談旅游集團管理會計創(chuàng)新實踐

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摘要：管理會計是將企業(yè)相關的會計數據進行核算統(tǒng)計并且同企業(yè)的管理分析實施進行結合而形成的新型會計工作類型，管理會計主要是針對當下現代企業(yè)在內部管理進行的市場預測、需求分析、企業(yè)決策、市場問題研究等相關方面的需要而出現的，把企業(yè)在日常進行管理決策所需的一系列數據分析引入會計工作相關內容當中，能夠讓會計工作更全面地支持企業(yè)的重大管理決策活動，從而極大地改進會計工作中所發(fā)揮出來的功能性與服務性，進而能夠使企業(yè)的決策者作出更加科學合理的經營管理決策而提供專業(yè)的會計服務。本文在課題研究上選取了旅游領域的實體企業(yè)當作本次研究的對象，以管理會計作為本次研究的切入點，系統(tǒng)地研究了企業(yè)關于會計制度建設的諸多方面問題。目標企業(yè)湄公河旅游集團大膽進行管理會計創(chuàng)新,并且借鑒相關旅游領域中先進科學的管理經驗,導入精益理念,從而實現了企業(yè)管理工作的現代化轉型升級，本文以湄公河旅游集團作為研究對象展開分析管理會計在創(chuàng)新方面所遇到的實踐問題，從微觀角度系統(tǒng)分析了管理會計日常經營中工作模式的轉變對企業(yè)而言所展現出來的非常重要的作用與企業(yè)發(fā)展的意義，并對企業(yè)在會計工作改革上需要注意的一些問題進行了研究。希望湄公河旅游集團的理念和做法能夠給相關行業(yè)在今后的發(fā)展過程中提供一些啟示和借鑒。

關鍵詞：旅游企業(yè)；管理會計；創(chuàng)新實踐

1旅游集團管理會計創(chuàng)新主要做法

1.1優(yōu)化預算體系，實現管理現代化

企業(yè)想要更快更好的發(fā)展，最為關鍵的一項內容就是企業(yè)的組織結構的調整是否科學。通過在企業(yè)的經營管理理念、業(yè)務流程與內部組織結構上實施一系列優(yōu)化調整，全力推進了集團的管理體制改革，從而使得企業(yè)得到了更快更好的發(fā)展。首先企業(yè)要先從管理的理念層面上著手去尋找相應的解決方案，通過進行多方考察和調研，認為阿米巴經營理念及管理方式和公司現有的模式基本接近，可以作為學習和借鑒的典型來推廣。阿米巴是日本經濟領域著名的經營管理學領域知名人士——稻盛和夫創(chuàng)造的現代企業(yè)經營管理模式，阿米巴現代企業(yè)經營管理模式主張在企業(yè)當中任何基層員工都是企業(yè)構成必不可少的一部分，任何基層員工在企業(yè)的構成當中都起到了非常重要的作用，因而企業(yè)的管理要具體微觀到最小單元，將整個企業(yè)分解為具體到微觀層面的許多個小型組織，每個組織負責特定領域的經營管理工作，同時也是企業(yè)的最小組成部分，負責微觀層面的經營與利潤實現。集團從自身經營的實際出發(fā)，根據自身發(fā)展的特點構建形成了“精益小組經營制”的管理體制，這也就是說要根據企業(yè)經營業(yè)務的特點，將集團劃分為多個最基本的經營單位，每個經營單位選一名負責人作為組長，然后將全集團的經營任務科學合理的分解到每個經營單位中的各個小組，每個小組的負責人各自全權負責自己職責范圍內的各種經營管理工作，每個小組全權負責某一部分單元的小組任務。同時，在經營業(yè)務的流程方面，將預算控制方案的目的明確對接到資源的優(yōu)化配置層面，從而在一定程度上有力地促進集團預算系統(tǒng)在實際應用方面做到了精準性，進而提高了集團預算管理效率。

