論消防部隊(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

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一、消防部隊(duì)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

(一)對(duì)會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足

由于消防部隊(duì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益,間接效益所需要的周期也比較長,還需要增加辦事環(huán)節(jié),增加工作崗位,制定規(guī)章制度等,這些都限制了內(nèi)部控制的發(fā)展;有的人片面的認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制會(huì)降低辦事效率,影響自身的發(fā)展,對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在片面性;還有的甚至認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)同事的不信任,不能真正理解會(huì)計(jì)控制的重要性及它的關(guān)鍵作用;還有的單位把內(nèi)部控制認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門自己的事情,不配合工作,限制了會(huì)計(jì)控制工作的進(jìn)行。只有通過各部門的協(xié)調(diào)與配合,通過共同努力全面落實(shí)內(nèi)部控制制度,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的制約與控制,才能確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效、有序的進(jìn)行。

(二)內(nèi)部控制體制不完善

消防部隊(duì)財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置職責(zé)不明確,沒有完善內(nèi)部稽核機(jī)制,會(huì)計(jì)、出納、審核崗位有時(shí)候因人員緊缺而一人身兼數(shù)職,沒有起到相互監(jiān)督制約的作用。更有甚者,部分單位還將內(nèi)部兼職審計(jì)員崗位設(shè)立于財(cái)務(wù)部門。崗位的職責(zé)分工不明確,給工作造成了極大的影響。內(nèi)部稽核人員的設(shè)置不到位,預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格,經(jīng)費(fèi)使用混亂。在出現(xiàn)緊急情況需要?jiǎng)佑觅Y金時(shí),由于財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的局限性,往往不能做出正確的決策,不利于業(yè)務(wù)的開展。

(三)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

真實(shí)性是會(huì)計(jì)質(zhì)量最基本的要求,但是消防部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理上缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真,從而造成不合理的決策,主要表現(xiàn)在預(yù)算編制缺乏真實(shí)性的現(xiàn)象。在幾年的財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn),存在著預(yù)算編制與決算經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不符的現(xiàn)象,出現(xiàn)的原因是預(yù)算編制時(shí),各基層部門沒有具體負(fù)責(zé)人員,不按照實(shí)際需求,隨意提供依據(jù)導(dǎo)致上級(jí)預(yù)編編制人員拍腦袋定項(xiàng)目編數(shù)據(jù),沒有有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算決算中存在失真的現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)消防部隊(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建議

(一)充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性

1、提升內(nèi)部控制的地位。要提升內(nèi)部控制地位,就要使全隊(duì)人員提高自身的內(nèi)部控制主動(dòng)性,各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將內(nèi)部控制執(zhí)行納入工作議程,認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的意見,支持財(cái)務(wù)部門的工作,爭取做到層層負(fù)責(zé),將內(nèi)部控制管理工作真正落實(shí)起來。財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用內(nèi)部控制制度,在工作中,嚴(yán)于律己,按規(guī)定辦事,堅(jiān)決抵制違法亂紀(jì)的行為發(fā)生,將內(nèi)部控制的思想根治與思想中,在工作中主動(dòng)自覺地執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

2、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果如何,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員的的執(zhí)行力度,專業(yè)素質(zhì)較好的財(cái)務(wù)人員能更有利于制度的執(zhí)行,更有作用與制度效果的發(fā)揮,因此,必須配備與之想適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員,利用現(xiàn)有的條件,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育,培訓(xùn),通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)競賽、財(cái)務(wù)會(huì)審等,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德,使財(cái)務(wù)人員更加適應(yīng)內(nèi)部控制的需要。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn),按照上崗需要、精通業(yè)務(wù)和創(chuàng)造發(fā)展等不同階段,擬定不同目標(biāo),采取短期集訓(xùn)、崗位練兵、外送代培等多種途徑,實(shí)施分類訓(xùn)練,積極提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合訓(xùn)練。重要崗位人員的定期輪崗制度,如會(huì)計(jì)崗位中的出納、固定資產(chǎn)核算、部隊(duì)經(jīng)費(fèi)核算、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)核算、生活費(fèi)核算等崗位應(yīng)當(dāng)定期輪換。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在內(nèi)部控制制度的實(shí)施過程中,要強(qiáng)調(diào)不同的責(zé)任人制度。對(duì)財(cái)務(wù)部門的各個(gè)崗位實(shí)行分工分責(zé),使其能夠更好的履行自身的職責(zé),財(cái)務(wù)主管人員積極開展本單位的財(cái)務(wù)工作,監(jiān)督單位的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)單位的具體情況,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,考核財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,檢查各有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)情況,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度在本單位落到實(shí)處。出納人員則應(yīng)認(rèn)真核算、管理好貨幣資金、實(shí)物財(cái)產(chǎn)不缺失。因此,不僅僅是單位負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)的每一個(gè)人都應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)從而提高內(nèi)部控制的有效性。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

