建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理方法淺談

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摘要：科技進(jìn)步促使建筑業(yè)不斷的發(fā)展，其中人們對于工程質(zhì)量的要求也在不斷的提升，對于建設(shè)施工企業(yè)來說，在實際的工程質(zhì)量管理的過程中還有著這樣或那樣的問題，一些問題存在會嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)自身的利益。所以，為了保障建筑工程行業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管控，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；工程質(zhì)量；管理方法

1在建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實意義

對于工程的建設(shè)過程來說，其中最重要的就是其自身的建設(shè)品質(zhì)。對于建筑自身的質(zhì)量來說，首先就要加強(qiáng)對其自身的監(jiān)督和管控，從其自身的主體結(jié)構(gòu)的體系到其自身的使用壽命等等都是非常重要的。而且對于目前我國市場的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展來說，相對比較創(chuàng)新，因此不同領(lǐng)域的競爭就會加大，競爭相對比較大的行業(yè)就是建設(shè)工程的行業(yè)，所以，對于建筑企業(yè)來說的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)其自身的工程建設(shè)品質(zhì)。這樣在整個經(jīng)濟(jì)體系的大環(huán)境下面，就能夠保證工程自身的品質(zhì)，而且對其自身的品質(zhì)要求也有了進(jìn)一步的提升，主要的目標(biāo)就是加強(qiáng)對工程建設(shè)的管控，并且利用合理的方式對工程質(zhì)量進(jìn)行保證。

2建筑項目管理中存在的問題

2.1相關(guān)的管理體系不夠完善

在建筑企業(yè)對工程項目管控的過程中，會產(chǎn)生各種各樣的問題，產(chǎn)生這些問題的最根源的因素就是其自身的管理體系不夠健全，那么就會導(dǎo)致在建設(shè)的過程中欠缺一定的指導(dǎo)性和約束性，相關(guān)的管控工作者就無法按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的管控，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過程沒有規(guī)律性，而且工程自身也沒有相應(yīng)的依據(jù)性，無法在根源上對其出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的改善。目前，大部分的建設(shè)工程部門都對管控部門進(jìn)行具體的建設(shè)，不過自身規(guī)范制度體系的健全促使相關(guān)管控工作者的管控能力下降，進(jìn)而對項目的管控產(chǎn)生了影響。

2.2管控意識以及措施相對老舊

對于建筑企業(yè)來說，為了保證其自身的可持續(xù)發(fā)展就要加強(qiáng)創(chuàng)新性的研究，并且不斷對管控的新思路進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，進(jìn)而保證建筑工程以后發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益提升以及項目品質(zhì)的保證。不過對于現(xiàn)在大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)來說，在其發(fā)展的時候，由于對于經(jīng)濟(jì)效益的過分追求，沒有對管控的主要措施以及意識進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，導(dǎo)致管控的措施無法對管理的需求進(jìn)行相應(yīng)的滿足，進(jìn)而對管理工作的成效產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

3質(zhì)量管理方法

3.1強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)

公司要參考長遠(yuǎn)目標(biāo)來統(tǒng)籌安排專業(yè)人才的培養(yǎng)計劃，全面落實實施到位，這不僅僅是管理層人員，對廣大技術(shù)員工和施工員工也要包含在內(nèi)，對特殊個才更是要定好培養(yǎng)計劃并要落實考核方案，要強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)的中遠(yuǎn)期目標(biāo)培訓(xùn)方案。再有要有組織建全的公司員工培養(yǎng)體系，有詳細(xì)完善的管理制度和實施方案，建全涵蓋企業(yè)知識管理體系，通過獎懲措施鼓勵公司員工提高專業(yè)知識和技能；再有公司要始終強(qiáng)化對人才培養(yǎng)計劃的有效落實工作，全力為人才計劃有效落實保駕護(hù)

3.2加強(qiáng)管理層的管理創(chuàng)新理念

對建筑行業(yè)來說，創(chuàng)造社會價值實現(xiàn)企業(yè)效益是其主要經(jīng)營目標(biāo)，在行業(yè)競爭激烈的建筑市場生存發(fā)展，要求建筑管理高層的管理理念要有發(fā)展創(chuàng)新精神，只有不斷吸收先進(jìn)的管理理念才能有效帶動和提高建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新。這要求管理者要不斷組織學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念。

3.3保證責(zé)任的有效落實

對于中國的建設(shè)項目來說，主要的責(zé)任部門主要分為建設(shè)部門以及規(guī)劃設(shè)計部門和工部門等等。對于項目的建設(shè)來說，為了保證其自身的總體品質(zhì)，就要保證這些相關(guān)的部門加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，如果其中有不負(fù)責(zé)任的問題出現(xiàn)，并且想獨自提升自身的非法所得，對整個建設(shè)項目的品質(zhì)以及安全性能和使用壽命都會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，要想保證工程自身的品質(zhì)，首先就要落實責(zé)任的主體，分布具體的責(zé)任措施，并且加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)察和管控，保證相關(guān)部門的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.4通過嚴(yán)格的監(jiān)管，實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)管

