企業(yè)財務(wù)變革與管理會計轉(zhuǎn)型問題探討

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摘要：信息化革命席卷全球，加快了世界各國經(jīng)濟融合速度，在其影響下，我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。隨著技術(shù)的革新，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想保持原有的競爭優(yōu)勢，在日新月異的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提升企業(yè)的綜合競爭實力，而在這一發(fā)展需求中，企業(yè)的財務(wù)管理和變革成為重中之重，只有明確財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的變革方向，加速成本會計轉(zhuǎn)型的進程，才能保障企業(yè)健康發(fā)展。本文主要從財務(wù)變革和管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念入手分析，闡述財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性，找出企業(yè)在當(dāng)前財務(wù)變革中出現(xiàn)的問題，并對其進行成因分析，進而提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：信息化；財務(wù)變革；管理會計；措施

一、引言

在新冠肺炎疫情的影響下，我國進入經(jīng)濟增長的新常態(tài)，而市場競爭卻并未放緩。為了更好地應(yīng)對新形勢下市場為企業(yè)提出的新難題，企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流，加強內(nèi)部控制，加快財務(wù)管理工作變革。將傳統(tǒng)的財務(wù)部門同決策部門、管理部門相融合是企業(yè)尋求新發(fā)展的核心工作。企業(yè)必須加快財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型人才，使其從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)錄入、部門信息轉(zhuǎn)移到整合信息，通過數(shù)據(jù)信息分析企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，并根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，有效預(yù)防外部風(fēng)險，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)變革與管理會計轉(zhuǎn)型相關(guān)概念

（一）管理會計的定義。管理會計的定義最先來源于美國的管理會計師協(xié)會，這一協(xié)會第一次承認了管理會計作為一門獨立的學(xué)科的地位，算是在官方意義上區(qū)分了傳統(tǒng)會計中的財務(wù)會計的內(nèi)容。管理會計實際上就是成本管理會計的簡稱，屬于管理學(xué)中的術(shù)語。管理會計與財務(wù)會計的不同之處在于：管理會計更加注重分析、決策等，一般在企業(yè)中協(xié)助管理層開展決策工作，針對運行中所出現(xiàn)的問題制定可行的解決辦法，做出最優(yōu)解，加強部門之間的聯(lián)動，提高企業(yè)的管理效率等。因此，管理會計主要的工作流程是進一步加工整合財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)信息，進而更好地制定長遠發(fā)展目標；通過設(shè)置工作指標，實現(xiàn)對于成本的動態(tài)化管理；通過掌握的資料，進行定量分析，開展科學(xué)決策工作。

（二）管理會計的特點描述。管理會計的特征時，我們一般將其與財務(wù)會計放在一起進行比較，因為兩者之前都屬于傳統(tǒng)會計的內(nèi)容，在新的時代的要求下才得到了更為細化的區(qū)分。首先，從服務(wù)主體來看，財務(wù)會計一般以整個企業(yè)為服務(wù)主體，通過收集各個部門的數(shù)據(jù)信息進行初步的管理歸納，產(chǎn)出企業(yè)季度、年度財政報表等，為最終的決策調(diào)整服務(wù)；而現(xiàn)代管理會計主要是以各個責(zé)任部門為服務(wù)主體，便于對各個部門開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，是指在財務(wù)會計的初步信息歸納的基礎(chǔ)上，進行智能化分析，分析和解釋財務(wù)報告中出現(xiàn)的問題，及時將其轉(zhuǎn)化為服務(wù)于政策調(diào)整的信息，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效化。其次，從工作的程序、方法來看，財務(wù)會計的工作方法較為傳統(tǒng)，都是圍繞著產(chǎn)出報表的最終成果而開展的相關(guān)工作，如整理發(fā)票、記錄信息等程序，主要受到行業(yè)內(nèi)部會計規(guī)范的管束；而現(xiàn)代管理會計主要服務(wù)于最終決策，所以工作人員可以根據(jù)實際情況選擇合適的工作方法，不需要按照財務(wù)會計工作的程序循規(guī)蹈矩，增強了工作人員處理信息的自由度，可以深入分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并積極尋找同行業(yè)內(nèi)部的先進企業(yè)開展經(jīng)營學(xué)習(xí)，將財政信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營決策所需的信息，有效開展企業(yè)決策活動。最后，從時間維度上來看，傳統(tǒng)的財務(wù)工作只有針對性地處理“過去”的信息，收集數(shù)據(jù)并輸出“過去”的財政報表，同時在輸出報表時，財務(wù)會計需要根據(jù)具有固定日期等的固定格式來實現(xiàn)“對外公開”；而現(xiàn)代管理會計橫跨三個時間維度，更為重要的是面向未來分析數(shù)據(jù)信息，利用主觀能動性預(yù)測企業(yè)風(fēng)險、控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動、開展決策規(guī)劃等，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制工作，不僅要求回溯過去，把握現(xiàn)在，以企業(yè)經(jīng)營活動的實際過程為基礎(chǔ)，分析數(shù)據(jù)信息，對業(yè)務(wù)流程進行動態(tài)化管理，精準鑒別把控潛在風(fēng)險，及時進行決策調(diào)整，降低風(fēng)險的危害性，而且需要根據(jù)現(xiàn)有資料預(yù)測企業(yè)未來的業(yè)務(wù)動向，開展風(fēng)險預(yù)測、成本管理等工作。只有通過管理會計部門制定出科學(xué)合理的規(guī)劃，才能夠為企業(yè)降本增效，實現(xiàn)利益最大化的目的。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)變革與管理會計轉(zhuǎn)型的意義

