企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題及應(yīng)對(duì)措施

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【摘要】我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就和成果。以來，我國針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的有效性，論文首先簡要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用，然后針對(duì)目前工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)建設(shè)性的意見，以期為我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算問題；解決措施

1引言

為對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理高效的管理，需要對(duì)其資金進(jìn)行集中核算，在推行集中核算的過程中，出現(xiàn)了許多的問題，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的問題進(jìn)行簡要分析，并提出解決對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用

2.1加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，由于工作內(nèi)容復(fù)雜，流程繁復(fù)，實(shí)行集中核算管理工作能夠在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常的情況下，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系的完善作出貢獻(xiàn)。同時(shí)集中核算能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展，對(duì)系統(tǒng)中的情況有更為詳細(xì)的了解，這樣不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，也能保障會(huì)計(jì)工作的安全開展。

2.2注重財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管理和提升

在所有企業(yè)員工實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算以后，可以有效明確所有企業(yè)員工會(huì)計(jì)職責(zé)，提升了會(huì)計(jì)工作的核算清晰度，從很大程度上保證了我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化的質(zhì)量。

2.3可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況分析，統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方案能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)充分應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，集中核算管理的應(yīng)用能夠借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為各個(gè)部門人員提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中潛在的主要問題

3.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，制度的不健全是其主要的弊端之一?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的分公司在向總公司匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀時(shí)，分公司經(jīng)常以口頭的形式進(jìn)行匯報(bào)。很多財(cái)務(wù)相關(guān)的從業(yè)人員會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)核算的會(huì)計(jì)實(shí)際操作中，態(tài)度不認(rèn)真，財(cái)務(wù)報(bào)告及會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)信息中也經(jīng)常出現(xiàn)不真實(shí)的錯(cuò)誤情況，造成總公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表信息不能準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握。導(dǎo)致上述不良現(xiàn)象的主要形成原因之一在于我國企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系制度不健全，管理控制方式不夠完善。

3.2資金的管理與使用缺乏規(guī)范性

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)項(xiàng)目資金使用集中管理制度執(zhí)行不力而直接導(dǎo)致了企業(yè)資金集中使用不規(guī)范的特殊現(xiàn)象，也就是說，大多數(shù)對(duì)外投資企業(yè)項(xiàng)目均可能存在集中占用企業(yè)資金多的情況，阻礙了有效的企業(yè)資金集中流動(dòng)。而目前導(dǎo)致上述特殊現(xiàn)象的主要形成原因也就在于因?yàn)楦骷?jí)事業(yè)單位多戶同時(shí)開戶，或沒有根據(jù)實(shí)際資金需求合理分配項(xiàng)目資金，導(dǎo)致部分公司需要分配資金的多個(gè)地方同時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目資金短缺的特殊現(xiàn)象，部分此類項(xiàng)目資金閑置導(dǎo)致資金資源浪費(fèi)過多，嚴(yán)重影響了部分投資此類項(xiàng)目的公司整體經(jīng)營運(yùn)作管理成效。因?yàn)榇蠖鄶?shù)投資項(xiàng)目不具備完善的預(yù)算管理機(jī)制而導(dǎo)致了資金管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

3.3相關(guān)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今，許多企業(yè)缺乏專業(yè)性的會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，會(huì)出現(xiàn)核算操作失誤等情況，其缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)年度核算中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)進(jìn)行處理解決。相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不能滿足現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需求，降低了整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作效率，阻礙了財(cái)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，造成許多企業(yè)內(nèi)部資金來源流動(dòng)不通暢。

3.4企業(yè)分權(quán)分散，內(nèi)控力度不足

企業(yè)存在財(cái)務(wù)權(quán)力過度分離下放的情況，財(cái)務(wù)管理層在權(quán)限結(jié)構(gòu)設(shè)置上也存在諸多弊端，財(cái)權(quán)過度分離，以至于企業(yè)管理層對(duì)分配資金不能更好地管理集結(jié)，對(duì)分配資金管理活動(dòng)也不能及時(shí)有效地組織開展，導(dǎo)致企業(yè)管理層使用分配資金財(cái)產(chǎn)同實(shí)際企業(yè)使用分配資金的管理時(shí)間不完全同步的情況經(jīng)常發(fā)生。這種內(nèi)部財(cái)權(quán)管理劃分方式導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部資金大量閑置，浪費(fèi)企業(yè)資金，對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部整體管理效率提高造成影響。

