企業(yè)文化建設(shè)研究(8篇)

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第一篇：企業(yè)文化中質(zhì)量文化建設(shè)思考

質(zhì)量文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。只有真正樹立了質(zhì)量意識的企業(yè)，才能把質(zhì)量管理放在至關(guān)重要的地位。以質(zhì)量求生存#求發(fā)展，離不開質(zhì)量意識的形成和提高。質(zhì)量文化建設(shè)就是將無形的質(zhì)量意識與有形的工作質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來，起到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)作用，最終為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。質(zhì)量文化建設(shè)就是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。通過使員工不斷轉(zhuǎn)變固有觀念，不斷改進(jìn)落后的方式方法，提高綜合素質(zhì)，改變用“金無足赤，人無完人”的陳舊觀念，使“一次性把事情做好”的理念和工作目標(biāo)成為準(zhǔn)則，樹立“產(chǎn)品質(zhì)量不是一百分就是零分”的觀念。零缺陷思想的基本原則就是“產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)?！币?yàn)椤?，。的不合格產(chǎn)品出售給消費(fèi)者，對消費(fèi)者而言，就是，#“”的不合格”，就會(huì)損害消費(fèi)者的利益，甚至危害他們的生命與健康。實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。檢驗(yàn)過程只是驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量符合性的過程。因此，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量需要優(yōu)秀的員工來保障。企業(yè)應(yīng)努力營造“產(chǎn)品就是人品”的質(zhì)量文化氛圍。在激勵(lì)追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的持續(xù)改進(jìn)中，不斷提升廣大員工的思想和道德水準(zhǔn)，形成對消費(fèi)者負(fù)責(zé)#對社會(huì)負(fù)責(zé)#對企業(yè)負(fù)責(zé)的自覺行為。在企業(yè)內(nèi)部，通過讓員工了解和掌握產(chǎn)品性能和用途，可有效地提高員工的質(zhì)量意識#打造質(zhì)量文化的作用十分關(guān)鍵。

筆者曾到訪過一家專業(yè)生產(chǎn)安全逃生設(shè)備的合資企業(yè)，該企業(yè)不僅產(chǎn)品質(zhì)量堪稱一流，其質(zhì)量文化氛圍同樣令人使人感受頗深。在了解中，得知該企業(yè)第一任負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的外方經(jīng)理到任后，為了提高全員質(zhì)量意識，要求員工必須會(huì)使用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，并在每周固定抽出半天時(shí)間，對在職員工進(jìn)行嚴(yán)格的適應(yīng)性技術(shù)培訓(xùn)，每年度還要進(jìn)行分級考核。通過這樣的活動(dòng)，使每個(gè)員工都充分了解了產(chǎn)品性能與用途，掌握其使用方法，也體驗(yàn)了產(chǎn)品使用過程中產(chǎn)品質(zhì)量#使用環(huán)境#使用方法對作業(yè)安全的重要性。對這樣的“特殊要求”，一開始多數(shù)員工并不理解，甚至部分高層管理人員也認(rèn)為沒有必要。但是外方經(jīng)理始終堅(jiān)持這種做法。經(jīng)過一段時(shí)間的宣傳，不斷明確要求，不斷強(qiáng)化落實(shí)，在這位外方經(jīng)理和外方管理人員以身作則的帶動(dòng)下，該廠的員工們慢慢地接受了這種熱愛自己生產(chǎn)的產(chǎn)品#積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品使用方法#主動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品使用過程#客觀驗(yàn)證自己產(chǎn)品性能和質(zhì)量的氛圍，變被動(dòng)接受“特殊要求”為主動(dòng)參與配合。外方經(jīng)理采取這種方法，就是要達(dá)到提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)#強(qiáng)化質(zhì)量意識#打造質(zhì)量文化的目的。堅(jiān)持這種做法，所取得的明顯效果就是每一位員工的質(zhì)量意識同步提高，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)乎消費(fèi)者的安全健康有了更為直接的感受，同時(shí)對消費(fèi)者的責(zé)任心得到了增強(qiáng)，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量樹立了信心，從而使重視產(chǎn)品質(zhì)量不再是一句口號，而是一種源自內(nèi)心的感受，“一次性把事情做好”和產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”不再是一句口號，而成為一種工作準(zhǔn)則。

據(jù)了解，國外的許多企業(yè)的員工，會(huì)使用自己的產(chǎn)品不需要通過規(guī)定來強(qiáng)制要求的。員工以自己的企業(yè)為榮，以會(huì)使用自己的產(chǎn)品為榮，以使用自己的產(chǎn)品為基本素質(zhì)是很普遍的，并且員工之間會(huì)互相監(jiān)督。這種文化力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)規(guī)章制度的約束和主管人員的考核。這種質(zhì)量文化的形成就是產(chǎn)品質(zhì)量獲得穩(wěn)定和不斷提高的最有力保證。實(shí)踐證明，企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)并非一蹴而就，需要通過各部門#各崗位不懈的努力才能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要通過廣泛開展生動(dòng)活潑的質(zhì)量意識活動(dòng)，培育一次把事情做對#做好的理念，將零缺陷理念作為組織文化的核心理念，并提出明確的推進(jìn)計(jì)劃，組織要提供把事情做對#做好的保障條件#工具和方法。要把零缺陷管理成為每個(gè)員工做事的座右銘，成為每個(gè)人自覺堅(jiān)守的準(zhǔn)則。要進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)#不斷創(chuàng)新#增強(qiáng)競爭意識和責(zé)任感，牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神，追求用戶滿意度的良好風(fēng)氣，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)，使企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。

作者：郭紹利 單位：天津南華勞保皮件有限公司

第二篇：企業(yè)文化中國特色建設(shè)研究

摘要：企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。中國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化。與此同時(shí)，中國企業(yè)必須充分認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與不足的現(xiàn)狀，立足自身，重視企業(yè)的精神力量，與時(shí)俱進(jìn)，重視創(chuàng)新的力量與作用。各企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)展適合自己實(shí)際情況的獨(dú)特的企業(yè)文化，并營造一種知識與文化的高層氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、更圓滿的人力資源。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化誠信與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新

企業(yè)文化作為一種科學(xué)的管理模式和思想政治工作的重要載體融入企業(yè)管理后，對企業(yè)的成長和建設(shè)發(fā)揮著不可估量的作用。實(shí)踐證明，良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，需要從兩個(gè)方面把握它的發(fā)展。

一、中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

從我國企業(yè)文化建設(shè)的情況來看，一方面我們有著優(yōu)良的民族精神和博大精深的文化淵源。另一方面由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制不完善和一些企業(yè)里有著束縛其發(fā)展的思維和行為，對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位和缺乏創(chuàng)新意識，使得我國企業(yè)文化建設(shè)存在一系列問題。所以我們的企業(yè)要吸取教訓(xùn)，必須要在繼承與創(chuàng)新中求得發(fā)展。中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀有一定優(yōu)勢：1）自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的民族精神。自強(qiáng)不息、艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。海爾、聯(lián)想、格力等企業(yè)之所以有卓越的成就，正是因?yàn)槠髽I(yè)中滲透著這股自強(qiáng)不息的精神。2）“以人為本”的儒家文化思想。儒家文化思想源于中國，并滲透到現(xiàn)代企業(yè)文化各個(gè)層面上，這是發(fā)展以人為本的企業(yè)文化理念的理論基礎(chǔ)。中國的孟子提出了“以民為貴”的思想，強(qiáng)調(diào)只有以人為本的國家才能夠長治久安?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以人為中心，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、縱觀我國企業(yè)文化走過的風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程，可以看出中國企業(yè)文化發(fā)展中存在的一些問題

