企業(yè)中管理會計的應(yīng)用分析

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摘要：經(jīng)濟全球化背景下，隨著企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新發(fā)展，財務(wù)會計已經(jīng)難以推動企業(yè)進步，管理會計做為會計的分支在企業(yè)內(nèi)部運用日益廣泛起來，在一定程度上促使企業(yè)迅速騰飛?？梢?，管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供各種信息依據(jù)。但由于企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的認識還不夠，現(xiàn)階段還存在企業(yè)對管理會計認識不足、缺乏管理會計高素質(zhì)的專業(yè)人員及專門的管理團隊、信息技術(shù)支持還遠遠不夠等問題，對此文章提出相應(yīng)的對策為管理會計的更好應(yīng)用提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會計；應(yīng)用

研究近年來，人們意識到許多管理工具具有戰(zhàn)略管理的功能，目前中國會計從業(yè)人員約2000萬，其中僅有5%為管理會計。保守估計，中國管理會計人才缺口達300萬之多。為此，《管理會計指引》旨在促進財務(wù)轉(zhuǎn)型，將管理會計的應(yīng)用正式提升為國家戰(zhàn)略。管理會計在日常經(jīng)營管理中有效應(yīng)用，不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)的預(yù)測與決策職能，還能促進組織經(jīng)營及控制生產(chǎn)的作用，提高企業(yè)的管理水平，加大企業(yè)經(jīng)營決策、成本控制、提高生產(chǎn)效率等水平。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，目前來看管理會計的管理手段是其他管理方式所難以比擬的。

一、管理會計的目標(biāo)及應(yīng)用原則

管理會計的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理而運用的一系列專門方式方法，對各種經(jīng)濟信息進行收集匯總、分析、報告、預(yù)測和決策，進而制定出行之有效的經(jīng)營計劃，控制經(jīng)營業(yè)務(wù)，評價業(yè)績與績效，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。為達到管理會計的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用中管理會計應(yīng)遵循的基本原則主要有四點：首先，管理會計具有管理相關(guān)性原則，決策信息和執(zhí)行力需要及時滿足經(jīng)營管理決策。在企業(yè)內(nèi)部建立管理會計體系，為企業(yè)經(jīng)營提供各種管理方面的有效數(shù)據(jù)和信息，對企業(yè)未來經(jīng)營決策提供依據(jù)，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。其次，堅持財務(wù)業(yè)務(wù)與信息整合的原則，財務(wù)會計中更強調(diào)信息處理的真實。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理財務(wù)信息數(shù)據(jù)與管理信息數(shù)據(jù)的決策支持，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)及管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息手段管理，全面滿足企業(yè)信息數(shù)據(jù)的要求。再次，堅持成本效益優(yōu)先原則，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)股東利益的最大化和長遠化，因此管理會計的工作必須立足提升企業(yè)利潤為根本，優(yōu)化成本效益，促使企業(yè)長遠發(fā)展。最后，堅持全過程管理的原則，考核評價業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)要前后一致。企業(yè)經(jīng)營決策需要的是全方位的財務(wù)信息支持，包括事前預(yù)算分析、事中會計核算，審核監(jiān)督，事后績效考核與獎懲管理。所以在企業(yè)管理體系應(yīng)用實施中，要實行全方位、全過程的控制管理。

二、企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題

20世紀(jì)70年代末期，西方管理會計學(xué)的理論被引進中國，管理會計開始被企業(yè)管理者了解并簡單地應(yīng)用。但與西方發(fā)達國家相比，我國在管理會計理論與應(yīng)用方面差距較大，還處在最基本、最簡單的應(yīng)用上。隨著我國社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國學(xué)者越來越重視對管理會計理論的研究，從管理會計被引入到中國，我國的管理會計工作人員為管理會計的普及和應(yīng)用做了大量的推廣工作，使得管理會計在很多企業(yè)的推廣應(yīng)用取得了較大進展，但管理會計在企業(yè)的實際執(zhí)行中還存在著比較多的問題：

（一）企業(yè)對管理會計的認識不夠管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，而對于目前的管理會計研究而言，企業(yè)管理者管理會計意識不足，在做出決策時，更多注重財務(wù)會計的相關(guān)信息，忽視管理會計，覺得企業(yè)把會計記賬、算賬、報賬做好就夠了，使得管理會計應(yīng)用環(huán)境還比較狹隘，為企業(yè)管理實踐提供的指導(dǎo)作用有限，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動中也很難發(fā)揮出作用。

（二）管理會計缺乏高素質(zhì)專業(yè)人員目前，我國管理會計人員整體缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識。即使有些管理會計人員取得相應(yīng)證書，但知識結(jié)構(gòu)也僅限于書本，大部分沒有經(jīng)歷過較為深刻的實踐活動，管理會計最終還是需要相關(guān)專業(yè)人士及專門的管理會計團隊實施操作，所以管理會計能夠真正實現(xiàn)作用的基本條件就是專業(yè)的人才及專業(yè)的團隊。另外，管理會計對企業(yè)的管理體制有極高的要求，在我國管理會計基本沒有參與企業(yè)決策的權(quán)力，實際上也是企業(yè)內(nèi)部不完善，缺乏相應(yīng)科學(xué)規(guī)劃，無法發(fā)揮會計職能。企業(yè)現(xiàn)有會計工作人員專業(yè)水平與工作素養(yǎng)決定了管理會計工作的職能效果，應(yīng)引起企業(yè)管理層的高度重視。

