建筑業(yè)計(jì)量改革分析

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1用計(jì)量制度來(lái)制約管理

企業(yè)改革后,生產(chǎn)一線多采用項(xiàng)目制管理,雖然都是項(xiàng)目管理其內(nèi)在管理上有很多不同,工程承包方式不同,管理方式也不同。市場(chǎng)決定體制,計(jì)量管理工作也應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)的管理方式和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃來(lái)決定管理方式,但無(wú)論是怎樣一種方式,其基本原則不能改變———在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都應(yīng)該作到計(jì)量受控。在近幾年的工作實(shí)踐中遇到一些問題,現(xiàn)就這些問題談?wù)勛约旱南敕?。面?duì)不同生產(chǎn)的組織管理方式,怎樣進(jìn)行計(jì)量管理?首先應(yīng)明確,無(wú)論怎樣變化,計(jì)量工作的性質(zhì)和范圍不會(huì)變,它的法制性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)也不會(huì)變,計(jì)量工作的內(nèi)容不會(huì)變,僅僅是管理形式的變化。因此無(wú)論我們管理的對(duì)象如器具等是否是本單位所有,只要用于我們的項(xiàng)目,參與我們的產(chǎn)品形成,都應(yīng)毫無(wú)例外的進(jìn)行控制,都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理崗位。項(xiàng)目的計(jì)量工作重點(diǎn)應(yīng)放在器具進(jìn)場(chǎng)后的臺(tái)帳,控制配備、流轉(zhuǎn)、檢定、標(biāo)識(shí)、使用中的完好的管理。物料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與質(zhì)量的檢測(cè)。無(wú)論采取怎樣一種管理形式,標(biāo)準(zhǔn)都是有效、系統(tǒng)。所謂有效,就是生產(chǎn)全過程受控,所謂系統(tǒng),就是管理的組織、管理的制度、管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化,管理過程互相制約和閉合。計(jì)量工作決不是只靠一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)就能作好的,它是貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)管理工作,大量計(jì)量的過程工作的成果,是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程的部門來(lái)共同實(shí)現(xiàn)的。所以必須作到全系統(tǒng)、全過程的控制。要作到這一點(diǎn),在制定制度時(shí)一定要注意各部門的計(jì)量職責(zé)的分工和管理點(diǎn),劃清責(zé)任和接口。

2器具管理

在計(jì)量器具的常規(guī)管理中,隨著機(jī)制的變化,其管理的方式也有變化。

2•1器具的配備管理

由于一般項(xiàng)目小,一些價(jià)值較高的儀器配備,不可能在項(xiàng)目里做從購(gòu)入到報(bào)廢全過程的管理,只是器具使用或租賃期間的管理。器具配備的依據(jù)也發(fā)生了變化,其配備品種、數(shù)量只考慮單項(xiàng)工程的需要。因此,開工時(shí)器具的配備變得簡(jiǎn)單了,但對(duì)項(xiàng)目計(jì)量員的要求提高了。他們應(yīng)該了解器具配備的依據(jù),通過項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,了解施工進(jìn)度,施工中采用的工藝技術(shù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),大宗材料的日進(jìn)場(chǎng)量,成品、半成品的加工,施工中的質(zhì)量檢測(cè)等,以確定配備到位的計(jì)量器具,把計(jì)量工作作在施工需要之前。另外,計(jì)量部門應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)的工作實(shí)踐,建立一套基本器具配備表。依據(jù)一般工程常用器具的品種配備,其數(shù)量依工程規(guī)模和施工方式不同調(diào)整。其他器具按需要調(diào)整。這樣可適合現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員因變化頻繁,工作較被動(dòng)的問題。器具配備的臺(tái)帳管理,要注意器具的流轉(zhuǎn),認(rèn)真記錄進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,以保證正確的質(zhì)量追溯。另外,我們還應(yīng)注意關(guān)鍵特殊工序的器具管理,應(yīng)對(duì)所有使用器具進(jìn)行外觀和示值的檢查,確保過程受控。

2•2計(jì)量器具的檢測(cè)管理

計(jì)量器具的檢測(cè)方面,過去器具在一個(gè)分公司流轉(zhuǎn),現(xiàn)在器具在一個(gè)項(xiàng)目流轉(zhuǎn),器具的管理檢定周期應(yīng)該以工程使用周期來(lái)安排。工程開工,進(jìn)場(chǎng)器具進(jìn)行檢測(cè),該工程結(jié)束,器具就盡快封存。這樣既保證投入生產(chǎn)過程的器具都是合格的器具,也比較經(jīng)濟(jì)。有些計(jì)量員對(duì)到周期的器具進(jìn)行檢定,但檢定后,工程已不需要,結(jié)果封存起封后還得送檢。還有一些計(jì)量員認(rèn)為封存前已檢定了,起封時(shí)并沒有超過檢定周期,就不愿送檢,這種認(rèn)識(shí)是很錯(cuò)誤的。器具在封存過程雖然有相應(yīng)的管理辦法,但其示值部分的準(zhǔn)確度必須檢定確認(rèn)。

