談高校財務會計內(nèi)部控制

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摘要:會計信息的準確性決定著高校的經(jīng)濟發(fā)展步伐。我國高校財務內(nèi)部控制工作正處于對理念與實踐的摸索階段。高校財務內(nèi)部控制工作仍存在著較多問題，如財務會計內(nèi)部控制意識不強，財務會計內(nèi)部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力度，預算控制不到位，導致財務會計內(nèi)部管理混亂，財務會計管理缺乏秩序。應制定出提高高校財務內(nèi)部控制的有效措施，如完善高校財務內(nèi)部控制機制，提高財務會計人員的內(nèi)部控制意識，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，做好財務預算工作，加強高校的財務審核與監(jiān)督，促進高校的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞:高校;財務會計;內(nèi)部控制

一些高校管理者忽視高校內(nèi)部的財務管理工作，再加上財務管理部門的審計意識不強，導致財務會計管理缺乏秩序，增加了高校的運行成本。為了避免類似問題的發(fā)生，加強高校財務會計人員的內(nèi)部控制，規(guī)范高校內(nèi)部財務活動，保證高校各項工作的正常運轉，制定出提高高校財務內(nèi)部控制的有效措施和對策。

1高校財務內(nèi)部控制中存在的問題

1.1財務會計內(nèi)部控制意識不強

在高校內(nèi)部控制過程中，基于體制不健全以及財務會計人員意識不強等問題帶來的高校內(nèi)部資金運行安全風險，影響了高校正常經(jīng)濟業(yè)務的有效開展，但是，很多高校財務人員仍沒有意識到財務內(nèi)部控制的重要性，沒有對財務會計工作進行規(guī)范化管理，內(nèi)部控制存在流程復雜，風險管控意識差等問題，無法發(fā)揮高校財務內(nèi)部控制的作用。

1.2財務會計內(nèi)部控制制度不完善

如今我國高校發(fā)展十分迅速，高校的經(jīng)濟業(yè)務也

在不斷地變化中，但仍有很多高校管理者沒有重視對財務內(nèi)部人員的培訓及管理，導致高校師生群體更多地把財務部門當做業(yè)務報銷部門，這與我國高校在財務部門的管理上有很大的關系。即很多高校在財務部門內(nèi)部控制制度建設上存在一些問題，再加上沒有及時完善制度，導致高校內(nèi)部控制跟不上時代的發(fā)展步伐，財務管理上存在嚴重的脫節(jié)，無法滿足當前高校改革發(fā)展的基本要求。

1.3財務會計內(nèi)部控制制度缺乏執(zhí)行力

財務內(nèi)部控制制度是高校進行財務管理和開展會計工作的標準，但是，高校財務內(nèi)部控制工作把工作重心以及主要工作方向放在了會計賬務處理上，缺乏對于財務流程的監(jiān)督以及對高校經(jīng)濟業(yè)務的審核，增加了高校財務運行的安全隱患。

1.4預算控制不到位

預算控制是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制，提高工作效率的重要方法，特別是對于高校這種非營利性單位，財務預算計劃是最為重要的，完善的預算計劃可以幫助高校在開展財務工作上更加準確，這種明顯的預算計劃與預算方式上的脫節(jié)導致預算控制工作失去了存在的意義，高校也達不到內(nèi)部控制的管控效果，再加上預算審批方式簡單，流于形式，無法體現(xiàn)出預算的重要作用，導致高校自身的計劃目標失去控制，影響了高校內(nèi)部的財務控制，對于高校自身的管理以及財務內(nèi)部控制帶來極其不利的影響。

2提高高校財務內(nèi)部控制的有效措施

財務內(nèi)部控制的作用要依靠會計人員來體現(xiàn)，因此，加強對財務會計人員的培訓，重視會計工作的創(chuàng)新，依托高校自身的經(jīng)濟特點以及相關的業(yè)務方式，制定更加適合高校發(fā)展的內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)高校日常財務管理的規(guī)范化和高效化。

2.1完善高校財務內(nèi)部控制機制

當前，我國高校正處在改革發(fā)展的重要時期，應借助內(nèi)部控制和管理來提升高校的發(fā)展速度。高校需要聘請一些專業(yè)的管理人員和財務人員，嚴格執(zhí)行財務管理責任制度，協(xié)調好高校內(nèi)部各部門的關系，加強對高校內(nèi)部財務的控制與管理。高校要完善和更新內(nèi)部控制制度，提升財務內(nèi)部操作的可行性和規(guī)范性，明確財務人員的職責和要求，保證財務工作的順利進行，為高校創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.2提高財務會計人員的內(nèi)部控制意識

高校財務管理人員要有全局意識，能夠進行合理性的規(guī)劃，站在高校長期發(fā)展的角度進行科學化的資源分配，控制好高校的人力物力資源。高校財務人員還要熟悉國家的相關法規(guī)，清楚財務會計人員的工作職責，了解工作范圍，更好地完成財務會計工作要求。

2.3創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

開展內(nèi)部控制的方式和方法是多樣的，要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，高校財務管理部門要從思想上認識到內(nèi)部控制工作的重要性，盡可能地保證內(nèi)部控制工作的有效開展。特別是在當前管理體制全面改革的重要時期，高校要從發(fā)展的實際情況出發(fā)，進行財務協(xié)調和統(tǒng)一管理，運用好高校的內(nèi)部資源，積極開展內(nèi)部控制工作，在高校內(nèi)部形成良好的工作氛圍，將內(nèi)部控制工作真正運用到高校的發(fā)展中，為高校的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎。

2.4做好財務預算工作

會計人員在高校財務工作中應發(fā)揮出重要的作用，認真遵守財務管理制度，要從基礎開始不斷的深入把握財務管理制度，將預算管理工作以制度的形式全面開展，控制好財務預算細節(jié)，在優(yōu)化財務工作的過程中保證財務制度的正常運轉，從而提高整個財務管理以及財務預算的效率，責任落實到部門，落實到個人，有效提高財務工作的協(xié)同性。

2.5加強高校財務審核與監(jiān)督

對于高校財務內(nèi)部控制工作的開展，科學的評價體系是必不可少的。評價體系可以對高校財務的系統(tǒng)化進行監(jiān)督以及審核，嚴格的審核以及監(jiān)督要通過完善的評價體系來規(guī)范和控制，高校財務管理部門也需要高校審計監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，做到事前預防、事中控制以及事后審計，加強與高校內(nèi)部審計人員的聯(lián)系，讓高校內(nèi)部審計人員真正發(fā)揮自己的價值，將財務審核與監(jiān)督工作落實到位，從管理層到基層員工，層層落實，充分發(fā)揮審計人員的作用。審計部門作為內(nèi)部財務管理的監(jiān)督部門，是監(jiān)督和控制財務工作的關鍵環(huán)節(jié)，除了日常審計監(jiān)督之外，還要定期對高校財務部門開展監(jiān)督指導工作。

3總結

當前高校的改革發(fā)展是大趨勢，開展高校財務改革是當前高校加強財務管理的必然形式，應革新高校財務管理理念，推進高校財務會計內(nèi)部控制工作的良性運行。

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作者：李玫瑩 單位：威海海洋職業(yè)學院