創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)文化建設(shè)研究

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摘要：當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為全世界創(chuàng)業(yè)投資管理資金規(guī)模最大的國(guó)家。但創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)往往忽視企業(yè)文化建設(shè)，這不利于企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)理論分析并結(jié)合創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在文化建設(shè)中的成功案例，系統(tǒng)研究此類企業(yè)建設(shè)何種文化以及如何建設(shè)等問(wèn)題。結(jié)果顯示：開展企業(yè)文化建設(shè)研究與實(shí)踐，既可提升創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)；企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)投資是指向具有高成長(zhǎng)潛力的上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，并通過(guò)提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)參與所投企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程，以期在所投企業(yè)相對(duì)成熟后即通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)高資本收益的資本運(yùn)營(yíng)方式［1－2］。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)文化就是在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)融、投、管、退等資本運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)并為全體員工所認(rèn)同和遵守的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、管理哲學(xué)以及傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合。創(chuàng)業(yè)投資是科技與金融相結(jié)合的投資，也是我國(guó)科技金融的重要組成部分。隨著創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以促進(jìn)行業(yè)自律，而且可以促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)投資為主導(dǎo)的科技金融體系的健康發(fā)展，推動(dòng)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及科技成果產(chǎn)業(yè)化。

一、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

黑格爾認(rèn)為，人類的一切價(jià)值———一切精神的現(xiàn)實(shí)性都是由國(guó)家而有的［3］41，生活于這種統(tǒng)一（國(guó)家）中的個(gè)人，有一種道德的生活，他具有一種價(jià)值，這價(jià)值只存在于這種實(shí)體性之中［3］40。黑格爾將集體主義的團(tuán)隊(duì)精神上升到了絕對(duì)的地位。國(guó)家是價(jià)值的體現(xiàn)者，個(gè)人本身只有成為國(guó)家成員才具有客觀性、真理性和倫理性；人只在國(guó)家中才有其本質(zhì)，人所具有的一切價(jià)值及所有精神現(xiàn)實(shí)均通過(guò)國(guó)家才能取得。這種集體主義精神淋漓盡致地體現(xiàn)在德國(guó)式足球分工明確、有條不紊，為了目標(biāo)而形成的系統(tǒng)與全面、功利與適用、秩序與紀(jì)律兼?zhèn)涞恼w作戰(zhàn)體系中，即德國(guó)式足球更多地表現(xiàn)為集體和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，而非某一球星的自我表現(xiàn)。因此，可以將德國(guó)式足球所體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)文化對(duì)比，以探索如何借鑒德國(guó)式足球建設(shè)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化。（一）無(wú)短板式的穩(wěn)定管理。根據(jù)“水桶定律”，組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，水桶的水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。德國(guó)式足球是意志、力量、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)等要素系統(tǒng)全面的反映，是各要素間“無(wú)短板式”的統(tǒng)一均衡。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是以創(chuàng)業(yè)投資基金的融資、基金管理、項(xiàng)目投資、投資后管理以及投資基金增值后退出為基礎(chǔ)的企業(yè)組織。而構(gòu)成創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的各個(gè)部分（融、投、管、退團(tuán)隊(duì)）往往良莠不齊，而劣勢(shì)部分又決定著創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。打造創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，就是打造出融、投、管、退等環(huán)節(jié)“無(wú)短板式”的管理團(tuán)隊(duì)。例如，“中國(guó)風(fēng)投”就對(duì)投資團(tuán)隊(duì)提出了專業(yè)化要求，即打造在行業(yè)、投資、管理方面的專家，以及在行業(yè)研究、投資眼光以及投后管理方面無(wú)短板的專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)［4］。（二）簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的有效管理。德國(guó)式足球采取堅(jiān)守戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)攻守平衡、保持理性以達(dá)成最直接的戰(zhàn)術(shù)效果，其功利性與實(shí)用性彰顯了“管理的有效性”。實(shí)際上，管理者的本分就是追求效率。原因就在于，“有效性”屬于組織內(nèi)部知識(shí)工作者的專門技術(shù)，每一位在現(xiàn)代組織里的知識(shí)工作者，只要其有責(zé)任心，能夠運(yùn)用其職位和知識(shí)，對(duì)該組織做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，影響該組織的經(jīng)營(yíng)并對(duì)該組織的工作有成果，就是一位管理者［5］1－6。可見，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)作為專業(yè)資本運(yùn)營(yíng)“管理者團(tuán)隊(duì)”的集合體，需建立“有效管理”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“管理者”通向有效性的自我發(fā)展，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的專業(yè)精神，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。（三）穩(wěn)定嚴(yán)格的管理制度。德國(guó)式足球紀(jì)律嚴(yán)明，分工明確，球員具有高度的替代性，嚴(yán)格執(zhí)行既定戰(zhàn)術(shù)彰顯了其穩(wěn)定、協(xié)調(diào)一致的整體美感。創(chuàng)業(yè)投資的運(yùn)行機(jī)制是投資者、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等主要利益相關(guān)者共同參與形成的雙重委托—關(guān)系，但由于三方信息不對(duì)稱，極易造成雙重委托風(fēng)險(xiǎn)（道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)等）。另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，也存在技術(shù)、市場(chǎng)、管理、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)管理者要嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、法務(wù)盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)控制以及創(chuàng)業(yè)投資IPO、管理層回購(gòu)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)以及清算等金融資產(chǎn)監(jiān)管控制。“無(wú)明星式的CEO”、嚴(yán)格的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)精神成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的保障。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的“管理者”應(yīng)不斷彌補(bǔ)自身短板，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，把握管理諧協(xié)創(chuàng)新的方針———“博采眾說(shuō)、把握多極、允中諧協(xié)、知權(quán)通變”［5］32?！皹O”是指適合創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的管理知識(shí)，創(chuàng)業(yè)投資管理的諧協(xié)創(chuàng)新就是要整合諸“極”的結(jié)構(gòu)，即不斷整合管理知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)使其趨于合理化。例如，浙商創(chuàng)投倡導(dǎo)建立“投資人—管理公司平臺(tái)—管理公司員工—被投企業(yè)—社會(huì)”五方共贏的正向價(jià)值鏈，努力做到讓價(jià)值鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)投資獲得收益，公司自身得到發(fā)展，員工在激勵(lì)機(jī)制中獲益，被投企業(yè)獲得發(fā)展基金。

