民營企業(yè)論文全文(5篇)

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的缺陷

民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，也會(huì)導(dǎo)致民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國大部分的民營企業(yè)都是家族企業(yè)式的，這些民營企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行高度的集權(quán)統(tǒng)一，這種管理方式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。而且在這種管理模式下，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)意識淡薄，職業(yè)素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及控制能力不強(qiáng)，致使企業(yè)整體管理水平低下，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于民營企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對民營企業(yè)的發(fā)展的產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，針對企業(yè)發(fā)展過程中的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對，才是企業(yè)在未來持續(xù)發(fā)展的前提。針對民營企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)特提出以下解決措施。

1.優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

要想提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一個(gè)重要的應(yīng)對措施?，F(xiàn)階段我國民營企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，無法形成較強(qiáng)的競爭力。優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，分散民營企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深化產(chǎn)品加工，盡可能的生產(chǎn)出一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，來提高民營企業(yè)整體的競爭力水平，以及民營企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而促使民營企業(yè)在未來社會(huì)中的更好發(fā)展。

2.拓寬民營企業(yè)籌資渠道

1民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及分析

1.1民營企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)不關(guān)注流動(dòng)資金，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重，不能合理使用資金

民營企業(yè)對內(nèi)對外資金管理不善，致使資金不能合理使用。銷售方面，對客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信用了解不充分，就草草發(fā)貨，很容易就產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款，并追討困難。生產(chǎn)采購方面，民營企業(yè)沒有統(tǒng)一計(jì)劃和指揮，形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫存積壓嚴(yán)重，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。當(dāng)企業(yè)面對很多選擇的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，更容易造成財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在企業(yè)盈利時(shí)忽略了財(cái)務(wù)管理存在的問題。另外，很多企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，壓縮了營運(yùn)資金，使資金緊張愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無法正常運(yùn)作。

1.2民營企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制和執(zhí)行機(jī)制薄弱

沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，就不能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，賬實(shí)、賬證、賬賬核對同樣也得不到保證，使財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)失去應(yīng)有的價(jià)值。內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制不完善。有的民營企業(yè)雖然制定了這些制度，對會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，造成內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，有的大型民營企業(yè)有制度，但不能嚴(yán)格執(zhí)行，有些是人為因素造成的，這樣也就無法通過財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理，容易造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失，以及不合理支出的發(fā)生。

2民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)考慮采取的對策

2.1加強(qiáng)企業(yè)主的財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

一、我國房地產(chǎn)民營企業(yè)薪酬管理問題與分析

1．薪酬考核體系不科學(xué)?，F(xiàn)有薪酬考核體系的公平性遭到多數(shù)員工的質(zhì)疑。員工認(rèn)為薪酬考核過程流于形式化，績效考核沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，公平性更是口頭上的承諾。據(jù)調(diào)查，很多員工都認(rèn)為公司現(xiàn)有的薪酬制度代表了部分員工的利益，績效考核結(jié)果的分析也只是形式化，沒有真正做到公平、公正。所以，薪酬考核體系建立時(shí)，應(yīng)該細(xì)分工種，明確分工，不同的級別給予不同的工作待遇。

2．薪酬績效激勵(lì)體制不健全。全面薪酬績效激勵(lì)機(jī)制在我國房地產(chǎn)民營企業(yè)中還沒有得到廣泛應(yīng)用，尤其是浮動(dòng)比例標(biāo)準(zhǔn)的欠缺，致使薪酬的激勵(lì)性基本喪失。而且績效考核指標(biāo)與考核周期的設(shè)置不符合企業(yè)的發(fā)展需要，薪酬激勵(lì)帶有很強(qiáng)的隨機(jī)性，很難得到員工的認(rèn)同。績效考核指標(biāo)也難以收集，而無法對員工績效進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)是項(xiàng)目運(yùn)作，而項(xiàng)目運(yùn)作開發(fā)的建設(shè)周期長、地域跨度廣，有時(shí)也會(huì)多項(xiàng)目交叉運(yùn)作，運(yùn)營模式相對復(fù)雜。而且項(xiàng)目建設(shè)周期與企業(yè)會(huì)計(jì)核算周期不一致，造成了員工績效核算的困難。如果房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃失敗，則更難量化考評員工績效，所以房地產(chǎn)業(yè)至今尚未建立一套完整的全面薪酬績效激勵(lì)機(jī)制。而全面薪酬績效激勵(lì)體制的建立與完善卻是當(dāng)前房地產(chǎn)民營企業(yè)績效管理與改革的方向與重點(diǎn)。

