新會計準則下的企業(yè)財務管理完善措施

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摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸從資本競爭轉化為企業(yè)管理方面的競爭，具備優(yōu)秀管理手段的企業(yè)能夠在競爭中保持自身的優(yōu)勢，財務管理起到了非常重要的作用。隨著黨的的召開，我國調整了會計準則，因此本文主要對新會計準則下企業(yè)財務管理措施的完善進行分析，希望對相關從業(yè)者有一定的幫助。

關鍵詞：新會計準則；財務管理措施；分析

一、新會計準則對企業(yè)財務管理的影響

隨著黨的的勝利召開，在我國百年計劃實現之際經濟發(fā)展也步入新的階段，因此對當前的會計準則也提出新的要求。企業(yè)想要更好的發(fā)展必須對自身的財務管理制度和方案進行及時調整，提高自身的會計核算質量，增強企業(yè)的財務管理水平。隨著當前市場競爭機制日益完善，企業(yè)應在增強自身的綜合實力的同時，緊跟經濟發(fā)展的步伐，確保會計準則在企業(yè)中高質量運行，降低企業(yè)在發(fā)展過程中的財務風險，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前財務管理中存在的問題

(一)企業(yè)缺乏預算管理以及控制體系在當前企業(yè)中，對預算編制重視不足，靈活性也不足，預算較死板，需要財務人員后期彌補，預算編制失去導向性。首先，一方面增加了財務工作人員的工作量，另一方面造成財務混亂，不利于后期的管理，對財務工作的影響也比較大。其次，在企業(yè)的預算執(zhí)行過程中缺乏有效的管控體系，導致預算在執(zhí)行時不能站在企業(yè)發(fā)展的角度上進行。很多預算使用者都是為了眼前的工作能夠快速完成，沒有充分考慮對后續(xù)的影響，造成預算在使用時主觀性片面性過強，并且企業(yè)財務人員也沒有對預算的使用進行充分管控，造成后期預算出現問題，甚至出現更改預算的情況。最后，缺乏完善的預算考核機制和程序，在預算執(zhí)行完成后對執(zhí)行情況沒有進行全面考核及評價，無法對預算執(zhí)行人員形成有效的獎懲及激勵，也起不到預算考核的積極作用。

(二)企業(yè)缺乏有效的資產管理策略舊的企業(yè)會計準則對企業(yè)資產后續(xù)支出的核算管理存在一定的不足，使企業(yè)在進行日常工作時的財務核算難以展開。在資產管理時對資產后續(xù)盈利水平估計不足，企業(yè)各部門之間協(xié)同管理效果不明顯。同時，隨著時代的發(fā)展信息化已經全面普及，當前的信息化設備中有很多對企業(yè)成長有幫助的信息，這些信息對企業(yè)的未來發(fā)展都有非同一般的重要作用。但是在當前的企業(yè)管理中有關財務方面信息化的涉足較少，甚至一些互聯網企業(yè)在財務方面也存在信息化系統(tǒng)無法鋪設的難題，造成這種結果的原因一方面是財務人員對信息化設備熟悉度不足，另一方面是企業(yè)沒有將信息化融入企業(yè)的管理之中。

(三)企業(yè)會計檔案管理制度有待完善到目前為止，部分企業(yè)會計檔案管理制度依舊不完善，造成會計檔案在管理和保存時不夠嚴謹、存在漏洞，可能由于崗位相容原則導致數據容易被篡改，進而造成核算出現問題。這不僅造成財務數據失真，也是威脅企業(yè)發(fā)展的大問題。會計檔案不僅能夠反映出企業(yè)歷史運行狀況，并且還會對今后的發(fā)展起指導作用。會計檔案信息一旦遭到篡改，企業(yè)后期發(fā)展計劃以及發(fā)展戰(zhàn)略的實施都會因為數據失真導致嚴重偏差，嚴重時甚至會導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向出現錯誤。因此，企業(yè)需要進一步的加強和完善會計檔案管理制度。

(四)企業(yè)缺乏高水平高素質的財務管理人才當前企業(yè)中的財務工作人員多數有著豐富的財務管理經驗，企業(yè)的各大財務問題也往往由幾個財務核心人員負責。如果企業(yè)的財務人員儲備不足，一旦現有的財務人員因各種原因出現離職，企業(yè)其他部門的工作也會因財務工作出現停滯而受到巨大的影響。在財務管理以及控制方面要想讓企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展必須加強企業(yè)財務人才的儲備，當前企業(yè)對這方面不夠重視，人才培養(yǎng)的措施也比較少、比較片面，造成后備財務人才嚴重缺乏。這樣持續(xù)下去會對企業(yè)的發(fā)展造成惡劣的影響，因此企業(yè)應該加強對財務人員的儲備。