1、對企業(yè)文化的認(rèn)識不到位

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中基本價(jià)值觀灌輸給所有員工，通過教育、培訓(xùn)、創(chuàng)新而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場競爭的一系列行為規(guī)范和準(zhǔn)則。有的企業(yè)對企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的地位、作用認(rèn)識不夠，沒有把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)管理中。

2、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)。我國許多企業(yè)的文化就缺乏鮮明特色和獨(dú)特風(fēng)格。有些企業(yè)不注重研究企業(yè)自身的經(jīng)營特色和特點(diǎn)，也不會(huì)去取精華棄糟粕，而一味地去照抄、照搬，最終使企業(yè)文化建設(shè)脫離了實(shí)際環(huán)境的土壤。

三、建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化的基本對策

1、以參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)

由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，在提煉企業(yè)精神時(shí)也都有自己的特色。企業(yè)要發(fā)動(dòng)員工參與管理，發(fā)揮自身的聰明才智才能使得員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也由于員工的參與，進(jìn)一步提高了工作效率，這是一種雙贏。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。俗話說的“眾人拾柴火焰高”，同樣，對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有協(xié)作的好才能建立員工之間，上下級之間的團(tuán)結(jié)、和諧關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神就是一種互相支持，互相鼓勵(lì)，互相交流，互相學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)。在中國這種團(tuán)隊(duì)精神卻不足，所以要引起重視。奉獻(xiàn)是一種為社會(huì)為人類貢獻(xiàn)的境界，是一種無私的精神。企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，不能只顧自己的發(fā)展，要對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。企業(yè)要積極參加社會(huì)公益事業(yè)，支持文化、教育、社會(huì)福利等事業(yè)。

2、企業(yè)文化要與思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展

思想政治工作是我黨在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的，也是中國特色的重要體現(xiàn)。企業(yè)的思想政治工作就是對企業(yè)進(jìn)行理想信念教育、紀(jì)律教育、道德教育等。從許多成功企業(yè)的文化建設(shè)的實(shí)際效果來看，只有把二者結(jié)合起來，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。讓我們來看萬向集團(tuán)，老總魯冠球指出：“辦企業(yè)不能憑感覺，要有一套理性思維?！彼岢鲆克枷胝喂ぷ鱽砉奈鑶T工士氣。從而使員工更好地發(fā)揮主動(dòng)性、積極性。

3、企業(yè)文化應(yīng)具有鮮明個(gè)性

每個(gè)企業(yè)處于不同的內(nèi)部和外部環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營管理、目標(biāo)建設(shè)、員工隊(duì)伍素質(zhì)都有所差別。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營環(huán)境，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨本人有積極的進(jìn)取心，富有競爭和冒險(xiǎn)精神，因而微軟公司在用人上也體現(xiàn)出愿意聘用那些有錯(cuò)誤而又能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。在微軟，大家共同的認(rèn)識是積極去嘗試，即使失敗了也不后悔。而電腦行業(yè)巨人的IBM公司卻有所不同。創(chuàng)始人托馬斯•沃森既嚴(yán)肅又認(rèn)真，他幾乎對每一件事都定了規(guī)則，要求工作人員統(tǒng)一深色西裝、白襯衫、條紋領(lǐng)帶等。因此，IBM公司的企業(yè)文化表現(xiàn)為嚴(yán)肅、穩(wěn)健、保守。

四、中國特色企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)

1、只有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，成功的企業(yè)往往是勇于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的。海爾集團(tuán)的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上，所以海爾的新產(chǎn)品層出不窮，并在市場競爭中永遠(yuǎn)保持風(fēng)采。

2、只有注重學(xué)習(xí)，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)

學(xué)習(xí)是企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。公司只有通過不斷學(xué)習(xí)才能對市場環(huán)境有一個(gè)清醒認(rèn)識，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識，從而加快發(fā)展速度。日本松下的每一個(gè)新員工都要花長時(shí)間學(xué)習(xí)，使青工懂得松下關(guān)心的是了解顧客，以滿足顧客的需求。所以，如何對人才進(jìn)行培訓(xùn)，形成一個(gè)善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，是很有時(shí)代氣息的。

總言之，建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，既有優(yōu)勢又有不足，我們要面對現(xiàn)狀，對企業(yè)文化不斷進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，并逐漸形成適合自己特色的企業(yè)文化。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重視科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。

作者：薛彥娜 單位：河鋼集團(tuán)宣鋼公司

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)和職工思政教育的有機(jī)融合

對一個(gè)企業(yè)來說，文化管理是其管理的一個(gè)最高境界，并且從某種程度上來說，文化的競爭是其最為核心的競爭，因?yàn)樵诟呱芯辰绲脑u判中，先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)重要的影響元素。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)潛在的資源，健康向上的企業(yè)文化氛圍離不開先進(jìn)思想的指導(dǎo)，即企業(yè)對職工的思政教育。思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，同時(shí)也是社會(huì)主義企業(yè)的鮮明特色。

一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育的相關(guān)性

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)有自己的根本任務(wù)和中心工作，具體來說就是生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)營和建設(shè)的最終目的則是為自身謀取利益。企業(yè)精神可以說是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)的主體是人。企業(yè)在具體的文化建設(shè)過程中，尤其強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是“以人為本”，并且對企業(yè)職工素質(zhì)的提高非常重視，而這也是我們黨進(jìn)行思想政治工作的一個(gè)重要目的?；诋?dāng)前社會(huì)新的發(fā)展形勢來看，企業(yè)文化本質(zhì)上就是一種經(jīng)濟(jì)文化，具體闡述，就是企業(yè)利用文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，保障企業(yè)有規(guī)劃地發(fā)展。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。一個(gè)企業(yè)的有序健康發(fā)展離不開企業(yè)職工良好的思想意識，而相應(yīng)的，企業(yè)職工良好思想意識的培養(yǎng)需要企業(yè)對職工進(jìn)行必要的思政教育，教育的重點(diǎn)則是幫助企業(yè)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。此外，從企業(yè)文化形成的角度來看，它需要融合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的視角來闡釋，是一個(gè)企業(yè)為自身謀取生存、促進(jìn)自身發(fā)展的必要。重要的是，這種企業(yè)文化意識普遍受到企業(yè)職工的認(rèn)同，且具有一定的時(shí)代特征，并彰顯出了企業(yè)的個(gè)性。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育有機(jī)融合的措施