4加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)策略

4.1建立合理的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

為更好適應(yīng)各級(jí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)集中管理核算的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和做到建立完善現(xiàn)階段各級(jí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)結(jié)算、激勵(lì)與績效考核工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)企業(yè)財(cái)會(huì)核算管理部門全體工作人員積極性的極大重要性。一方面，企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)核算管理模式的存在，針對(duì)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況應(yīng)該進(jìn)行一些制度性的改革，不斷完善國有企業(yè)內(nèi)部的行政財(cái)務(wù)資金結(jié)算管理制度和財(cái)務(wù)核算管理制度，保證企業(yè)總部以及各個(gè)部門之間人員能夠合理充分利用財(cái)政資金，在國有企業(yè)內(nèi)部逐步建立開放的財(cái)政資金與業(yè)務(wù)財(cái)政收支綜合管理體系。另一方面，對(duì)于國家相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)核算單位人員管理進(jìn)行有效的制度監(jiān)管，建立明確的會(huì)計(jì)崗位工作責(zé)任制，完善績效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其中的行政審批監(jiān)督檢查事項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了對(duì)相關(guān)管理行為的有效監(jiān)督約束，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，保證其在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算單位會(huì)計(jì)資金核算使用合理。此外，應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部及時(shí)制定明確的企業(yè)財(cái)務(wù)資金考核管理機(jī)制，明確具體的考核指標(biāo)，按照企業(yè)相應(yīng)的考核指標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理完成任務(wù)情況進(jìn)行合理的考核評(píng)分，針對(duì)考核結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理化的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理核算的高效化。

4.2針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求進(jìn)行職能劃分

對(duì)于一些民營企業(yè)來說，財(cái)會(huì)管理工作仍然存在一定的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，尤其是現(xiàn)階段實(shí)施企業(yè)財(cái)會(huì)集中年度核算之后，核算工作人員的實(shí)際工作量明顯增加，工作人員數(shù)量出現(xiàn)不足，導(dǎo)致各級(jí)財(cái)會(huì)集中記賬核算管理工作難以正常有效地開展。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)核算工作中心單位應(yīng)該在嚴(yán)格切實(shí)遵守內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)核算工作人員進(jìn)行健全、科學(xué)、合理的財(cái)會(huì)崗位等級(jí)設(shè)置和有效的財(cái)會(huì)職能崗位劃分，落實(shí)各個(gè)職能崗位工作人員的財(cái)會(huì)工作管理職責(zé)，制定一系列的財(cái)會(huì)激勵(lì)管理制度，集中調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)核算單位工作人員的財(cái)會(huì)工作熱情。在我國企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)崗位職務(wù)輪換制，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其充分掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)工作流程，充分掌握會(huì)計(jì)原始憑證、記賬核算憑證以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理細(xì)則，全方面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的集中綜合核算會(huì)計(jì)能力。

4.3制定相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的集中核算工作

為保證企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理工作的順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際工作情況，制定合理的核算規(guī)范，保證企業(yè)財(cái)會(huì)核算工作能夠順利進(jìn)行。由于這種集中式的財(cái)會(huì)管理工作計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間相對(duì)不長，可以借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)較少，并且對(duì)于財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員來說，崗位變動(dòng)較大，難以完全接受，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的管理阻礙。因此，應(yīng)該盡快建立雙向開放的信息溝通交流合作機(jī)制，強(qiáng)化各個(gè)部門的會(huì)計(jì)信息溝通業(yè)務(wù)交流，確保部門能夠明確及時(shí)掌握各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的及時(shí)優(yōu)化與合理配置，以利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息的真實(shí)性和有效性。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理工作仍然是不斷提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率的重要工作方式。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中管理核算，建設(shè)一套完善化的會(huì)計(jì)管理制度服務(wù)體系，以現(xiàn)代科學(xué)管理方式不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身專業(yè)性綜合素質(zhì)，提高企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)競爭力，促使自身健康長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

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作者：鄧恩芳 單位：深圳市兆新能源股份有限公司