綠色工程項(xiàng)目管理探討

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摘要：本文主要探究了綠色工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與優(yōu)勢，指出以往的項(xiàng)目在發(fā)展過程中的缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的措施和建議,對綠色工程項(xiàng)目管理的發(fā)展有重大意義,為將來工程的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。近些年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各國能源及環(huán)境都受到了很大的影響，大家認(rèn)識到了環(huán)境和能源的重要性，像我國就提出了要堅(jiān)定不移地走可持續(xù)發(fā)展路線。綠色工程理念就是在這種大背景下產(chǎn)生并發(fā)展壯大的，而綠色工程項(xiàng)目管理隨之而生。綠色工程項(xiàng)目管理就是將綠色概念融入到了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理之中，從而使“綠色”為主導(dǎo)在每一個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮效力，并且保證可以正常完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。綠色工程項(xiàng)目管理在實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時還將環(huán)境效益與之融入，在和諧統(tǒng)一的同時也符合了我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：綠色工程項(xiàng)目管理；綠色環(huán)保

1綠色工成項(xiàng)目管理概述

1.1綠色工程項(xiàng)目管理的定義

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不但各種能源都面臨了入不敷出的情況，環(huán)境也遭受了一定程度的破壞，自然災(zāi)害時有出現(xiàn)。面對這種情況，我國領(lǐng)導(dǎo)人提出了發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展之路。綠色工程理念就是在這種大背景下產(chǎn)生并發(fā)展壯大的，而綠色工程項(xiàng)目管理隨之而生。綠色工程項(xiàng)目管理就是將綠色概念融入到了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理之中，從而使“綠色”為主導(dǎo)在每一個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮效力，并且保證可以正常完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。綠色工程項(xiàng)目管理在實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時還將環(huán)境效益與之融入，在和諧統(tǒng)一的同時也符合了我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2綠色工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

之所以綠色工程項(xiàng)目管理要始終保持環(huán)保與和諧的統(tǒng)一，是因?yàn)榫G色工程項(xiàng)目管理與節(jié)約環(huán)保、循環(huán)利用、綠色和諧之間有著必然的聯(lián)系。

1.2.1項(xiàng)目管理的環(huán)保

綠色工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，必須要良好銜接各個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該確保其具有良好的量化性。同時在工程項(xiàng)目中，不應(yīng)該以破壞外界環(huán)境為前提，要經(jīng)常與外界保持聯(lián)系，如此下來，才是真正意義上的綠色工程項(xiàng)目管理。

1.2.2項(xiàng)目管理的和諧

和諧并不只是指人與自然和諧相處的生態(tài)和諧，還包括了人際關(guān)系的和諧。生態(tài)和諧主要是說工程項(xiàng)目要考慮好其可持續(xù)發(fā)展性，而人際關(guān)系的和諧則是說要保持人與自然相互統(tǒng)一的同時，還要考慮人與人之間的和諧關(guān)系。

1.3綠色工程項(xiàng)目管理的意義

綠色工程項(xiàng)目管理開展以來，在各個領(lǐng)域都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的意義，“綠色”并不只是代表少污染或無污染，更是之我們要合理的使用各種資源并使之走上可持續(xù)發(fā)展之路。所以通過推進(jìn)綠色工程項(xiàng)目管理，可以大大保證工程項(xiàng)目對環(huán)境的破壞做到最小甚至是無害，同時在施工過程中合理地使用資源，有力地推行資源的可持續(xù)發(fā)展。在施工工程中為了保證經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的步調(diào)一致，和諧統(tǒng)一，應(yīng)做到人力、物力、財力的最佳配置。綠色工程項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，不僅僅是我們社會進(jìn)步的景象，也是我國踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。

2綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的差異

以往的工程項(xiàng)目，都是以嚴(yán)重污染環(huán)境與高比例投入為代價，以此獲取高收入，長久下來的結(jié)果就是造成了資源與環(huán)境的嚴(yán)重浪費(fèi)與污染。從項(xiàng)目的目標(biāo)結(jié)果來說，以往的工程項(xiàng)目主要看重的只是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理則是希望能夠?qū)h(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益有效融合。先從資源的消耗說起，以往的工程項(xiàng)目的資源消耗遙遠(yuǎn)多于綠色工程項(xiàng)目管理；而從資源的利用說起呢，以往的工程項(xiàng)目又浪費(fèi)嚴(yán)重，綠色工程項(xiàng)目管理則是以合理節(jié)約為目的進(jìn)行的；再從施工過程中的污染來說，以往的工程項(xiàng)目管理以高污染“著稱”，而綠色工程項(xiàng)目管理則主要體現(xiàn)的是基本無污染；從垃圾排放角度來看，以往的工程管理大多是選擇直接投放外界，而綠色工程項(xiàng)目管理則是進(jìn)行有效的處理，再進(jìn)行回收利用；從防污、除污角度來看，以往的工程一般使用的是治理性方法，但是綠色工程則是使用預(yù)防性方法；從除污的時間點(diǎn)來看，以往的工程項(xiàng)目管理是在有污染之后才開始進(jìn)行，但是綠色工程項(xiàng)目管理則是在有污染之前就開是準(zhǔn)備預(yù)防處理；從組織文化的角度來講，以往的工程項(xiàng)目管理經(jīng)常是組織一盤散沙，不和諧，而綠色工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部則是團(tuán)結(jié)一致的；最后從產(chǎn)生出的產(chǎn)品來看，以往的工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)品可持續(xù)性要也遠(yuǎn)低于綠色工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)品。我國在改革開放幾十年以來，社會不斷發(fā)展，科技不斷增強(qiáng)，綜合國力不斷提升，根據(jù)黨的要求，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的“高投入、高收入、高污染”的運(yùn)營模式。以人為本，與自然和諧相處共同發(fā)展逐漸成為我國今后發(fā)展的主旋律，因此，發(fā)展綠色工程項(xiàng)目管理，走可持續(xù)發(fā)展的必由之路是發(fā)展的必然。