貫徹以人為本的思想意識。處于新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中以實(shí)踐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，會(huì)形成一定的經(jīng)營理念。并且深入企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的文化建設(shè)與職工的思政教育是緊密融合的，二者相輔相成，互相促進(jìn)。此外，考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要為自身營造和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，這就對企業(yè)提出了貫徹以人為本思想意識的發(fā)展要求。針對企業(yè)的發(fā)展，這里的以人文本指的是站在員工利益的角度，加強(qiáng)對員工的思想政治教育，切實(shí)解決員工在生活和工作中的各種難題，并將問題的解決辦法落到實(shí)處。就企業(yè)對以人為本理念的貫徹而言，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展意識，并對傳統(tǒng)的發(fā)展觀加以有效篩選和利用，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，重視企業(yè)職工思想政治教育的質(zhì)量。提高企業(yè)員工綜合能力素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視對員工進(jìn)行能力素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)文化的構(gòu)建方面，因?yàn)槠髽I(yè)員工綜合能力素質(zhì)的塑造與企業(yè)的人才發(fā)展緊密相關(guān)，較強(qiáng)的能力素質(zhì)可以有效提高員工的思想覺悟和認(rèn)識水平，從而為企業(yè)和諧文化的構(gòu)建提供人力資源。并且基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)因受到各種內(nèi)外綜合因素的影響，職工思政教育環(huán)節(jié)的工作比較薄弱，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，企業(yè)要想很好地解決這一問題，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與職工思政教育的有機(jī)融合，就要將職工素質(zhì)的提高納入到企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中，并以此作為強(qiáng)化人才的重要手段。因?yàn)樵诖嘶A(chǔ)上，企業(yè)才能在內(nèi)部形成一種和諧的文化氛圍，從而為職工的思想政治教育提供有力條件，并促使兩者的有機(jī)融合。加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作。受到新的發(fā)展環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，對此，企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下謀生存，并為自身謀取競爭優(yōu)勢，就要深化內(nèi)部管理，將職工的思想政治教育工作付諸實(shí)踐。與此同時(shí)，企業(yè)還要樹立科學(xué)的態(tài)度，在打造企業(yè)和諧文化的過程中采用和諧的方式，從而有效推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。在此需要注意，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)文化的建設(shè)具體要從兩個(gè)方面做起：首先，企業(yè)要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，并將其運(yùn)用到職工思想政治教育的過程中，而不是將其流于形式。其次，從企業(yè)員工的角度來看，企業(yè)要認(rèn)真投入到對員工進(jìn)取精神的培養(yǎng)中，并在培育中提高員工的思想意識。

作者：田芳 單位：陜西紅旗民爆集團(tuán)股份有限公司

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)思想政治工作的重要性分析

摘要：加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，這對于企業(yè)而言，不僅影響企業(yè)自身的前景發(fā)展，還是企業(yè)展開思想政治工作新作為的需要，這樣做就能拓寬企業(yè)的政治工作領(lǐng)域和渠道。本文筆者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及如何強(qiáng)化企業(yè)在文化方面的構(gòu)建，及如何強(qiáng)化企業(yè)在政治思想方面的建造提出一些建議。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；企業(yè)；文化建設(shè)；思想工作；重要性

一、引言

在企業(yè)之間，產(chǎn)品和服務(wù)是表面上的競爭，而產(chǎn)品技術(shù)與企業(yè)管理則成為本質(zhì)上的競爭，而企業(yè)員工素質(zhì)是否整齊及企業(yè)在文化方面的的發(fā)展程度就是企業(yè)之間的背后競爭。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化要緊跟時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，努力吸收新文化，這是推動(dòng)企業(yè)向前進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的政治思想工作建設(shè)，要正確把握這兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)改進(jìn)文化建設(shè)和加強(qiáng)政治思想工作，這是企業(yè)向前進(jìn)步、向前發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)文化的建設(shè)與思想政治建設(shè)工作之間的聯(lián)系

首先這兩者共同的針對對象相同，工作的對象都是人。其次工作的內(nèi)容都是尊重人。還有它們工作的目的都是從根本上調(diào)整企業(yè)員工自身的工作修養(yǎng)，處理自身與他人之間的工作關(guān)系，最終促使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這兩者之間的不同在于，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是研究人的共同價(jià)值取向，而思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)則是著重培養(yǎng)員工的群體意識，而其宗旨則在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，那么如何強(qiáng)化企業(yè)員工自身心理政治素養(yǎng)的形成，則需要企業(yè)從根本上解決員工在思想方面的認(rèn)識和觀念性的問題。所以企業(yè)要在堅(jiān)持走中國特色的社會(huì)道路大的前提下，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的思想，聽黨指揮。企業(yè)文化的建設(shè)和思想政治工作開展的過程途徑相同，都是對員工進(jìn)行宣傳和教育，加強(qiáng)企業(yè)員工對自身所工作環(huán)境的一個(gè)文化理解。

三、以企業(yè)文化為載體，改進(jìn)加強(qiáng)思想政治工作

1、確立企業(yè)核心追求目的和宗旨

隨著社會(huì)競爭日趨激烈，各個(gè)企業(yè)都在積極地奔走，這不僅將企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)方面的取向在市場中處于上風(fēng)，而且在不斷的競爭循環(huán)中能夠?yàn)樽约褐\得一席之地，讓自己的經(jīng)濟(jì)不斷地向前發(fā)展，刺激員工工作的動(dòng)力，并在工作當(dāng)中釋放自己潛在的能力，在員工在愉快中工作，在工作中感到愉快，從而造就員工的歸屬感，更加努力工作，是自己實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2、增加員工思想政治方面的時(shí)代感，需要完善企業(yè)整體文化素質(zhì)的構(gòu)造

企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益則離不開思想方面的塑造和完善。雖然俗話說：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建設(shè)，但是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建設(shè)之間的關(guān)系是相輔相成的，這就要求企業(yè)要提高自身文化鮮明的時(shí)代特征，提高整體企業(yè)思想工作的靈活性和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工在整體方面的意思，促進(jìn)企業(yè)員工的動(dòng)力。

3、構(gòu)建企業(yè)整體文化建設(shè)

此方面的強(qiáng)化不僅能夠在加強(qiáng)企業(yè)員工自我思想的提高。企業(yè)文化整體的宣傳則是一個(gè)對于全體員工在文化方面培養(yǎng)的良好過程，而不斷的宣傳則更能加強(qiáng)員工的動(dòng)力，使廣大員工從原來的被動(dòng)、無奈接受轉(zhuǎn)換為主動(dòng)、積極參與。

四、保證政治思想工作的健康發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)的思想政治建設(shè)的工作，是與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān)，密不可分。企業(yè)的建設(shè)文化氛圍是員工對政治思想工作認(rèn)識的通道，使員工正確的認(rèn)識思想政治工作，更了解企業(yè)文化，更有歸屬感。

1、想要做好思想政治工作,就要突出社會(huì)主義黨的建設(shè)特色。企業(yè)黨組織在科學(xué)理論武裝員工的方向上發(fā)揮著無可代替的重要作用,不但在干部管理中為企業(yè)培育和造就了一大批的骨干精英,還在企業(yè)管理中從黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用下和黨員的先鋒模范作用下影響和帶領(lǐng)全體員工,這會(huì)為企業(yè)改革和發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2、想要做好思想政治工作,就要努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一個(gè)沒有思想、文化素質(zhì)的企業(yè),這是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的思想政治建設(shè)工作隊(duì)伍的。只有努力提高自身的素質(zhì)，才有動(dòng)力，發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、想要做好思想政治工作,就要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。無論是在革命戰(zhàn)爭困難時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)行時(shí)期,我們黨都非常重視思想政治工作的建設(shè)。在20世紀(jì)50年代左右,主席提出了“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”的科學(xué)論斷,這形象的概括了對思想政治工作地位和作用的看法。中國的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部群體都要身體力行、率先表示,才會(huì)做好思想政治工作。

五、結(jié)束語

在企業(yè)文化發(fā)展中，它文化建設(shè)的主要目的是啟發(fā)員工有熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的心態(tài)。企業(yè)文化這代表的是企業(yè)對目標(biāo)的追求和企業(yè)在未來需要發(fā)展的方向。只有企業(yè)在思想政治工作中努力加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，不要給思想加上一層厚厚的枷鎖，解放思想，大膽探索未知的旅程，對其它的思想工作，取其精華，去其糟糠，這樣思想政治工作才會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提高。

