創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作機制探思

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摘要：隨著社會經(jīng)濟整體發(fā)展水平的不斷提高，市場中現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)量逐步增加，整個經(jīng)濟工作背景在不同方面上都發(fā)生了創(chuàng)新改造。因此，在這一社會大環(huán)境的影響下，各個企業(yè)單位應(yīng)全面深刻地對其新興進步趨勢進行深入剖析，并適時將其與自身實際工作有機聯(lián)系，以此力求緊跟時代發(fā)展步伐，創(chuàng)造出更大的企業(yè)發(fā)展效益。文章旨在以現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理工作機制創(chuàng)新為切入點，深入探討其具體改革方面，再切實將其落實于現(xiàn)實工作中，有效提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量及效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理部門；企業(yè)財務(wù)管理；傳統(tǒng)管理

1引言

在新興科學(xué)技術(shù)及理念的支持下，社會各行各業(yè)在不同方面對自身具體發(fā)展工作進行革新優(yōu)化，適時對其傳統(tǒng)管理辦法及機制進行改革，及時引進新鮮能量，為實現(xiàn)新時期社會的全面進步奠定扎實基礎(chǔ)。對于各個現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了適應(yīng)新時期社會發(fā)展趨勢，其相關(guān)管理部門應(yīng)適時對自身實際運營狀況進行深入剖析，找出各項工作中存在的問題，再有針對性地對其進行解決，進而大力推動企業(yè)進步，為其后續(xù)各項創(chuàng)新改革活動的有效落實開展輸送支持力量。企業(yè)的財務(wù)管理部門是統(tǒng)籌其各項發(fā)展工作有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵組成部分，其管理工作開展質(zhì)量及效率會在不同程度上對企業(yè)整體運轉(zhuǎn)狀態(tài)造成影響。［1］因此，企業(yè)從財務(wù)管理工作創(chuàng)新入手，是從根本上加快企業(yè)適應(yīng)發(fā)展能力提升的關(guān)鍵，更是高效保障企業(yè)各項發(fā)展工作有條不紊進行的重要實施辦法。

2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實意義

企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其基本工作流程的有序運轉(zhuǎn)是在各個部門的協(xié)調(diào)下開展進行的。所以，各個企業(yè)在適應(yīng)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展浪潮特點時，應(yīng)有條不紊地對其各個組成部門的具體管理工作進行科學(xué)合理的安排，這樣一方面能夠有效保障其他工作部門日常工作的正常開展，另一方面也能更加全面地剖析出該部門工作對于企業(yè)整體發(fā)展的具體影響，使得其各項具體的革新活動能夠有的放矢地落實到位，切實展現(xiàn)出新時期企業(yè)改革的現(xiàn)實價值。簡單來說，企業(yè)的財務(wù)管理部門承擔著整個企業(yè)集團的項目資金籌備、項目投資、企業(yè)資金分配及合理運用等艱難任務(wù)，其工作落實質(zhì)量及效率切實關(guān)系著企業(yè)集團所有建設(shè)項目的實際發(fā)展進程及最終收益結(jié)果。若是集團的財務(wù)管理方法應(yīng)用得當，企業(yè)各個工作項目的實際效益利潤及其自身工作運轉(zhuǎn)效率水平都會在一定程度上得到大幅提升，使其更好地適應(yīng)當前經(jīng)濟市場的前進步伐。就我國當前經(jīng)濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀而言，人們的生活水平不斷提高，各行各業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，與此同時，各個企業(yè)更新?lián)Q代的速度也隨之加快。所以，企業(yè)集團在認識到財務(wù)管理工作對于其自身整體發(fā)展的重要意義之后，有意識地對其具體工作內(nèi)容及相關(guān)制度進行創(chuàng)新，不僅是幫助企業(yè)提高行業(yè)競爭力，爭取更多合作機會的有效辦法，也是推動企業(yè)整體發(fā)展進程加快的關(guān)鍵舉措。