（一）提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的能力。開展財務(wù)變革和加速管理會計轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)在新形勢下加強內(nèi)部成本管控工作，更好地應(yīng)對外部風(fēng)險。企業(yè)時刻處于市場化競爭之中，提供的服務(wù)或者生產(chǎn)的產(chǎn)品必須經(jīng)過市場的檢驗才能真正實現(xiàn)其價值。加速財務(wù)部門由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠通過分析處理數(shù)據(jù)信息，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，更加真實地反映企業(yè)發(fā)展的目前態(tài)勢，在風(fēng)險降臨之前核查成本控制各個環(huán)節(jié)，規(guī)范化管理各個部門，及時進行發(fā)現(xiàn)隱患，將具體信息及時反饋到管理層，并結(jié)合實際情況共同決策，避免企業(yè)資本虧損，降低決策的滯后性，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，預(yù)防可能會發(fā)生的風(fēng)險，即使避免不了風(fēng)險，也盡量降低風(fēng)險的危害。

（二）降低企業(yè)的管理成本。在新形勢下，企業(yè)只有不斷完善管理制度，提升管理能力，才能為企業(yè)在打造特色服務(wù)或者創(chuàng)新產(chǎn)品上提供更大的資金支持。目前各個部門相互獨立的狀態(tài)需要通過財務(wù)工作的改革和培養(yǎng)新型管理會計人才才能打破。相互獨立的業(yè)財系統(tǒng)存在效率低下、機械化程度高等問題，而進行財務(wù)工作改革、培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才，能夠使管理者站在更為宏觀的視角分析問題，增強部門間的溝通協(xié)調(diào)能力，有效提升成本預(yù)測和及時跟蹤的效率。管理會計能夠解決傳統(tǒng)會計只能開展事后分析的問題，其對整個企業(yè)的所有環(huán)節(jié)的資金信息實現(xiàn)動態(tài)化管理，不僅減少了前期固定成本的采購，而且增強了企業(yè)的容錯率，及時根據(jù)最新業(yè)務(wù)和財務(wù)報告進行決策，實現(xiàn)利潤最大化的目標。

（三）提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)為適應(yīng)市場更新迭代的速度必須提升管理決策效率，采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式會導(dǎo)致企業(yè)迅速被時代淘汰。通過加速財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，根據(jù)財務(wù)信息分析業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的新型增長點，不僅能夠提升企業(yè)管理的預(yù)測性，而且通過部門之間的信息有效對接進行流暢溝通能實現(xiàn)信息整合利用的最大化，合理規(guī)劃企業(yè)的運作方向，提高數(shù)據(jù)的有效性，創(chuàng)造內(nèi)部管理的新型模式，為企業(yè)管理升級轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)部門不應(yīng)單單局限于產(chǎn)出報表等機械化工作，還要能夠參與到企業(yè)決策環(huán)節(jié)中，與各個部門共同形成完整的創(chuàng)新閉環(huán)鏈條，及時洞察成本問題，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的問題