參考文獻(xiàn)

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作者：王振東 單位：中國鐵建大橋工程局集團(tuán)第六工程有限公司

第五篇：公路客運(yùn)企業(yè)文化建設(shè)問題及對策

建設(shè)具備行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，既是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是企業(yè)凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗的內(nèi)在需求，更是企業(yè)提升管理、做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略舉措。把企業(yè)文化作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源來抓，克服傳統(tǒng)企業(yè)文化的種種弊端和不足，建立與市場競爭相適應(yīng)的企業(yè)文化，對進(jìn)一步提升公路客運(yùn)企業(yè)核心競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、公路客運(yùn)企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題

公路客運(yùn)企業(yè)大多數(shù)仍為地方國有企業(yè)，由于客運(yùn)資質(zhì)管理的要求，中、小城市多數(shù)仍為一城一客。由于受傳統(tǒng)體制機(jī)制的影響，普遍存在觀念陳舊、不思進(jìn)取、好逸惡勞等方面問題，文化建設(shè)滯后于時(shí)展，集中反映在以下四個(gè)方面：

1）服務(wù)理念與旅客需要不相協(xié)調(diào)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的不斷提高，社會(huì)出行的要求越來越高，旅客對出行的需求已由過去的“走得了”向“走得好”轉(zhuǎn)變，給客運(yùn)服務(wù)提出了更高的要求和期望。而企業(yè)傳統(tǒng)理念，沒有把旅客需求擺在突出位置，無法正確引導(dǎo)員工打破國有企業(yè)長期形成的“官商”思想障礙，真正樹立起以市場為導(dǎo)向，以旅客為中心的現(xiàn)代服務(wù)理念。

2）經(jīng)營理念與管理目標(biāo)不相協(xié)調(diào)。在當(dāng)前的客運(yùn)市場多種運(yùn)輸方式競爭環(huán)境下，僅僅滿足于旅客上門“來差應(yīng)差”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)營理念還停留在過去的傳統(tǒng)經(jīng)營思路之中，簡單、粗放，難以引領(lǐng)企業(yè)向更高的管理目標(biāo)邁進(jìn)。與充分挖掘市場潛力，追求價(jià)值最大化，開拓經(jīng)營、精細(xì)化管理，想法設(shè)法向管理要效益的管理目標(biāo)存在較大差距。

3）管理理念與企業(yè)規(guī)范不相協(xié)調(diào)。現(xiàn)代企業(yè)管理最求“規(guī)范、高效”，凡事講究用“按流程辦事，靠制度管人”。企業(yè)所有的經(jīng)營管理工作都必須按照企業(yè)既定的規(guī)章制度來執(zhí)行，任何人不可隨意凌駕于制度之上，全面實(shí)行規(guī)范化、制度化管理。公路客運(yùn)企業(yè)受國有企業(yè)特有的思想惰性和行為慣性影響，仍然存在一些傳統(tǒng)作風(fēng)，如人治的現(xiàn)象、權(quán)大于章的現(xiàn)象、老好人觀念等，與現(xiàn)代管理制度相去甚遠(yuǎn)。

二、加快企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

1、從壟斷型轉(zhuǎn)向競爭型

一是增強(qiáng)市場意識。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步，高鐵、民航蓬勃發(fā)展，各種運(yùn)輸方式已經(jīng)進(jìn)入充分競爭階段，公路客運(yùn)企業(yè)應(yīng)摒棄自然壟斷的優(yōu)越感，從根本上打破“等著顧客上門”舊有觀念束縛，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對市場競爭的危機(jī)感，積極培育企業(yè)競爭文化，牢固樹立主動(dòng)運(yùn)用市場規(guī)律謀發(fā)展的市場競爭意識，變封閉的壟斷文化為開放的競爭文化。從以政策為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向，根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)市場發(fā)展確定企業(yè)工作重點(diǎn)，利用市場規(guī)律優(yōu)化企業(yè)資源配置。徹底改變坐等旅客上門的傳統(tǒng)習(xí)慣，主動(dòng)地占有市場，爭取市場，培育市場。二是增強(qiáng)效率意識。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，效率是決定競爭結(jié)果的重要因素。企業(yè)應(yīng)盡快從傳統(tǒng)管理束縛中走出來，牢固樹立起效率優(yōu)先的競爭意識，轉(zhuǎn)入到一切以效率為中心的企業(yè)管理模式。重在培育企業(yè)高效執(zhí)行文化，大力倡導(dǎo)“時(shí)不我待，只爭朝夕”的進(jìn)取精神，通過高效的溝通，高效的管理，高效的服務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性和把握發(fā)展機(jī)遇的及時(shí)性，做到高效率工作，快節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)，以高效率贏得高收益，以高效率支撐快發(fā)展。三是增強(qiáng)成本意識。合理的運(yùn)營成本是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中賴以生存和發(fā)展的根本。變粗放的壟斷文化為精細(xì)的競爭文化，引導(dǎo)企業(yè)管理人員注重投入產(chǎn)出效益分析，養(yǎng)成向精細(xì)管理要效益的良好習(xí)慣，保持和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2、從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型

一是強(qiáng)化創(chuàng)新的主動(dòng)性。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。誰敢想、敢干、敢闖、敢破，誰就能搶得發(fā)展先機(jī)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步突破傳統(tǒng)思維模式，勇于破除循規(guī)蹈矩、按部就班、等待觀望的守舊思想，敢于打破瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂、小富即安的保守觀念，變僵化的傳統(tǒng)思想為活躍的創(chuàng)新思維，并使敢破敢立、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)新精神成為公司全體員工的價(jià)值追求。充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和動(dòng)力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)謀劃創(chuàng)新，積極參與創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新變化中尋求和把握發(fā)展的機(jī)會(huì)。二是強(qiáng)化創(chuàng)新的協(xié)作性?，F(xiàn)代社會(huì)信息更新速度越來越快，能否在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)新，成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具備市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)盡快地調(diào)整工作重心，在原有的個(gè)體創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，更加重視引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，變“單槍匹馬”式的傳統(tǒng)創(chuàng)新文化為“集團(tuán)作戰(zhàn)”式的現(xiàn)代創(chuàng)新文化，著力營造“團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力創(chuàng)新”的文化氛圍，不僅要充分尊重每個(gè)員工的創(chuàng)新才華，更要大力增強(qiáng)每個(gè)員工寫作創(chuàng)新的意識，想方設(shè)法凝聚每個(gè)員工的創(chuàng)新智慧，吸納旅客及社會(huì)各界的創(chuàng)新意見，使更多的創(chuàng)新方案在觀點(diǎn)碰撞中產(chǎn)生，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。三是強(qiáng)化創(chuàng)新的包容性。一個(gè)企業(yè)如果沒有包容失敗的文化風(fēng)格，就難以在創(chuàng)新中取個(gè)突破，更難以在激烈競爭中獲取優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)在占有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提條件下，大力提倡“敢于冒險(xiǎn)、包容失敗”的價(jià)值理念，變害怕失敗的畏難情緒為包容失敗的創(chuàng)新勇氣，營造“勇于競爭、包容失敗”的文化氛圍。引導(dǎo)干部員工正確對待失敗，給予創(chuàng)新者足夠的耐心和空間，精于從失敗中吸取教訓(xùn)，善于在失敗中探索前進(jìn)，以勇于挑戰(zhàn)、開拓進(jìn)取的精神，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。

