談國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)賦能

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【摘要】文化是企業(yè)發(fā)展中的鮮活要素，也是企業(yè)凝聚力的重要保證。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，應(yīng)圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)本身文化建設(shè)需求，細(xì)化措施，完善管理，持續(xù)提升文化凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)推進(jìn)企業(yè)文化為企業(yè)賦能，就需要國(guó)有企業(yè)把文化建設(shè)納入黨委工作重點(diǎn)任務(wù)，用先進(jìn)的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行潤(rùn)滑油公司開(kāi)展企業(yè)文化為例，試論企業(yè)文化如何為企業(yè)賦能。

【關(guān)鍵詞】特色文化；企業(yè)賦能；理念體系；道德標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)培訓(xùn)等

引言：

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展賦能過(guò)程中，應(yīng)積極整合公司所有的文化資源，打造貼近員工需求的文化特色。這就要求企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要緊緊圍繞公司理念體系，堅(jiān)持以道德為起點(diǎn)的企業(yè)文化，以“理念文化、制度文化和物質(zhì)文化”為核心，以提高企業(yè)員工素質(zhì)為途徑，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，細(xì)化企業(yè)文化責(zé)任分解，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)圖，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，多點(diǎn)布局，全面發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

一、文化拓展過(guò)程中影響企業(yè)賦能所存在的問(wèn)題分析

1.1、當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的文化建影響企業(yè)賦能的問(wèn)題之一是企業(yè)文化建設(shè)底蘊(yùn)不夠深厚，開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)還浮在表面，還未能形成有效的途徑和抓手，文化踐行體還沒(méi)有形成，文化工作還沒(méi)有真正落地，員工對(duì)公司理念還未能內(nèi)化于心、外化于行。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，存在問(wèn)題的方式方法很多，其中之一就是企業(yè)文化宣傳的方式比較單一，氛圍不夠，開(kāi)展的活動(dòng)較少，典型選樹(shù)不到位。特別是個(gè)別企業(yè)，從事企業(yè)文化工作的專業(yè)人員力量不足，拓展業(yè)務(wù)的能力與公司的要求還有較大差距。

1.2、國(guó)有企業(yè)中還存在著部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化重視不夠，主動(dòng)謀劃、主動(dòng)布局意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有把企業(yè)文化工作當(dāng)做重要又緊急的事來(lái)抓，從事企業(yè)文化的工作者專業(yè)水平有限，使企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展的速度不匹配。主觀上影響了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的賦能作用。在客觀上，這些國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)，文化工作者兼職內(nèi)容太多，從事企業(yè)文化工作時(shí)間較少，是導(dǎo)致工作文化工作開(kāi)展不到位的主要原因。

1.3、企業(yè)文化有著多樣性和豐富性的特點(diǎn)，只有被賦予獨(dú)特的文化創(chuàng)意和內(nèi)涵產(chǎn)品，才能夠不斷推陳出新。但在國(guó)有企業(yè)中，不少企業(yè)文化從業(yè)人員沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化的多樣性和豐富性的特點(diǎn)有明析的思路，沒(méi)有拓展國(guó)有企業(yè)應(yīng)賦予的獨(dú)特的審美意蘊(yùn)和文化內(nèi)涵，沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化根基，就不會(huì)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)影響到企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展賦能。

1.4、當(dāng)前，不可否認(rèn)的是國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，確實(shí)存在著決策層不務(wù)實(shí)，又表現(xiàn)出家長(zhǎng)做派的文化特色，特別是企業(yè)中間管理人員。這些中層管理人員需要頻繁與一線打交道，甚至要處理用戶的各種投訴與意見(jiàn)，所以自然而然就成了決策層與一線之間的夾心餅干，時(shí)間久了企業(yè)就出現(xiàn)了口號(hào)文化，對(duì)于自己管理的員工與下屬，如果不參與口號(hào)文化就只能視為異己，否則自己的位置可能隨時(shí)被這些不聽(tīng)話的異己影響沒(méi)了。