1.2加強創(chuàng)新性方法的建設，實現會計經營化

企業(yè)運用會計目標管理的理念，引入會計經營化的管理制度，會計部門負責制定出相關可行的目標，使每位財務人員能夠根據自身能力在大目標背景下制定出適合自己的小目標，單位也能夠開始新目標的循環(huán)管理。并通過集團的運行進行會計目標的下達，將集團目標任務分配給企業(yè)中的微觀單元分別各自負責具體目標的會計計劃的執(zhí)行，以及后期對目標指標的核算與完成。按照信息化的方法對具體目標的會計計劃進行考核，同時將個人的工作分別匯總為“考核表”和“份額占比表”，從而科學地明確個人具體的工作業(yè)績，這樣通過把整體的企業(yè)目標依據會計管理體制進行分解，并將具體的任務目標分配到微觀層面，并通過會計制度向各個具體任務個體進行下達，并以系統(tǒng)化的會計管理體制就微觀目標的完成情況實施監(jiān)督控制，形成了以會計系統(tǒng)帶動全局整體的良性發(fā)展，由整體的目標任務分解到微觀的個體，并且圍繞會計系統(tǒng)科學完善構建出經營管理新的格局、新的運營管理模式。這能夠更好便于企業(yè)制定目標通過科學合理地分解而得到有效落實，并具體落實到微觀單元的具體層面，從而使得企業(yè)中的基層單元在落實具體目標任務的過程中也得到了鍛煉發(fā)展，有了一定的管理經驗，這樣能夠更為有效地規(guī)劃自身的發(fā)展及目標，進而以其個體的蓬勃發(fā)展影響到整個集團整體發(fā)展也能夠為集團未來發(fā)展指明前進的方向。

1.3管理會計多方位創(chuàng)新發(fā)展

通過不斷進行總結歸納管理經驗，只要能夠通過管理會計的相關報告體系、業(yè)績評價等能為戰(zhàn)略提出有益的建議，就可以將管理會計、財務會計、成本會計納入到具體的戰(zhàn)略制定考核方案中；從這個管理的過程中發(fā)現存在的問題、經營管理的規(guī)律和隱藏的巨大商機，及時調整企業(yè)目前的銷售策略和現有的市場價格，從而更好地實現集團收益達到最大化。

1.4狠抓費用節(jié)約

企業(yè)傳統(tǒng)延用的管理會計非常注重對企業(yè)已經發(fā)生過的業(yè)務進行成本管理，從而提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)也會根據已經發(fā)生過的業(yè)務進行會計核算和成本控制，但是企業(yè)對已經發(fā)生過的業(yè)務進行會計核算和成本控制的這種模式理念對企業(yè)未來成本的可控性和預見性都達不到很好的效果。通過企業(yè)進行深入細致的調查與仔細的研究成功企業(yè)的運營模式，并同時對多家已經實施了這種管理會計改造的企業(yè)進行實地調查研究與分析后，發(fā)現通過引入會計工作的“提案改善”措施，能夠有效發(fā)揮管理會計所具有的科學分析功能，并且能夠更好地為企業(yè)的精細化管理提供良好的會計服務，因而企業(yè)能夠將這一成功經驗引入到企業(yè)日常的管理會計制度建設當中。設立了“提案改善”的會計服務活動，構建了專門人員負責會計工作的“提案改善”分析與決策會計服務，同時對企業(yè)進行必要的組織調整與責權分配，使得管理會計的職能獲得了更好的發(fā)揮，并構建了配套的績效管理與制度保障措施，完善了有關的管理體制。企業(yè)通過實施了會計管理模式更有利于更快更好的發(fā)展，拓展企業(yè)的經營業(yè)務范圍，對未來企業(yè)擴大規(guī)模奠定堅實的基礎。