二、基于“團(tuán)體學(xué)習(xí)的行業(yè)研究”企業(yè)文化建設(shè)

有了無(wú)短板的團(tuán)隊(duì)，還需明確行業(yè)研究對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的重要性，通過(guò)團(tuán)體學(xué)習(xí)打造專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，提高創(chuàng)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。（一）行業(yè)研究在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)中的定位。創(chuàng)業(yè)投資過(guò)程涉及項(xiàng)目的收集與篩選、盡職調(diào)查、投資決策、完成投資等階段，行業(yè)研究為完成投資提供了決策支持。1．行業(yè)前瞻性研究。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過(guò)行業(yè)研究評(píng)估未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，使用SWOT、“波特五力模型”等工具分析內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境、機(jī)會(huì)與威脅、供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。以“數(shù)一數(shù)二原則”或者“三強(qiáng)鼎立法則”等管理定律為指導(dǎo)，尋找該行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，力求投資決策的準(zhǔn)確性，以體現(xiàn)行業(yè)研究的前瞻性。2．行業(yè)比較性研究。行業(yè)比較性研究以行業(yè)的前瞻性研究為基礎(chǔ)。在盡職調(diào)查階段，比較性研究可以為項(xiàng)目調(diào)查提供一系列重要的比較數(shù)據(jù)。包括同行業(yè)靜態(tài)比較數(shù)據(jù)（如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)業(yè)額、毛利率、凈利率、市場(chǎng)占有率等）和動(dòng)態(tài)比較數(shù)據(jù)（包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歷史的收入增長(zhǎng)狀況以及未來(lái)的增長(zhǎng)趨勢(shì)比較等）。通過(guò)行業(yè)比較研究，可以提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)、法務(wù)等盡職調(diào)查的效率與質(zhì)量，有效降低項(xiàng)目調(diào)查中投資方與創(chuàng)業(yè)企業(yè)因信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）基于團(tuán)體學(xué)習(xí)的行業(yè)研究文化建設(shè)。團(tuán)體學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配能力與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型行業(yè)組織，不同的投資項(xiàng)目具有獨(dú)特性，需不斷研究行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。借鑒研究成果，可以減少行業(yè)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低投資決策的盲目性和隨意性。團(tuán)體學(xué)習(xí)既建立在發(fā)展“共同愿景”上，也建立在“自我超越”上。有才能的團(tuán)體是由有才能的個(gè)人組成的，但只有共同愿景和才能還不夠，還需要共同學(xué)習(xí)。當(dāng)團(tuán)體變成組織學(xué)的一個(gè)小單位，就可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，可將團(tuán)體學(xué)習(xí)的技巧向別的團(tuán)體推廣，建立起整個(gè)組織一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)［6］269－271。團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位，可以通過(guò)循序漸進(jìn)的做法，建立高素質(zhì)的行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)。一方面，可以依托創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)現(xiàn)有研究部門的有關(guān)人員，形成以部門為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)或者跨部門交叉的行業(yè)研究學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；另一方面，積極選聘引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)研究人員組成團(tuán)隊(duì)。從而將企業(yè)打造成基于團(tuán)體學(xué)習(xí)的以行業(yè)研究為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，“盛世投資”的企業(yè)文化中就強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的主人翁精神的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)“百花齊放”而不是“一枝獨(dú)秀”［6］195－200。目前，中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)開展行業(yè)研究的典型模式是先有項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目的要求做行業(yè)研究，且行業(yè)研究一般多由投資經(jīng)理自身來(lái)完成。但僅靠投資經(jīng)理個(gè)人的研究，不能確保發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)最有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。因此，可以通過(guò)建立專門的行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，以價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)研究，形成“先做行業(yè)研究，后挖掘目標(biāo)企業(yè)”的行業(yè)研究模式。

