企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略探析

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［提要］企業(yè)全面預(yù)算管理屬于內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，同時(shí)全面預(yù)算管理體系能夠?qū)?nèi)部會(huì)計(jì)控制工作產(chǎn)生重要影響。本文對(duì)全面預(yù)算管理視角下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略進(jìn)行詳細(xì)地分析和研究。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；企業(yè)

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作本身存在一定的限制和不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生十分重要的影響。比如：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施有效地調(diào)節(jié)以及約束工作，同時(shí)也能夠不斷完善和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)工作制度和規(guī)定。因此，企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有著很多的優(yōu)點(diǎn)和積極影響。然而，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作存在較多的限制和約束。比如：企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，存在較強(qiáng)的主觀性，使得控制工作存在較大的隨意性。當(dāng)控制人員的主觀意識(shí)出現(xiàn)轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作將會(huì)發(fā)生較大的偏差。同時(shí)，企業(yè)管理層和決策層的主觀意識(shí)也會(huì)影響內(nèi)部控制工作的建設(shè)和實(shí)施。總之，企業(yè)管理決策方向出現(xiàn)較大偏差，那么內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作則不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用和效果。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員減少主觀意識(shí)的運(yùn)用，從而減少濫用職權(quán)或者貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)。不相容職務(wù)相分離是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重要原則之一，然而企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)工作人員共謀或者勾結(jié)的狀況，從而使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作效果比較差。企業(yè)日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，人既是控制制度的制定者，同時(shí)也是實(shí)施者。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的管理關(guān)鍵是對(duì)人員的管理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做好工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求、心理活動(dòng)以及行為能力等方面的控制。企業(yè)全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，成本管理問(wèn)題是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)施，會(huì)增加企業(yè)管理的成本，進(jìn)而減少企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要了解控制措施消耗的成本與實(shí)現(xiàn)的效益，是否符合成本效益配比的原則。如果實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施，所產(chǎn)生的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)帶來(lái)的收益，那么運(yùn)用該控制制度顯然是不理性的。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)工作制度。而且，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作內(nèi)容不能夠包含全面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而只能夠?qū)χ饕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。然而，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)非日常業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可能無(wú)法發(fā)揮控制作用。（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境也存在一定的局限性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)也能夠改善企業(yè)的組織管理和經(jīng)濟(jì)效益。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作對(duì)企業(yè)有著重要的影響作用。然而，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不重視，甚至某些企業(yè)未設(shè)置內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作制度，更不用說(shuō)實(shí)施高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。盡管部分企業(yè)建立較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，但是其制度實(shí)施效果不佳。比如：企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作結(jié)構(gòu)存在較多的問(wèn)題或者弊端，從而使得控制措施無(wú)法高效實(shí)施。同時(shí)，有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，管理層次過(guò)多，從而使得控制工作實(shí)施效果以及效率都不理想。企業(yè)組織管理層次過(guò)多時(shí)，不同部門(mén)之間的權(quán)利與義務(wù)可能存在溝通不暢的狀況，從而使得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)信息不能夠及時(shí)地傳達(dá)和共享。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息傳達(dá)不到位，會(huì)使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作制度不能夠有效地實(shí)施，同時(shí)也可能降低企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容能夠?qū)φw管理工作起到積極的影響，所以企業(yè)要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作建設(shè)和實(shí)施。同時(shí)，不同企業(yè)類(lèi)型或者經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，會(huì)使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在較大的差異。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)行為，設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理下如何更好地實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作

（一）全面預(yù)算管理工作。企業(yè)全面預(yù)算管理工作屬于企業(yè)整體管理工作的重要組成內(nèi)容，能夠合理劃分企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)。全面預(yù)算管理工作本質(zhì)上屬于分權(quán)授權(quán)的內(nèi)容，比如：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，設(shè)置更加合理且高效的組織管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和經(jīng)營(yíng)管理效果的提高。企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要是對(duì)生產(chǎn)要素的投入和產(chǎn)出等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定和限定，同時(shí)企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，進(jìn)而才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和組織管理效果的提升。企業(yè)不僅要做好全面預(yù)算管理工作，同時(shí)也要對(duì)預(yù)算管理成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)主要對(duì)預(yù)算完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)了解預(yù)算管理的實(shí)施進(jìn)度，以便調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。全面預(yù)算管理工作目標(biāo)主要是為了落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略性方案，同時(shí)運(yùn)用管理制度更加科學(xué)合理地配置企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大程度地經(jīng)濟(jì)效益和管理效果的提升。企業(yè)實(shí)施高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，不僅要建立較為完善的控制制度，同時(shí)也要做好控制反饋工作。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與全面預(yù)算管理工作有著緊密的關(guān)系，所以企業(yè)可以運(yùn)用兩者的融合，不斷改善組織管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作實(shí)施必要的監(jiān)控，能夠及時(shí)對(duì)控制內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體來(lái)說(shuō)，首先要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理工作實(shí)施全程監(jiān)控，不僅包括每個(gè)階段和環(huán)節(jié)的監(jiān)控，同時(shí)也要對(duì)整體管理流程實(shí)施監(jiān)督和控制?？偠灾?，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施全方位、各階段的監(jiān)控。其次，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)工作人員的具體工作狀況實(shí)施差異化的監(jiān)督和控制工作，進(jìn)而滿(mǎn)足不同管理人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需求。（三）企業(yè)全面預(yù)算管理視角下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作實(shí)施策略。全面預(yù)算管理工作執(zhí)行過(guò)程中，建立和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠確保預(yù)算管理工作更加科學(xué)有效。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理視角下，要建立和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。而且，要建立嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程和制度，進(jìn)而完善企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)以及具體的經(jīng)營(yíng)策略。全面預(yù)算管理視角下，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作要包括預(yù)算執(zhí)行效果、預(yù)算調(diào)整或優(yōu)化過(guò)程等內(nèi)容。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要能夠考慮全面預(yù)算管理工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度。當(dāng)企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)要能夠及時(shí)調(diào)整內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作流程和內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的管理人員要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的考核評(píng)價(jià)工作。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須要調(diào)整全面預(yù)算管理工作，從而也要調(diào)整內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。而且，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整也較為迅速。這就要求企業(yè)加快內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)能夠更加高效地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作未建立較為完善的控制制度，那么可能會(huì)降低企業(yè)管理效果和效率。因此，為了企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作制度。當(dāng)前，很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)的全面預(yù)算管理工作更加復(fù)雜，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作更加繁瑣。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理視角下，企業(yè)必須要結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀制定和調(diào)整內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。

三、總結(jié)

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，要求不同部門(mén)之間進(jìn)行高效地溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)管理工作。然而，實(shí)際工作過(guò)程中全面預(yù)算管理工作狀況存在問(wèn)題或者弊端。因此，企業(yè)全面預(yù)算管理視角下，能夠建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的優(yōu)化和完善工作。尤其是對(duì)于重要的控制環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要做好優(yōu)化工作。企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之后，也需要做好全面地監(jiān)控工作。比如：對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理流程實(shí)施必要的控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理工作內(nèi)容。

主要參考文獻(xiàn)：

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［3］胡蓉.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理視角下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（5）.

作者：范美嫻 單位：陸軍勤務(wù)學(xué)院