談水利施工企業(yè)項目管理問題

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談水利施工企業(yè)項目管理問題范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］水利項目建筑能夠在一定程度上推動著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，直接決定著群眾的生活水平，水利設(shè)施建筑管理和建筑效果息息相關(guān)，因此政府有關(guān)單位需要把工作重心置于如何提升水利工程建筑管理效果方面，有關(guān)單位必須針對工程建筑期間眾多條件展開全面的分析與研究，從而保證水利設(shè)施建筑管理工作不斷的提升，確保其具有較高的科學(xué)性與實用性。因此，針對水利項目建筑期間管理工作和創(chuàng)新方案展開探討十分關(guān)鍵。所以，在此針對水利設(shè)施建筑期間存在的不足進行闡述，同時針對完善措施展開研究，望可以促進水利行業(yè)不斷的進步。

［關(guān)鍵詞］水利工程；項目管理；問題；優(yōu)化方案

引言

工程造價管理不能只對投入資金實行壓縮，需確保質(zhì)量與施工速度的同時，達到經(jīng)濟利益最大化，因此，對水利工程的管理不能等待，需提高水利工程項目投資方與施工企業(yè)的重視。

1水利工程施工特點

水利項目在建筑期間，因為水流因素的干擾，從而降低了水利項目的建筑效果，造成問題出現(xiàn)的原因是水利項目建筑位置的地質(zhì)條件。其次，水利項目在建筑前期，必須針對施工區(qū)域的地質(zhì)條件和水流狀況展開全面的分析，同時在這種條件下認真研究建筑期間妨礙施工的主要因素，從而有效的提升水利項目的建筑效果，能夠在一定程度上提升群眾的生活水平。此外，在開展水利項目建筑期間，必須針對影響安全的條件展開研究，從而良好的確保項目建筑效果，確保后期應(yīng)用期間的安全性。此外，水利項目建筑期間，針對所有建筑流程必須遵守相應(yīng)的建筑標準，在確保項目建筑效果的前提下，有效的提升建筑期間的安全性，進而提高水利項目的建筑效果。

2水利工程管理的重要意義

因為社會經(jīng)濟的持續(xù)進步，水利項目的質(zhì)量在一定程度上影響著城市的發(fā)展、安定以及人們的生活質(zhì)量。良好的水利項目能夠有效的提高我國的經(jīng)濟實力。由于科學(xué)技術(shù)的進步，管理觀念也在持續(xù)提升，眾多水利項目公司繼續(xù)進行改革，原有的管理措施已經(jīng)不能順應(yīng)時展的要求，嚴重影響了水利項目的發(fā)展。良好的管理觀點在一定程度上促進了項目的開展，確保建筑員工的人身安全，同時能夠提升項目的建筑質(zhì)量。但是，因為公司管理工作存在問題，未認識到科學(xué)的管理觀點與水利項目之間的關(guān)系，造成我國水利項目進展艱難，嚴重阻礙了我國水利項目的發(fā)展。因為管理工作存在問題，個別水利項目在竣工之后就產(chǎn)生了影響正常使用的情況，所以強化水利項目建筑管理觀念，處理水利項目建筑管理工作中出現(xiàn)的不足，優(yōu)化管理制度，改善相關(guān)單位的管理系統(tǒng)，能夠在一定程度上促進我國水利項目的進步，從而有效的提升我國的國力。

3水利水電工程施工項目管理的主要內(nèi)容

3.1制定水利水電工程施工項目管理規(guī)劃

（1）在設(shè)計水利工程管理方案期間，需要應(yīng)用科學(xué)有效的管理技術(shù)，通常是計算機符合項目管理技術(shù)，借助相關(guān)程序，規(guī)劃有效的資源配比措施，同時應(yīng)用建筑規(guī)劃方案展開建筑投資管理，保證水利項目能夠按照規(guī)劃日期保質(zhì)保量的完工，能夠滿足相關(guān)政策與標準。（2）在規(guī)劃水利工程管理方案期間，需要依據(jù)當(dāng)時的建筑進程，依據(jù)水利項目進行的具體狀況，制定后續(xù)的工作方案，從而下發(fā)建筑規(guī)劃書。并且隨時監(jiān)管建筑實際情況，保證實際施工期間的登記和技術(shù)資料整理效果，若是在具體建筑期間出現(xiàn)和建筑進程存在誤差的情況，及時尋找根由，認真登記建筑區(qū)域內(nèi)的特殊狀況，確保能夠為效果考評與工程設(shè)計調(diào)節(jié)工作奠定科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，保證建筑區(qū)域內(nèi)所有專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作效果，處理好所有專業(yè)之間的問題，保證建筑過程中良好狀態(tài)，確保水利項目建筑能夠按時完工。（3）應(yīng)用比較的方式展開工程管理設(shè)計，與項目具體建筑進程與施工規(guī)劃進行比較，若是發(fā)現(xiàn)存在誤差需要及時進行調(diào)研與研究，并良好的改正，處理好水利工程管理設(shè)計中的問題，依據(jù)水利項目具體建筑狀況，在確保項目建筑效果的前提下，有效的降低建筑時間，針對項目建筑投入進行管控，盡量提升項目建筑的經(jīng)濟效益。