二、推進(jìn)企業(yè)文化落地生根助推企業(yè)賦能的方法分析

2.1、國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以“導(dǎo)向、規(guī)范和約束、凝聚、激勵(lì)”四大功能為引領(lǐng)，以“目標(biāo)認(rèn)同、價(jià)值趨同”為驅(qū)動(dòng)，以“理念文化、制度文化和物質(zhì)文化”為核心，構(gòu)建符合企業(yè)公司實(shí)際的文化體系，探尋有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)效益，增強(qiáng)品牌實(shí)力，提高幸福指數(shù)的改革發(fā)展之路。潞安太行潤(rùn)滑油公司在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)“提倡”和“禁止”企業(yè)文化踐行清單，推進(jìn)“三大文化”落地生根，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀“信義、奮斗、共享、超越”轉(zhuǎn)化與實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)文化專題培訓(xùn)，開(kāi)展理念測(cè)試、誦讀、踐行，典型故事選樹(shù)，經(jīng)典案例解析，為增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。

2.2、國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建員工向往的生活和工作環(huán)境，構(gòu)建以尊重為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，形成以理念文化、制度文化和物質(zhì)文化“三大文化”為著力點(diǎn)，建立起全體員工高度認(rèn)同、科學(xué)完整、整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并形成本企業(yè)特色文化產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化工作見(jiàn)到實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展賦能，從而助力企業(yè)騰飛。潞安太行潤(rùn)滑油公司積極構(gòu)建企業(yè)文化體系建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化推進(jìn)體系（包括建立組織保證體系、行為規(guī)范體系，考核評(píng)價(jià)體系），形成踐行載體，運(yùn)用考評(píng)激勵(lì)，落實(shí)文化制度，強(qiáng)化文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)落細(xì)。

2.3、國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳教育，要通過(guò)利用公司訂閱號(hào)等媒體加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，制作看板標(biāo)語(yǔ)等宣傳措施，營(yíng)造氛圍，潛移默化，讓廣大職工接受文化的熏陶；利用公司內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者開(kāi)展專題培訓(xùn)，外派員工進(jìn)行外部培訓(xùn)和參觀交流等教育手段，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳和教育，提升員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)。潞安太行潤(rùn)滑油公司建立并完善了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任，具體到人。優(yōu)化了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，明確開(kāi)展工作內(nèi)容，做到了任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確，為開(kāi)展企業(yè)文化提供組織保障和內(nèi)容保障。

2.4、國(guó)有企業(yè)應(yīng)按照“激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”的措施來(lái)拓展企業(yè)文化建設(shè)，要構(gòu)建員工行為與崗位工資掛鉤的思想，要結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，修訂、完善《國(guó)有企業(yè)員工行為規(guī)范》，指導(dǎo)員工日常行為，加強(qiáng)公司日常管理，提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、和諧有為的良好氛圍，塑造員工良好職業(yè)道德，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序、穩(wěn)健發(fā)展。潞安太行潤(rùn)滑油公司積極構(gòu)建企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系，按照《太行潤(rùn)滑油公司企業(yè)員工行為規(guī)范》，依據(jù)公司企業(yè)工作情況，制定公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)細(xì)則，經(jīng)企業(yè)各部門審議通過(guò)，為開(kāi)展企業(yè)文化工作提供考核依據(jù)。該公司把企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，以解決工學(xué)矛盾，形成文化氛圍，表彰優(yōu)秀員工，加強(qiáng)績(jī)效管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)等方式，不斷提升了文化執(zhí)行力。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化落地執(zhí)行為企業(yè)發(fā)展賦能的措施分析