3、從官商型轉(zhuǎn)向服務(wù)型

一是提升客戶服務(wù)重視程度?，F(xiàn)代市場競爭本質(zhì)上就是客戶資源的競爭和客服水平的較量。公路客運(yùn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對服務(wù)型企業(yè)發(fā)展定位的認(rèn)識，從根本上改掉官商習(xí)氣和服務(wù)差的的老毛病，積極營造“旅客滿意至高追求”的文化氛圍，引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)“以人為本”的服務(wù)意識，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。二是提升旅客服務(wù)內(nèi)涵深度。是否能夠最大限度滿足不同旅客群體的多種需求，成為決定企業(yè)競爭能力優(yōu)劣的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)更加突出旅客服務(wù)的核心地位，不僅要始終堅(jiān)持“旅客為中心”的現(xiàn)代服務(wù)理念不動(dòng)搖，還要圍繞旅客需求進(jìn)一步豐富服務(wù)的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工以精益求精的精神和不折不扣的態(tài)度，把每一項(xiàng)服務(wù)做實(shí)、做細(xì)、做精，讓每一個(gè)旅客都能感受到觸手可及的親切感和舒適感。三是提升客戶服務(wù)品牌的高度。打造服務(wù)品牌是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升核心能力的重要途徑。在激烈的市場價(jià)競爭格局中，誰能做到用文化提升服務(wù)、以品牌創(chuàng)造價(jià)值，誰就能在競爭中獲取豐厚的市場回報(bào)。公路客運(yùn)企業(yè)應(yīng)更加注重品牌文化的鍛造和提升，不僅要與同行對標(biāo)，更要彰顯自身文化特色，變通用的傳統(tǒng)服務(wù)為獨(dú)特的品牌服務(wù)。著力打造“便捷、規(guī)范、高效、溫馨”的品牌服務(wù)文化，通過文化建設(shè)持續(xù)增加情感服務(wù)的投入，用獨(dú)特的品牌文化影響客戶、吸引客戶、留住客戶，以此贏取旅客的忠誠度和滿意度，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

作者：溫云景 單位：江蘇高郵市道路客運(yùn)有限公司

第六篇：國企管理中企業(yè)文化建設(shè)作用分析

摘要：本文闡述了企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析了現(xiàn)有國有企業(yè)黨的建設(shè)工作存在的問題，我們提出了加強(qiáng)民主建設(shè)，促進(jìn)黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機(jī)結(jié)合；注意黨員素質(zhì)培養(yǎng)，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的載體樞紐；加強(qiáng)對國企黨委干部的培養(yǎng)力度；與企業(yè)人本管理相結(jié)合，提升員工綜合素質(zhì)等黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機(jī)結(jié)合相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；國企管理；作用

國有企業(yè)黨的建設(shè)工作要引入企業(yè)文化管理的理念是國有企業(yè)與黨建議相結(jié)合的有效載體，因?yàn)辄h政的嚴(yán)格管理，有專業(yè)的工作目標(biāo)以及方法體系的構(gòu)建，可以影響國有企業(yè)制度的建設(shè)。因此，要加強(qiáng)國企管理中企業(yè)文化的建設(shè)，我們首先要尊重服務(wù)對象和經(jīng)營領(lǐng)域的基本規(guī)律：經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，國企的發(fā)展思路和黨建思想的相互滲透是樹立企業(yè)文化的方法，這一點(diǎn)不可忽視。特別是在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，我們面對新的時(shí)代，國有企業(yè)黨建工作方法創(chuàng)新是發(fā)展國企的重要依托。

一、企業(yè)黨建工作與文化內(nèi)容的定義

1、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化之間的共同聯(lián)系

企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)是兩個(gè)不同類型的工作內(nèi)容，但二者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。在實(shí)際發(fā)展過程中，更是相互影響，互相作用，就其相同點(diǎn)來分析，其主要包括了以下三個(gè)內(nèi)容：首先，其都是企業(yè)發(fā)展過程中文化精髓的表現(xiàn)。企業(yè)文化與黨建工作針對的對象都是企業(yè)工作者，是從人的需求出發(fā)，來引導(dǎo)人在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中發(fā)揮出更多的價(jià)值與影響；其次，其都是企業(yè)建設(shè)內(nèi)容的積極影響力，有著共同的開展目標(biāo)，即是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助企業(yè)能夠在社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)活動(dòng)中取得更大成就。在我國的企業(yè)文化中，社會(huì)的精神文明內(nèi)容要求了我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)要遵守社會(huì)主義思想的行為規(guī)范與道德準(zhǔn)則，以此來推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)；再者，其都是為了盡可能地提高企業(yè)的工作管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的工作思想內(nèi)容，是先進(jìn)思想的結(jié)合體，也是激勵(lì)內(nèi)容的重要表現(xiàn)。

2、觀念的培養(yǎng)是兩者組合的最終結(jié)果是國企文化建設(shè)內(nèi)容的核心表現(xiàn)

換言之，企業(yè)的發(fā)展方向是對企業(yè)思想價(jià)值內(nèi)容的具體體現(xiàn)，其核心價(jià)值觀的表現(xiàn)主要包括了以下兩個(gè)方面：一者是企業(yè)文化對企業(yè)管理活動(dòng)的影響與表現(xiàn)；二者是企業(yè)的特色存在對改革需求的滿足。只有加強(qiáng)對這兩方面工作內(nèi)容的重視程度，才能讓企業(yè)在建設(shè)活動(dòng)發(fā)揮出更大的競爭力，實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)容的穩(wěn)定發(fā)展，具體來說，首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)指導(dǎo)方針的內(nèi)容，來引導(dǎo)企業(yè)文化的實(shí)際開展價(jià)值得以與黨建工作本身內(nèi)容相適應(yīng)，促使二者能夠做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與探究，提高應(yīng)變處理能力，將創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的重點(diǎn)開展內(nèi)容；最后，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是對自身需求與社會(huì)實(shí)際的滿足，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工利益的實(shí)現(xiàn)，帶有極強(qiáng)的目的性與極高的建設(shè)價(jià)值。企業(yè)的黨建工作需要將馬克思主義理論內(nèi)容和集體主義、社會(huì)主義、愛國主義等思想教育內(nèi)容結(jié)合起來，促使員工的工作積極性能夠在正確思想內(nèi)容引導(dǎo)下滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的要求，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的開展目的。

二、現(xiàn)有國有企業(yè)黨的建設(shè)工作存在問題

1、激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展

在企業(yè)日常的工作開展活動(dòng)中，員工最為關(guān)心的是自身的實(shí)際利益所得。因此，企業(yè)與員工之間會(huì)出現(xiàn)一定的發(fā)展矛盾。因我黨的宗旨是為人民服務(wù)，滿足集體利益所需，所以，需要員工能夠在特定情況下將集體利益放在首位，更好地對待個(gè)人利益，使得在生產(chǎn)實(shí)踐中，這樣的思想內(nèi)容激化了企業(yè)與員工之間的矛盾，員工的經(jīng)濟(jì)利益需求與黨建工作之間產(chǎn)生了間隙，導(dǎo)致其成為了工作內(nèi)容的開展難題。