3.2建立水利水電工程施工項目管理組織

（1）直線型組織構(gòu)造，在直線型構(gòu)造中，所有單位只能針對本部門的員工下發(fā)指令，一個下級單位直接與一個上級單位進行工作匯報，通過此種方式能夠良好的處理工作期間出現(xiàn)的特殊情況，第一時間執(zhí)行下達的命令，保證所有管理方案與要求能夠良好的落實。不過在具體工作期間，因為傳達時間較長，會降低整體的運行效果，從而降低水利項目各種資源的應(yīng)用效果。（2）矩形組織構(gòu)造，在矩形組織構(gòu)造中，一個級別較高的單位下方設(shè)立縱向型單位與橫向型單位，所有工作命令均出自此兩類單位，從而出現(xiàn)2個命令源頭，在實際工作期間需要合理的劃分權(quán)力與責(zé)任。此種組織結(jié)構(gòu)能夠良好的體現(xiàn)所有單位的作用，進而完成動態(tài)管理和資源配備的有效結(jié)合。不過在具體工作期間，由于同時存在兩個指令的單位，可能會產(chǎn)生奪權(quán)、推脫責(zé)任的狀況，從而出現(xiàn)不利于水利項目發(fā)展的因素。開展水利項目管理工作期間，通常借助建立建筑團隊的方法從事工程管理工作，工程相關(guān)負責(zé)人會依據(jù)項目建筑標準選取建筑團隊成員，選取專業(yè)技能和管理水平較高的人員，但是工程負責(zé)人不會隨意更改，有關(guān)的技術(shù)工作者會依據(jù)工程實際狀況合理分配。若想確保水利項目能夠良好進行，必須建立過硬的工程經(jīng)理團隊，保證工程管理目的得以完成，確保水利項目能夠良好的完結(jié)。但是工程經(jīng)理團隊在創(chuàng)立期間需要依據(jù)項目建筑工作展開調(diào)配，并且針對單位級別進行管控，有效的確保工作效果。

4水利施工項目管理關(guān)鍵問題

4.1制度不完善

因為具體建筑期間工作相對瑣碎，所以在建筑工作期間，需要持續(xù)的提升管理效果與管理能力，進而有效的提高具體建筑期間項目建筑效果與施工的安全性。但是以如今實際的狀況而言，水利項目建筑管理工作仍舊有較大的改善空間，管理工作開展期間隱藏著眾多不足，個別管理系統(tǒng)未進行明顯的提高與改進，妨礙了管理效果與管理能力。管理工作進行期間，制度在此環(huán)節(jié)中十分重要，若是未針對以往的制度進行完善，則會造成管理工作產(chǎn)生眾多矛盾，進而造成具體施工期間出現(xiàn)眾多阻礙項目發(fā)展的問題。因為以往管理制度比較落后，在一定程度上降低了管理工作的質(zhì)量，缺少創(chuàng)新性，進而降低了具體工作的開展質(zhì)量與水平。其次，以往的運營制度科學(xué)性較低，可能會造成資金管控過程中產(chǎn)生眾多的問題，在一定程度上降低了工程建筑質(zhì)量。在時代條件下，如今應(yīng)用制度中的問題不斷顯露，從而阻礙了水利事業(yè)與公司的發(fā)展，必須良好的意識到如今制度中的問題，進而良好的開展優(yōu)化工作，預(yù)防經(jīng)常出現(xiàn)的問題，優(yōu)化管理工作中的缺陷，持續(xù)的進行創(chuàng)新與改進，順應(yīng)社會進步的要求，進而保證之后能夠良好的發(fā)展。

4.2安全管理不佳

安全管理工作是十分關(guān)鍵的緩解，無論何種行業(yè)中的建筑工作，均需要具備良好的管理工作進而確保良好的進行具體工作，進而符合具體工作的要求。但是以如今的狀況而言，大部分工程選用的技術(shù)工作者未給予安全管理較高的關(guān)注，同時因為公司對于經(jīng)濟效益與建筑進程的重視較高，從而對忽略了安全管理工作的重要性，在一定程度上降低了項目管控質(zhì)量與安全管理工作的執(zhí)行水平。在進行安全管理期間，大部分公司應(yīng)用的均是宣傳教育以及按時學(xué)習(xí)的方式，大部分工作存在較高的一致性，為良好的進行改進，靈活性較低，應(yīng)用的方法比較簡便，不能符合具體建筑條件。

