建筑造價成本預算風險分析

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摘要:建筑造價的成本預算是施工單位進行施工管理的重中之重，科學的規(guī)避預算風險能夠提高公司效益，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。本文分析了建筑工程合同管理的內(nèi)容，提出了建筑工程成本預算風險控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑造價;預算;風險;對策

1建筑造價成本預算風險成因分析

1．1建筑造價成本預算及其與風險分析

在建筑的工程造價管理中，要用到經(jīng)濟以及技術(shù)等綜合管理的手段。根據(jù)不同的分類來看，在建筑造價成本預算過程中，存在著許多風險。根據(jù)風險的種類可以分為自然風險和社會風險等。在建筑造價成本預算中，要科學地分析各種風險的成因以及對建筑工程整體造成的影響，對不可控制風險要事前做好準備，以便更好的實現(xiàn)既定的目標。

1．2建筑造價成本預算風險的主要影響因素

1．2．1技術(shù)因素

目前科學技術(shù)飛速發(fā)展，在建筑工程的施工過程中同樣離不開先進的施工技術(shù)，科學技術(shù)在很大程度上會影響成本預算的風險。就目前來看，雖然各個施工單位都有技術(shù)員，但是由于工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識不夠扎實，在實際的技術(shù)運用過程中非常容易出現(xiàn)技術(shù)事故，造成不必要的損失。

1．2．2人為因素

在建筑工程實際的施工過程中，人占據(jù)主導地位，對建筑工程成本起著決定性因素。技術(shù)人員、高層決策人員以及基層施工人員的自身素質(zhì)高低都可能對施工成本造成影響，決定著施工成本。

2建筑造價成本預算風險的控制策略

2．1加強組織領(lǐng)導

為加強對現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導，確?，F(xiàn)場管理工作在建筑項目順利推進，指揮部要成立以指揮長為組長，其他班子成員為副組長，部門負責人為成員的現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導小組，下設(shè)現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導小組辦公室，明確了領(lǐng)導小組和辦公室工作職責，主要負責組織學習宣貫股份公司、集團公司及子公司各項現(xiàn)場管理文件精神，并組織相關(guān)培訓及考試，協(xié)調(diào)、檢查督促分部各項現(xiàn)場管理工作的落實。

2．2制定計劃，認真進行宣傳貫徹

為了使成本管理工作深入每位參建員工心中，建筑工程項目腰結(jié)合實際成立精細化管理工作宣貫小組，制定了精細化管理工作學習計劃安排，在公司宣講組宣講的基礎(chǔ)上，要抽出時間開展集中學習，并對項目常用合同文本知識進行了詳細的講解。指揮部班子成員和宣貫小組人員還要通過參加各分部的交班會、生產(chǎn)會、安全學習會等形式，對精細化管理進行宣講和解讀。指揮部所屬兩個分部也及時制定了學習計劃，并按照學習計劃抓好宣貫，班子成員還帶著相關(guān)部門人員深入到各工點、各作業(yè)班組進行宣講企業(yè)深化改革及全面推進工程項目精細化管理工作的重要意義、工作思路、主要內(nèi)容和重點措施。指揮部還要通過簡報、宣傳欄、展板、懸掛標語等多種形式，營造全員加強工程項目精細化管理的濃厚氛圍。在認真宣貫學習的基礎(chǔ)上，指揮部及各分部及時組織管理人員進行精細化管理知識閉卷考試，精細化管理檢查督導組織管理人員開展精細化管理知識閉卷考試，進一步檢驗學習效果。

2．3整章建制，加強培訓考核

建筑指揮部按照精細化管理工作相關(guān)要求，結(jié)合項目實際建立完善建筑指揮部、各分部、各部門產(chǎn)品清單和責任矩陣體系，進一步明確各項崗位的工作職責，修訂和完善相關(guān)辦法和制度，要求各分部、各部門嚴格按照責任矩陣劃分及重點工作安排開展工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的工作標準，在項目管理過程中強推精細化管理表格，建立長效崗位監(jiān)督問責機制，嚴格按照責任矩陣進行追究，加強執(zhí)行力建設(shè)。同時，積極組織相關(guān)人員參加股份公司、集團公司、子公司和本項目開展的各種精細化管理知識培訓，項目所有操作成本信息軟件人員還要參加集團公司舉辦的第二批軟件操作培訓班，通過系統(tǒng)培訓，引導全員充分認識推行精細化工作的重要性，提高了各部門人員開展成本管理工作的能力，為成本管理深入開展奠定堅實基礎(chǔ)。工程部以及財務部等要聯(lián)合成立成本化管理專項檢查組，對各分部精細化管理工作推進情況進行指導檢查，對檢查中存在的問題下發(fā)整改通知書進行限期整改，對精細化管理不相符的資料或管理辦法要求限期進行修訂，推進了精細化管理工作有序深入開展。

2．4開拓創(chuàng)新，積極研發(fā)新技術(shù)、新工藝

根據(jù)建筑工程特點，引進創(chuàng)新優(yōu)化的理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立健全各項防范及預警機制，對每項業(yè)務流程簡單流暢化，采用“四新”不斷實現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化。監(jiān)控量測信息化等工藝演示以及建筑BIM技術(shù)應用3D視頻演示這些新技術(shù)、新工藝目前在建筑工程建設(shè)施工中進行推廣應用，有效的對成本進行控制。

2．5是加強溝通聯(lián)系，加快推進成本信息化工作

建筑工程項目成本管理信息化系統(tǒng)工作，是精細化管理工作中的重點工作。建筑工程企業(yè)要針對此項工作，組織相關(guān)人員討論、學習、培訓，積極加強與上級公司的溝通與聯(lián)系，協(xié)同推進成本信息化工作。在指揮部及各分部相關(guān)人員的共同努力下，首先要開始對前期已做好的標準清單及清單分解，做最后的匯總工作，然后要完成清單分解工作，針對清單缺項與上級公司積極聯(lián)系補充。再次要由公司成本管理部、物資部、機械設(shè)備管理部、施工技術(shù)部等部門組成的公司成本信息化督導工作小組進駐鐵路項目，重點協(xié)助項目開展信息化錄入的推進工作，確保工程總控臺賬不間斷的錄入，進一步完善物資總控，穩(wěn)步推進所有成本管理信息系統(tǒng)工作。

3小結(jié)

在建筑工程中，科學的對建筑造價進行成本預算，認真分析成本預算過程中存在的主要風險，有效控制人為因素以及技術(shù)因素帶來的風險，是目前建筑企業(yè)在成本預算中的一大創(chuàng)新舉措，這是當今時展的要求，能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

參考文獻

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［2］劉志超．鐵路工程成本管理探析［J］．安徽農(nóng)業(yè)科學，2013(01)．

［3］顧一祥．產(chǎn)品生命周期成本計算中的價值轉(zhuǎn)移［J］．財經(jīng)理論與實踐，2013(S1)．

作者：羅文先 單位： 貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司