處于競(jìng)爭(zhēng)的核心期，電網(wǎng)公司注重完善企業(yè)文化，堅(jiān)持文化強(qiáng)企，強(qiáng)調(diào)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范以及公司品牌）為支撐的戰(zhàn)略目標(biāo)，鼓勵(lì)全體干部員工保持相同的步調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行黨組提出的決策部署，促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，使公司獲得更好的發(fā)展。

2企業(yè)文化落地的作用

企業(yè)文化落地，即運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?、技術(shù)和途徑，將企業(yè)文化潛在的價(jià)值觀或是精神理念統(tǒng)籌于企業(yè)日常的生產(chǎn)管理活動(dòng)，灌輸至員工個(gè)人的思想行動(dòng)中，讓他們變成企業(yè)內(nèi)化的文化自覺或是行為習(xí)慣。企業(yè)文化落地，有下列幾種獨(dú)特的功能：

2.1引導(dǎo)作用

在特定的歷史環(huán)境下，企業(yè)文化可以將事業(yè)心轉(zhuǎn)變?yōu)樘囟ǖ膴^斗目標(biāo)或是信條。所以，即便是企業(yè)在今后的發(fā)展道路上遇到了某些險(xiǎn)阻，企業(yè)精神以及發(fā)展目標(biāo)在員工心中還是沒有任何的動(dòng)搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動(dòng)地參與，讓企業(yè)文化成為員工日常的行為規(guī)范。

2.2凝聚作用

企業(yè)文化的產(chǎn)生，讓企業(yè)員工形成了相同的價(jià)值觀，提升了彼此的信任。如此，全體員工均可在和諧的文化氛圍中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通過增強(qiáng)員工自身的凝聚力，有助于創(chuàng)設(shè)和諧的文化格局，為企業(yè)今后的發(fā)展埋下重要的伏筆。

2.3約束作用

對(duì)員工行為而言，企業(yè)文化有較大的約束力。在潛移默化中，它能夠變?yōu)槿后w道德或是行為準(zhǔn)則。若出現(xiàn)不遵循企業(yè)文化的不良言行，員工勢(shì)必會(huì)遭受群體輿論或是感情壓力的雙重制約。另外，員工將會(huì)形成明顯的自控意識(shí)，并學(xué)會(huì)自我約束。

2.4激勵(lì)作用

企業(yè)文化，將員工日常的生活、工作進(jìn)行統(tǒng)籌，讓他們變成員工自愿從事的活動(dòng)。員工將企業(yè)存亡和個(gè)人的命運(yùn)進(jìn)行連接，從內(nèi)心希望將工作做好。企業(yè)若形成了該種文化氛圍，勢(shì)必可以引導(dǎo)員工更勤勞地工作。

2.5輻射作用

企業(yè)文化反映了企業(yè)的最大愿景、核心價(jià)值觀以及企業(yè)精神，同時(shí)也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或是行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工的所有言行，均會(huì)向大眾呈現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的管理風(fēng)格、實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及精神風(fēng)貌，為企業(yè)提供可靠的整體形象，建立信譽(yù)，增強(qiáng)影響力。

3國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地應(yīng)用的一點(diǎn)思考

3.1建立組織運(yùn)行機(jī)制

某種意義上，企業(yè)文化可理解為企業(yè)家文化。文化建設(shè)活動(dòng)中，企業(yè)家是最根本的推動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其核心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)自覺對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，了解企業(yè)文化的價(jià)值，了解文化建設(shè)活動(dòng)中的基本規(guī)律，率先遵循企業(yè)文化的基本理念，為全體員工樹立好的榜樣。應(yīng)構(gòu)建良好的文化組織體系，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，由核心領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)。不同分管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)分管部或是領(lǐng)域中的文化建設(shè)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。注重教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工開展各類培訓(xùn)考試，培育一支和諧的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。邀請(qǐng)專家及時(shí)授課，保證所有單位、部門均分配了文化培訓(xùn)師，由其來對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，開展必要的培訓(xùn)工作。故此，從上而下構(gòu)建良好的文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)中的大范圍覆蓋，構(gòu)建企業(yè)文化落地配套的組織運(yùn)行機(jī)制。

3.2建立宣傳教育機(jī)制

企業(yè)文化要成功落地，重點(diǎn)是讓所有員工均對(duì)文化理念保持足夠的認(rèn)知和了解。故此，我們應(yīng)當(dāng)構(gòu)建可靠的宣傳教育機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性地引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的認(rèn)知水平，約束行為。宣傳教育屬于綜合過程，應(yīng)當(dāng)引入可靠的方法。應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)知、案例以及行為管理等諸多層面開始，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行豐富，對(duì)方法作出創(chuàng)新，構(gòu)建良好的宣傳-教育機(jī)制。應(yīng)當(dāng)將宣傳教育工作進(jìn)行常規(guī)化，借助網(wǎng)絡(luò)或是報(bào)紙等多種媒體來對(duì)文化理念進(jìn)行大力宣傳。通過標(biāo)語、長(zhǎng)廊或是掛圖等渠道，來對(duì)企業(yè)文化理念做好宣傳。建議將文化理念及其行為制作為手冊(cè)，分配給底下的員工，讓他們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行翻閱。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好表率作用，引導(dǎo)全員主動(dòng)地參與，讓企業(yè)文化變成員工日常的行為規(guī)范。

