新會計制度下的財務(wù)管理探討

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摘要：隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，新的會計機制就在“新時代”的背景下應(yīng)運而生了。近幾年來，全球一體化的趨勢不斷加快，并伴隨著改革力度的不斷加大，國內(nèi)市場競爭力也得到了不同層次的提升。為了適應(yīng)市場環(huán)境的需求，會計制度為國家和社會普遍達成共識，為進一步優(yōu)化提供了必要的保障。其中，會計信息統(tǒng)計制度能否成功運用，在一定程度上取決于財務(wù)決策的正確與否，換句話說，財務(wù)管理的核心在于財務(wù)決策。因此，想要在新會計制度下更好的使用企業(yè)財務(wù)管理工作，就應(yīng)該提升企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性，并對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；模式

一、新會計制度下財務(wù)管理背景

在新世紀的理念下，社會經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，并在很多領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。但是，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。只有在“新時代”的作用下制定新的會計制度，這樣才能在會計的發(fā)展事業(yè)中不斷的前行和與時俱進。同時，也為新制度會計的實施指明了一個重要的方向。雖然在全球化的驅(qū)使下，財務(wù)管理的標(biāo)準化和規(guī)范化提升了財務(wù)核算信息的質(zhì)量和準確性，但是新會計實施的過程還存在著一定的阻礙，只有在發(fā)展的過程中不斷前進，彌補管理上的漏洞，這樣才能給運營機構(gòu)帶來一定的正面影響。新會計制度下的財務(wù)管理，不僅需要提升每一個員工的意識，還需要保證財務(wù)管理系統(tǒng)的運行質(zhì)量，營造良好的企業(yè)文化，完善內(nèi)部凝聚力的構(gòu)建，激發(fā)員工工作的激情。在財務(wù)決策中財務(wù)管理的主要內(nèi)容上，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的會計信息進行確定。2017年和2018年所構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者利益上，至今也很難消除，想要企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展，就應(yīng)從研究新會計制度下的財務(wù)管理模式進行入手，保證企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、新會計制度實施的重要性

首先，有利于會計制度財務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)建和完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，現(xiàn)代化財務(wù)管理方面具有了一定的特殊性。從企業(yè)資產(chǎn)管理的角度分析，新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理需要一個規(guī)范化的機制來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)狀況，降低財務(wù)的風(fēng)險性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，針對國家的層面上分析，還有利于對會計管理的宏觀調(diào)控，緩解企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。其次，有利于公共利益的維護；新會計制度的核心是為了維護公共利益的產(chǎn)業(yè)。相關(guān)實踐證明，會計環(huán)境稅法是重要的依據(jù)，也是一個國家主要的收入來源之一。公共利益直接可以影響到會計制度的福利。最后，有利于企業(yè)決策中保證重要的發(fā)展依據(jù)；換句話講，新開機制度直接影響到了企業(yè)財務(wù)信息的狀況。新開機制度的實施不僅可以幫助企業(yè)改善財務(wù)管理的環(huán)境，還可以幫助財務(wù)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)運營、資產(chǎn)、財務(wù)、資金上的重要轉(zhuǎn)變，保證財務(wù)信息的準確性，降低財務(wù)管理的風(fēng)險性，端正管理人員的正確決策和看法。

三、新會計制度和財務(wù)管理模式概述

1.新會計制度的界定會計制度是商業(yè)活動的范圍，主要針對商業(yè)來往及其財務(wù)交易賬務(wù)進行分類和登錄、歸納、分析、核對、上報等。按照國家的規(guī)定進行會計的核算、會計財務(wù)管理、會計財務(wù)進度的相關(guān)事宜。與此同時，還應(yīng)該在遵守原則的基礎(chǔ)上實現(xiàn)不同組織和機構(gòu)財務(wù)管理發(fā)展。新會計制度下的財務(wù)管理，需要在各大組織機構(gòu)財務(wù)核算的同時，實現(xiàn)運營狀況、財務(wù)信息、資產(chǎn)運轉(zhuǎn)等方面的準確性反應(yīng)，為以后的經(jīng)營創(chuàng)造有利的先決性條件。2.財務(wù)管理模式劃分（1）“集權(quán)式”財務(wù)管理模式新會計制度的體系下，總公司的財務(wù)部門需要穩(wěn)固的掌握財務(wù)管理和決策。而下屬的子單位或者組織單位的財務(wù)部門，占據(jù)著很小的職權(quán)。在集權(quán)模式的帶動下，總公司一般會采用直接的管理模式，對其下屬單位進行財務(wù)控制模式。第一，方便溝通的同時也實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，在一定程度上減少了行政管理的成本。第二，總公司可以在一定程度上實現(xiàn)下屬子單位的控制，發(fā)揮其有效的調(diào)動和控制職能，減少企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化管理。第三，總公司和子公司之間相輔相成，密切聯(lián)系，子公司在發(fā)生狀況時候可以咨詢總公司的專家，在一定的程度上降低了財政管理的財務(wù)風(fēng)險。第四，集中制管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理，還可以實現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度和科學(xué)應(yīng)用。（2）“分權(quán)式”財務(wù)管理模式分權(quán)模式和集權(quán)模式相對而言是兩種不同的概念。企業(yè)和單位的財務(wù)管理中，分權(quán)模式賦予子公司和下屬單位的財務(wù)管理權(quán)利，存在著較強的財務(wù)管理和決策權(quán)。例如：資金的運作和人員調(diào)配、人力資源招聘等方面，子公司或者下屬單位可以獨立的實現(xiàn)和自省決定。其中還可以根據(jù)市場的去向設(shè)置符合自身條件的市場經(jīng)濟動態(tài)的財務(wù)管理。并隨時做出調(diào)整那個和優(yōu)化，實現(xiàn)較高的主觀能動性。

