庫存管理機制問題分析

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一、供應鏈庫存管理的概念以及特點

供應鏈庫存管理是指在供應鏈的環(huán)境當中的庫存管理，為了減少庫存的成本以及提高企業(yè)對市場的敏銳力，采取的點、線、面的全面性庫存管理方法。對于庫存連管理來說，其中主要特點就是其管理的目標必須嚴格服從整個供應鏈的目標。其管理的主要手段即通過計劃、組織、控制和協(xié)調整個供應鏈上的庫存，盡量減少不同階段庫存量，以此來減少庫存管理所需的成本，避免資源不必要的閑置或是浪費，從而達到降低整個供應鏈庫存成本的目的。與傳統(tǒng)庫存管理不同的是供應鏈庫存管理是一種供應鏈的平衡機制，通過管理來減弱管理中的薄弱環(huán)節(jié)，使整個供應鏈機制達到平衡狀態(tài)，正常運轉?，F(xiàn)代管理思想理論的發(fā)展與成熟衍生了供應鏈管理，以下是其的主要特點：

1．可利用資源外延。舊式的庫存管理模式是一種旨在充分利用本企業(yè)內部的資源，當引入供應鏈的管理模式之后，企業(yè)可使用的資料就自然擴大，不在拘泥于企業(yè)內部，整個供應鏈上的資源都能共管理者驅使，但是要值得注意的是全面的考慮各個節(jié)點上面資源分配問題，以達到資源的優(yōu)化配置。

2．企業(yè)之間的平衡關系。供應鏈管理是以企業(yè)客戶為核心，將客戶滿意、客戶成功以及客戶的服務作為管理的出發(fā)點，并融會貫通了整個供應鏈管理的過程。因為企業(yè)客戶主動的去了解全程的供應鏈，使得各成員之間伙伴關系更加緊密，成員之間逐漸轉變成一種互利互惠的關系。這種管理的形成使得供應鏈的各成員形成一種合作模式，深入市場，從而共同致力于總體庫存的減少。因此，庫存管理早已不是保證成員正常生產(chǎn)的方法，而是使供應鏈產(chǎn)生平衡的關系。

二、供應鏈中庫存管理的幾種模式

1．傳統(tǒng)庫存管理模式。企業(yè)的各部門的庫存管理都是各自相對獨立的，物流渠道的每個部分都是各自為政的，它們之間有各自不同的庫存系統(tǒng)，并且相對閉塞，供應鏈中傳統(tǒng)的庫存管理模式是在交易層次的基礎上面以訂單的形式行進流通的靜態(tài)的庫存管理方式。

2．聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理模式是一種立足于協(xié)調之上的庫存管理模式，它比較側重于供應鏈每個部門之間的協(xié)調合作的關系，使得個部門之間同步化程度加深。聯(lián)合庫存管理模式講求的就是供應鏈每個部分全部加入制定庫存計劃的行列，這樣以來就可以讓供應鏈管理過程中的每個環(huán)節(jié)都有各部門之間相互協(xié)調合作，確保供應鏈兩兩之間的實際庫存與預測庫存之間是基本一樣的，從而減少供需不平衡的現(xiàn)象。相鄰之間的供求多少都是供需雙方相互協(xié)調的結果，因此，庫存管理不再是如前所說的各自為政，而是有了相互聯(lián)系，成了供需之間的協(xié)作核心。

3．供應商管理庫存模式。供應商管理庫存模式是一種決策型的模式，具體說來是一種處于戰(zhàn)略貿易伙伴的合作性手段，將庫存管理的系統(tǒng)加以集中，讓供應鏈系統(tǒng)更加同步的運行。這種模式的庫存管理是一種自上而下的管理方式，上面的部門可以對下面的部門的庫存策略、訂貨方案予以同意的安排和規(guī)劃，以雙方獲得最低成本為前提，讓供應商來管理庫存，然后批發(fā)商進行庫存的決策，并且相互監(jiān)督，不斷地完善推進供應鏈庫存管理理論、實踐不斷成熟的進程。

4．協(xié)同式供應鏈庫存管理模式。協(xié)同式供應鏈庫存管理模式是是一種協(xié)作、同步式的管理模式，它是在上述兩種模式的基礎上加以優(yōu)化的一種升級型的模式，減少了前兩者供應鏈不集中的缺點，減少了分銷商的存量，增加供銷商的貨量。運用專業(yè)的技術，檢測整個供應鏈運作過程，將一起管理的業(yè)務和信息共享平衡分銷商和供銷商之間的關系，并且增加了實際庫存和預測庫存之間的一致性，以達到提高工作效率的同時降低庫存以及同樣讓客戶滿意的目的。這種模式的優(yōu)點就是對于供應鏈出現(xiàn)異常時，能夠迅速的察覺，及時采取措施，減少損失。它是從整體出發(fā)，規(guī)劃統(tǒng)一的管理模式和相應的方案，將庫存管理視作中心，發(fā)散式的經(jīng)營其他方面，所以說，協(xié)同式供應鏈庫存管理模式能夠促進伙伴之間更好的合作，能夠定向，定量，消除供應鏈中的一些約束等等。

三、供應鏈庫存管理運行機制設計

供應鏈庫存管理講求的是各個企業(yè)的長效合作，所以需要有一種明確的規(guī)章來約束、平衡各個企業(yè)，以達到讓其長期有效的合作下去的目的，因此就必須建立有效的供應鏈庫存管理機制。

1．建立供需計劃協(xié)調管理機制。它涵蓋了各企業(yè)一起合作的目標、庫存優(yōu)化規(guī)劃、協(xié)作方式、合理的利益分配以及風險分擔等機制，確保信息能都在供應鏈的各部分及時的傳達。

2．建立供應鏈庫存運行機制。它包括制定供應鏈過程中的各種規(guī)則，如合同規(guī)則，庫存信息共享規(guī)則，應收、應付賬款結算還有與供應鏈庫存管理相關聯(lián)的各種物流過程制定的規(guī)章制度等等，全面的確保各個企業(yè)能夠相互有效、和平的、順利的經(jīng)營。

3．建立供應鏈庫存管理績效評價體系。建立供應鏈庫存管理績效評價體系能夠利用其財務狀、內部流程的狀況以及各個企業(yè)之間合作程度的好壞，經(jīng)營的狀況，來綜合分析比較，全面的發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，并且方便及時采取有效措施。

總而言之，在供應鏈領域上來說，其研究的重點之一就是供應鏈的庫存計劃控制問題。但是隨著社會的不斷發(fā)展，供應鏈領域也在不斷的革新進步，規(guī)模與結構也越來越復雜多變，其相關的管理模式也在隨之改變，供應鏈庫存管理制度也不可避免的發(fā)生變化。由此，通過其管理機制改變的這一角度來研究其庫存管理的有效方案，可以給我們帶來很多不同的啟示與創(chuàng)新。而且隨著理論研究的日益成熟，其應用的前景也越發(fā)廣泛，利用現(xiàn)代的管理機制建立供應鏈的庫存管理，仍需走很長一段路。