要想充分的顯現(xiàn)出監(jiān)理人員在質(zhì)量控制過程中的作用，監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)度嚴(yán)格的監(jiān)管。隨著建筑工程量的增大，施工所使用的時間也相對較長，這樣在施工過程中會因為不同的因素給施工質(zhì)量帶來影響，除了一些容易發(fā)現(xiàn)的問題還有一些相對隱蔽的問題給施工質(zhì)量帶來影響，因此要想通過施工過程實現(xiàn)對質(zhì)量的控制監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程中的每一各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、監(jiān)管，從監(jiān)管的過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)具體情況采取有效的控制方式，以此來提升質(zhì)量監(jiān)管的效率，達(dá)到質(zhì)量監(jiān)管的目的。

3.5認(rèn)真地做好材料上的管理和控制

所有用于工程上的施工材料都必須要經(jīng)過試驗，得到合格證書之后才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場，而且進(jìn)入到施工現(xiàn)場之后，還必須要不斷加大抽檢的頻率，確保進(jìn)場材料的合格性。對于混凝土所用的沙子和碎石來說，也必須要進(jìn)行不斷的水洗，并且還要放于封閉的環(huán)境當(dāng)中，水泥以及其他的一些外加劑也要盡量采用同一廠家的產(chǎn)品，如果中間進(jìn)行更換，還必須要再次進(jìn)行檢測，從而確保材料的合格性。

3.6推行全面的質(zhì)量管

定期召開質(zhì)量會議、制定工程的質(zhì)量保證措施屬于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的重要因素，認(rèn)真制定出工程的施工計劃，超前探索和解決施工當(dāng)中存在的一些問題，不斷的強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識。從原材料的選擇到各個程序的加工都必須要實行全過程質(zhì)量管理。更好地做到以預(yù)防為主，控制好各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，不斷地把全面管理的方法切實應(yīng)用到施工實踐當(dāng)中。

3.7提高項目管理人員和施工人員的安全意識

施工現(xiàn)場常見的幾種安全危害諸如高空墜落、機(jī)械傷害等往往都是可以通過一些安全防護(hù)措施避免或者降低危害程度的。很多施工從業(yè)人員對此往往不以為然，有的施工從業(yè)人員居然在現(xiàn)場不戴安全帽，有的是在高空作業(yè)不戴安全繩，有的是在現(xiàn)場居然吸煙。施工人員必須不斷提高自己的安全意識，只有他們主觀上能夠重視安全，有足夠的安全意識，才可能真正的實現(xiàn)建筑施工的安全優(yōu)化。

3.8提升監(jiān)管工作質(zhì)量

對于甲方來說，首先就要對監(jiān)管的職責(zé)以及義務(wù)和權(quán)利都能夠合理的落實。在進(jìn)行監(jiān)管的過程中，對乙方進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，還要通過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系以及法律法規(guī)和相關(guān)的圖紙規(guī)劃要求進(jìn)行落實。對于一些隱蔽的工程來說，更要進(jìn)行嚴(yán)格的管控和監(jiān)督，相關(guān)的監(jiān)管部門要對自身的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行有效的落實，如果出現(xiàn)違背原則的問題就要進(jìn)行相應(yīng)的阻止，還要進(jìn)行合理的引導(dǎo)。除此之外，相關(guān)的監(jiān)管工作者還要對自身的監(jiān)管工作進(jìn)行及時的記錄，還要進(jìn)行總結(jié)和上報。對于甲方的相關(guān)會議上面要進(jìn)行建設(shè)過程中的問題反映，進(jìn)而保證乙方能夠在建設(shè)過程中嚴(yán)于律己，保證項目的品質(zhì)。

4結(jié)語

綜上所述，對于工程的發(fā)展和施工來說，品質(zhì)的高要求是其企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為了進(jìn)一步提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要加強(qiáng)對品質(zhì)的管控，并且深刻意識到工程項目的品質(zhì)管控對工程的重要性，還要對其合理的管控，積極發(fā)現(xiàn)問題并及時的調(diào)整，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李勝利.淺談工程質(zhì)量管理應(yīng)該注意的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（07）.

[2]蘇紅燕.對建筑項目工程質(zhì)量的管理淺談[J].價值工程，2013（10）.

作者：毛運(yùn)昀 單位：湖北工業(yè)大學(xué)