1.5科學實施任務分解，實現目標任務的合理傳導

要怎樣才能做到調整結構、開拓行業(yè)市場、研發(fā)創(chuàng)新產品、提高服務質量，擴大銷售規(guī)模、降低消耗資源，爭取獲得最大的效益，這些是企業(yè)在經營戰(zhàn)略方面上必須要進行充分考慮的問題，而具體細化到企業(yè)日常運營的微觀層面，雖然并不需要考慮企業(yè)結構的調整、開拓行業(yè)市場、研發(fā)創(chuàng)新產品、提高服務質量，擴大銷售規(guī)模、降低消耗資源，爭取獲得最大效益的全局性問題，但在落實任務計劃的執(zhí)行上要保障和全局性方針的高度契合與協(xié)調，這樣才能使得企業(yè)的運營具有較高的系統(tǒng)性與協(xié)調性。而這需要對集團制定的任務要深入地了解以及科學地實施集團任務的分解，把整體的目標通過企業(yè)的會計系統(tǒng)與管理系統(tǒng)，具體進行目標任務分級逐項落實到各個小組層面，并通過各個小組對所分配的任務進行貫徹實施，這樣才能有效地保障企業(yè)的整體計劃能夠與微觀工作的高度協(xié)調性。企業(yè)通過設立精益小組的微觀單元，并把企業(yè)集團任務目標通過層層分解，將制定的企業(yè)集團任務目標逐項的落實到每一個小組層面，通過以集團會計系統(tǒng)進行小組微觀任務的下達，讓各個組在工作任務的分配上更加科學合理，并能夠同集團的整體目標保持更高的契合度，通過在集團當中構建小組經營制度，能夠使企業(yè)把集團目標通過以最小微觀單元為基礎實施了層次方面的分解，然后全面構建了以部門為單位的目標任務負責制，通過企業(yè)的會計系統(tǒng)負責監(jiān)督落實，這樣才能充分保障了企業(yè)對于整體目標的執(zhí)行落實更加有效，從而有效地提高了企業(yè)在日常運營管理過程中的效率，并讓企業(yè)的會計部門充分發(fā)揮了對經營管理的目標管理決策服務職能。集團通過細分整體目標，能夠讓企業(yè)的集團目標分為十一個微觀層面的利潤目標與五費用目標，并將企業(yè)的集團目標再分配給不同的部門單元進行完成，每一個單元都負責相應的任務，同時通過會計系統(tǒng)進行目標完成情況的監(jiān)督與進度管理，在任務范圍內賦予了每個小組充分的管理自治權，使其對業(yè)績結果承擔共同的責任。這樣通過把企業(yè)的集團計劃目標進行層層分解，并落實到小組目標上，然后制定微觀層面的控制措施同企業(yè)集團計劃相吻合，這樣可以構建形成系統(tǒng)化的經營管理方案，并實現企業(yè)集團目標任務的合理傳導，從而讓集團的計劃得以在每一個最小單元中得到有效的貫徹執(zhí)行。

2精益小組經營制管理模式的效果及推廣

盡管不同的企業(yè)在引入實施管理會計工作的過程中方向與目標上依據企業(yè)事務情況的不同而存在一定的差異，不過這也都需要企業(yè)構建有效的信息系統(tǒng)給予支持、領導層的大力支持、內部組織的協(xié)同運作和企業(yè)文化的強烈認同才能實現。集團通過細分整體目標，能夠讓企業(yè)的集團目標分為十一個微觀層面的利潤目標與五費用目標，并將企業(yè)的集團目標再分配給不同的部門單元進行完成，每一個單元都負責相應的任務，同時通過會計系統(tǒng)進行目標完成情況的監(jiān)督與進度管理，在任務范圍內賦予了每個小組充分的管理自治權，使其對業(yè)績結果承擔共同的責任。這樣通過把企業(yè)的集團計劃目標進行層層分解，并落實到小組目標上，然后制定微觀層面的控制措施跟企業(yè)集團計劃相吻合，這樣可以構建形成系統(tǒng)化的經營管理方案，并實現企業(yè)集團目標任務的合理傳導，從而讓集團的計劃得以在每一個最小單元中得到有效的貫徹執(zhí)行。目前管理會計對于集團企業(yè)而言，既符合集團系統(tǒng)化管理的需要，也同時滿足了企業(yè)對信息時代的大數據應用分析的需要。所以，通過本文系統(tǒng)的分析旅游行業(yè)的經營管理需要，從當前運行的現實出發(fā)，結合企業(yè)日常經營實務而探究管理會計的模式建設科學方案，并根據企業(yè)需要從而設計形成一套科學的符合旅游業(yè)企業(yè)管理工作需要的管理計劃，這不僅能夠提升企業(yè)經營管理實力，還能夠增強企業(yè)市場競爭力的管理會計工作模式，這樣才能真正使得管理會計的引入為企業(yè)提高經營管理質量，改進經營管理效率而提供必要的幫助。對企業(yè)而言，管理會計的引入根本目的在于能夠更好地讓企業(yè)實現管理制度達到現代化產業(yè)升級，提升企業(yè)的管理能力與管理質量，豐富會計服務職能，所以只有讓會計工作展現出更好更優(yōu)質的服務與實踐，才能夠讓會計的管理職能充分發(fā)揮出本來所應有的作用，進而才能真正地讓管理會計制度改造起到對企業(yè)積極的推動作用。

參考文獻

[1]郝青文.淺談定制旅游在旅游企業(yè)營銷中的創(chuàng)新[J].商場現代化,2019(13).

[2]姜萍.淺談智慧旅游在旅游企業(yè)管理中的應用[J].中外企業(yè)家,2019(11).

作者：朱興田 單位：云南湄公河集團有限公司