建筑工程造價動態(tài)管理探究

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摘要：在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑企業(yè)遇到了很強的發(fā)展阻力，由于建筑經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經(jīng)濟(jì)實力，唯有如此，才能在行業(yè)中獲取更多的資源，形成一種良性循環(huán)，這也是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。為了實現(xiàn)這樣的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在建筑生產(chǎn)過程中，管理人員要加強造價動態(tài)管理，把造價控制滲透在建筑項目開展的各個環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)方面需要重點完成的任務(wù)。本文對此進(jìn)行分析，并且提出了幾點見意。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；資金因素；造價動態(tài)管理；提升策略

對于建筑工程項目建設(shè)來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價管理的有效落實。現(xiàn)階段，許多企業(yè)在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實在工程項目的各個環(huán)節(jié)，在這種情況下，很容易導(dǎo)致工程造價上浮，影響企業(yè)收益。企業(yè)方面需要加強造價動態(tài)管理，全面進(jìn)行造價管控，最大程度地降低工程建設(shè)費用，為企業(yè)積蓄更多的實力，進(jìn)一步的推動建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

1.1優(yōu)化工程資源配置

建筑生產(chǎn)是一個非常復(fù)雜的過程，在建筑工程的各個階段，都存在大量的資金影響因素。以設(shè)計階段為例，雖然工程設(shè)計費用不高，但是設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到了工程的整體造價，所以，任何一個階段的造價管理都是不容忽視的。造價動態(tài)管理工作的有效落實，有助于優(yōu)化工程資源配置，在各個工程建設(shè)環(huán)節(jié)對資源進(jìn)行把控，減少資源浪費，資金利用率達(dá)到最高，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)性工程建設(shè)的目標(biāo)，通過這樣的管控方式，企業(yè)方面可以在保證工程各項建設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，減少資金的用量，工程建設(shè)效果全面提升，是一種非?？茖W(xué)的項目管控模式。

1.2全面提升工程建設(shè)指標(biāo)

建筑生產(chǎn)過程中，包含了大量的工程建設(shè)指標(biāo)，如品質(zhì)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性等，這些建筑指標(biāo)之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，提升工程建設(shè)指標(biāo)，是建筑工程管理的主要目的。造價動態(tài)管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設(shè)的各個階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價費用，對于工程品質(zhì)、進(jìn)度和安全性的提升都有非常明顯的促進(jìn)作用，可以進(jìn)一步地發(fā)揮出工程管理的重要作用，有助于企業(yè)更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)，樹立良好的市場形象，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義?；诖?，在當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，企業(yè)方面必須要注重造價動態(tài)管理的有效應(yīng)用和落實，促進(jìn)工程項目建設(shè)效果的提升。

2建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面管理意識

全面管控是造價動態(tài)管理的主要優(yōu)勢所在，利用造價動態(tài)管理模式，可以對工程建設(shè)各個階段的造價進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在建筑工程項目的施工階段，缺乏其他環(huán)節(jié)的造價管理，其理由主要是工程施工階段產(chǎn)生的費用較多，殊不知其他環(huán)節(jié)的造價控制效果，也會導(dǎo)致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)，這種情況對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生非常消極的影響。

2.2造價人員素養(yǎng)不足

造價動態(tài)管理是一項很復(fù)雜的工作，這種工作特點是由建筑項目自身的建設(shè)特點決定的。由于在造價管理中涉及到了大量的要點內(nèi)容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養(yǎng)與實際的工作需求不相匹配，就無法發(fā)揮出造價動態(tài)管理的重要作用，工程建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展都會因此受到直接的影響。實際上，在當(dāng)前許多建筑企業(yè)中，造價管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價動態(tài)管理的精髓，在建筑生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了大量的額外經(jīng)濟(jì)費用，管理人員無法實現(xiàn)有效的資金管理，造價管理要點沒有得到有效落實，從而產(chǎn)生了非常消極的影響。

