文化管理論文：企業(yè)文化監(jiān)管實(shí)踐路徑思索

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本文作者：葉青 單位：中國能建廣東省電力第一工程局

中國能建是國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)的特大型能源建設(shè)集團(tuán)公司，由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬15個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、電力施工企業(yè)和修造企業(yè)重組而成。廣東省電力第一工程局作為中國能建的骨干企業(yè)，大力推行以“服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮、下級(jí)服從上級(jí)”的組織紀(jì)律，“安全第一，重大責(zé)任事故否決制”的安全紀(jì)律，“干凈干事、清白做人，不貪污不受賄”的廉政紀(jì)律和“人無信不立、注重作風(fēng)形象、上下同欲者勝、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約毋浪費(fèi)、服務(wù)要滿意、不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新”等七點(diǎn)注重，是企業(yè)管理的總結(jié)，更是企業(yè)文化的提煉，構(gòu)成了廣東電力第一工程局特有的管理特色和文化特色。

要以科學(xué)發(fā)展為指引，發(fā)揮文化的融合作用

1．弘揚(yáng)企業(yè)精神，培養(yǎng)共同價(jià)值。幾十年來，廣東電力第一工程局合著共和國改革發(fā)展的強(qiáng)勁節(jié)拍，取得了跨越式的發(fā)展成績。尤其是近年來，廣電一局堅(jiān)持管理創(chuàng)新、科技興企戰(zhàn)略。在不斷鞏固電力土建施工專業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，緊跟國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，組建了安裝、送變電、滑模、水工、混凝土和設(shè)備監(jiān)造等多個(gè)專業(yè)公司，突出專業(yè)發(fā)展，施工水平持續(xù)提高；堅(jiān)持綜合發(fā)展道路，實(shí)施項(xiàng)目法施工，鞏固老本行，拓展新業(yè)務(wù)，做大總規(guī)模，努力打造一支建筑施工綜合艦隊(duì)。在企業(yè)不斷做大的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，既要靠制定完善的管理制度，更重要是要靠培育全體員工熱愛企業(yè)的共同價(jià)值觀?！叭呗傻馈闭瞧髽I(yè)核心價(jià)值的凝聚與淬煉。只有在全體員工中大力弘揚(yáng)“三七律道”，才能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、同生存、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“人企合一”，企業(yè)和員工共同發(fā)展。

2．促進(jìn)文化落地，凝聚發(fā)展動(dòng)力。“三七律道”是廣電一局推崇并堅(jiān)持的企業(yè)文化，只有始終不渝地推動(dòng)文化落地，融入管理，植入行為，才能為企業(yè)發(fā)展凝聚源源不斷的動(dòng)力?！胺念I(lǐng)導(dǎo)、服從指揮、下級(jí)服從上級(jí)”體現(xiàn)了管理的紀(jì)律，是企業(yè)嚴(yán)格管理、剛性管理的具體體現(xiàn)。只有有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證在市場競爭中立于不敗之地?！鞍踩谝?，重大責(zé)任事故否決制”體現(xiàn)了企業(yè)以高度的政治責(zé)任感對(duì)待安全工作。安全是職工的生命，更是企業(yè)的生命，安全是施工建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。“干凈干事、清白做人，不貪污不受賄”體現(xiàn)了對(duì)廣大黨員干部和職工群眾的具體要求，只有兩手干凈，才能兩手強(qiáng)硬，在工作中敢說、敢做、敢管、敢為?！叭藷o信不立”是企業(yè)的誠信觀，內(nèi)誠于人，外樹于信，只有以誠信才能贏得聲譽(yù)，贏得市場?！白⒅刈黠L(fēng)形象”是職工外在的精神面貌，是企業(yè)品質(zhì)與品味的外化。職工只有保持良好的作風(fēng)形象，才能維護(hù)良好的企業(yè)形象?！吧舷峦邉佟斌w現(xiàn)了企業(yè)上下的戮力同心和攻堅(jiān)克難的攜手并肩?！肮ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)”是態(tài)度，更是深層文化的表現(xiàn)?！肮?jié)約毋浪費(fèi)”是企業(yè)勤儉持家、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。“服務(wù)要滿意”是對(duì)優(yōu)質(zhì)建好工程產(chǎn)品的承諾?！安粩鄬W(xué)習(xí)創(chuàng)新”是企業(yè)不斷發(fā)展的永恒動(dòng)力。在文化管理中，只有通過職工大會(huì)等形式，將“三七律道”文化理念融入員工內(nèi)心，成為員工主動(dòng)踐行的行為，才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。

要以思想政治為平臺(tái)，發(fā)揮文化的疏導(dǎo)作用

1．以思想政治推動(dòng)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)都在于不斷激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得更多更好的經(jīng)濟(jì)效益。思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)勢和傳統(tǒng)，在推進(jìn)文化管理的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與思想政治工作緊密結(jié)合，要充分發(fā)揮宣傳思想工作的優(yōu)勢，發(fā)揮黨員隊(duì)伍的優(yōu)勢，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)群眾組織的優(yōu)勢。思想政治工作也可以成為企業(yè)文化建設(shè)的載體，將思想政治工作融入到文化建設(shè)中，使思想政治工作更具有生命力。有利于提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)廣大員工的吸引力、滲透力和影響力，有利于豐富思想政治工作的內(nèi)容和方法，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

2．以職工需求深化文化建設(shè)。在文化管理中要堅(jiān)持以人為本，滿足員工需求。馬斯洛曾把人的需求分成生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五種。推行文化管理，就要堅(jiān)持以“人”為本，以人為中心，要尊重人、激發(fā)人的熱情，滿足員工的合理需要，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性。“以人為本”的管理文化，表現(xiàn)在對(duì)員工的尊重、理解、愛護(hù)，與職工進(jìn)行雙向溝通，科學(xué)合理地培訓(xùn)，為員工的成長營造良好的氛圍，努力滿足員工的物質(zhì)和精神需求。在企業(yè)內(nèi)部要形成良好的、融洽的、相互服務(wù)的關(guān)系，即：領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、上道工序?yàn)檎拦ば蚍?wù)。在企業(yè)管理中，人的和諧是根本，“以人為本”的管理思想就是要努力實(shí)現(xiàn)人的思想、價(jià)值觀、理念、行為的和諧。企業(yè)內(nèi)部和諧是社會(huì)和諧的重要組成部分，要通過構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部和諧促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，通過社會(huì)和諧發(fā)展推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧的構(gòu)建。要通過各種宣傳媒介把企業(yè)文化精神的主要內(nèi)容制作成大幅標(biāo)語、張貼畫懸掛或張貼在施工現(xiàn)場或辦公大樓、生活區(qū)域等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的內(nèi)容，是企業(yè)精神的展示。它全面而細(xì)致地體現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化之所以在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著到越來越重的作用，就在于它繼承和吸收了傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成分，在于它和企業(yè)管理的緊密結(jié)合。員工只有在和諧的企業(yè)文化中才能真正得到進(jìn)步，企業(yè)也只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化中才能真正得到發(fā)展。