建筑造價(jià)成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

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摘要：在企業(yè)管理中，“利潤(rùn)”一直都是企業(yè)的核心要素，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，除了經(jīng)營(yíng)手段，還有重要的一點(diǎn)就是降低生產(chǎn)成本，以此確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得更好的“利潤(rùn)”。那么在建筑工程的管理中，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益與造價(jià)成本之間的平衡是重中之重。文章就對(duì)建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的成因以及控制對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑造價(jià)；成本預(yù)算；風(fēng)險(xiǎn)成因；控制對(duì)策

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的今天，企業(yè)都是都是招投標(biāo)的方法爭(zhēng)取工程項(xiàng)目。整個(gè)企業(yè)會(huì)不會(huì)得到工程項(xiàng)目，一般由企業(yè)在行業(yè)中多年來積累的口碑和實(shí)力決定。在建筑企業(yè)得到建筑工程之后，每一個(gè)建筑企業(yè)給出的價(jià)格是一個(gè)比較固定的價(jià)格，因此企業(yè)想要得到比較好的建筑工程，就表現(xiàn)在企業(yè)是否會(huì)按照投標(biāo)時(shí)的工期，在一定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成整個(gè)項(xiàng)目工程。此外想要企業(yè)在建筑工程中取得比較大的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的建筑成本進(jìn)行比較全面的控制。建筑企業(yè)的成本管理在企業(yè)的正常的運(yùn)作中，起到非常重要的作用，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的資金流量，對(duì)于企業(yè)的盤活有著非常重要的作用。因此我們利用現(xiàn)在的科學(xué)管理技術(shù)能夠比較全面的對(duì)企業(yè)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因

首先，從技術(shù)角度來說，在建筑成本預(yù)算中，技術(shù)因素的成分比較多，主要原因就是施工中可選擇的技術(shù)措施比較多，稍不注意就有可能選擇消耗成本較多的那一種。同時(shí)，在成本預(yù)算的管理中，技術(shù)手段的應(yīng)用也會(huì)對(duì)成本造成較大的波動(dòng)。其次，從人員角度來說，在建筑工程管理中，人是主要因素，因而也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)因素。在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平、操作規(guī)范程度、經(jīng)驗(yàn)技巧等，都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量安全，從而對(duì)造價(jià)成本造成影響。同時(shí)，成本控制人員的經(jīng)驗(yàn)、技巧以及對(duì)成本控制技術(shù)的使用等等，都會(huì)影響成本。最后，從外部環(huán)境方面來說，政策的改變、市場(chǎng)的波動(dòng)等，都會(huì)在一定程度上影響成本預(yù)算。

2建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

2.1制定成本控制動(dòng)態(tài)考核制

在現(xiàn)在的成本管理控制時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目完成之后會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)，在總結(jié)中提出項(xiàng)目的失誤，不乏秋后算賬的意思。這一現(xiàn)象表現(xiàn)出來的問題是在現(xiàn)在的整個(gè)項(xiàng)目的成本控制過程中，對(duì)于成本的控制完全沒有深入管理者的思想當(dāng)中，管理者應(yīng)該在項(xiàng)目的施工過程中就已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行控制的地方了然于胸。一方面，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，如單位(單項(xiàng))工程成本分析，工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用分析等，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；另一方面，各個(gè)層次應(yīng)堅(jiān)持逐級(jí)對(duì)下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

2.2建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)

在項(xiàng)目施工前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)總體的項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本有一個(gè)造價(jià)的預(yù)估，然后再根據(jù)整個(gè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工過程中的成本的控制活動(dòng)，最后結(jié)合之前的成本控制活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，為之后的工作打下基礎(chǔ)。采用這種方法會(huì)給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因?yàn)檫@種方法可以使企業(yè)有一個(gè)比較明確的生產(chǎn)目標(biāo)，在生產(chǎn)的過程中刪去繁雜的工作，使企業(yè)的成本在不斷的減少，為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，使企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)成本的主要的思想是使試點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本的成本行為和非生產(chǎn)性成本成為生產(chǎn)成本，根據(jù)生產(chǎn)成本劃分為固定成本和可變成本；非生產(chǎn)性成本按照冗余成本、穩(wěn)定的費(fèi)用、其他基本后勤成本劃分，根據(jù)數(shù)學(xué)模型，對(duì)成本的具體內(nèi)容進(jìn)行分解、實(shí)施業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量和價(jià)格。

2.3優(yōu)化材料配置

在現(xiàn)在的建筑工程中，發(fā)包方往往會(huì)在材料方面對(duì)施工方提出要求，施工方要盡量滿足發(fā)包方在材料方面的要求。整體項(xiàng)目的確定一般是在施工之前就已經(jīng)確定，以合同的形式呈現(xiàn)出來，除非發(fā)生必要的工程變更。在建筑工程項(xiàng)目的要求基本確定的情況下，所需要的材料的品質(zhì)就基本確定了。因此施工企業(yè)就應(yīng)提前了解材料的采購市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)多個(gè)廠商的材料價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)持“同價(jià)格選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)量選價(jià)廉，運(yùn)輸成本低，運(yùn)輸距離短”的材料采購原則，采購與項(xiàng)目要求相符同時(shí)費(fèi)用低的建筑工程材料。建筑工程項(xiàng)目中的材料費(fèi)包含了材料的原件和運(yùn)雜費(fèi)。為了節(jié)省相關(guān)的成本，在整個(gè)工程的材料采購方面最好進(jìn)行就近的原則進(jìn)行原材料的采購工作。從而使材料的采購中運(yùn)輸費(fèi)用得到有效的降低，為企業(yè)節(jié)省成本，一般材料采購半徑不要超過100千米，特別重要的可以選擇距離遠(yuǎn)一些的進(jìn)行采購。

2.4優(yōu)化人力資源配置

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，人起著非常重要的作用，人關(guān)乎這整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此我們必須做好人力資源的工作。雖然現(xiàn)在的科技在不斷進(jìn)步，很多崗位已經(jīng)不需要人來進(jìn)行操作了，但是大部分的施工還是依靠人來完成的。所以施工企業(yè)應(yīng)該提高施工人員素質(zhì)，科學(xué)合理人員進(jìn)場(chǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在施工方法確定的前提下，工程項(xiàng)目必須配置合適的工長(zhǎng)、工人、技工甚至工程師來完成。在進(jìn)行項(xiàng)目的整體施工時(shí)，要對(duì)于施工的工藝進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，減少人員因素造成的停工、窩工等造成工期拖延的問題。同時(shí)人力資源的配置不可以過度，以免造成人力資源的浪費(fèi)。因此，對(duì)于人力資源配置，應(yīng)該針對(duì)工序的內(nèi)容，以及施工的難度，配置合理數(shù)量的施工人員。

3結(jié)束語

在建筑成本預(yù)算管理中，可能對(duì)成本造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素多不勝數(shù)，文章從技術(shù)、人員、外部環(huán)境幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的分析了存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出了幾項(xiàng)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，以供參考。

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作者:趙愛芳 單位:中啟膠建集團(tuán)有限公司k