3企業(yè)財務(wù)管理工作制度在企業(yè)發(fā)展中的地位

對于一個企業(yè)集團而言，財務(wù)管理部門是指導(dǎo)其他工作部門有序開展具體發(fā)展活動的關(guān)鍵，因為其管理工作質(zhì)量及效率切實關(guān)系企業(yè)集團整體的財政收入和支出。若是財務(wù)管理部門工作制度不完善，不能及時高效地對其他部門反映的財政問題進行合理規(guī)劃，會使得其工作效率降低，無法高效適應(yīng)當前經(jīng)濟市場運轉(zhuǎn)速度快這一特點，進而在一定程度上減少企業(yè)集團整體的經(jīng)濟效益水平，不利于企業(yè)集團整體發(fā)展。在經(jīng)濟市場新形勢的推動下，各個企業(yè)單位應(yīng)深刻認識到財務(wù)管理工作對于其發(fā)展的重要作用，再對其具體管理制度進行創(chuàng)新優(yōu)化，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的技能立異。各個企業(yè)集團有其自身發(fā)展特點及優(yōu)勢，但其財務(wù)管理工作的核心理念大同小異。因此，其相關(guān)管理工作人員在實際落實具體改革工作時，可以適時引進其他企業(yè)的先進工作理念及管理工作機制，吸收其中的精華部分，并將其與本企業(yè)的工作運轉(zhuǎn)特點進行適應(yīng)性結(jié)合，進而有效強化自身優(yōu)勢，緊跟上新時期經(jīng)濟市場前進的步伐。

4企業(yè)財務(wù)管理工作機制中的問題

41財務(wù)管理部門工作人員的專業(yè)實力不夠強硬

就我國的企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀而言，中小型企業(yè)占大多數(shù)，其中也存在著大量的家庭型民營企業(yè)。相比較于大型國有企業(yè)而言，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員具有較強的獨斷性，其專業(yè)知識水平參差不齊，不能科學(xué)合理的根據(jù)市場實際發(fā)展情況做出各項正確選擇。而且，受到家族自營方式的影響，這些中小型企業(yè)員工的招聘流程不夠嚴苛，員工的專業(yè)能力發(fā)展不夠。在這種情況下，員工無法充分利用其專業(yè)知識及能力素質(zhì)來幫助企業(yè)有序落實各項具體工作，使得企業(yè)的最終工作效益提升受限，不利于增強企業(yè)的綜合競爭力。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心組成部分，其實際工作質(zhì)量及效率切實聯(lián)系著其他部門具體工作的實際落實狀況。若是財務(wù)管理部門的工作人員不能合理利用自身專業(yè)能力來處理各種實際問題，會從根本上對企業(yè)的完善運營造成損傷，甚至會導(dǎo)致其基本項目完成受阻。

42財務(wù)管理部門工作模式發(fā)展受阻

在新時期經(jīng)濟市場快速發(fā)展的推動下，各個企業(yè)的革新進程不斷加快。但就大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理部門的實際革新狀況而言，其受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響過于深遠，致使其改革難度加大，不利于企業(yè)整體創(chuàng)新活動的高效開展。部分企業(yè)管理者一味地追求穩(wěn)定進步，沒有正確意識到革新優(yōu)化對于其自身發(fā)展的迫切性，導(dǎo)致其內(nèi)部管理工作理念老舊，管理模式落后，無法切實適應(yīng)于新時代進步潮流。此外，各個企業(yè)在實際開展財務(wù)管理工作模式改革時，只是粗淺認識到傳統(tǒng)工作結(jié)構(gòu)的滯后性，一味地追求全面創(chuàng)新，沒有深刻意識革新各項管理工作制度的根本意義以及其可能給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。也沒有適時對其部門員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，使得企業(yè)財務(wù)人員對新知識的接受度降低，以此在一定程度上削弱了其革新工作的推動發(fā)展作用。所以，這些企業(yè)在沒有充分理解優(yōu)化財務(wù)管理部門工作制度實際內(nèi)涵的前提下盲目開展工作，會使得其最終工作效果不夠顯著，與其前期努力不成正比。

5創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作機制的具體落實辦法

51根據(jù)市場發(fā)展趨勢重新制定企業(yè)目標

企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟市場聯(lián)系緊密，其實際建設(shè)目標都是以當前市場行情的主流趨勢為參考而設(shè)定的。就當前經(jīng)濟社會發(fā)展背景而言，互聯(lián)網(wǎng)科技應(yīng)用范圍不斷擴大，在不同程度上對現(xiàn)代化企業(yè)的客戶群體、基本運行機制、管理模式等方面造成影響。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，大多數(shù)企業(yè)都是以實體性交易為主要的效益創(chuàng)收來源，但這已與新時期經(jīng)濟社會發(fā)展特點脫節(jié)。因此，各個企業(yè)在認識到新時期市場的主要改革方向之后，適時調(diào)整其建設(shè)重點，重新制定出更適應(yīng)于當前市場發(fā)展特點的新目標。這樣一方面能夠有效促進其各項革新活動有序開展；另一方面也能大力優(yōu)化其項目效益，幫助企業(yè)增強自身綜合競爭實力，更好地順應(yīng)時代潮流發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作機制革新而言，企業(yè)發(fā)展目標的改變，會為其系列財政管理工作落實指明具體的方向，使得其能夠根據(jù)目標特點來對具體管理工作內(nèi)容進行合理的補充刪減。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作機制運行中，各個財務(wù)管理人員都必須要按部就班地根據(jù)制度流程來完成工作任務(wù)，這樣不僅會在一定程度上加大其工作負擔，還會使得其工作效率降低，不利于其他部門基本工作的有序開展。而目標指向性的財務(wù)管理工作機制，能夠有效簡化各項財務(wù)審批工作，促進財務(wù)人員工作質(zhì)量及效率水平不斷提高。［2］

