出版社庫存書成因與對(duì)策探討

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【摘要】近年來，出版行業(yè)庫存圖書積壓日趨增多，給出版社帶來了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，導(dǎo)致出版社整體效益下滑，制約了其可持續(xù)發(fā)展。圖書出版業(yè)不僅是社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。因此，要研究精品圖書出版，推行精品戰(zhàn)略，以增強(qiáng)中華文化國家影響力和競爭力。

【關(guān)鍵詞】出版社;圖書庫存;圖書出版;市場營銷

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，人們對(duì)精神生活的追求越來越高，圖書作為一種傳統(tǒng)的文化載體也在蓬勃發(fā)展。2018年，全國共出版圖書、期刊、報(bào)紙、音像制品和電子出版物465.27億冊(cè)(份、盒、張)，其中，出版圖書100.09億冊(cè)(張)，增長8.28%，占全部數(shù)量的21.51%。圖書出版數(shù)量的不斷增長也伴隨著庫存量的增加。2018年全國新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位年末庫存69.06億冊(cè)(張、份、盒)、金額1375.40億元;數(shù)量增長9.69%，金額增長12.07%。

一、庫存書產(chǎn)生的原因

(一)圖書生產(chǎn)周期長。眾所周，知傳統(tǒng)出版業(yè)生產(chǎn)圖書的過程較新興的媒體生產(chǎn)周期長，對(duì)市場反應(yīng)不靈敏。當(dāng)社會(huì)上有熱點(diǎn)事件引起人們關(guān)注的時(shí)候，網(wǎng)站、自媒體只需幾小時(shí)甚至幾分鐘就可以把熱點(diǎn)事件呈現(xiàn)給廣大網(wǎng)民。同樣作為傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙也可以在數(shù)天之內(nèi)把信息傳播出去。圖書的生產(chǎn)周期則需要經(jīng)過選題策劃、編輯校對(duì)、印刷和發(fā)行等環(huán)節(jié)，才能使讀者獲取到相關(guān)內(nèi)容，這一過程需要一個(gè)月到半年的時(shí)間。如果涉及復(fù)雜的印刷工藝等問題則時(shí)間會(huì)進(jìn)一步加長。這就導(dǎo)致圖書面世之后熱點(diǎn)事件已經(jīng)過去，人們的注意力會(huì)被新一輪熱點(diǎn)事件吸引，造成圖書滯銷從而造成庫存書。

(二)銷售商退書。目前出版社主要的圖書銷售方式為圖書銷售商購買出版社印制好的圖書，銷售一段時(shí)間后，將未售出圖書退回出版社，銷售商和出版社結(jié)清已售圖書的相關(guān)款項(xiàng)。只有準(zhǔn)確把握市場需求，才能確定圖書印數(shù)。當(dāng)首批圖書銷售完之后，銷售商會(huì)向出版社再次購入圖書。此時(shí)市場可能已經(jīng)不再需求該圖書，銷售商會(huì)將未售出圖書退回出版社形成庫存書。

(三)出版社內(nèi)部溝通不暢。出版社有編輯部門和發(fā)行部門。編輯部門負(fù)責(zé)策劃選題、組織作者、編輯稿件等內(nèi)容方面的工作。發(fā)行部門負(fù)責(zé)銷售圖書，更多和市場接觸。發(fā)行部門掌握的發(fā)行渠道在發(fā)行圖書的種類上也有側(cè)重，如出版社以人文社科類見長，發(fā)行部門經(jīng)過多年積累建立的發(fā)行渠道能夠更好地發(fā)行人文社科類圖書。發(fā)行部門給編輯提供的市場信息往往更有針對(duì)性，更能結(jié)合出版社的發(fā)行渠道、編輯擅長的方向。編輯如果能結(jié)合發(fā)行部門提供的信息有側(cè)重地開展圖書選題策劃工作，必然可以事半功倍。但是實(shí)際情況卻是發(fā)行部門和編輯部門分屬不同領(lǐng)導(dǎo)，工作交集很少。編輯忙于編校稿件、聯(lián)系作者等工作。發(fā)行人員拜訪客戶、聯(lián)系書店等，經(jīng)常在外出差。這進(jìn)一步導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，編輯策劃的圖書不適合發(fā)行渠道，有可能導(dǎo)致內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的出版物銷量不理想。