三、新會計準則下企業(yè)完善財務管理的措施

(一)加強企業(yè)全面預算管理在新會計準則中關于預算管理方面的改動比較大的是取消“待攤”和“預提”科目，設置長期待攤費用科目。財務核算堅持權責發(fā)生制，在一定程度上降低了財務工作的工作量，但同時對預算也會造成一定的影響，因此在預算管理方面要有一定的靈活性：第一，在預算編制時首先要確定預算目標，根據預算目標的確定原則及相關因素制定最適合的預算編制方式和方法，保證預算的科學性及適用性。第二，在預算執(zhí)行時需要制定預算監(jiān)督控制策略，這樣才能確保預算執(zhí)行不偏離預算目標。并且隨著預算的執(zhí)行，及時發(fā)現預算中存在的問題，并根據預算差異大小和性質采取相應的控制策略和控制措施，對需要調整的預算及時進行調整，使資金使用效益最大化。第三，在預算完成后應該采用合適的預算分析方法對預算數據進行分析，并且記錄在案。第四，制定詳細和科學的預算考核管理辦法，堅持預算考核的原則，明確考核的主要內容，做好預算考核的各項工作，充分發(fā)揮預算考核的積極作用，從而促進企業(yè)全面預算的發(fā)展。

(二)完善企業(yè)資產管理策略在新會計準則中對資產確認原則進行了改動，對比當前的核算內容，企業(yè)應該嚴格按照會計準則的要求，以新會計準則為標準并結合企業(yè)實際對企業(yè)資產進行核算。企業(yè)可以用以下的方式對資產進行管理：第一，改變企業(yè)資產管理原來的固定格局，制定新的資產管理制度，實施多元化的資產管理模式，并且逐步建立資產管理與其他工作協(xié)同管理的系統(tǒng)統(tǒng)籌。第二，對資產采用動態(tài)的價值管理，引進資金時間價值的理念，面對不同資產采取不同的核算方法，豐富企業(yè)的資產管理方式，促進資產盈利水平最大化。第三，企業(yè)內部應該引進信息化管理系統(tǒng)以及設備，推動資產的管理工作，提高資產的管理水平，逐步實現資產管理的信息化科學化。在建設信息化系統(tǒng)時可以設置專職專崗，主要對信息化系統(tǒng)的運行以及安全進行負責。這樣企業(yè)在長期的發(fā)展中能夠在保證自身安全的情況下緊跟時代的步伐，保證自己的競爭能力，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)完善企業(yè)財務信息管理制度想要增強財務信息的精準性，必須建立完善的財務信息管理制度：第一，按照新會計準則對財務信息進行記錄，確保其真實性和完整性，按照崗位不相容原則對財務信息進行錄入、稽核、記賬，保證財務信息的正確性。第二，對財務信息進行網絡備份和磁盤備份，對網絡備份和磁盤備份的資料要有科學有效的管理辦法，避免財務信息泄露。第三，在財務信息管理方面應該讓專人進行負責，并且定期不定期的由相關人員進行檢查，對數據進行抽查，避免信息被篡改情況的發(fā)生。第四，財務信息記錄應該注重電子記錄以及紙質記錄，有助于根據需要進行備查，同時也可以進行數據對比，檢查數字信息是否篡改，確保電子信息及紙質的一致性。

(四)加強企業(yè)專業(yè)人才隊伍的建設企業(yè)在這方面進行提升可以從以下幾點著手：第一，及時更新現有財務管理人員的管理知識和理念，加強會計繼續(xù)教育，緊跟當前財稅政策變化的步伐，提高財務管理水平。第二，增加財務人員數量，并且在錄用新的財務管理人員時應對其專業(yè)水平進行考核，同時對道德素質進行考察，確保引進德才兼?zhèn)涞呢攧展芾砣藛T。第三，新員工入職后要以老帶新，在短時間內讓新員工參與工作，分擔現有財務人員的工作量，讓新員工快速成熟起來。第四，定期分批對財務人員進行培訓，這樣能夠在工作之余及時更新知識儲備，提高財務人員的工作能力及財務管理水平。

四、結束語

新會計準則的制定實施對以前的會計準則進行了修改補充，實施新會計準則不僅能夠完善當前的財務核算及管理工作，更能促進以后財務工作的順利進行。因此，企業(yè)需要根據要求推進新會計準則的實施，不斷完善企業(yè)的財務管理制度和管理措施，有效提高企業(yè)財務管理水平，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：張淑坤 單位：新疆中廈建設工程項目管理有限公司喀什分公司