談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢所趨。在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)可以為其提供數(shù)據(jù)，提升會(huì)計(jì)工作的效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，從而最大限度防范管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合時(shí)代所需，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)的發(fā)展與提升是企業(yè)改革升級(jí)的主要內(nèi)容。在企業(yè)日常經(jīng)營中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是整個(gè)運(yùn)營的必要活動(dòng)，其內(nèi)容與模式也應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷優(yōu)化與升級(jí)。對(duì)此，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的需要以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨向，會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新與改革也應(yīng)符合企業(yè)的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直秉持著監(jiān)督與反映的原則與理念，為企業(yè)管理者提供基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表。目前，市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展與進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作也融入了管理方向的元素，共同推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，改變以往的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)多元化的發(fā)展需求。對(duì)此，在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為了當(dāng)下最為關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)該充分了解這兩者的內(nèi)容與特點(diǎn)，利用其價(jià)值來為企業(yè)服務(wù)，將兩者自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來。

聯(lián)系性和差異性

聯(lián)系性

作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相互聯(lián)系、相互輔助的，同時(shí)各自有具有不同的特點(diǎn)與作用，共同形成企業(yè)會(huì)計(jì)體系的主要框架。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用隨處可見，每一處環(huán)節(jié)中都離不開兩者的有機(jī)融合與幫助。第一，財(cái)務(wù)信息的來源分析的一致性。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要是整理與分析企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算與分析可以得出企業(yè)的經(jīng)營良好與否。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在分析過程中都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息等一系列的資料，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展相關(guān)的工作與探討。第二，功能與作用的相同性。企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作是核算相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及監(jiān)督企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)也離不開核算與監(jiān)督這兩大原則。為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向核算來反映企業(yè)可以提升的利潤空間，而管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析各項(xiàng)資金的使用情況，為企業(yè)更好做出經(jīng)濟(jì)決策等，兩者的有機(jī)融合與統(tǒng)一可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在許多地方上有相同點(diǎn)，但在本質(zhì)上的會(huì)計(jì)方式還是有一定的差別。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析兩者的差異與不同，方可更好運(yùn)用與提升。第一，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與原則的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的準(zhǔn)則來約束與規(guī)范。管理會(huì)計(jì)本身屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)容，其標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則是根據(jù)企業(yè)管理者的需要而做出規(guī)定。第二，職能的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是為企業(yè)外部單位提供可靠、有效的財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)數(shù)據(jù)，用于反映企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營情況。而管理會(huì)計(jì)本事屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，其主要作用是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)。一般情況下，管理會(huì)計(jì)所分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與內(nèi)容是幫助企業(yè)管理者更好做出經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營有一個(gè)大致的把控與監(jiān)督。第三，工作方式與人員要求差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于會(huì)計(jì)工作流程以及會(huì)計(jì)人員都有明確要求，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)準(zhǔn)則完成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)工作。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求更高，由于本身沒有固定統(tǒng)一的準(zhǔn)則進(jìn)行約束與規(guī)范，對(duì)于日常生產(chǎn)經(jīng)營的情況分析時(shí)需要較高的專業(yè)能力以及分析敏感度。

新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

深入分析會(huì)計(jì)理論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，也是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的主要推動(dòng)力量。為了更好更快的推進(jìn)融合，離不開企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的配合與推動(dòng)，適當(dāng)?shù)睦脮?huì)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)利來推動(dòng)著兩者的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作開展也是需要會(huì)計(jì)人員豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便于順利開展相關(guān)的會(huì)計(jì)工作。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與發(fā)展需要充足的會(huì)計(jì)理論與認(rèn)識(shí)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)理論的基本了解與認(rèn)識(shí)是每一位會(huì)計(jì)人員所必備的基本要求。深入的分析與研究會(huì)計(jì)理論不僅可以充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與內(nèi)涵，同時(shí)也可以與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求開展相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力。對(duì)此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須從會(huì)計(jì)理論的了解與深入分析出發(fā)，完善自身的會(huì)計(jì)理論的知識(shí)體系，豐富其知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的聯(lián)系更加密切。若會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)得到有機(jī)結(jié)合與發(fā)展，不僅可以實(shí)現(xiàn)信息共享，同時(shí)也可以提升財(cái)務(wù)信息的利用效率，更好的推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展。

樹立正確、恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)思想觀念

從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，還需要從思想觀念的認(rèn)識(shí)與糾正出發(fā)。目前，在國內(nèi)，大部分企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)停留在表面，沒有一個(gè)統(tǒng)一、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要阻礙之一。此外，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)僅是核算與監(jiān)督的作用，普遍的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是企業(yè)日常經(jīng)營的基本內(nèi)容，并沒有進(jìn)一步完善與豐富會(huì)計(jì)工作體系的想法。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要和管理會(huì)計(jì)得到充分的融合，企業(yè)管理者必須糾正以往錯(cuò)誤的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與了解，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，使其推動(dòng)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建完善的融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系首先需要充足、科學(xué)的會(huì)計(jì)理論，來作為融合體系的理論支撐。此外，會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)理論在推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，也實(shí)現(xiàn)了自身體系的完善與豐富，這不僅可以提升企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的效率，同時(shí)也可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)部決策作用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合的重要內(nèi)容之一，只有將其內(nèi)部決策作用充分發(fā)揮出來，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性與一致性，方可推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與有機(jī)融合。此外，會(huì)計(jì)人員是開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的主要人員，也是推動(dòng)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要力量。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)定期開展技能培訓(xùn)，全方位提升每位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)能力與綜合素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合做好準(zhǔn)備。在技能培訓(xùn)中，每一位會(huì)計(jì)人員應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵與作用。在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中，盡可能將工作具體化、詳細(xì)化，落實(shí)到每一位會(huì)計(jì)人員當(dāng)中，讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在其中的主要作用與價(jià)值。

利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享

目前，大部分企業(yè)會(huì)根據(jù)職能的需求與類型劃分不同部門，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行統(tǒng)一、有序的管理與劃分。但由于部門之間的職能類型以及作用有較大的差異與區(qū)別，導(dǎo)致各部門的聯(lián)系較少，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。但在信息時(shí)代的發(fā)展下，信息共享是企業(yè)必不可少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于各部門更新經(jīng)營情況與了解企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)發(fā)展。部門之間若出現(xiàn)信息傳輸不順利，拒絕與其他部門進(jìn)行溝通交流，容易影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重還會(huì)涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。隨著大數(shù)據(jù)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公模式，通過信息共享來提升企業(yè)的經(jīng)營效率。同時(shí)，為了加強(qiáng)各部門之間的信息交流與聯(lián)系，企業(yè)可以通過搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與共享平臺(tái)，將信息技術(shù)的優(yōu)勢充分融入到企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)的大勢所趨，也是企業(yè)創(chuàng)新改革的重要內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)該清晰認(rèn)識(shí)到這一趨勢，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵與作用，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況來采取科學(xué)、有效的措施來實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合不僅可以提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，同時(shí)也可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合發(fā)展能力。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作體系應(yīng)該充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，利用其更好的為企業(yè)服務(wù)，通過核算各項(xiàng)資金，分析企業(yè)的日常經(jīng)營情況，為企業(yè)管理者提供可靠、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而更好地做出經(jīng)濟(jì)決策。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究工作，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，創(chuàng)新原有的融合體系，這也是企業(yè)未來發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容與領(lǐng)域。

作者：解麗蓉 單位：太原礦機(jī)電氣股份有限公司