建筑施工管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究

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隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，成為建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國的先決條件。值得注意的是，在我國目前經(jīng)濟(jì)形勢背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，落實(shí)精細(xì)化管理的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作做到位。除此之外，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)模式會(huì)計(jì)工作已然無法更好地滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好完善與優(yōu)化工作，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢的同時(shí)，也有利于帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原因

1.經(jīng)濟(jì)新形勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重外部價(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。而針對管理會(huì)計(jì)來講，其不僅可以對企業(yè)任意一部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①來源與目標(biāo)一致。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對管理會(huì)計(jì)工作來講，能獲取各方面的信息，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其會(huì)直接接觸程序記錄表和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)同一個(gè)分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)的范圍。眾所周知，會(huì)計(jì)工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為例，受到客觀環(huán)境和重點(diǎn)技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。①工作側(cè)重點(diǎn)方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營管理，企業(yè)決策者會(huì)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其是以記錄、計(jì)量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況、負(fù)債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時(shí)效方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)來講，其能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理人員開展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行的實(shí)際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是定期報(bào)告。③信息特征方面的區(qū)別。針對建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對比而言，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財(cái)務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)所提供的信息格式豐富，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計(jì)量的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，能起到豐富會(huì)計(jì)理論的作用，會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過程中，建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可從以下兩點(diǎn)入手：第一、落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理與決策作用，加強(qiáng)完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財(cái)務(wù)工作信息。

2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點(diǎn)定項(xiàng)和立法立策等方式，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善會(huì)計(jì)制度，并將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，通過財(cái)務(wù)方式加以分析，以此來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。通過整合企業(yè)管理會(huì)計(jì)，也有利于會(huì)計(jì)工作的合理改革，促使會(huì)計(jì)工作最大程度發(fā)揮其價(jià)值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國相關(guān)法律政策，建立切實(shí)可行的內(nèi)部制度，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為奠定基礎(chǔ)。

3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，落實(shí)共享服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進(jìn)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的不斷推進(jìn)與深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也可歸屬到會(huì)計(jì)部門，即成本會(huì)計(jì)與銷售會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺(tái)，對其進(jìn)行深入分析，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立緊密聯(lián)系。

4.組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會(huì)計(jì)的融合還是其過程，都會(huì)帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)具體職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一、利用專業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組建人才交流培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作用；第二、結(jié)合實(shí)際情況，定期組織研討會(huì)，利用論壇等方式開展交流；第三、落實(shí)“先培訓(xùn)、后認(rèn)證”的方法做好會(huì)計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，追溯其根源，主要是為了確保會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國內(nèi)各大高校會(huì)計(jì)教育工作的重視力度，加強(qiáng)完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合尤為重要。無論是建筑施工企業(yè)的建設(shè)還是發(fā)展，國家相關(guān)部門和企業(yè)內(nèi)部管理人員均要充分掌握管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的一致性和區(qū)別，深入研究建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施，以此來為我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展提供協(xié)助。

作者:肖光濤 單位:山東長興路橋工程有限公司