建筑施工管理現(xiàn)代化管理措施研討淺析

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［摘要］對建筑施工實施現(xiàn)代化管理，不僅可以推進施工管理集約化、信息化進程，還能切實保證建筑施工進度、安全、質(zhì)量和效益。但是從實際來看，建筑施工管理還存在信息技術(shù)應(yīng)用層次低、缺乏現(xiàn)代化管理人才、過分關(guān)注技術(shù)手段等問題，這些問題嚴(yán)重制約了建筑施工管理現(xiàn)代化進程，其重要作用也無法得到充分發(fā)揮。急需要加深建筑施工現(xiàn)代化管理認(rèn)識，并對建筑施工管理現(xiàn)存問題展開深入分析，然后采用針對性措施進行優(yōu)化改進，促使建筑施工管理水平和質(zhì)量得到進一步提升，并推動建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展。鑒于此，本文對建筑施工管理的現(xiàn)代化管理措施進行研究與分析。

［關(guān)鍵詞］建筑施工；施工管理；現(xiàn)代化管理；相關(guān)措施；研討分析

在城鎮(zhèn)現(xiàn)代化步伐不斷加快背景下，我國建筑事業(yè)也獲得進一步發(fā)展，并且隨著建筑工程項目日漸增多，與項目承建方當(dāng)?shù)卣?、投資方合作模式多元化，建筑施工復(fù)雜性、分散化等特征愈發(fā)明顯，繼續(xù)沿用以往人工模式進行建筑施工管理，不僅無法保證工作效率，還容易引發(fā)各種安全質(zhì)量問題。但是對建筑施工實施現(xiàn)代化管理后，就可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)和軟件，將建筑施工各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，促進各項資源優(yōu)化配置和施工內(nèi)容優(yōu)化協(xié)調(diào)，整個施工過程也能實現(xiàn)動態(tài)化管控，并助力建筑施工安全、進度、質(zhì)量、效益等目標(biāo)有效達成[1]。

1開展建筑施工現(xiàn)代化管理的重要性

（1）提高實際工作效率，現(xiàn)代建筑施工項目具有規(guī)模較大、內(nèi)容環(huán)節(jié)多、工藝技術(shù)復(fù)雜等特征，對建筑施工管理也提出了更高要求，并且施工管理涉及材料、設(shè)備、人工、資金、進度、安全、質(zhì)量等內(nèi)容，采用人工模式進行操作，不僅工作量非常大，而且容易出現(xiàn)差錯，這時候依托信息化技術(shù)，對建筑施工進行現(xiàn)代化管理，就可以減少錯誤發(fā)生，實際工作效率也能得到極大提高。（2）促進建筑施工順利進行，建筑施工涉及的內(nèi)容非常多，并且很多內(nèi)容銜接較為緊密，一旦出現(xiàn)連接不暢、把握不足等情況，就會對施工帶來很大的影響，嚴(yán)重情況下還會影響到建筑施工質(zhì)量與最終效益，而對建筑施工實行現(xiàn)代化管理以后，就可以對建筑施工涉及的各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面細致梳理，并利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進設(shè)備軟件，對建筑施工需要運用各項資源進行優(yōu)化配置，整個施工流程也會更加科學(xué)合理，并指導(dǎo)建筑施工更加科學(xué)、有序推進。（3）有效達成施工管理目標(biāo)，對建筑施工進行管理，其主要目的是實現(xiàn)建筑施工進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，而實施建筑施工現(xiàn)代化管理以后，就可以充分利用現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)，對建筑施工各項內(nèi)容進行統(tǒng)一管理和科學(xué)調(diào)控，在防止各類施工問題出現(xiàn)的同時，相應(yīng)管控措施也能深化落到實處，并助力推動建筑施工成本、質(zhì)量、進度等管控目標(biāo)更快更好達成。（4）推動建筑事業(yè)向更好的發(fā)展，施工管理在建筑施工中占據(jù)著非常重要的地位，并且隨著建筑事業(yè)日新月異地不斷發(fā)展，對建筑施工管理也提出了更高的要求，除了要保障施工順利實施和成本質(zhì)量管控以外，還要創(chuàng)新施工管理理念和采用最新技術(shù)手段，使建筑施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