3建筑工程造價動態(tài)管理效果提升策略

3.1提升招標(biāo)文件質(zhì)量

招標(biāo)文件的編制，是建筑企業(yè)的重點工作，在這項工作開展的過程中，企業(yè)必須要重點關(guān)注工程量清單編制，作為重要的招標(biāo)文件，工程量清單的質(zhì)量，會對招投標(biāo)的開展效果產(chǎn)生直接影響，如果文件缺乏準(zhǔn)確度和完整度，就可能會導(dǎo)致工程建設(shè)成本的上浮。例如，在清單文件中，關(guān)于項目的描述過于含糊，沒有完整的包含所有的造價內(nèi)容，缺少設(shè)備調(diào)試費用。在這種情況下，企業(yè)會受到直接損失。在工程量清單的編制過程中，相關(guān)的工作人員一定要全面收集工程信息，結(jié)合行業(yè)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的計算工程量，同時，保證清單的完整性，在工程量清單編制完成以后，要對其進(jìn)行反復(fù)的核對，不能出現(xiàn)漏項的問題，為后續(xù)的工程招投標(biāo)奠定一個良好的基礎(chǔ)，這也是建筑工程項目經(jīng)濟(jì)性建設(shè)的必要前提。如果工程量清單缺乏完整性，就會引發(fā)一系列的不良后果，導(dǎo)致工程造價不準(zhǔn)，對工程建設(shè)產(chǎn)生誤導(dǎo)，在這種情況下，招標(biāo)投標(biāo)的重要作用也難以得到真正的發(fā)揮，所以，工程量清單的編制工作，一定要受到甲方企業(yè)的高度重視，站在經(jīng)濟(jì)的角度上，對其進(jìn)行管控，消除招標(biāo)投標(biāo)中的風(fēng)險因素，保證企業(yè)可以獲得預(yù)期的收益。

3.2加強設(shè)計審核

設(shè)計方案是建筑生產(chǎn)的主要依據(jù)，在之前的造價管理模式中，許多管理人員都忽視了設(shè)計階段的造價控制。實際上，設(shè)計方案的質(zhì)量干系重大，會影響到建筑工程的整體造價，設(shè)計階段的造價控制必須要得到有效落實，這也是造價動態(tài)管理模式中的要點內(nèi)容。首先，在設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)方面需要提出具體的設(shè)計要求，提供全面的工程信息，明顯的闡述經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)目標(biāo)，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計人員通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和材料的合理搭配，在保證建筑功能和品質(zhì)的前提下，把工程建設(shè)費用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企業(yè)管理人員要組織各專業(yè)人員對其合理性進(jìn)行驗證，這項工作非常關(guān)鍵，通過審核工作的有效開展，消除設(shè)計方案中存在的各種問題，如系統(tǒng)兼容性問題、結(jié)構(gòu)問題等，進(jìn)一步提升設(shè)計方案品質(zhì)，減少后期的工程變更。通過這樣的方式，工程建設(shè)費用明顯降低，真正的發(fā)揮出了造價管理的重要作用。

3.3落實施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價動態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對工程施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，以經(jīng)濟(jì)性建設(shè)為導(dǎo)向，對方案不斷的進(jìn)行修整，盡可能地降低工程費用。在施工過程中，各班組的人數(shù)要始終保持一個固定的人數(shù)比例，管理人員對工序進(jìn)行合理的調(diào)整，劃分施工面，保證工序之間的有效銜接，避免出現(xiàn)人力資源的浪費，進(jìn)一步地提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性。管理人員要重點的控制材料用量，工程材料如果隨意揮霍，會造成嚴(yán)重的資源浪費，工程建設(shè)成本會大幅度上浮，所以，對材料的使用，管理人員要進(jìn)行定量分配，利用嚴(yán)格的管理制度，對浪費材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在保證建筑生產(chǎn)規(guī)范性的同時，降低材料成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑生產(chǎn)過程中，管理人員要樹立正確的管理理念，全面落實造價管理，采用動態(tài)管理模式，對各個階段的工程建設(shè)費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，為企業(yè)積累更多的資金，保證建筑企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:王唐 單位:深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司