2、工作量與思想工作之間的矛盾

企業(yè)是生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的集成體，特別是國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)頭者，其需要自覺地提高自身的管理水平與生產(chǎn)建設(shè)能力。但是，國企的思想政治的開展水平長期以來都處于較低水平，這既是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員自身的認(rèn)識存在不足之處，也是員工培養(yǎng)活動(dòng)所存在的漏洞，使得員工在企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中，如果出現(xiàn)不適應(yīng)，就會(huì)被辭退或者調(diào)用，降低了國有企業(yè)的思想建設(shè)水平與開展能力。造成這樣的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因是多樣化的，具體來說，主要包括了：首先，企業(yè)本身是經(jīng)濟(jì)效益的追求者，導(dǎo)致其對思想政治工作內(nèi)容的關(guān)注度明顯不足，開展力度也就難以得到質(zhì)的飛躍；其次，國有企業(yè)長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得現(xiàn)有的法人管理制度存在諸多漏洞，在一定程度上地影響到了我國黨建工作的開展水平。再者，市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，讓企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可內(nèi)容注重于對經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了對黨建思想工作的持續(xù)開展。

3、黨組織工作活動(dòng)的開展缺乏創(chuàng)新性

受現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，黨建工作的開展水平、創(chuàng)新能力無法得到實(shí)際需求的認(rèn)可，活動(dòng)質(zhì)量的開展水平也就無法達(dá)到預(yù)期。伴隨著企業(yè)黨建工作的吸引力不足，黨務(wù)干部的老齡化特征日漸加強(qiáng)，使其成為了企業(yè)黨組織工作的開展難題。

三、黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機(jī)結(jié)合相關(guān)對策

1、加強(qiáng)民主建設(shè)，促進(jìn)黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機(jī)結(jié)合

對國有企業(yè)的民主作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是要加強(qiáng)黨的組織和血肉聯(lián)系，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要政治基礎(chǔ)，加強(qiáng)聯(lián)系群眾，推動(dòng)民主建設(shè)是重中之重。通過企業(yè)文化創(chuàng)新擴(kuò)大黨外民主，通過黨建夯實(shí)黨內(nèi)民主，從而使最廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化發(fā)展思路在不同宏觀、微觀層面上的統(tǒng)一和結(jié)合。以民主建設(shè)作為創(chuàng)新突破口的黨建工作方法與企業(yè)文化思路創(chuàng)新機(jī)制，需要在黨內(nèi)和黨外兩個(gè)方面進(jìn)行確定和構(gòu)建。就黨內(nèi)來說，一是企業(yè)黨組織要以健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策機(jī)制。二是完善培養(yǎng)、選拔、任免和監(jiān)督機(jī)制，建立與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制。三是優(yōu)化國有企業(yè)基層黨組織的調(diào)查研究、聯(lián)系群眾等相關(guān)工作制度，建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)中心工作，服務(wù)群眾，凝聚人心的功能。

2、注意黨員素質(zhì)培養(yǎng)，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的載體樞紐

無論是國有企業(yè)黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都要堅(jiān)持以人為本，要將工作方法落實(shí)到人上來。這就需要以黨員素質(zhì)培養(yǎng)作為最基本的載體樞紐，包括黨員干部和黨員職工。這就需要把黨員的黨性修養(yǎng)與職工的理想信念、敬業(yè)精神培養(yǎng)緊密聯(lián)系在一起。首先要把純潔黨性與培養(yǎng)黨員職工奉獻(xiàn)精神有機(jī)結(jié)合。眾所周知，國有企業(yè)黨員職工，既是共產(chǎn)黨員，同時(shí)也是國有企業(yè)的勞動(dòng)者和管理者，因此黨員對自身的黨性修養(yǎng)必須要建立在對其個(gè)體發(fā)展的需要上，不僅要有道德修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、文化修養(yǎng)和科學(xué)修養(yǎng)，還要充分認(rèn)識到黨員作為國有企業(yè)職工必須要具有愛崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是思想政治工作的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為思想政治工作的重要內(nèi)容之一。同企業(yè)文化相結(jié)合是新時(shí)期思想政治工作的有效形式。因?yàn)槠髽I(yè)文化所倡導(dǎo)的競爭意識、創(chuàng)新精神、科學(xué)態(tài)度、主人翁思想等企業(yè)精神范疇，極大地豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，為思想政治工作注入新的活力。

3、針對于國企黨委干部的培養(yǎng)模式分析

就目前而言，我國的國有企業(yè)在對黨委干部進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，呈現(xiàn)出較為明顯的老齡化特征。為了改善這一狀況，國企的內(nèi)部培養(yǎng)模式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對年輕干部的重視，借助于選拔考試與選舉活動(dòng)來將優(yōu)秀的年輕黨委工作者系統(tǒng)地篩選出來，使其能夠在企業(yè)的黨委建設(shè)活動(dòng)中發(fā)揮出自身的價(jià)值與優(yōu)勢來，實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展，促使國企的黨委構(gòu)成部分得以呈現(xiàn)出多樣化的年齡特征，做到集思廣益、全面開展，進(jìn)而將國慶黨建工作的開展質(zhì)量推上新的臺(tái)階。

4、從企業(yè)自身出發(fā)，提高員工的工作適應(yīng)性

我黨自十六大開始，將”以人為本“這一理念作為建設(shè)活動(dòng)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，使得國企的黨建工作在開展過程中，也將這一理念當(dāng)作開展前提，進(jìn)而促使一些國有企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)效益與員工利益結(jié)合起來，以此來引導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以做到協(xié)調(diào)、全面可持續(xù)。這樣的發(fā)展模式在提高了員工所得的同時(shí)，也讓企業(yè)本身煥發(fā)出了更大的建設(shè)活力。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的黨建工作開展需要與企業(yè)自身的文化內(nèi)容相結(jié)合，這既是建設(shè)活動(dòng)的開展基礎(chǔ)，也是企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)這一工作內(nèi)容的關(guān)鍵舉措。所以，在對發(fā)展方向與整體路線進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)讓黨建工作與企業(yè)文化得以成為一個(gè)整體，促使其能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地提高自身的市場競爭力與市場適應(yīng)力，最終，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]祁明星.淺談國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的相互關(guān)系[J].東方企業(yè)文化,2014,(2):92.

作者：趙方斌 單位：寧波大港引航有限公司

第七篇：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)思想政治工作的重要性

摘要：思想政治工作一直是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的有利保障。文章基于此，從企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作重要性的角度出發(fā)，分析了現(xiàn)階段供電企業(yè)思想政治工作中存在的問題，探討了企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思想政治；重要性；企業(yè)管理；政工工作

1概述

在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的大背景下，思想政治工作作為創(chuàng)造優(yōu)秀工作氛圍、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，具有不可忽視的重要意義。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)思想政治工作相輔相成，思想政治工作能夠把握企業(yè)文化建設(shè)的方向，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的思想支持，而企業(yè)文化建設(shè)工作則作為思想政治工作的載體，為企業(yè)注入新的活力，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作的深化加強(qiáng)?；诖?，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對于做好企業(yè)思想政治工作的重要性不言而喻。