2建筑施工現(xiàn)代化管理存在問題分析

（1）員工思想認(rèn)識不足，由于缺乏建筑施工現(xiàn)代化管理正確認(rèn)知，導(dǎo)致各項施工管理工作沒有真正落到實處，并對正常施工和管理目標(biāo)實現(xiàn)帶來極大影響，特別是在采用現(xiàn)代化管理模式、建立現(xiàn)代化管理制度等方面，沒有結(jié)合建筑施工項目實際建設(shè)要求和規(guī)模、質(zhì)量、材料等方面信息掌握情況，設(shè)計出具有針對性和實效性的現(xiàn)代化管理模式，與之相對應(yīng)的管理制度也能得到有效制定與完善，并為建筑施工科學(xué)有序進行提供強有力的技術(shù)指導(dǎo)。（2）管理人員信息化技術(shù)應(yīng)用層次較低，對建筑施工進行現(xiàn)代化管理，離不開信息化技術(shù)提供技術(shù)支持，然而這些先進技術(shù)在建筑施工管理領(lǐng)域中進行項目建設(shè)具體跟蹤應(yīng)用，在實際施工現(xiàn)場只停留在施工規(guī)劃設(shè)計實施階段、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控等淺層表面，沒有朝著建筑施工資源優(yōu)化配置、施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)、施工方案實施、現(xiàn)場施工系統(tǒng)監(jiān)控管理等更加深入方向發(fā)展，建筑施工現(xiàn)代化管理效果也大打折扣，不利于建筑施工管理水平與質(zhì)量提升。（3）施工現(xiàn)場監(jiān)管落實不到位，施工現(xiàn)場監(jiān)管是建筑施工管理中的重點內(nèi)容，該項工作開展好壞也會對施工安全、進度、質(zhì)量、項目成本等帶來極大影響，因此開展建筑施工現(xiàn)代化管理要對施工現(xiàn)場監(jiān)控引起高度重視，但是實際情況卻是施工現(xiàn)場管理人員管理水平比較低，特別是在利用計算機應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、通信等技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場系統(tǒng)化、動態(tài)化監(jiān)管方面，還有待進一步完善。（4）不夠重視項目工程經(jīng)濟管理，建筑施工管理中，與工程經(jīng)濟效益相關(guān)的內(nèi)容非常多。如材料（主材）、設(shè)備、人工、機械、項目成本管控等，并且這些內(nèi)容在建筑施工總造價中占據(jù)著較大比例。若出現(xiàn)成本管控不力的情況，就會對建筑施工順利進行實施和最終取得效益帶來巨大影響，然而結(jié)合工程項目特點聯(lián)系工程實際，建筑施工現(xiàn)代化管理中對工程經(jīng)濟管理還缺乏足夠重視，以至于頻頻出現(xiàn)大量材料浪費、施工變更等情況，嚴(yán)重不利于建筑施工經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)實現(xiàn)。（5）管理人員素質(zhì)水平偏低，開展建筑施工現(xiàn)代化管理工作，需要眾多專業(yè)人員提供技術(shù)支持，并且人員素質(zhì)水平高低也會對最終管理實效產(chǎn)生直接影響，而當(dāng)前建筑施工現(xiàn)代化管理隊伍，人員綜合素質(zhì)水平還有待進一步提高，特別是在現(xiàn)代化管理理念、方法和最新技術(shù)手段方面，實際運用還有很多不足，不利于建筑施工現(xiàn)代化管理水平提升和重要作用充分發(fā)揮。