合理的組織分工是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的保障,有助于提高經(jīng)濟(jì)效率,增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的據(jù)可靠性。按照財(cái)務(wù)歸口,財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)統(tǒng)歸后勤財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的原則,合理配備財(cái)務(wù)工作人員,嚴(yán)格分工分責(zé)。

1、設(shè)置審核員崗位。審核員的職責(zé)包括,監(jiān)督基層單位的財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,并提供基層的會(huì)計(jì)信息;組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn);管理消防支隊(duì)財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)檔案。

2、設(shè)置財(cái)務(wù)管理員崗位。財(cái)務(wù)管理員職責(zé)的工作主要有:對(duì)資金使用效果進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的意見;對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,編制預(yù)算和決算;基層財(cái)務(wù)信息的分析,提出財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方案。增加人事機(jī)構(gòu)專職審核員和預(yù)算經(jīng)理崗位,可以挖掘會(huì)計(jì)管理職能,從制度上保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制功能。

(三)加強(qiáng)預(yù)算控制

要加強(qiáng)預(yù)算控制的職能,首先要保證在預(yù)算安排上要分清主次,保證重點(diǎn),兼顧一般,即在集中財(cái)力保證重點(diǎn)的同時(shí),還必須適當(dāng)安排一定財(cái)力,兼顧一般項(xiàng)目的支出,使消防部門的各項(xiàng)需要在不同程度上得到保障。其次,開展消防工作的發(fā)展目標(biāo),發(fā)揮經(jīng)濟(jì)最好的效果,解決供需矛盾;同時(shí),通過資金的合理分配,保證各種需要,節(jié)約開支。預(yù)算的編制和執(zhí)行應(yīng)統(tǒng)籌安排,綜合平衡,克服預(yù)算中的隨意性,加強(qiáng)計(jì)劃管理。

(四)加強(qiáng)職務(wù)分離、職責(zé)分工控制

1、加強(qiáng)職務(wù)分離控制。職務(wù)分離控制首先要保證現(xiàn)金收支人員的相分離,由不同的人員擔(dān)任不同的崗位,具體來看,消防隊(duì)財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)收支管理部門的單位,負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)購,分發(fā)和儲(chǔ)存,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門提交的預(yù)算和財(cái)政部門的收入和支出計(jì)劃的批準(zhǔn),制定并監(jiān)督財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),消防各級(jí)各部門和下屬單位負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支的具體工作辦理現(xiàn)金收支,應(yīng)該按照財(cái)政部門規(guī)定執(zhí)行;在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部,應(yīng)該做到職責(zé)分工,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,編制總賬與明細(xì)賬,進(jìn)行票據(jù)的管理;出納負(fù)責(zé)及時(shí)付款,發(fā)放票據(jù);所有消防大隊(duì)和中隊(duì),現(xiàn)金和記錄的財(cái)務(wù)人員必須職責(zé)分離,避免將單位的現(xiàn)金占為己有的情況。

2、加強(qiáng)職責(zé)分工控制。由于其專業(yè)和工作特點(diǎn),財(cái)務(wù)人員不可能完全理解各個(gè)業(yè)務(wù)的合理性與可行性,必須進(jìn)行崗位的分工,職責(zé)的分工,加強(qiáng)管理,主要有一下幾個(gè)方面:一是對(duì)單位的整體把關(guān),由單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的整體發(fā)展進(jìn)行考慮,財(cái)務(wù)主管人員對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行反映與調(diào)整;二是財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能,財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督付款的可行性與真實(shí)性,負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)的真實(shí)性,防止貪污、挪用公款,相互補(bǔ)充,相互制約。

作者：任若倩 單位：武警部隊(duì)上海市消防總隊(duì)