城市招商引入關(guān)鍵客戶(hù)管理理念探析

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大多數(shù)企業(yè)80%的收入來(lái)自20%的客戶(hù)。這部分客戶(hù)也就是所謂的大客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)。由此引出了“關(guān)鍵客戶(hù)管理”的概念，也就是說(shuō)，企業(yè)必須注重對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的服務(wù)、管理，從而穩(wěn)固業(yè)務(wù)體系，保證盈利。

“關(guān)鍵客戶(hù)管理”的理念、思路、辦法對(duì)于我國(guó)各地的公共部門(mén)也很有價(jià)值。當(dāng)前，無(wú)論是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還是高技術(shù)導(dǎo)向的傳統(tǒng)制造行業(yè)，技術(shù)演進(jìn)帶來(lái)的迭代、競(jìng)爭(zhēng)都在促成行業(yè)集中度提高，也就是說(shuō)，少數(shù)企業(yè)會(huì)掌握行業(yè)份額以及專(zhuān)利份額的多數(shù)。不僅如此，少數(shù)企業(yè)往往還會(huì)凝聚相當(dāng)多數(shù)的協(xié)作配套公司。對(duì)于各地來(lái)說(shuō)，招商引資、引智的關(guān)鍵也就需要通過(guò)引入這樣的關(guān)鍵企業(yè)，從而撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)作鏈的引入。

美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授諾埃爾·凱普與我國(guó)清華大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士生導(dǎo)師鄭毓煌、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家張堅(jiān)合著的《關(guān)鍵客戶(hù)管理：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)》一書(shū)指出，關(guān)鍵客戶(hù)管理勢(shì)在必行，因?yàn)榭蛻?hù)集中度不斷提高，而客戶(hù)采購(gòu)流程也在發(fā)生變化（集中化、全球化、高效化、戰(zhàn)略化、聯(lián)絡(luò)簡(jiǎn)化、電子商務(wù)化）、供應(yīng)商數(shù)量良性減少，而許多企業(yè)沿用的銷(xiāo)售方式和客戶(hù)服務(wù)方式已經(jīng)不再適用。

推行關(guān)鍵客戶(hù)管理，其本身可以讓企業(yè)更好地了解關(guān)鍵客戶(hù)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他需求，能夠提高關(guān)鍵客戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本，在此基礎(chǔ)上，可以改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)管理復(fù)雜關(guān)系的能力。政府招商部門(mén)如果能夠有效地應(yīng)用關(guān)鍵客戶(hù)管理的思路和方法，也將更好地服務(wù)關(guān)鍵企業(yè)，借此營(yíng)造良好的親商地方形象，有益于地方引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和項(xiàng)目。

《關(guān)鍵客戶(hù)管理：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)》書(shū)中首先談到了適用于關(guān)鍵客戶(hù)管理的戰(zhàn)略，介紹了美利肯、奧林、DHL等美國(guó)企業(yè)的關(guān)鍵客戶(hù)管理戰(zhàn)略和計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)進(jìn)行了劃分。關(guān)鍵客戶(hù)管理在組織結(jié)構(gòu)上，可以正式任命專(zhuān)門(mén)的關(guān)鍵客戶(hù)代表，也可以建立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)為關(guān)鍵客戶(hù)提供服務(wù)，或任用高管人員負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵客戶(hù)，這主要根據(jù)關(guān)鍵客戶(hù)的行業(yè)性質(zhì)及其復(fù)雜度而確定。但無(wú)論如何，在關(guān)鍵客戶(hù)管理中，高層管理者、主管、客戶(hù)經(jīng)理都要各司其職，保持密切配合。高層管理者要對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)管理的運(yùn)行給予充分支持，為引進(jìn)高素質(zhì)的關(guān)鍵客戶(hù)管理專(zhuān)門(mén)人才創(chuàng)造良好環(huán)境，發(fā)展相應(yīng)的組織文化，確保組織的多項(xiàng)關(guān)鍵客戶(hù)管理計(jì)劃和運(yùn)行之間不會(huì)相互沖突，并親自參與與關(guān)鍵客戶(hù)的溝通交流。直接主管要管理好關(guān)鍵客戶(hù)管理過(guò)程中的潛在沖突，及時(shí)排除業(yè)務(wù)銜接問(wèn)題。客戶(hù)經(jīng)理是關(guān)鍵客戶(hù)管理的直接責(zé)任者，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的績(jī)效目標(biāo)，制定戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃并靈活執(zhí)行。