3．管理沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。據(jù)調(diào)查，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尚未認(rèn)識到薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，而且薪酬管理和工資調(diào)整不科學(xué)。調(diào)薪?jīng)]有固定標(biāo)準(zhǔn)，仍然采取人人都漲和主觀調(diào)薪的辦法，員工績效獎(jiǎng)金與個(gè)人績效脫鉤，而且也沒有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。這樣的薪酬管理方式不僅不能激發(fā)員工的積極性，甚至?xí)斐伞叭烁∮谑隆钡膩y局。然而，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的綜合效益相掛鉤以適應(yīng)社會(huì)需求。

4．缺乏非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。社會(huì)的進(jìn)步促使人們對于薪酬的多樣性有了更高的要求，經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的有效結(jié)合才能在一定程度上滿足員工的需求。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬是指員工對工作及其工作環(huán)境等外在條件的滿足感，具體包括工作的挑戰(zhàn)性和責(zé)任感及成就感、良好的工作環(huán)境、輕松愉悅的工作氛圍、員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等［1］。但是房地產(chǎn)民營企業(yè)原有的薪資體系卻忽視了非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬對不同層次員工需求的滿足程度，使得企業(yè)人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是中高層人員的流失。

5．薪酬管理人才的缺乏。目前，我國大部分民營房地產(chǎn)企業(yè)已然認(rèn)識到薪酬管理對于人才吸引與保持的重要作用，但是由于薪酬管理人才的缺乏，先進(jìn)的薪酬理論不能轉(zhuǎn)化為適合公司執(zhí)行的制度體系。而且薪酬管理人員的專業(yè)能力有限，專業(yè)素質(zhì)高，以及缺乏薪酬管理方面的專業(yè)技術(shù)，使得民營房地產(chǎn)企業(yè)在面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢和工作要求時(shí)無法適從。

6．企業(yè)文化建設(shè)不足。我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的管理層多受傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)為工資薪酬僅是生產(chǎn)結(jié)果的分配，而不是生產(chǎn)性投資。而且目前存在的“效益決定工資水平”現(xiàn)象導(dǎo)致工資水平并不能確切地反映勞動(dòng)力供求，從而影響人力資源的有序流動(dòng)，而無法進(jìn)行優(yōu)化配置。不僅如此，房地產(chǎn)民營企業(yè)尚未形成一種有利于員工和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代薪酬理念和制度的企業(yè)文化，使得員工沒有歸屬感，員工對企業(yè)的依存度降低，人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。從以上分析可以看出，我國多數(shù)房地產(chǎn)民營企業(yè)仍實(shí)行著傳統(tǒng)的薪酬管理體系，依然依據(jù)既定的績效指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，注重短期效益，優(yōu)待銷售、公關(guān)等貢獻(xiàn)大的崗位，而忽視企業(yè)文化等內(nèi)在因素的長期激勵(lì)作用。這種不全面、不合理的薪酬體系阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，應(yīng)積極對薪酬管理體系進(jìn)行改革。

一、民營企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

1.管理體制不健全

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式嚴(yán)重的束縛了國有施工企業(yè)，特別是在管理體制分工上不明確，沒有具體的部門或者機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，很多時(shí)候只是有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而分管具體工作人員還要肩負(fù)其他技術(shù)業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致施工管理人員偏少，隨意減少崗位人員編制，使得一些管理工作無法有效的落實(shí)，影響了施工的進(jìn)度。另外，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理過程不按章辦事，習(xí)慣于憑借經(jīng)驗(yàn)直接影響到施工的設(shè)計(jì)和監(jiān)理，干擾的合同履行進(jìn)程。