四、新會計制度對財務(wù)管理模式的影響

在傳統(tǒng)的理念下，隨著市場不斷擴展大，實現(xiàn)最大利益和價值才是利益聯(lián)系的根本。近幾年來，發(fā)生了經(jīng)濟體制的改變，企業(yè)的數(shù)量也與日俱增，新的會計制度出臺之后，要求價值最大化作為企業(yè)管理目標(biāo)，嚴重影響了財務(wù)管理的基礎(chǔ)進展。并在新的會計制度財務(wù)報表中明確的規(guī)定，樹立多角度的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)對職工薪金、福利和補貼幾個方面的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)了企業(yè)和政府部門對自身財務(wù)資產(chǎn)狀況的重視，從而，體現(xiàn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的一種轉(zhuǎn)變。與此同時，新會計制度對財務(wù)資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回和計提中，可以轉(zhuǎn)換為債券在股價中的損失進行分析和去頂，進一步實現(xiàn)對政府單位或者企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)范和控制。最大限度的實現(xiàn)會計制度和國際會計的結(jié)果性融合，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。由此，也出現(xiàn)了新的問題，在新會計制度下，實現(xiàn)了財務(wù)內(nèi)部控制不足和財務(wù)管理運行機制欠缺等問題。

五、新會計制度下財務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化財務(wù)管理部門新會計制度管理模式下的財務(wù)管理部門，要充分利用企業(yè)的優(yōu)勢和潛能發(fā)揮其健康穩(wěn)定的狀態(tài)，實現(xiàn)財務(wù)管路的健康穩(wěn)定發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上，讓部分企業(yè)或者單位設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，并采用分層制的管理模式，滲透到各個單位和部門當(dāng)中去。滿足新會計制度的規(guī)定，實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。此外還需要對資金的流向?qū)崿F(xiàn)重點關(guān)注，保證企業(yè)資金流通的安全性和科學(xué)性、有效性。用全新的管理觀念和管理知識武裝企業(yè)。2.加強財務(wù)信息化管理隨著社會需求的不斷提高，管理人員的業(yè)務(wù)量也不斷增強，因此，人工管理起來不僅效率低下，還嚴重提升來了錯誤率。因此，企業(yè)想要加強新制度下財務(wù)管理體系，就應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)管理中構(gòu)建和完善信息化管理平臺構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理和工作效率的提升。與此同時還可以加強系統(tǒng)的維護和省級，實現(xiàn)有效的信息化管理策略。新會計制度下發(fā)揮績效預(yù)算的紐帶作用，對技術(shù)上和資源配置上予以輔助，推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新運用。3.明確財務(wù)管理的目標(biāo)在單位和企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)中，具有較高的指導(dǎo)性意義，首先明確了目標(biāo)，也就是指明了方向。財務(wù)管理在市場經(jīng)濟的作用下，應(yīng)該根據(jù)自身的時機情況，運用科學(xué)的手段，實現(xiàn)采取管理目標(biāo)的構(gòu)建，貫徹和落實日常財務(wù)管理工作當(dāng)中的不足和問題，并根據(jù)主線，做出及時的分析和調(diào)整。以現(xiàn)代化信息技術(shù)和軟件技術(shù)為支撐，第一時間對基礎(chǔ)項目的績效目標(biāo)進行跟蹤和考核，增強數(shù)據(jù)準確性和真實性。健全以目標(biāo)管控和分級管控和預(yù)算績效為主要內(nèi)容的財務(wù)管一體化機制，締造了新型管理觀念。4.實現(xiàn)財務(wù)多元化管理現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式中，除了提升技術(shù)和設(shè)備的競爭，還應(yīng)當(dāng)注重多元化的發(fā)展道路。不僅需要資金上多元化的來源，還需要運用科學(xué)的手段，實現(xiàn)資金的多元化管理，重視理財，加強投資額度的有效建設(shè)。

六、總結(jié)

隨著科技的進步，新會計制度實施以來，在企業(yè)和單位中形成了集中模式和分層模式的兩種構(gòu)建形式。因此，想要促進財務(wù)管理模式下的改革和發(fā)展，應(yīng)從確定財務(wù)管理目標(biāo)開始入手，實現(xiàn)方向的構(gòu)建，提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。強化財務(wù)管理風(fēng)險，財務(wù)管理模式側(cè)重點，針對問題和不足，提出財務(wù)管理部門的優(yōu)化方案，實現(xiàn)信息化、多元化的的財務(wù)管理策略，完善企業(yè)和單位的財務(wù)管理模式，提升綜合實力的加強，保證會計制度下的財務(wù)管理模式的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者:劉曜碩 林慧 單位:東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院