3.1、國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)文化落地執(zhí)行過(guò)程中，要按照凡是工作必有目標(biāo)、凡是目標(biāo)必有計(jì)劃、凡是計(jì)劃必有執(zhí)行、凡是執(zhí)行必有監(jiān)督、凡是監(jiān)督必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有獎(jiǎng)懲的“六個(gè)凡是”工作法要求，積極開(kāi)展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化落地執(zhí)行。通過(guò)正向的進(jìn)步激勵(lì)和消極的懲處來(lái)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)步激勵(lì)主要是指公司的好人好事、典型故事、標(biāo)桿員工、見(jiàn)義勇為等事跡，通過(guò)物品獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)激勵(lì)、表率激勵(lì)和積極激勵(lì)。消極懲處就是對(duì)參與活動(dòng)不積極或不參與，對(duì)抗企業(yè)文化，軟磨硬泡，消極的個(gè)人或部門，不僅重罰，還要行政處罰，觸犯法律者司法介入，嚴(yán)重者予以辭退處理。文化的生命力，體現(xiàn)在繼承發(fā)揚(yáng)的過(guò)程，與現(xiàn)實(shí)發(fā)展緊密相連。

3.2、國(guó)有企業(yè)在讓文化為企業(yè)賦能的過(guò)程中，應(yīng)以“三個(gè)融入”建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新豐富職工民主管理的形式和內(nèi)容。企業(yè)民主管理，就是要讓職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，通過(guò)參與、決策和管理企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展凝聚合力。企業(yè)文化活動(dòng)為職工參與民主管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。國(guó)有企業(yè)要建設(shè)技術(shù)、管理、崗位三大標(biāo)準(zhǔn)體系，積極探索企業(yè)現(xiàn)代化管理一體化建設(shè)新方法。進(jìn)一步健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)職工參與民主管理的組織保障、制度保障、人才保障等保障體系，逐步形成企業(yè)民主管理的可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)引導(dǎo)廣大職工用理性的方式和途徑表達(dá)自己的合理訴求，把不穩(wěn)定、不和諧、不安定的因素和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，有利于營(yíng)造企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)、健康發(fā)展的和諧氛圍。

3.3、企業(yè)文化活動(dòng)為職工參與民主管理創(chuàng)造良好氛圍。營(yíng)造和諧、民主、寬松、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工參與企業(yè)管理的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，素質(zhì)進(jìn)一步提升。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明職工、文明部（室）評(píng)選，持續(xù)營(yíng)造職工參與民主管理的良好氛圍，使國(guó)有企業(yè)文化活動(dòng)成為職工參與民主管理拓寬平臺(tái)載體。企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)載體，為職工參與企業(yè)民主管理構(gòu)建良好平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。國(guó)有企業(yè)要按照“精細(xì)化管理、差益化提升、協(xié)同化建設(shè)”的工作方針，加大對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)投入，大力開(kāi)展創(chuàng)建班組特色文化活動(dòng)，鼓勵(lì)一線班組形成自己的文化特色和管理特色，保持集團(tuán)班組建設(shè)示范基地品牌，極大激發(fā)班組成員“愛(ài)家、建家”意識(shí)。

3.4、國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化框架過(guò)程中，要重塑企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)重要抓手作用，從而指引企業(yè)在新起點(diǎn)上再出發(fā)的集結(jié)號(hào)和動(dòng)員令，這也是企業(yè)賦能過(guò)程中，重塑文化品牌力，擦亮地區(qū)名片的一項(xiàng)重大舉措。企業(yè)要切實(shí)負(fù)起牽頭抓總的責(zé)任，不斷推進(jìn)企業(yè)文化宣貫實(shí)施和落地。企業(yè)要按照責(zé)任分工，快速推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別體系的使用，對(duì)辦公系統(tǒng)設(shè)計(jì)、公關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、會(huì)議系統(tǒng)設(shè)計(jì)等能夠立即更換應(yīng)用的部分，結(jié)合實(shí)際立即使用，對(duì)不必要立即更換的要制定計(jì)劃，按年度逐步進(jìn)行分步實(shí)施。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要于細(xì)微處著手，讓文化浸潤(rùn)員工思想。文化是更基本、更深沉、更持久的力量。企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，積極探索國(guó)有企業(yè)文化新思路，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)發(fā)展宗旨，踐行“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，營(yíng)造敬業(yè)專注、精益求精的良好風(fēng)尚，豐富活動(dòng)載體，突出文化引領(lǐng)，全面建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。

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作者：衛(wèi)良良 單位：山西潞安太行潤(rùn)滑油有限公司