2強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作的重要性

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，在很大程度上而言，企業(yè)文化建設(shè)工作豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。尤其是在當(dāng)今企業(yè)思想政治工作面臨諸多問題的背景下，借助企業(yè)文化建設(shè)工作，開展合適的文化載體活動(dòng)，能夠幫助企業(yè)自身擺脫思想政治工作困境。例如企業(yè)可考慮開展形式多樣的主題活動(dòng)，如電力青年崗位操作能手評選活動(dòng)、安全活動(dòng)中的“一封家書”活動(dòng)等，讓廣大的供電企業(yè)員工在潛移默化中受到企業(yè)文化建設(shè)工作的影響，提高了自身的幸福指數(shù)，降低企業(yè)員工對思想政治工作的抵觸情緒；其次，企業(yè)文化建設(shè)工作有利于對思想政治工作的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，包括由供電企業(yè)各負(fù)責(zé)人牽頭成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用員工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企業(yè)BBS等與時(shí)俱進(jìn)的新型方式，拓寬政工工作的開展渠道，與企業(yè)員工進(jìn)行有效交流；最后，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的文化氛圍，引導(dǎo)員工在面臨企業(yè)發(fā)展和個(gè)人、集體利益的沖突時(shí)，能夠從集體角度去思考問題，在企業(yè)面臨困難時(shí)，能夠樹立起正確的危機(jī)觀念、發(fā)展觀念、責(zé)任觀念等，從而讓每個(gè)員工都能形成“企業(yè)發(fā)展我有責(zé)、企業(yè)發(fā)展我驕傲”的理念，真正實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的又好又快發(fā)展。

3現(xiàn)階段供電企業(yè)思想政治工作中存在的問題

3.1未能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行得如火如荼的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)已逐漸成為了企業(yè)的核心工作，因此企業(yè)和職工對思想政治和企業(yè)文化建設(shè)工作難免會(huì)缺乏足夠的重視。例如部分職工認(rèn)為供電企業(yè)屬于經(jīng)營生產(chǎn)性單位，所以只要完成規(guī)定的供電任務(wù)，提高經(jīng)營效益即可，思想政治工作做不做都無所謂；也有職工認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)大部分靠的還是價(jià)值規(guī)律，而思想政治工作在市場經(jīng)濟(jì)中起不到太大的作用；還有的職工認(rèn)為目前社會(huì)價(jià)值取向變化中，物質(zhì)利益調(diào)節(jié)起到了很大的作用，相對的企業(yè)文化建設(shè)思想政治工作的作用就越來越小。上述這些思想不是憑空想象的，而是實(shí)際存在的，這些思想和輿論環(huán)境給現(xiàn)階段的供電企業(yè)的文化建設(shè)工作帶來了較大的難度，相關(guān)的思想政治工作的開展也面臨諸多不易。

3.2政工干部隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，供電企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀同樣令人擔(dān)憂，首先是部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對政工干部的定義不了解，更分不清政工干部職責(zé)，認(rèn)為政工干部只是務(wù)虛的，只需要耍嘴皮子，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至否定了政工崗位勞動(dòng)的創(chuàng)造性，認(rèn)為政工崗位只要是有一定文化素質(zhì)的熟練工種就可以擔(dān)任，存在重技術(shù)輕管理的問題，部分政工干部的待遇也很低，嚴(yán)重影響了政工干部的工作熱情；其次就是兼職過多的問題，政工干部有很多都是兼職，沒有足夠的時(shí)間和精力去專門從事思想政治工作；最后就是政工干部隊(duì)伍的平均年齡偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知識的儲(chǔ)備和更新無法適應(yīng)當(dāng)前改革形勢下的供電企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的相關(guān)要求。

3.3思想政治工作的手段落后

供電企業(yè)思想政治工作者大多都習(xí)慣用老的方法和套路開展工作，要么是報(bào)喜不報(bào)憂，一味地粉飾現(xiàn)實(shí)，職工很難認(rèn)識到思想上的誤區(qū)；要么是大題小做，無限上綱，企業(yè)職工一般的思想毛病都強(qiáng)行提升到政治立場的高度上去分析，滿嘴的大道理，這些都令職工極為反感；要么是單方面的強(qiáng)行灌輸思想，思想政治工作開展缺乏互教互學(xué)和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時(shí)期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來，隨著供電企業(yè)思想政治工作改革的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，普遍存在著“文件多，落實(shí)少”的問題，構(gòu)想的多于可操作的，導(dǎo)致思想政治工作者經(jīng)常是在做無用功，職工群眾也會(huì)感到枯燥乏味，這是一種得不償失的行為。

4供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合措施

4.1找準(zhǔn)二者融合的切入點(diǎn)，真正提升企業(yè)員工凝聚力

正如上文中所論述的，如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強(qiáng)制性地對員工的思想觀念進(jìn)行改造，而不能夠結(jié)合具體的實(shí)踐案例說明各種政治思想如何解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，往往會(huì)使得企業(yè)員工表面理解，但內(nèi)心深處卻不以為然。因此，對于企業(yè)政工人員而言，主要任務(wù)就是幫助找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的切入點(diǎn)，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如當(dāng)企業(yè)員工對思想政治教育出現(xiàn)抵觸情緒時(shí)，政工人員切不可進(jìn)行批評與責(zé)罵，而是應(yīng)當(dāng)與員工一起發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，從而在后續(xù)開展教育工作時(shí)避免出現(xiàn)類似情況。同時(shí)，在思想政治教育的過程中，政工人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工去愛自己、愛企業(yè)，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和學(xué)習(xí)積極性，提升其道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，長此以往，員工的優(yōu)秀價(jià)值觀和自身所體現(xiàn)出的精神面貌將會(huì)進(jìn)一步對整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，所形成的企業(yè)文化氛圍又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工綜合實(shí)力的進(jìn)步和提升。

4.2堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)政工工作的時(shí)效性和針對性

縱觀目前的國際形勢不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來越高，供電企業(yè)員工的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會(huì)發(fā)展中也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在思想政治教育上，相關(guān)的政工人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，承認(rèn)基層員工客觀上的思想層次差異，并對其進(jìn)行針對性引導(dǎo)和教育，幫助其融入到企業(yè)的文化建設(shè)工作之中，從而切實(shí)增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性和針對性。針對思想政治工作的手段落后的情況，政工人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的文化和科學(xué)理論去引導(dǎo)不同的工作人員塑造出自己的優(yōu)良品格，而非生搬硬套致使企業(yè)員工產(chǎn)生厭煩心理。針對新形勢下企業(yè)員工在工作方式、生活方式、經(jīng)濟(jì)利益等各方面遇到的困難，也應(yīng)當(dāng)針對這些新情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，然后就企業(yè)工作人員如何適應(yīng)新時(shí)代下的多元化生活方式，如何解決工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行有效的指導(dǎo)，從而讓企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，從而認(rèn)知到思想政治工作的重要性。

5結(jié)語

企業(yè)的文化建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的重要作用，其不僅能夠幫助企業(yè)形成積極進(jìn)取、奮勇拼搏的企業(yè)文化，更可以提升企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供最有力的保障。因此，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠幫助員工認(rèn)識思想政治教育工作是一項(xiàng)為人民、為集體創(chuàng)造精神財(cái)富的崇高事業(yè)，從而讓政工工作為企業(yè)的發(fā)展做出一份獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]李超．加強(qiáng)新形勢下電力企業(yè)員工思想政治工作的探索[J]．企業(yè)政工，2015，11（25）．

作者：郭蓉 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司大悟縣供電公司

第八篇：國有建筑施工企業(yè)文化建設(shè)思考

摘要：建筑施工企業(yè)尤其是國有建筑施工企業(yè)，要想在時(shí)代迅猛發(fā)展中立于不敗之地，必須緊密結(jié)合自身的特點(diǎn)，切切實(shí)實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。在此，筆者就如何有效地抓好國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；國有企業(yè)；建筑；施工企業(yè)