52財務(wù)管理工作應(yīng)用軟件的優(yōu)化創(chuàng)新

在新時期科技社會的技術(shù)支持下，各個工作部門能夠有與其工作特點相適應(yīng)的應(yīng)用軟件來輔助其完成工作，以此使得其各項工作的發(fā)展步驟都能得到有效優(yōu)化。尤其對于企業(yè)財務(wù)管理工作部門而言，其工作嚴謹度較高、保密性較強，工作數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)一體化公開處理，這在有效保障其具體工作安全可靠開展的同時，也在一定程度上加大了財務(wù)人員的工作難度。因此，企業(yè)應(yīng)適時引進先進的財務(wù)管理工作應(yīng)用軟件，利用新興科技來幫助財務(wù)人員完成工作任務(wù)，是高效推動其財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作質(zhì)量及效率提高的具體可實施辦法。［3］此外，財務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的核心組成部分，其工作數(shù)據(jù)切實關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展機密，一旦發(fā)生泄露問題，后果不堪設(shè)想。若是企業(yè)能運用高科技財務(wù)管理軟件來開展系列財政處理工作，不僅能在一定程度上降低人為泄密問題出現(xiàn)的概率，還能使企業(yè)高層管理人員更加直觀的監(jiān)視財務(wù)部門人員的實際工作狀況，從側(cè)面督促其保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

53改革企業(yè)財務(wù)管理工作機制的基本運行模式

就當前經(jīng)濟社會發(fā)展背景特點而言，企業(yè)財務(wù)管理工作模式的改革方向是要從原來的分散式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?，以此實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的實時監(jiān)控，從根本上加快財務(wù)管理工作發(fā)展效率，并適時降低其風險的發(fā)生概率。［4］各個企業(yè)的發(fā)展特點不同，改革方向不同，原有的發(fā)展基礎(chǔ)不同。所以其在實際進行財務(wù)管理模式革新時，應(yīng)科學(xué)合理地將自身實力與市場趨勢進行有機結(jié)合，對其原有的財務(wù)管理工作取長補短，進而探討得出最適用該企業(yè)運行的管理機制。

6結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，由于與資金直接相關(guān)，切實聯(lián)系著其他各個部門基本工作的開展，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要性不斷上升。若是企業(yè)的財務(wù)管理工作機制構(gòu)建合理，管理方法落實得當，則企業(yè)資本的運作能夠得到大幅度的效率提升，進而更好地適當新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要，在嚴峻的市場環(huán)境中不斷穩(wěn)步前進。目前，我國改革開放的新浪潮影響范圍不斷擴大，各個企業(yè)的競爭壓力隨之加大，各個企業(yè)發(fā)展不僅面臨著許多自身發(fā)展難題，還要應(yīng)對新時期行業(yè)提出的新要求以及應(yīng)對其他企業(yè)的競爭，這在適時加大企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展迫切性的同時，也適時為其帶來了新的發(fā)展契機。因此，企業(yè)要想取得進步，就要在其管理工作上有所創(chuàng)新，特別是對以往的財務(wù)管理工作機制進行相應(yīng)的改革，只有這樣才能使企業(yè)集團的財務(wù)管理水平提高，財務(wù)管理工作實力增強，切實展現(xiàn)出推動企業(yè)前進的重要作用。

參考文獻：

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［3］賀小滔，孫健，梁莉數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財務(wù)轉(zhuǎn)型升級———基于中國石化西北油田分公司的案例研究［J］．管理會計研究，2021，4（Z1）：27－34，101－102

［4］林賽燕，徐戀綠色創(chuàng)新能否促進企業(yè)財務(wù)績效的提升？———基于企業(yè)集團和供應(yīng)鏈的視角［J］．浙江社會科學(xué)，2021（3）：23－31，156－157.

作者:翟野 單位:遼寧觀音閣水力發(fā)電有限責任公司