企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展

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摘要：本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行了分析與探究。首先分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，再對(duì)其發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出融合發(fā)展的策略，主要包括強(qiáng)化融合發(fā)展工作理念，在多重目標(biāo)的指引下提升財(cái)務(wù)報(bào)表融合質(zhì)量，通過(guò)調(diào)整基礎(chǔ)報(bào)表創(chuàng)建循序漸進(jìn)的融合結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的融合數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作融合發(fā)展的質(zhì)量，以期更好地發(fā)揮兩者融合的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部審計(jì)；融合發(fā)展

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展探究

只有緊跟時(shí)代的步伐，并且了解掌握各行各業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)把控現(xiàn)狀，才能進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作及審計(jì)工作進(jìn)行有效管理。企業(yè)財(cái)務(wù)是極為重要且關(guān)鍵的工作，涉及內(nèi)部各個(gè)方面資金的控制與管理，但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，且在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，存在不同程度的問(wèn)題及缺陷。不僅如此，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制及審計(jì)管理?xiàng)l例不符合實(shí)際應(yīng)用的需求。同時(shí)，相關(guān)執(zhí)行人員專業(yè)素質(zhì)有限，這些因素也造成了企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，進(jìn)而形成較多的關(guān)聯(lián)性損失，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及綜合實(shí)踐能力的增強(qiáng)。所以，面對(duì)這樣的發(fā)展?fàn)顩r，需要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作的融合，強(qiáng)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，利用綜合實(shí)踐的方式來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的路徑。其實(shí)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作的有效融合，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，固定且單一的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大程度的誤差，同時(shí)在執(zhí)行相關(guān)工作及財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中，也很容易出現(xiàn)矛盾，為企業(yè)的財(cái)務(wù)處理造成阻礙。因此，需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行分析與研究，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求及特征，結(jié)合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建具有針對(duì)性的融合發(fā)展策略，加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合情況的掌握，再加上互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助，創(chuàng)建更加靈活的發(fā)展體系，這在一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)的整體質(zhì)量及效率。在這種情況下，本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行了分析。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，企業(yè)正處于集中轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵階段，所以為了迎合新時(shí)代的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)環(huán)境自然也需進(jìn)行優(yōu)化。但現(xiàn)狀是部分企業(yè)管理人員為了維護(hù)自身的自由裁量權(quán)力，對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制力相對(duì)較強(qiáng)，同時(shí)也在一定程度上忽視了內(nèi)部審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，雖然企業(yè)在發(fā)展與規(guī)劃方面看似不受影響，但一旦企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，就會(huì)造成較大的關(guān)聯(lián)影響，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。除此之外，一些企業(yè)雖然在管理方面有著極為嚴(yán)格的規(guī)定，但對(duì)內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估工作不夠充分，綜合規(guī)劃有待進(jìn)一步優(yōu)化與完善。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為重要且風(fēng)險(xiǎn)較高的工作。當(dāng)前，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)估與處理環(huán)境相對(duì)混亂，同時(shí)，對(duì)應(yīng)的評(píng)估準(zhǔn)則存在漏洞，結(jié)構(gòu)上過(guò)于單一，使得管理效果未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另外，在上述現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理流程控制力需要加強(qiáng)，導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)內(nèi)部控制流程未進(jìn)行緊密地連接，主控環(huán)節(jié)及控制節(jié)點(diǎn)未準(zhǔn)確定位，影響內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

1.理論創(chuàng)新不夠

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的趨勢(shì)，可以更加迅速地推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時(shí)過(guò)于盲目，確定的理論目標(biāo)不貼合實(shí)際，在這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，兩者一直遵循的工作制度在日常執(zhí)行上會(huì)存在較大差異，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)處理及轉(zhuǎn)型造成較大的阻礙。另外，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也缺少實(shí)際的理論支持，容易出現(xiàn)不兼容的問(wèn)題。其實(shí)管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，相關(guān)的理論制度及研究還較為稚嫩，這也成了制約兩者融合發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。