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)的推動(dòng)下迅速發(fā)展，功能、材料、施工工藝不斷更新。現(xiàn)代化建筑除了實(shí)用性，還要考慮外形是否美觀、是否符合綠色環(huán)保理念、安全性如何、舒適性如何等問題。尤其是高層建筑，施工越來越復(fù)雜，無形中對施工企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求。一般而言，國有建筑施工企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、資金等硬件方面占有優(yōu)勢，在當(dāng)前激烈的競爭中，要想提高競爭力，還需重視軟件部分。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)運(yùn)行與未來發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化的界定及功能

1.界定

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實(shí)踐中，經(jīng)不斷總結(jié)而形成，且全體員工都認(rèn)同遵守的精神、價(jià)值觀，或經(jīng)營理念、管理方式的總和。它包括很多內(nèi)容，簡單來說，既有企業(yè)實(shí)體、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)文化，也有制度紀(jì)律等制度文化，還有員工素質(zhì)、價(jià)值觀念等精神文化。企業(yè)精神和價(jià)值觀是其核心內(nèi)容。一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，占據(jù)著靈魂地位。

2.功能

企業(yè)文化是一種力量，可稱之為企業(yè)文化力，這是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化力具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能上，它能夠提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。根據(jù)國內(nèi)外專家學(xué)者的研究，企業(yè)文化主要有六大功能：

第一，導(dǎo)向功能。它指明發(fā)展方向，對企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。把員工引導(dǎo)到既定的奮斗目標(biāo)上來，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)的文化越強(qiáng)有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。

第二，激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對客戶激發(fā)其信心，從而達(dá)到一種非常有效的激勵(lì)效果。

第三，凝聚功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化如同一面旗幟，可以使員工自覺團(tuán)結(jié)在其周圍，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的示范效應(yīng)，吸引更多的人跟入，對企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生吸引力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘苦、共患難。

第四，約束功能。企業(yè)規(guī)章管理制度是一種剛性行為控制。企業(yè)文化一旦確立就會(huì)對企業(yè)成員的思想、行為形成一種無形的群體壓力和動(dòng)力，使員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束進(jìn)而起到對行為的自我約束和控制。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)信念時(shí)，其心里會(huì)有一種內(nèi)疚感，同時(shí)還會(huì)受到公眾輿論的譴責(zé)，由此造成一種強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，從這個(gè)意義上來說，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會(huì)更強(qiáng)大、更持久、更深刻。

第五，輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)自身的形象，一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業(yè)所特有的文化特點(diǎn)和內(nèi)涵，并對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。

第六，提升功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念可以提高企業(yè)形象的社會(huì)美譽(yù)度，有助于提升企業(yè)的品牌形象，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的附加值。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)員工通過各種渠道（宣傳、交往等）與社會(huì)各方面的交往，會(huì)折射出自身的價(jià)值觀和文化特點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)也會(huì)反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化對社會(huì)的影響即是一種公關(guān)宣傳，能夠起到讓消費(fèi)者了解企業(yè)的作用。

二、國有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)例分析

某國有建筑施工企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，具有市政工程、房建工程、公路建設(shè)工程、建筑裝演工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)。在全國各地都有市場，現(xiàn)有區(qū)域公司25個(gè)，控參股的子公司82家，企業(yè)共有員工10.3萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員8400余人，總資產(chǎn)230億元，每年的施工面積超過3000萬平方米，具有國際性質(zhì)的工程和省級建筑工程近百個(gè)。該企業(yè)建立于1965年，起步十分困難,過程異常艱辛，能發(fā)展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業(yè)文化始終發(fā)揮著靈魂作用，如誠信、團(tuán)隊(duì)、超越、創(chuàng)新等。尤其是創(chuàng)新，高層領(lǐng)導(dǎo)意識到只有創(chuàng)新才有發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展較快且市場多變,企業(yè)文化不能守舊，也應(yīng)隨著時(shí)代變化而作出調(diào)整。實(shí)踐也證明，通過創(chuàng)新文化，企業(yè)才能取得當(dāng)前的成績。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題

1.企業(yè)文化片面化、形式化

產(chǎn)生的原因是由于對企業(yè)文化的本質(zhì)和作用認(rèn)識不夠充分，在企業(yè)文化建設(shè)中沒有抓住塑造企業(yè)價(jià)值觀和人文環(huán)境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。每個(gè)建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實(shí)際施工過程中卻沒有具體的制度和保證措施。此外，企業(yè)文化活動(dòng)本身應(yīng)該是豐富多彩的，然而，目前中國企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)普遍存在簡單化的傾向。

2.企業(yè)文化簡單化、模式化

不少管理者認(rèn)為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，只要把規(guī)章制度制定出來，定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了；還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。

3.企業(yè)文化等同化、雷同化

很多建筑企業(yè)還沒有真正建立起具有企業(yè)特色的先進(jìn)的企業(yè)文化，在具體的運(yùn)行過程中，則多是走走形式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動(dòng)、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標(biāo)志、貼貼標(biāo)語了之。大多把建筑企業(yè)文化等同于一般的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，不注意研究建筑企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和特色，沒有將企業(yè)的特征真正融入到企業(yè)文化建設(shè)中，甚至照抄照搬其它企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)文化缺乏個(gè)性，員工認(rèn)可度不高。

4.缺乏規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的機(jī)制

不少企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的文化建設(shè)管理機(jī)制，企業(yè)文化局限于某一個(gè)或幾個(gè)職能部門和少數(shù)人員，沒有形成分工負(fù)責(zé)的文化建設(shè)管理體系和全員參與的工作局面，企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯。

5.建筑企業(yè)普遍人才匱乏

建筑企業(yè)文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工約4000萬人，大約占90%左右，由于整體文化素質(zhì)比較低，因此，他們很難接受一些先進(jìn)的理念，培養(yǎng)他們形成良好的自覺性和責(zé)任心難度就會(huì)更大；建筑施工企業(yè)雖然意識到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務(wù)，常常對招投標(biāo)工作投入大量的人力、物力、財(cái)力，而對人才往往只重引進(jìn)而不重培養(yǎng)，有的企業(yè)考慮成本問題以及對員工忠誠度的懷疑，缺乏人才的培訓(xùn)計(jì)劃，缺乏吸引人才的良好條件，導(dǎo)致人才流失。同時(shí)由于機(jī)制不合理，對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，致使優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重。

四、創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建議

1.加大制度文化創(chuàng)新力度,確保制度落實(shí)

制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實(shí)，以達(dá)到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時(shí)，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?shí)，最終對員工的行為加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實(shí)踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無效的制度，必須要及時(shí)刪改。

2.加大誠信文化創(chuàng)新力度,重視誠信作用

在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴(yán)格按照合同辦事；二是要對員工誠信，嚴(yán)格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠信，堅(jiān)決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工程任務(wù)。

3.加大和諧文化創(chuàng)新力度,突出以人為本

如前文提到的某國有建筑施工企業(yè)，一方面借助其特有的黨團(tuán)組織、工會(huì)等機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，以創(chuàng)建“職工之家”為契機(jī)，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面又對人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感，從而創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。

4.加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實(shí)力

又如，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗(yàn)收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,要樹立起長期服務(wù)的思想，踏實(shí)認(rèn)真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進(jìn)一步開拓市場，提升企業(yè)形象，營造出良好的市場環(huán)境。

5.加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程

作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)樹立好的形象，贏取廣泛的市場，它作為一種無形資產(chǎn)，作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。

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作者：閻洋 單位：太原市建設(shè)工程交易中心