3建筑施工管理的現(xiàn)代化管理措施探討

3.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念

（1）選用科學(xué)合理管理方法，結(jié)合建筑施工實際建設(shè)需求，并聯(lián)系建筑項目規(guī)模、項目特征、質(zhì)量、項目管控成本等所有方面信息內(nèi)容，對現(xiàn)代化管理模式進行合理化選擇，較常運用的管理方式有項目管理、全壽命周期管理等，實際運用都能夠?qū)崿F(xiàn)施工內(nèi)容全面系統(tǒng)把握和優(yōu)化考慮分析，并促進施工各項管理目標(biāo)更好達成。（2）建立現(xiàn)代化管理制度，決策層和管理層應(yīng)該預(yù)先制訂一套完整可行的管理制度以指導(dǎo)建筑施工現(xiàn)代化管理工作，更加科學(xué)規(guī)范地進行實施，并在實際操作中要注意制定極具針對性的工作制度，并將責(zé)任機制滲透其中，確保每一項工作都能夠可追溯到源頭，以此保證建筑施工行為絕對透明，實際施工質(zhì)量和施工管理水平也能得到同步提升。（3）構(gòu)建專門管理機構(gòu)，對建筑施工開展現(xiàn)代化管理，還要專門機構(gòu)及人員從旁給予技術(shù)支持，實際操作中可以根據(jù)現(xiàn)代化管理需要，對建筑施工管理機構(gòu)進行建立，執(zhí)行時也要注意明確各部門施工管控崗位職責(zé)，并科學(xué)安排人員做好本職工作，履職盡責(zé)推動建筑施工現(xiàn)代化管理工作更加科學(xué)合理進行。

3.2構(gòu)建施工管理系統(tǒng)

有效利用現(xiàn)代化計算機、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高端信息化工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對健全完善的建筑施工管理系統(tǒng)進行構(gòu)建，并通過加強模塊化設(shè)計實現(xiàn)相關(guān)管理功能，不僅可以提高實際工作效率，還能促進施工管理目標(biāo)更好達成。（1）合同管理，通過合同管理模塊有效設(shè)置，不僅可以實現(xiàn)合同分類集中管理，還能支持相關(guān)合同內(nèi)容動態(tài)化查詢，涉及合同類型包含承包合同、勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等，與這些合同內(nèi)容有關(guān)的信息均能通過施工管理系統(tǒng)在相應(yīng)模塊進行及時準(zhǔn)確記錄，為后期查詢管理提供有力技術(shù)支撐。（2）材料管理，材料占據(jù)建筑施工總成本的60~70%左右，通過材料管理模塊建立，就可以對材料規(guī)格型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量等進行有效控制，特別是在材料計劃制定、材料消耗控制等方面，可以借助管理制度和專門軟件，對材料采購使用計劃進行科學(xué)制定，避免因為材料控制不嚴(yán)而出現(xiàn)施工成本急劇升高情況。（3）設(shè)備管理，通過設(shè)備管理模塊，可以對設(shè)備臺賬、調(diào)撥、檢測、維護等功能進行開發(fā)建立，并通過這些功能實現(xiàn)建筑施工機械設(shè)備的有效管理，針對出現(xiàn)的設(shè)備使用不規(guī)范情況也能及時發(fā)現(xiàn)和有效處理，甚至還能夠根據(jù)系統(tǒng)自動化生成的設(shè)備耗用報告，對機械設(shè)備使用加強管控，防止設(shè)備資源浪費情況發(fā)生。（4）資金管理，建筑施工中，資金靈活周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，通過建立資金管理模塊發(fā)揮作用，就可以實現(xiàn)資金支付在線流轉(zhuǎn)審批、借款與報銷管理等功能，并有效防止超結(jié)算情況發(fā)生。通過這一施工管理系統(tǒng)，可以將施工管理各項內(nèi)容以模塊化的方式展現(xiàn)出來，實際開展工作也會更加高效進行，并促進施工管理目標(biāo)有效達成，施工管理現(xiàn)代化進程也會加快推進。3.3加強施工過程監(jiān)控具體措施包含：（1）制定科學(xué)合理施工方案，可以利用BIM技術(shù)對工程施工模型進行建立，并從各方面因素加強分析以后，制定可執(zhí)行性高的施工方案，并對執(zhí)行方案內(nèi)容進行細致分解，以為實際施工操作提供強有力的技術(shù)指導(dǎo)，施工效率、安全和質(zhì)量也能得到有力技術(shù)保障。（2）加強施工現(xiàn)場管理監(jiān)督，加強施工現(xiàn)場管控，可以有效應(yīng)對施工環(huán)境復(fù)雜性，并在加強控制施工各環(huán)節(jié)因素中，保障施工安全與質(zhì)量，操作中可以有效利用互聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)控設(shè)備、通信技術(shù)等，對施工現(xiàn)場各個角落進行動態(tài)化監(jiān)控，施工出現(xiàn)的不合理、不規(guī)范等情況也能及時發(fā)現(xiàn)，保障施工更加順利進行。（3）做好質(zhì)量檢驗工作，建筑施工內(nèi)容眾多，不同施工內(nèi)容也有同時交叉作業(yè)進行情況，并且一些內(nèi)容聯(lián)系還較為緊密，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯勢必會對整體進度、工程質(zhì)量帶來不利影響，這時候就要加強施工全過程監(jiān)控工作，并在完成某一項工作以后，安排專業(yè)人員和采用專業(yè)儀器設(shè)備，對施工質(zhì)量進行檢查。3.4強化施工成本管理具體實踐中要將成本管理重點放在預(yù)算成本、計劃成本和實際成本控制三個方面，操作中需要對建筑施工工程直接費用進行預(yù)算、測算、核算，并通過不同類型項目成本真實計算，獲取施工內(nèi)部定額計算，在實際成本歸集中也要將重心落在各項業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本歸集中去，并通過分部、分項工程預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三算對比分析，為實施成本控制提供可靠依據(jù)?？紤]到施工成本計算量比較大，實際工作中就可以采用計算機、大數(shù)據(jù)、云計算等最高端最新信息化工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建筑施工涉及到的各個項目成本、費用等進行快速準(zhǔn)確計算，并根據(jù)所得計算結(jié)果將施工實際成本控制在一定范圍以內(nèi)，同時加強施工過程成本管控力度，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況，實際建筑施工獲得經(jīng)濟效益也能得到大幅度提高。