2.缺少?gòu)?fù)合型人才

從企業(yè)結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及內(nèi)部審計(jì)部門的人員配備是不同的，要想推進(jìn)融合發(fā)展，就需要培養(yǎng)復(fù)合型人才，在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還能熟練應(yīng)用各種財(cái)務(wù)軟件。但很多企業(yè)缺少這樣的人才，使得業(yè)務(wù)繁重，且與內(nèi)部審計(jì)工作之間的矛盾逐漸突出，工作質(zhì)量受到了較大影響。

3.融合的兼容性不強(qiáng)

當(dāng)完成兩者的融合之后，并未創(chuàng)建一整套標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用機(jī)制，降低了財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性，在實(shí)現(xiàn)共同管理時(shí)，造成財(cái)務(wù)處理混亂。同時(shí)融合控制的應(yīng)有價(jià)值也沒有完全被發(fā)揮出來(lái)，反而影響了內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果，增加了財(cái)務(wù)管理工作的壓力。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展探析

1.強(qiáng)化融合發(fā)展的工作理念

企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。在現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)一直處于激烈創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)之中，不僅是在業(yè)務(wù)與實(shí)踐上，財(cái)務(wù)工作上的競(jìng)爭(zhēng)也十分關(guān)鍵。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，再加上企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深化與推動(dòng)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之間的融合趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，而兩者的融合也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以，為了確保融合目標(biāo)的正確性及全面性，需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求和目標(biāo)，創(chuàng)建健康積極的會(huì)計(jì)工作融合理念，為兩者的系統(tǒng)融合提供一定的理論支撐。當(dāng)前，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作融合發(fā)展的重要性，同時(shí)，對(duì)于兩者日常所履行的財(cái)務(wù)職責(zé)也不夠明確，也影響著兩者的融合速度與效果。企業(yè)可以將融合發(fā)展的目標(biāo)及管理理念協(xié)調(diào)一致，把日常業(yè)務(wù)與審計(jì)工作關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合。但值得注意的是，在融合工作過(guò)程中，兩項(xiàng)工作具有相同的重要性，一些企業(yè)只重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，忽視內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行，這也是造成最終融合效果不佳的重要因素之一。所以，融合的結(jié)構(gòu)必須結(jié)合實(shí)際情況來(lái)實(shí)施，建立更加完善的融合管理機(jī)制，發(fā)揮融合結(jié)構(gòu)應(yīng)有的作用。

2.提升財(cái)務(wù)報(bào)表融合的質(zhì)量

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也會(huì)造成一定的影響。通常情況下，相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行編制，由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督完善。但在實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展之后，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用范圍及質(zhì)量水平，必須依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，并在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上，結(jié)合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，創(chuàng)建更加完整貼合實(shí)際的報(bào)表。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)分析流程需要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，將每一個(gè)編制環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，明確對(duì)應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)。另外，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表融合的指令，在報(bào)表的分析調(diào)整過(guò)程中，還需要對(duì)具體的環(huán)節(jié)及監(jiān)督人員，甚至是工作崗位進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的提高提供保障。在完善報(bào)表質(zhì)量的過(guò)程中，會(huì)涉及較多的財(cái)務(wù)制度，比如固定資產(chǎn)管理制度、無(wú)形資產(chǎn)管理制度、庫(kù)存現(xiàn)金管理制度、預(yù)算管理制度等，這些財(cái)務(wù)科目都是影響會(huì)計(jì)報(bào)表的重要因素。所以，在編制報(bào)表時(shí)，需要制訂一整套固定的流程方案，形成較為系統(tǒng)且全面的結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定向分析，主要包括：定量分析、定時(shí)分析、定性分析，完善優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的可使用性，幫助使用者更加精準(zhǔn)地了解當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，避免造成較大的財(cái)務(wù)波動(dòng)。

3.創(chuàng)建循序漸進(jìn)的融合結(jié)構(gòu)