3.3建立載體推動(dòng)機(jī)制

挑選可靠的活動(dòng)載體，有助于提升員工個(gè)人的工作能動(dòng)性，提升企業(yè)總體的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化更快地落地。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行的文化理念體系，年均可以明確某個(gè)特定的專題，對(duì)其展開針對(duì)性地宣傳教育。應(yīng)當(dāng)形成文化經(jīng)典案例相關(guān)的編寫制度，將文化理念視作方針，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)、表率人物等進(jìn)行搜集，將其制作成經(jīng)典案例，并向全體員工進(jìn)行發(fā)放。需明確特定的文化理念主題，鼓勵(lì)員工對(duì)心得體會(huì)進(jìn)行撰寫，分析周邊的故事，同時(shí)將其制作成冊(cè)。召開表率人物報(bào)告會(huì)，使企業(yè)文化達(dá)到更滿意的宣傳效果。

3.4建立投入保障機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)管理已由從前的經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)管理提高至文化管理的層次上。短時(shí)間內(nèi)，我們很難對(duì)企業(yè)文化取得很好的建設(shè)效益。然而，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)從根本上認(rèn)知企業(yè)文化的意義，對(duì)文化建設(shè)給予更多的投入，懂得對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和未來提供更多的投入，構(gòu)建企業(yè)文化良性的投入保障機(jī)制。人員方面，應(yīng)當(dāng)提供必要的保障，配備足量的專職人員，注重科學(xué)培訓(xùn)，從根本上提升從業(yè)人員的水平。資金投入上，年均應(yīng)當(dāng)制定合理的規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算，做好安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行，為文化建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持以及物質(zhì)保障。

3.5建立評(píng)價(jià)完善機(jī)制

眼下，電力行業(yè)已提出了良好的文化評(píng)價(jià)體系，可以幫助企業(yè)更好地對(duì)文化建設(shè)成效作出可靠的評(píng)估。運(yùn)用該種手段，企業(yè)可以了解本單位現(xiàn)行的文化建設(shè)狀況。①企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解和參透該評(píng)價(jià)體系，抓好該體系中的實(shí)施程序、操作步驟以及行為準(zhǔn)則，對(duì)軟件平臺(tái)進(jìn)行可靠地運(yùn)用。②應(yīng)當(dāng)提出良好的評(píng)價(jià)規(guī)劃，做好文化評(píng)價(jià)，定時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作出可靠地評(píng)估。學(xué)會(huì)對(duì)成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，尋找其中的差距。③應(yīng)注重改進(jìn)和穩(wěn)步提升。通過對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作出可靠的分析，了解員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)文化提出的新要求、期待，注重對(duì)理念進(jìn)行提升，壯大企業(yè)文化體系的核心內(nèi)容。若結(jié)果和預(yù)期的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有明顯的差距，企業(yè)應(yīng)當(dāng)舉辦“回頭看”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化、今后發(fā)展之間的全面吻合。引導(dǎo)職工共同對(duì)企業(yè)文化作出評(píng)價(jià)，激發(fā)員工對(duì)文化建設(shè)的能動(dòng)性，提升他們的認(rèn)知度，使企業(yè)文化更順利地落地。

3.6建立考核激勵(lì)機(jī)制

利用考核，企業(yè)可以對(duì)文化實(shí)地的推進(jìn)狀況作出評(píng)估，明確眼下工作和管理目標(biāo)存在的差距。為建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，需做好下列工作：（1）構(gòu)建企業(yè)文化相應(yīng)的考核機(jī)制，將文化建設(shè)納入到整個(gè)考核體系中，用于提升不同部門、不同基層單位對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，共同來對(duì)文化進(jìn)行建設(shè)。（2）構(gòu)建企業(yè)文化相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任制。從頂層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，再到普通員工，均需簽署“一崗雙責(zé)”為主題的責(zé)任書。根據(jù)崗位責(zé)任制的具體要求，促進(jìn)雙考核。不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)以及管理工作進(jìn)行考核，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)文化建設(shè)及其成效進(jìn)行考核，維護(hù)二者的相關(guān)性。（3）構(gòu)建企業(yè)文化配套的考核體系。本體系大致有考核維度、目標(biāo)、指標(biāo)以及目標(biāo)值等多項(xiàng)不同的內(nèi)容?？己司S度，即從哪些層面來對(duì)企業(yè)文化做出評(píng)估與分析?？己酥笜?biāo)，則是企業(yè)對(duì)文化管理目標(biāo)最終的結(jié)果進(jìn)行定量或是定性衡量；目標(biāo)值，即企業(yè)對(duì)預(yù)期管理目標(biāo)所提出的定量需求。結(jié)合企業(yè)文化不同的建設(shè)程度，我們需對(duì)文化考核的重點(diǎn)予以明確，促使企業(yè)文化得到安定、規(guī)范地建設(shè)。

4結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，文化落地可以說是最末的步驟，同時(shí)也是企業(yè)的終極目標(biāo)。該步驟，相當(dāng)于質(zhì)的飛躍，很大程度上也決定了文化建設(shè)最終能否取得成功。引導(dǎo)文化建設(shè)將重點(diǎn)定位于基層企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能和價(jià)值，讓全體員工均能心中有文化理念，本著和企業(yè)今后相同的發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取客戶的認(rèn)可和信任，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定有力的保障。

參考文獻(xiàn)

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作者:張杰 單位:國(guó)網(wǎng)河北省電力公司滄州供電分公司