接下來(lái)就要開(kāi)展關(guān)鍵客戶(hù)分析。書(shū)中列舉指出，關(guān)鍵客戶(hù)分析應(yīng)當(dāng)搜集關(guān)鍵客戶(hù)的所有權(quán)信息（整體組織結(jié)構(gòu)、母公司與子公司架構(gòu)、所有者權(quán)益、董事與實(shí)控者信息）、組織信息（業(yè)務(wù)部門(mén)覆蓋，本級(jí)部門(mén)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)及其限制）、最高管理層信息、地點(diǎn)（固定資產(chǎn)、工廠、分銷(xiāo)中心、生產(chǎn)設(shè)施、員工配置的地點(diǎn)）、公司行動(dòng)（近一年、一個(gè)財(cái)年的重要資源轉(zhuǎn)移、大額資本支出、兼并、收購(gòu)、財(cái)產(chǎn)剝離、合資企業(yè)建設(shè)、研發(fā)活動(dòng)、縱向合并和外包、新產(chǎn)品推出、國(guó)際化進(jìn)展、進(jìn)入新市場(chǎng)、使用新技術(shù)等方面的行動(dòng)、成效和問(wèn)題）、財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)回報(bào)率、營(yíng)業(yè)收入、盈利記錄、債務(wù)股權(quán)比率、債股評(píng)級(jí)等）、未來(lái)前景（金融機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)，是否存在重大的法律、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和周期，等等。這些信息大部分可以通過(guò)公開(kāi)信息搜集（但需要花費(fèi)較多時(shí)間或付費(fèi)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)搜集），是了解關(guān)鍵客戶(hù)的基礎(chǔ)。無(wú)論是企業(yè)還是公共部門(mén)，如果要贏得真正優(yōu)質(zhì)的關(guān)鍵客戶(hù)，必須了解上述信息，并進(jìn)行科學(xué)分析和判斷；而在篩選關(guān)鍵客戶(hù)之后的合作，要更好地服務(wù)于關(guān)鍵客戶(hù)，企業(yè)或公共部門(mén)也要根據(jù)上述類(lèi)別的信息，為關(guān)鍵客戶(hù)提供有效的、有針對(duì)性的服務(wù)或政策支持?！蛾P(guān)鍵客戶(hù)管理：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)圣經(jīng)》書(shū)中詳細(xì)闡述了關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理如何挖掘信息，更好地開(kāi)展關(guān)鍵客戶(hù)方案規(guī)劃。

公司贏得企業(yè)客戶(hù)，或是公共部門(mén)招商引進(jìn)企業(yè)，為之提供服務(wù)，很重要的一點(diǎn)就是要在合法、合理的范疇內(nèi)盡力滿(mǎn)足其需求，為之創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)鍵客戶(hù)的需求大致包括，首先滿(mǎn)足其投資回報(bào)率，而這可以通過(guò)增加銷(xiāo)量、提高價(jià)格、降低成本、減少運(yùn)營(yíng)資本等方式體現(xiàn)。另外，關(guān)鍵客戶(hù)往往有高層面的關(guān)系需求，尤其是業(yè)務(wù)合作程序。在強(qiáng)化客戶(hù)合作的前提下，無(wú)論是企業(yè)還是公共部門(mén)，都應(yīng)當(dāng)盡可能在滿(mǎn)足法律和財(cái)務(wù)關(guān)鍵程序條件下，簡(jiǎn)化其他程序，提高服務(wù)效率。 

作者:鄭渝川 單位:西安日?qǐng)?bào)