我國(guó)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)的結(jié)構(gòu)一直都是較為單一且落后的，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率處于較低狀態(tài)的因素之一，同時(shí)，極容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)誤差，造成不同程度的財(cái)務(wù)損失。但隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作的融合與創(chuàng)新，這一問(wèn)題逐漸得到了解決。通常情況下，企業(yè)對(duì)日常業(yè)務(wù)所形成的項(xiàng)目成本、基礎(chǔ)成本及部門成本的處理要求均相對(duì)嚴(yán)格，且財(cái)務(wù)目標(biāo)極難達(dá)成，面對(duì)這樣的背景，需進(jìn)一步優(yōu)化與完善對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)融合單元?jiǎng)澐?，?chuàng)建循序漸進(jìn)的融合發(fā)展結(jié)構(gòu)，提升整體的發(fā)展效果。這部分主要是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備情況來(lái)看，結(jié)合新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在提升人力資源合理調(diào)配的同時(shí)，降低對(duì)應(yīng)的融合成本。簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員和崗位，可以創(chuàng)建同一環(huán)節(jié)多職或多責(zé)任的財(cái)務(wù)處理結(jié)構(gòu)，將實(shí)際的財(cái)務(wù)工作依據(jù)種類劃分，確定分?jǐn)偰繕?biāo)及核算單元，對(duì)部門和員工進(jìn)行明確的責(zé)任分工，提升整體的管理融合要求。所謂循序漸進(jìn)的融合結(jié)構(gòu)是指在合理范圍內(nèi)，結(jié)合財(cái)務(wù)共享資源庫(kù)，借助信息技術(shù)的輔助。搭建更為高效的財(cái)務(wù)融合管理模式，在信息化的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)處理應(yīng)依據(jù)對(duì)應(yīng)的流程及模式，逐步逐項(xiàng)完成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理及管理的有效交接，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作及內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)一步融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的高度統(tǒng)一，提高整體的融合質(zhì)量。

4.建立統(tǒng)一的融合數(shù)據(jù)庫(kù)

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與完善，財(cái)務(wù)處理平臺(tái)逐漸被社會(huì)各界所應(yīng)用，也取得了相對(duì)較好的效果。尤其是在日常財(cái)務(wù)工作中，避免了誤差的出現(xiàn)，提升了整體的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)提供了不小的便利。所以，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作的融合背景下，創(chuàng)建多目標(biāo)的融合數(shù)據(jù)庫(kù)成了一項(xiàng)重要工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，需要核算大量數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)定以獲取最終結(jié)果，因此，日常核算、單據(jù)確認(rèn)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整合等均要具有極強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。另外，各類的賬目及財(cái)務(wù)報(bào)表也需要精確無(wú)誤。管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)處理工作，篩選合理正確的數(shù)據(jù)信息，加以利用。在創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)后，可以將其與日常的賬務(wù)處理軟件相關(guān)聯(lián)，在完成日常賬務(wù)的處理后，融合數(shù)據(jù)庫(kù)采集較為重要且關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息加以分類保存。當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員查詢時(shí)，會(huì)形成對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)表格，有助于提升整體的財(cái)務(wù)處理效率。為了提升兩項(xiàng)工作的融合效果，還可以結(jié)合信息化技術(shù)，將數(shù)據(jù)庫(kù)中的應(yīng)用結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的共享與下載，進(jìn)一步將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與ERP處理結(jié)構(gòu)銜接在一起，以此來(lái)為財(cái)務(wù)人員提供更大的便利，實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)。5.重視復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)近幾年來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)工具的豐富，再加上內(nèi)部審計(jì)工作要求的提高，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求逐漸攀升，以支持各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，加強(qiáng)融合發(fā)展的速度。針對(duì)這一問(wèn)題，可以依據(jù)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，制定具有針對(duì)性的長(zhǎng)效人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)在職員工進(jìn)行綜合技能的培養(yǎng)，另外，對(duì)新員工實(shí)現(xiàn)全方位的培訓(xùn)，加強(qiáng)其復(fù)合技能的掌控能力，引進(jìn)配套的融合財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用熟練度，同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)新融合配套的具體規(guī)定，利用現(xiàn)代化的思維邏輯，結(jié)合融合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)信息處理的綜合效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行了探究。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作相對(duì)嚴(yán)格，但在新時(shí)代背景下，為了迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的變化與要求，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)工作相融合，創(chuàng)建更加靈活的發(fā)展結(jié)構(gòu)，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)整體的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。同時(shí)，有利于財(cái)務(wù)工作與其他部門工作的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的控制程度，從財(cái)務(wù)工作理念、會(huì)計(jì)報(bào)表分析、內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)處理的融合程度，將企業(yè)會(huì)計(jì)與審計(jì)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者:張佩 單位:西安財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院