2.工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

作為工程施工單位，在工程項(xiàng)目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，涉及的人員很多，主要包括項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目技術(shù)支持人員。工作人員的施工質(zhì)量的高低與綜合素質(zhì)的好壞直接影響到項(xiàng)目工程管理。而專業(yè)的項(xiàng)目管理人才急劇的匱乏，現(xiàn)有的能夠勝任工作的管理人才少之又少，公司也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和必要的績效考核機(jī)制，致使優(yōu)秀人才外流，特別是對符合規(guī)定的、有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)和重點(diǎn)提拔還沒有落實(shí)到位，在加之工程項(xiàng)目數(shù)量的劇增，而工程項(xiàng)目人員的匱乏，已經(jīng)無法滿足工程部門的需要。為了滿足工程進(jìn)度的順利開展，只能抽調(diào)一些基礎(chǔ)單位（鐵路電務(wù)段）的人員來救場，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，就硬性走向前臺，勢必會(huì)影響施工項(xiàng)目管理的水平。

3.項(xiàng)目施工質(zhì)量不高，監(jiān)管機(jī)制不完善

新型的工程項(xiàng)目管理通常是行政管理的重要組成部分，而國有施工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在項(xiàng)目管理中主要體現(xiàn)在投資建設(shè)管理三位一體的項(xiàng)目管理模式，指揮部負(fù)責(zé)全程跟蹤，而項(xiàng)目管理部門與施工工程部門分別管理，違背了市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，造成資源的浪費(fèi)，施工工期的延長，施工質(zhì)量的下降，已經(jīng)無法與世界先進(jìn)項(xiàng)目管理模式接軌。與此同時(shí)，在項(xiàng)目工程的監(jiān)管方面還不規(guī)范，監(jiān)督管理方還沒有形成獨(dú)立的管理主體，在施工中還依附于建設(shè)方，在職能上還只是發(fā)揮著檢查部門的作用，而未達(dá)到監(jiān)理的真正意義。另外，監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，許多是退休返聘的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員比例過大，而具有管理、技術(shù)、施工三者全懂的復(fù)合型人才少之又少，制約了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

一、五年來承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

各縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展立足于縣域資源稟賦，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，使民營經(jīng)濟(jì)成為帶動(dòng)一方發(fā)展，富足一方百姓的主導(dǎo)力量，2013年全市八個(gè)縣民營經(jīng)濟(jì)增加值占本縣生產(chǎn)總值比重均已超過半壁江山，比重最高的寬城縣民營經(jīng)濟(jì)增加值已占該縣生產(chǎn)總值的85.1%，最低的圍場縣民營經(jīng)濟(jì)的比重也已經(jīng)達(dá)到了59.2%，對縣域經(jīng)濟(jì)增長形成了較好的拉動(dòng)作用。2011年在全省縣域民營經(jīng)濟(jì)綜合排位中，寬城縣、灤平縣、平泉縣年進(jìn)入前十名；2012年承德縣位居第九位；2013年灤平縣位居第八位。

二、發(fā)展中的不足

雖然近年來承德民營經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展，但與全省平均水平比、與省內(nèi)其他市比，承德民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在較大的差距，在全省民營經(jīng)濟(jì)綜合排位中處于下游水平，需下大力氣破解發(fā)展中的難題和不足。

（一）與全省和各市比較，差距較大

承德民營經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重雖逐年提高，但是還低于全省平均水平，2013年全省民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重為66%，承德民營經(jīng)濟(jì)增加值比重低于全省平均水平4.7個(gè)百分點(diǎn)。民營經(jīng)濟(jì)增加值占全省4.2%，實(shí)繳稅金占全管理二○一五•一社會(huì)調(diào)查省6.3%，從業(yè)人員占全省4.3%。從與其他各市的比較看，2013年承德民營經(jīng)濟(jì)綜合排位在全省各市處于第六位，民營經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重僅好于張家口市，位居第十位；民營經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員占全社會(huì)二三產(chǎn)從業(yè)人員比重在全省各市位居第六位；只有實(shí)繳稅金占全部財(cái)政收入比重在全省處于領(lǐng)先位置，位居第二位。

（二）規(guī)模小，在省內(nèi)、國內(nèi)知名的民企少