(1)目前很多企業(yè)都進(jìn)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,在管理文件中對(duì)一些周檢器具延長(zhǎng)了檢定周期。但作這樣的規(guī)定必須注意三個(gè)問題:①按北京市有關(guān)規(guī)定周期延長(zhǎng)不得超過檢定規(guī)程要求的一個(gè)周期;②應(yīng)建立器具質(zhì)量監(jiān)控管理辦法,以確保周期內(nèi)在用器具的質(zhì)量狀況良好,也可保證不合格的追溯,并考察管理周期的可靠性、合理性;③對(duì)關(guān)鍵特殊工序、關(guān)鍵部門使用的器具應(yīng)慎重延長(zhǎng)周期,以免對(duì)工程質(zhì)量造成損失。

(2)對(duì)C類器具的管理,應(yīng)根據(jù)使用頻率、部位,對(duì)質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。如工程測(cè)量使用的激光鉛直儀,雖為C類器具,但其對(duì)工程質(zhì)量影響較大,應(yīng)嚴(yán)格周期檢測(cè)。確保其質(zhì)量性能。試驗(yàn)室的C類器具,也應(yīng)根據(jù)使用頻率嚴(yán)格周期管理,以確保不合格數(shù)據(jù)的追溯。對(duì)C類器具的檢測(cè)應(yīng)有符合實(shí)際、易于操作的檢測(cè)辦法,決不是越繁、越精越好,只要達(dá)到使用要求精度即可。

(3)另外對(duì)器具的管理辦法可根據(jù)使用來(lái)定,有國(guó)家檢定規(guī)程的器具,不一定都需要外送周檢。通過自檢能達(dá)到使用精度的,可以自檢。使用在不同部位的同種器具,根據(jù)使用需要,也可采取不同的管理辦法,但必須嚴(yán)肅檢測(cè)辦法和檢測(cè)記錄,保證不合格的追溯。

(4)對(duì)于器具的抽檢管理應(yīng)根據(jù)抽檢的目的來(lái)安排進(jìn)行。如為確定周期而進(jìn)行的抽檢,應(yīng)把抽檢的器具安排在周期的不同時(shí)間。因此抽檢計(jì)劃應(yīng)明確抽查器具的時(shí)間范圍和數(shù)量,以達(dá)到抽檢的目的。

2•3計(jì)量器具的資料管理

(1)計(jì)量管理工作的改革,應(yīng)盡量簡(jiǎn)化管理過程和管理資料,才能提高工作效率,才能適合現(xiàn)在增效減員的管理形式。因此,在管理表格的設(shè)置上應(yīng)盡量合理,減少工作環(huán)節(jié)。如有些器具管理表格,每個(gè)管理過程必須設(shè)立計(jì)劃和結(jié)果2個(gè)表格,表格中80%都是重復(fù)的器具基本情況。為什么不優(yōu)化掉這些重復(fù)的內(nèi)容?我見過一套器具周檢計(jì)劃和周檢統(tǒng)計(jì)表,2表只有2個(gè)子目不同,其他完全相同。這種表格即浪費(fèi)了人力,又浪費(fèi)了財(cái)力,核對(duì)也很不方便,封存、啟封表格也有相同的問題。

(2)其實(shí)每項(xiàng)器具都有自己的編號(hào),這個(gè)編號(hào)已能代表器具的全部情況,而這些情況臺(tái)帳上都有。重復(fù)抄寫既達(dá)不到管理的目的,還會(huì)因人為因素造成誤差?，F(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)的統(tǒng)計(jì)表格,主管部門已經(jīng)有了,無(wú)須再單設(shè)表格,科學(xué)的管理應(yīng)該是信息互通資源公享。

(3)資料管理應(yīng)盡快推進(jìn)計(jì)算機(jī)管理,有了科學(xué)管理手段,還必須有科學(xué)的管理程序。

3結(jié)束語(yǔ)

我認(rèn)為要想使計(jì)量工作適合當(dāng)前企業(yè)的改革形式,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

(1)建立適合企業(yè)特點(diǎn)的計(jì)量管理機(jī)制。

(2)建立完善的、確實(shí)能使企業(yè)計(jì)量部門發(fā)揮作用的崗位職責(zé)和資源配備,包括高素質(zhì)的人才。

(3)建立適合企業(yè)管理模式及各管理系統(tǒng)正常接口的計(jì)量管理體系及較穩(wěn)定的管理隊(duì)伍,計(jì)量員決不應(yīng)該是“臨時(shí)工”而應(yīng)該是“熟練工”,加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),熟悉本行業(yè)的生產(chǎn)過程,精通計(jì)量工作。

(4)不斷完善和規(guī)范計(jì)量管理程序,為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量作出自己的貢獻(xiàn)。