3工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中存在的問題

以往的工程項(xiàng)目管理往往忽略了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，不斷加大經(jīng)濟(jì)效益，這使得大自然的生態(tài)環(huán)境遭受了嚴(yán)重的破壞而且許多資源被浪費(fèi)，雖然我國已經(jīng)開始大力推行綠色工程項(xiàng)目管理，并取得了許些成果，但是仍然存在一些問題：（1）企業(yè)、公司的環(huán)境保護(hù)意識不強(qiáng)，而且缺少動力，并且之注重了工程進(jìn)行當(dāng)中的綠色管理，而缺少了工程開始前后的綠色管理。（2）對于人才管理，我國大部分企業(yè)是先重視能源、資源的綠色管理，卻忽略的對人力資源的綠色培養(yǎng)。其次是廣大的消費(fèi)者群體缺乏綠色意識，持續(xù)發(fā)展意識有待提高。（3）現(xiàn)在在綠色工程項(xiàng)目管理的體系方面，綠色工程項(xiàng)目管理到目前為止都沒有提出一套完成度高，并且行之有效的運(yùn)行管理體系，綠色環(huán)保的管理措施還沒有完全向基層開展普及，雖然目前對綠色工程項(xiàng)目管理的評價系統(tǒng)已經(jīng)有了很多理論，但是像評價的子系統(tǒng)以及權(quán)重等問題還有待討論。

4綠色工程項(xiàng)目管理思想

4.1思想與體制體系

想要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的綠色理念,就要加強(qiáng)綠色管理的對領(lǐng)導(dǎo)階級以及工人階級甚至是普通的百姓進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn),使企業(yè)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任意識更加強(qiáng)烈，對實(shí)時綠色工程項(xiàng)目管理的企業(yè)提供更對便利，并且開展更多的綠色公益活動。公司、企業(yè)應(yīng)開發(fā)出擁有自身特色的綠色工程項(xiàng)目管理體系，進(jìn)一步完善綠色工程項(xiàng)目管理的措施和制度，政府部門應(yīng)補(bǔ)充健全全相關(guān)的法律法規(guī),讓管理部門的調(diào)控能力進(jìn)一步提升，并且對項(xiàng)目對象制定出一套行之有效的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。

4.2將綠色管理應(yīng)用到實(shí)際工程中

目前，在實(shí)際的現(xiàn)場管理當(dāng)中綠色工程項(xiàng)目管理逐漸變成了一種趨勢，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行的綠色工程項(xiàng)目管理包括：（1）建立行之有效的綠色管理的流程，計劃并設(shè)定綠色管理的目標(biāo)，然后針對項(xiàng)目目標(biāo)具體分析，計劃相應(yīng)的綠色管理流程。（2）健全綠色工程項(xiàng)目管理制度，明確其體系目標(biāo)，在明確了項(xiàng)目目標(biāo)之后，把綠色工程的施工理念融入到項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)之中，進(jìn)一步使綠色工程項(xiàng)目管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（3）完善健全監(jiān)督制度，在綠色工程的施工方案明確之后，在開始實(shí)施工程后進(jìn)行有效的監(jiān)督管理看，確保扎實(shí)有力地踐行綠色工程理念。（4）制訂有效的綠色項(xiàng)目管理措施，確保整個施工場所的合理性,做好防塵、防毒工作，保證施工人員的人身安全，確保工程的生活環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行有效的綠色管理,工程前策劃好應(yīng)急預(yù)案，必須配備健全的急救、防疫制度,還要在現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)志牌等。（5）建立綠色工程項(xiàng)目管理評價體系，讓有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的爪機(jī)評價小組深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，根據(jù)其綠色工程項(xiàng)目方案的內(nèi)容，配合實(shí)際情況進(jìn)行有效的評價，制定合理的評分標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)等級，在各個階段進(jìn)行有效合理的工程效果評價，再針對其評價對項(xiàng)目工程進(jìn)行優(yōu)化改善。

5結(jié)束語

在我國領(lǐng)導(dǎo)人提出走可持續(xù)發(fā)展的社會主義之路后，國家政府進(jìn)一步倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)的政策，而綠色工程項(xiàng)目管理就是更好地講環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益調(diào)整和諧，對工程項(xiàng)目的綠色化管理意義重大，只有這樣做，才能夠更加明確地了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度與各階段的完成度，并且及時進(jìn)行有效的管理。只有明確環(huán)境與能源的共同重要性，我國的綜合國力才會有進(jìn)一步有質(zhì)的提升。

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作者：舒麗 丁波 韓菲 單位：中國市政工程華北設(shè)計研究總院有限公司