建筑施工現(xiàn)場項目管理

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摘要：隨著建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展，其質(zhì)量及安全問題也逐漸受到人們的關(guān)注。本文主要針對建筑施工現(xiàn)場的項目管理進(jìn)行分析，介紹了建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)及意義，然后列舉了當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場項目管理過程中的常見問題，最后分析和總結(jié)了加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；項目；管理；分析

1建筑施工現(xiàn)場項目管理的概述

1.1建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容

就目前來看，建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，由于材料費(fèi)用通常會占到整個工程項目成本的60%以上，因此對材料的管理效率會在很大程度上決定工程造價的高低，對此，相關(guān)的施工單位應(yīng)做到對材料價格、質(zhì)量、貨源等各方面綜合條件的考察，制定出合理科學(xué)的采購及保存計劃，在正式施工階段應(yīng)把握好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與流動，同時還應(yīng)考慮到材料的保存問題，做好相應(yīng)的防盜、防明火及防潮等方面的工作，避免出現(xiàn)不必要的材料丟失及損壞等情況。（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，即提前做好安全防御措施，確保在險情出現(xiàn)的第一時間能夠及時進(jìn)行搶救，此外還應(yīng)針對每位施工人員進(jìn)行安全思想教育，從而使施工現(xiàn)場的安全管理水平得到進(jìn)一步的提升。（3）對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，這就需要相應(yīng)的監(jiān)管工作人員對工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的觀察和管理，一旦發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患，監(jiān)管人員應(yīng)及時進(jìn)行上報，從而確保整個項目工程的最終質(zhì)量能夠有所保障。

1.2建筑施工現(xiàn)場項目管理的意義

根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行項目管理能夠使工程的整體質(zhì)量得到有效的保障，在整個施工現(xiàn)場管理的過程中，最為關(guān)鍵的部分就是質(zhì)量管理工作，通過對施工人員、施工材料及施工技術(shù)進(jìn)行全面綜合的管理能夠確保資源得到科學(xué)的管理和利用，同時還能起到在保證施工質(zhì)量的前提下將成本控制到合理的范圍內(nèi)。其次，通過有效的施工現(xiàn)場項目管理能夠使項目工程自身的經(jīng)濟(jì)價值及社會價值得到充分的發(fā)揮，從而帶來相應(yīng)的巨大效益，為施工單位創(chuàng)造較高的口碑，從而使其能夠在競爭激烈的建筑市場中更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場項目管理過程中的常見問題

2.1工作人員的個人能力問題

現(xiàn)場管理人員在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行項目管理工作的過程中起到了至關(guān)重要的作用，這就要求相關(guān)的工作人員具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場發(fā)生的問題及時進(jìn)行處理，并且可以采取有效的管理措施來降低問題出現(xiàn)的幾率，從而以此來提高整個建筑施工項目的管理水平。然而在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，施工管理人員的選擇普遍較為隨意，他們的專業(yè)技術(shù)水平往往達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)層次，并且在責(zé)任意識等方面普遍有所欠缺，很多管理人員常常不能對自己的工作任務(wù)做到準(zhǔn)確的認(rèn)識，因此在施工現(xiàn)場無法做到面面俱到，這樣一來，部分施工過程中出現(xiàn)的問題就很難被及時發(fā)現(xiàn)，同時也大大增加了隱患出現(xiàn)的概率。

2.2相關(guān)的管理體系不夠完善

就目前大多數(shù)的建筑企業(yè)來看，項目管理體系的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①沒有確立科學(xué)完整的責(zé)任機(jī)制，因此在接到項目工程之后，相關(guān)的項目管理工作往往先是由公司老板來作為領(lǐng)頭羊，而相應(yīng)的項目經(jīng)理并不能及時發(fā)揮其自身的作用，同時，在當(dāng)前的施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)項目經(jīng)理就業(yè)門檻過低的現(xiàn)象，即沒有依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人員的選拔和培訓(xùn)；②部分建筑企業(yè)不能將項目目標(biāo)進(jìn)行合理的確定和分配，這樣一來，就導(dǎo)致項目部的工作人員以及負(fù)責(zé)項目的項目經(jīng)理的積極性被降低，一般情況下，在項目確定后，企業(yè)首先應(yīng)對每個目標(biāo)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行指定，即確定項目的責(zé)任主體，接著要做的就是對責(zé)任主體的負(fù)責(zé)范圍、權(quán)力范圍以及利益范圍進(jìn)行具體的劃分，然后對項目責(zé)任劃分及項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人再次進(jìn)行檢查，最后應(yīng)采取一定的保障措施，從而確保項目目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。