3.5提高管理人員管控綜合水平

對建筑施工實施現(xiàn)代化管理，對相應(yīng)管理工作人員綜合素質(zhì)也提出更高要求，特別是在專業(yè)素質(zhì)和技能水平方面，現(xiàn)有施工管理人員素質(zhì)水平還比較低，無法滿足現(xiàn)代化管理要求，在一定程度上也影響到建筑施工現(xiàn)代化管理目標(biāo)有效達成。為改善這一狀況，就可以根據(jù)建筑施工現(xiàn)代化管理提出要求，對外引進一批專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力較強和懂得運用現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)秀人才，使現(xiàn)有建筑施工管理隊伍得到進一步優(yōu)化。與此同時，緊緊圍繞建筑施工現(xiàn)代化管理內(nèi)容，組織開展教育培訓(xùn)活動，執(zhí)行時要注意向施工管理人員滲透最新施工管理理念、方法、技術(shù)等內(nèi)容，并緊密聯(lián)系實際加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在提高管理人員綜合素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，實際開展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至還可以將現(xiàn)代信息化考核、競爭、獎懲等機制融入其中，提高管理人員工作積極性和建筑施工管理水平。

4結(jié)語

本文是對建筑施工現(xiàn)代化管理措施的研討分析，隨著建筑事業(yè)不斷發(fā)展，建筑施工管理也引發(fā)人們廣泛關(guān)注，主要是因為做好建筑施工管理工作，可以起到實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益、推動施工安全穩(wěn)步進行等有效管控技術(shù)核心作用。然而受到施工項目規(guī)模較大、內(nèi)容環(huán)節(jié)眾多、工藝技術(shù)復(fù)雜等因素影響，各類施工問題頻頻出現(xiàn)，不利于施工安全、進度、成本管控、質(zhì)量最優(yōu)等目標(biāo)更好達成，這時候就可以借助現(xiàn)代化管理理念和高端最新科技研發(fā)信息化工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法，對建筑施工管理進行創(chuàng)新升級，在推動建筑施工管理現(xiàn)代化進程的同時，實際推進管理質(zhì)量和綜合管控水平得到明顯提升，并促進我國建筑事業(yè)更加健康長遠有效發(fā)展，使企業(yè)管理效益不斷提升，不斷做大做強。

參考文獻

[1]張正偉.房屋建筑施工現(xiàn)代化管理[J].江西建材，2014（8）：286，289.

作者:鞏金平 單位:甘肅省安裝建設(shè)集團有限公司