（三）管理會計在實際運用中具有較大的局限性傳統(tǒng)管理會計的是依據(jù)其特有的經(jīng)濟環(huán)境興起的，它所確定的應(yīng)用模型及假設(shè)在生活中有許多并不能成立及使用，管理者難以運用這些理論模型和假設(shè)來解決管理中實際發(fā)生的問題。而且隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，具體經(jīng)濟活動復(fù)雜多變，不確定因素層出不窮，使傳統(tǒng)的管理會計制度顯露出滯后，難以在企業(yè)管理活動中進行實施和推廣。管理會計工作理論基礎(chǔ)與實踐過程需要隨著外界市場管理環(huán)境變化不斷調(diào)整，來推動管理工作有效實施，而縱觀企業(yè)管理會計工作的開展大都缺乏實際經(jīng)驗，部分企業(yè)管理人員對管理會計工作的概念也是含糊不清，企業(yè)管理者對管理會計作用的發(fā)揮未引起足夠重視，也不作積極的了解，導(dǎo)致管理會計工作是一種不明確、不清晰的狀態(tài)，管理會計理論與實踐差異與問題不斷顯現(xiàn)，這一點不利于企業(yè)良性健康發(fā)展。

（四）企業(yè)管理會計信息技術(shù)支持不夠企業(yè)經(jīng)營活動的目的是獲取利益最大化，而今信息時代飛速發(fā)展，促使企業(yè)管理在信息的平臺上要站穩(wěn)才能立于不敗之地，所以作為企業(yè)管理職能與財務(wù)核算體系結(jié)合的管理會計，也必須有詳備的數(shù)據(jù)信息作為支撐和保障。才能給企業(yè)決策者提供有價值、及時的信息。目前中國大部分企業(yè)的管理會計工作對一些有預(yù)見性的信息材料為后期發(fā)展提供參考與策略支持的作用還不足夠，管理的效果也不明顯。

三、企業(yè)管理會計應(yīng)用建議

受客觀因素的影響，管理會計在企業(yè)實際應(yīng)用并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

（一）加強企業(yè)對管理會計的重視企業(yè)需要加強管理會計意識培養(yǎng)，首先，可以通過對管理會計的制度作用進行廣泛宣傳，營造輿論氛圍，只有人們對管理會計有所了解，才能對管理會計做出正確科學(xué)的判斷。政府、企業(yè)和個人都應(yīng)積極參與推進管理會計的宣傳。其次，企業(yè)要積極調(diào)動各部門，配合管理會計人員的工作，運用由點及面的工作方法，逐步推進管理會計體系的構(gòu)建，完善管理會計制度及監(jiān)督制度。當(dāng)企業(yè)認識到管理會計的優(yōu)點時，才會主動參與，這是構(gòu)建管理會計體系的必由之路。其三，不要流于形式，應(yīng)進行深入研究，對管理會計展開細致研討，充分利用自身的管理優(yōu)勢，加大對于管理會計體系在企業(yè)構(gòu)建的完整體系。

（二）提升管理會計人員素養(yǎng)及團隊建設(shè)管理會計工作的有效開展需要內(nèi)部工作高素質(zhì)的會計專業(yè)人員。企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建需要大批專業(yè)的管理會計人才。首先管理會計人員應(yīng)加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識理論的力度，充分發(fā)揮專業(yè)理論在管理會計人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會計的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會計培訓(xùn)力度，促進知識的更新?lián)Q代，實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的順利過渡。最后，建設(shè)管理會計工作團隊，充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮群策群力，構(gòu)建科學(xué)的管理會計團隊，實現(xiàn)管理工作效果的提升。

（三）提高管理會計實踐應(yīng)用的效果實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，管理會計工作也是如此，如果理論與實踐相脫離，企業(yè)很難實現(xiàn)管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重將理論知識運用到實際的工作中去檢驗，得出真正的經(jīng)驗。企業(yè)管理者也應(yīng)積極聽取管理會計人員的意見，對企業(yè)經(jīng)營決策做出理性分析，正確判斷。同時需要加強管理行為的監(jiān)督體制，積極成立相關(guān)的管理部門，對企業(yè)財務(wù)工作全面審核，確保管理會計實際工作的準(zhǔn)確無誤。以確保企業(yè)的各部門各司其責(zé)，突出管理會計的綜合性管理作用。

（四）加強企業(yè)管理會計信息化發(fā)展首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認識加強管理會計信息化的必要性，支持管理信息化工作，加強管理會計信息化專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；其次，政府應(yīng)當(dāng)注意加大宣傳力度，我國中小企業(yè)管理會計信息化發(fā)展水平較為落后，政府應(yīng)加強對中小企業(yè)管理層的引導(dǎo)，支持中小企業(yè)信息化建設(shè)，大力促進我國管理會計信息化的發(fā)展；最后，為管理會計信息化的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，加強在相關(guān)軟件開發(fā)方面的研究，積極推進管理會計信息化健全與管理會計信息化相關(guān)的法律法規(guī)，促進我國管理會計信息化的進一步發(fā)展。管理會計的必要性在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天逐漸體現(xiàn)，企業(yè)管理方法落后，管理會計人員素質(zhì)不高，忽視專業(yè)團隊建設(shè)等問題影響著企業(yè)管理會計的有效開展，面對這樣的問題，呼吁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視、注重管理會計在工作中實踐意義，提升管理會計人員的工作素養(yǎng)及加強信息化對決策的重大作用，管理會計定會助力于企業(yè)良好、穩(wěn)定發(fā)展，其優(yōu)勢在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者：孫穎 單位：營口中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展有限公司