2.3安全方面出現(xiàn)的問題

施工現(xiàn)場安全方面的問題主要包括兩個方面，首先是負(fù)責(zé)人沒有提前對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)測分析，因此也就無法采取有效的防御措施來應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故，因此使得施工過程中的風(fēng)險系數(shù)被大大增加。另一個方面則是施工人員自身的安全責(zé)任意識比較薄弱，工人安全意識的缺乏也會對建筑施工現(xiàn)場安全工作的進(jìn)行產(chǎn)生巨大的阻礙，因此相關(guān)單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，從而使施工項目管理工作能夠被更好地貫徹和落實。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場項目管理的有效措施

3.1加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)

建筑項目的施工過程往往需要大量的物力和人力，因此企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)可靠的管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，同時還應(yīng)定期組織相關(guān)的工作人員集中進(jìn)行專業(yè)知識及責(zé)任意識的強(qiáng)化培訓(xùn)，確保其能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候水文等方面的條件做到準(zhǔn)確掌握，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場項目管理工作的順利展開。其次，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)對建筑工人整體素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，具體辦法如下：①施工前期應(yīng)組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范知識的教育，從而為后續(xù)建設(shè)工作的規(guī)范進(jìn)行做好鋪墊；②要求施工人員定期進(jìn)行設(shè)備操作及專業(yè)技術(shù)方面的訓(xùn)練，從而保證其專業(yè)水平能夠得到穩(wěn)步的提升；③組織施工人員進(jìn)行安全責(zé)任意識方面的教育培訓(xùn)，可定期開展相關(guān)的知識講座及會議，從而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也應(yīng)就要求相應(yīng)的負(fù)責(zé)人定時對施工現(xiàn)場的項目發(fā)展進(jìn)行檢查和匯報，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)及時停止施工作業(yè)并原地進(jìn)行整改工作。

3.2不斷完善施工項目管理體系

施工項目管理體系的建立健全需要做到以下幾點(diǎn)：①確定項目組以及相應(yīng)的項目管理人員，項目經(jīng)理的任命要求選擇有能力承擔(dān)所承接項目、有較強(qiáng)的社交能力以及在成本方面有較強(qiáng)觀念意識的人選，在確定項目管理人員后，可以由建筑企業(yè)統(tǒng)一委派可靠的安全員、施工員等項目部成員，項目經(jīng)理也有權(quán)進(jìn)行人選的指定；②責(zé)任制度的落實和推廣，要求每個項目的環(huán)節(jié)實行最終責(zé)任到個人，項目的管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，使每位工作人員的潛能在工作過程中能夠得到最大程度的發(fā)揮，可以適當(dāng)采用合理的獎罰制度，對工作人員產(chǎn)生一定的激勵和督促的效果；③管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，即要求建筑公司在管理設(shè)計過程中應(yīng)從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，綜合崗位、采購、管理流程等多方面要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，使項目管理體系的作用得到充分的發(fā)揮。

3.3安全管理工作的不斷加強(qiáng)

施工現(xiàn)場安全管理工作的加強(qiáng)需要從以下幾個方面入手：①規(guī)范施工人員的技術(shù)安全操作，這也會對整個工程建設(shè)的最終質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。施工操作的規(guī)范程度會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，因此建筑企業(yè)應(yīng)建立可靠的監(jiān)察機(jī)制，對施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保其操作的規(guī)范性；②對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)方面的綜合培訓(xùn)，將每個人的負(fù)責(zé)范圍劃分清楚，并對相關(guān)人員進(jìn)行成本控制及安全質(zhì)量方面的教育，從而盡可能降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率。

4小結(jié)

綜上所述，隨著城市化發(fā)展在我國的不斷推進(jìn)，各地區(qū)的建筑工程也在不斷擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，在這個過程中施工現(xiàn)場的事故發(fā)生也層出不窮，這就體現(xiàn)了施工現(xiàn)場項目管理工作的重要性。也正因如此，相關(guān)的建筑企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)各階層的管理工作，確保施工過程的每個環(huán)節(jié)都能夠有所保證，使建筑的整體質(zhì)量以及施工人員的人身安全能夠得到應(yīng)有的保障，從而使我國建筑工程的質(zhì)量水平能夠不斷得到有效的提高，進(jìn)而更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)步且長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

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作者：武華 單位：河南中城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司