（一）企業(yè)對管理會計的認識不夠。目前市場上的企業(yè)管理者對管理會計還停留在傳統(tǒng)會計時期，認為其職能只是為企業(yè)做好記錄工作，如記賬、制作報表等方面，未將其納入管理決策的范圍，未給予其充分重視，表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)管理者未能對管理會計人員進行清晰定位，未能看到管理會計工作同財務(wù)工作的異同，只認為前者是后者的工作補充；其次，在我國的企業(yè)中缺少管理會計轉(zhuǎn)型的先進案例，導(dǎo)致企業(yè)管理者缺乏對于管理會計人員的信任，不能與其共同分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。最后，管理會計并不是能夠使企業(yè)迅速拔高檔次立于市場不敗之地的靈丹妙藥，管理會計部門的工作價值體現(xiàn)在長期的企業(yè)經(jīng)營管理之中，部分企業(yè)管理者過于注重短期效益，認為其在短期內(nèi)沒有為企業(yè)帶來巨大變化，為了節(jié)約成本而放棄這一部門的建設(shè)。由于缺乏相關(guān)認識使管理會計在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營管理中難以發(fā)揮其職能效應(yīng)。

（二）會計人員綜合素質(zhì)普遍不高。首先，由于財務(wù)管理工作主要集中在核算和統(tǒng)計報表，大多數(shù)企業(yè)更加關(guān)注員工是否有關(guān)相的財務(wù)工作經(jīng)驗，而忽視了對其學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維的考察，使部分財務(wù)部門員工進入企業(yè)之后，只愿意從事自己熟悉的工作程序，缺乏工作的積極主動性，對于政策變動、競爭環(huán)境分析能力較弱；其次，市場上大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本，未對人員進行合理規(guī)劃，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，使財務(wù)人員只能沉浸于紛繁復(fù)雜的憑證核對工作之中；最后，企業(yè)相應(yīng)的后續(xù)培訓(xùn)計劃體系也較為欠缺，對財務(wù)部門員工無法進行管理會計知識的培訓(xùn)，缺乏高效金融管理模式，使財務(wù)部門改革進程緩慢，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)。有待加強為實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況探索適合自己的信息化溝通平臺。目前我國大多數(shù)企業(yè)在信息化平臺建設(shè)過程中存在軟、硬件設(shè)施落后的情況，難以滿足財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的需要。部分企業(yè)即使引入了較為了先進的信息化溝通平臺，但只是流于形式，除了上傳數(shù)據(jù)之外，不再針對軟件的潛能進行深入挖掘，導(dǎo)致企業(yè)之中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)都有各自獨立的模板，實現(xiàn)標準化管理困難重重。在平臺運行過程中常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)對接錯誤、數(shù)據(jù)反饋不及時、數(shù)據(jù)無法溯源等問題，無法達到信息化建設(shè)應(yīng)有的效果。

（四）業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合度。不高規(guī)范化的對接體系有利于全方位、多角度地監(jiān)控企業(yè)的運行情況，優(yōu)化財政資源分配。只有充分考慮各部門的實際運行情況，才能更好地服務(wù)于企業(yè)核心技術(shù)的開發(fā)與研究。在崗位劃分中，企業(yè)多半采取分工負責(zé)制，便于進行企業(yè)人員的管理和企業(yè)工作的分配，但這種制度也帶來了協(xié)作和溝通上的不便。組織結(jié)構(gòu)部門劃分為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門，并對其功能進行精細化處理，正是由于業(yè)財兩個部門的意識的淡薄以及專業(yè)人才的短缺，兩部門的工作人員相互協(xié)作的工作難度較大，缺乏工作的主動性，如財政人員沒有系統(tǒng)追蹤業(yè)務(wù)的具體進程，不了解業(yè)務(wù)的運作模式，經(jīng)常做重復(fù)工作，數(shù)據(jù)信息利用率低，就無法加強業(yè)務(wù)部門和財政部門的融合，降低管理效率。

五、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型優(yōu)化的策略研究

（一）提升對管理會計。工作的重視程度知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展要求管理者提升對于管理會計工作的重視程度，信息化管理技術(shù)要求企業(yè)員工必須具備與之相適應(yīng)的信息化管理意識。企業(yè)管理者要優(yōu)化開展管理會計工作的內(nèi)部文化基礎(chǔ)環(huán)境，正視管理會計在優(yōu)化決策、預(yù)防風(fēng)險等方面的巨大優(yōu)勢，從上到下使每個員工樹立財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意識，夯實財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的思想基礎(chǔ)，加大投入力度，形成財務(wù)改革的企業(yè)文化。同時企業(yè)需要根據(jù)實際情況設(shè)定管理會計的職能工作，使其正常參與到企業(yè)的管理決策工作中來，避免管理會計崗位的設(shè)置流于形式，將智能化融入企業(yè)的管理之中，提升管理效率。