三、基于“社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展相輔相成，是企業(yè)文化重要的組成部分。企業(yè)社會(huì)責(zé)任從本質(zhì)上說(shuō)是一種道德責(zé)任，并體現(xiàn)為一種價(jià)值觀，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提和依據(jù)?；谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化就是將企業(yè)社會(huì)責(zé)任以價(jià)值觀的方式滲入企業(yè)，讓企業(yè)主動(dòng)、自覺地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。（一）“根據(jù)地文化”建設(shè)。所謂創(chuàng)業(yè)投資的“根據(jù)地文化”建設(shè)，就是將“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚”作為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以服務(wù)的區(qū)域作為“根據(jù)地”，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)域集聚與產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)，并以此為價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，從而走上產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。2006年以來(lái)，我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資活動(dòng)主要集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角、北方的京津以及南方的珠三角地區(qū)。江蘇一直是創(chuàng)業(yè)投資集聚最多的省份，尤其是蘇錫常地區(qū)，在促進(jìn)科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)投資的區(qū)域集聚作用在不斷增強(qiáng)。例如，江蘇高科技投資集團(tuán)有限公司以“服務(wù)江蘇為己任”，打造基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，建立了10支區(qū)域性創(chuàng)業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)，服務(wù)蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、徐州、鹽城、連云港等城市，同時(shí)，創(chuàng)投項(xiàng)目還涉及省外的上海、武漢、北京、深圳等。（二）做負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)投資管理人。承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任與社會(huì)公益責(zé)任反映了企業(yè)的價(jià)值觀和實(shí)力，能夠塑造有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)形象。而且，建立基于社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的企業(yè)文化可優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，建立符合我國(guó)國(guó)情的公司治理模式。企業(yè)文化決定企業(yè)成員的基本行為和思維模式，而作為企業(yè)文化核心的價(jià)值觀也必然成為企業(yè)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。江蘇作為創(chuàng)業(yè)投資集聚的區(qū)域，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，形成了以蘇錫常地區(qū)為集聚的，以新能源、新材料、醫(yī)藥及生物技術(shù)、軟件及服務(wù)外包、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)等六大新興產(chǎn)業(yè)為龍頭的，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群。江蘇高科技投資有限公司建立以六大新興產(chǎn)業(yè)為部門的6支行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)保政策，對(duì)于不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保政策、淘汰的落后產(chǎn)能杜絕投資，從而形成了獨(dú)具特色的公司治理模式?！吧钲趧?chuàng)東方”基于“投資創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)富服務(wù)社會(huì)”的使命，倡導(dǎo)“謙厚做人，專業(yè)做事”的企業(yè)文化［7］。可見，其企業(yè)文化是對(duì)專業(yè)精神和專業(yè)能力的專注，與進(jìn)取創(chuàng)新、奉獻(xiàn)社會(huì)相融合。另外，創(chuàng)業(yè)投資是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性的投資。創(chuàng)業(yè)投資管理者必須樹立創(chuàng)業(yè)投資危機(jī)管理意識(shí)，切實(shí)地開展企業(yè)危機(jī)管理［8］。應(yīng)建立危機(jī)前風(fēng)險(xiǎn)控制、危機(jī)處理控制機(jī)制，將危機(jī)管理意識(shí)貫徹到創(chuàng)業(yè)投資融、投、管、退的每一環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“資產(chǎn)配置科學(xué)化”的投資組合理念，“擇時(shí)分期”地將創(chuàng)業(yè)投資基金投入到不同風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)的投資項(xiàng)目中。風(fēng)險(xiǎn)控制以及投資后管理的連續(xù)介入，可以有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈投資理念，沿著產(chǎn)業(yè)鏈尋找具有投資價(jià)值的、優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資基金的投資收益以便安全退出。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)投資是一種金融與科技相結(jié)合的投資，是科技金融的重要組成部分。創(chuàng)業(yè)投資通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持，將技術(shù)、資本、管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，增加科技在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效保障企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。本文通過(guò)“德國(guó)足球”式的企業(yè)文化建設(shè)，打造具有集體主義精神的無(wú)短板式的管理者團(tuán)隊(duì)，建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理諧協(xié)創(chuàng)新?！盎趫F(tuán)體學(xué)習(xí)的行業(yè)研究”企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)凝聚作用，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)建立“根據(jù)地文化”，以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，做負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)投資管理人，注入資產(chǎn)配置的投資組合以及沿產(chǎn)業(yè)鏈投資理念，從而保障創(chuàng)業(yè)投資基金的安全，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

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［5］何似龍．轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論［M］．南京：河海大學(xué)出版社，2002

［6］彼得•圣吉．第五項(xiàng)修煉———學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)［M］．郭進(jìn)隆，譯．上海：上海三聯(lián)書店，1998

［7］沈志群．創(chuàng)投中國(guó)Ⅱ：優(yōu)秀創(chuàng)投機(jī)構(gòu)［M］．北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2013：6－7

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作者:李士華 單位:金陵科技學(xué)院商學(xué)院