4.3初期準備不足

前期準備工作對于水利項目的開展十分重要，因為建筑量的持續(xù)增加，前期準備工作的價值在持續(xù)提高。個別建筑工程因為建筑用時等眾多因素的妨礙，初期準備工作投資比較少，造成后續(xù)建筑工作期間出現(xiàn)眾多的矛盾，不能展開良好的提升。通過此種狀況，后續(xù)建筑期間眾多不足在前期規(guī)劃工作期間未展開預(yù)防，造成后續(xù)建筑工作中出現(xiàn)了眾多的安全問題，從而影響了水利工程建筑效果。因此，針對如今出現(xiàn)的眾多問題，必須以具體情況展開研究，應(yīng)用良好的處理方案展開處理與提升，進而推動所有建筑的整體效率、建筑效果以及管理能力的提高。

5提升水利工程項目管理水平對策

5.1對項目設(shè)計初期實施管理

若是確定好水利項目后，必須針對項目周邊地質(zhì)狀況、自然環(huán)境、水源分布與天氣環(huán)境展開良好的勘測。制定出與眾不同的建筑措施，通過比較合理、經(jīng)濟性較高的方面進行思考，盡量選取能夠節(jié)省投資的規(guī)劃措施。建筑水利項目比較重要的是應(yīng)用性。所以，在規(guī)劃構(gòu)造期間需要減低其復(fù)雜性，防止出現(xiàn)技術(shù)和成本資源損耗的情況。規(guī)劃措施本身投資的成本不能高于整體項目成本的百分之一，但是后期建筑成本應(yīng)用率不得低于百分之八十，所以必須良好的開展造價規(guī)劃，提高造價工作者的素質(zhì)，掌握先進的技術(shù)和儀器。

5.2建立健全項目管理各項規(guī)章制度

依據(jù)國際上科學(xué)含量較高的管理技術(shù)，同時融合公司自身發(fā)展特定設(shè)計有效的標準與要求，確保所有管理工作進行均能夠有據(jù)可依。其次，水利項目建筑公司必須貫徹生產(chǎn)責(zé)任標準，把責(zé)任合理的分配給單位內(nèi)部所有員工，保證工作進行期間分工合理，有利于后續(xù)產(chǎn)生異常時能夠追查到責(zé)任人。然后，若想確保所有標準可以產(chǎn)生功效，必須在公司中設(shè)立可行的懲處措施，針對工作表現(xiàn)較好的員工合理的表揚，良好的激發(fā)內(nèi)部員工工作的主動性，確保眾多員工可以依照有關(guān)標準和技術(shù)要求進行建筑操作，良好的提升水利項目的建筑質(zhì)量。

5.3構(gòu)建完善的水利工程項目綜合管理體系

首要工作是優(yōu)化水利建筑單位的管理流程，若想提升管理水平，則必須建立專業(yè)的管理部門從事監(jiān)管工作，隨時針對建筑員工進行考評，若是發(fā)生建筑技術(shù)與建筑能力不能滿足生產(chǎn)要求的員工，則必須立即更換，保證建筑工人樹立加強的質(zhì)量安全觀念，從而良好的提升建筑的安全性，提高項目建筑效果。其次，針對建筑儀器必須定期進行更換，確保所應(yīng)用的施工設(shè)備具有較高的科學(xué)性，能夠滿足項目建筑要求，強化新型設(shè)備的研究工作，應(yīng)用提升建筑期間的科學(xué)技術(shù)水平的方式保證建筑效率，提高建筑效果。

5.4加強水利工程項目安全管理

建筑區(qū)域內(nèi)部管理能力能夠體現(xiàn)出公司管理能力，所以，在水利項目管理期間必須提升對建筑區(qū)域的現(xiàn)場管控。在建筑現(xiàn)場管控期間必須建立安全文明建筑管理的部門，和所有員工簽署安全方面的協(xié)議，保證員工在建筑期間可以主動的恪守管理標準，提升效果和安全觀念。

5.5提高管理人員綜合素質(zhì)

除上述問題外，還需要不斷的提升建筑員工的綜合素養(yǎng)。針對水利項目建筑單位內(nèi)部員工的人力資源管理措施進行優(yōu)化，保證管理方案能夠順應(yīng)時展的需要。針對公司內(nèi)部不作為的行為展開調(diào)整，選擇專業(yè)性較強、工作能力較高、責(zé)任心與責(zé)任意識較好的員工，針對新入職的員工展開培訓(xùn)與考核，不斷優(yōu)化薪資政策，良好的調(diào)動員工工作的主動性，提升員工的綜合素養(yǎng)，針對水利項目建筑期間管理工作中出現(xiàn)的不足提出可行的處理方案。

6結(jié)束語

在國民經(jīng)濟發(fā)展之下，水利工程事業(yè)獲得了良好的發(fā)展。但是，從現(xiàn)階段我國水利工程的發(fā)展情況上看，在施工的過程中，還存在很多的不足，如管理、施工技術(shù)等方面，還存在很多的不足，這就限制了水利工程項目的建設(shè)。因此，在該工程施工中，需要管理人員做好管理工作，引進先進的管理模式和技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)化的觀察，有效地提升水利工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]郭芳，李茂.芻議水利施工企業(yè)項目管理關(guān)鍵問題[J].綠色環(huán)保建材，2017（4）：204.

作者：王煜峰 單位：淄博市引黃供水管理局