（二）加強會計人才隊伍建設(shè)。提高會計人員綜合素質(zhì)員工作為企業(yè)的主體，是實現(xiàn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，只有大量引入管理會計的專業(yè)人才，才能快速實現(xiàn)財務(wù)工作改革的目標。因此，在財務(wù)部門人才選拔過程中，企業(yè)不僅需要考核入職者的財務(wù)方面的專業(yè)素養(yǎng)，還需要考核其對于本企業(yè)所從事的產(chǎn)品研究、客戶市場、業(yè)務(wù)過程等綜合素質(zhì)是否適宜，不僅要求其具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，而且還需要做到快速學(xué)習(xí)、善于溝通，基于自身的財務(wù)視角，精通數(shù)字化操作平臺，準確地反饋企業(yè)運營過程中的各項數(shù)據(jù)，及時將數(shù)據(jù)信息反饋給管理人員，并同其開展企業(yè)的決策規(guī)劃討論。除了人才引進的方式，企業(yè)還應(yīng)該著重對員工進行各項專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，開展部門間互相學(xué)習(xí)討論交流大會，樹立團隊意識，提升協(xié)作能力。同時員工要發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動性，積極對標優(yōu)秀企業(yè)，了解政策變動、市場動向、企業(yè)前景等，與自身所掌握的財政信息相結(jié)合，開展精細化智能分析，才能更好地適應(yīng)新形勢對企業(yè)提出的新要求。

（三）加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)專業(yè)的信息系統(tǒng)有利于企業(yè)完善財務(wù)管理工作的具體程序，提升信息的利用效率，建立一套方便部門工作對接的標準化體系。企業(yè)可以通過外包或者自主研發(fā)等手段，先為員工配備相應(yīng)的硬件設(shè)備，同時對于信息系統(tǒng)進行更新，開發(fā)符合本企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)程序。企業(yè)在開展信息系統(tǒng)建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，以財務(wù)部門作為平臺中心，優(yōu)化各個部門的數(shù)據(jù)上報程序，為財務(wù)工作者減負，使其從傳統(tǒng)的財務(wù)模式中脫身，加快業(yè)務(wù)知識、企業(yè)規(guī)劃等工作的學(xué)習(xí)，使其不再以輸出報表、核算工作為核心，而是提升自己分析處理數(shù)據(jù)的能力，為企業(yè)決策提供預(yù)算分析等。

（四）加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。雖然在傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)部門和財政部門從事不同的工作，但為了使財政工作更加適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)必須明確工作標準，統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略工作目標，財務(wù)工作人員要能基于資金支配視角分析各項業(yè)務(wù)項目開展的可行性。這就要求財務(wù)人員的工作目標由單一的輸出財務(wù)報表轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財融合。財務(wù)部門必須擴展財務(wù)工作的覆蓋范圍，變被動為主動，除了進行初期的成本預(yù)算，還必須跟進業(yè)務(wù)流程，通過財政系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)的動態(tài)化管理，為企業(yè)調(diào)整決策提出更多專業(yè)化建議。業(yè)務(wù)部門工作人員可以同財務(wù)部門進行協(xié)商，將財務(wù)部門的專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化為便于理解的商業(yè)用語，及時反饋業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，便于財務(wù)人員進行風(fēng)險分析，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

六、結(jié)束語

隨著信息時代的來臨，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)運行模式，企業(yè)必須根據(jù)自身狀況和市場競爭的態(tài)勢選擇適合自己的轉(zhuǎn)型方案。只有不斷提高財務(wù)管理水平，加大對于財務(wù)部門的信息化培訓(xùn)，提升管理會計人員在企業(yè)決策中的占比，才能發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的最大利用效率，將傳統(tǒng)的會計工作與新型的信息化手段、工具相銜接，深入挖掘其內(nèi)在潛力，實現(xiàn)對于企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)化管理，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展為目標，加強信息共享，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者: 李倩