(四)編校質(zhì)量低下，差錯(cuò)率高。隨著市場競爭的日益加劇，人民追求高效率、高增長的同時(shí)，心理也慢慢變得浮躁。而以傳承文化為己任的出版業(yè)，粗制濫造之風(fēng)盛行，從源頭為圖書編校質(zhì)量埋下了隱患。一是“三審制”流于形式，甚至將“三審”權(quán)利外放，由于外包人員資質(zhì)低，導(dǎo)致圖書質(zhì)量低。二是有的出版社過度追求經(jīng)濟(jì)利益，不斷增加出版圖書品種與數(shù)量，導(dǎo)致圖書出版質(zhì)量難以保證。

二、破解出版社庫存書的對(duì)策

(一)增加前瞻性。編輯人員在平時(shí)工作時(shí)要注意關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，更要有前瞻性，對(duì)即將到來的熱點(diǎn)事件有敏銳的嗅覺。如建國70周年、改革開放40周年等重要事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。另外，出版社要制造話題營銷，尋找書中可以挖掘的社會(huì)公共話題，找到與讀者溝通的橋梁。

(二)加強(qiáng)內(nèi)容深度。相比于網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙傳播的快捷性，書籍的內(nèi)容深度是它的優(yōu)勢。一本好書可以讓讀者閱讀數(shù)遍。《紅樓夢》創(chuàng)作于數(shù)百年前，時(shí)至今日人們?nèi)匀辉谘芯克?，從書中不斷獲取知識(shí)。這就是圖書編輯需要做的，以己之長克人之短。就當(dāng)今社會(huì)而言，內(nèi)容具有深度，值得人們反復(fù)閱讀的書，可以保持暢銷很多年，出版社無需擔(dān)心庫存書的處理問題。另外，還要加強(qiáng)圖書內(nèi)容的創(chuàng)新。一是整合已有出版資源。在合理選擇、有效策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、打造，使其符合新的時(shí)代要求。二是整合新的選題。出版人通過了解整個(gè)作者群體，從中梳理出有思想價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行整合，形成新的選題，從而滿足市場需求。

(三)重視人才培養(yǎng)。責(zé)任編輯是圖書質(zhì)量主要責(zé)任人，其業(yè)務(wù)水平和能力對(duì)圖書質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在信息化時(shí)代，加強(qiáng)編輯的培訓(xùn)和教育，提升其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，是保證圖書質(zhì)量的重要保障。

(四)創(chuàng)新營銷方式。在數(shù)字化技術(shù)的沖擊下，出版社要?jiǎng)?chuàng)新圖書銷售模式。一是建立出版社自己的網(wǎng)站，建設(shè)出版社品牌。二是發(fā)展數(shù)字閱讀，利用數(shù)字平臺(tái)銷售。三是定期開展?fàn)I銷活動(dòng)，比如買一贈(zèng)一等。四是利用自媒體進(jìn)行營銷。自媒體平臺(tái)具有海量性、互動(dòng)性等特征，主要包括微信、微博、博客等，可利用不同自媒體平臺(tái)的特征，進(jìn)行形式不一的營銷策略。

(五)建立內(nèi)部管理制度，提升管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，從重“量”管理提升到“質(zhì)”“量”并重。根據(jù)自身實(shí)際情況，建立科學(xué)、有效的管理制度，明確人員權(quán)限職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

庫存圖書的過度積壓占用了出版社的流動(dòng)資金，產(chǎn)生很高的庫存成本，嚴(yán)重影響了出版社的生產(chǎn)能力和盈利能力，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展不利。出版企業(yè)要提高編輯人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，出版精品圖書，并創(chuàng)新營銷方式，促進(jìn)出版業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：趙威 單位：河北人民出版社