建筑施工計(jì)量管理措施分析

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摘要：工程計(jì)量管理是建筑施工中一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全都有著直接的影響。提高工程計(jì)量管理，有助于整個(gè)工程項(xiàng)目順利、高效的推進(jìn)。通過對(duì)

工程計(jì)量管理的概述以及其重要性和目前存在的問題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)計(jì)量管理的措施，包括提高工程計(jì)量工作重視程度，提高計(jì)量工作人員能力，加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，加強(qiáng)

圖紙復(fù)核工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程計(jì)量；管理措施

0引言

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)越來越規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的建筑施工管理方法顯得尤為重要，只有精細(xì)化的施工管理才能在如今的市場(chǎng)壓力中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

展。工程計(jì)量管理在工程成本、進(jìn)度及質(zhì)量管理中起到了突出的作用，好的工程計(jì)量管理可以避免工程施工過程中出現(xiàn)許多不確定的因素，減少施工中成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全的

管理風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理效率，節(jié)省成本。

1工程計(jì)量管理概述

工程計(jì)量即是對(duì)工程項(xiàng)目中工程量的計(jì)算。工程前期依據(jù)工程量清單、圖紙、合同、類似工程資料、施工組織設(shè)計(jì)等資料，以一定的計(jì)量單位對(duì)各分項(xiàng)工程工程量進(jìn)行計(jì)算，以此

作為工程造價(jià)的依據(jù)。同時(shí)在施工過程中，通過對(duì)工程量的計(jì)算，確定一定時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量作為按照合同向建設(shè)業(yè)主申請(qǐng)付款的依據(jù)。同時(shí)通過工程計(jì)量對(duì)施工工程中的人

力、物力及財(cái)力等資源的投入進(jìn)行比較分析，以此控制項(xiàng)目資源的合理投入，保障工程施工符合組織設(shè)計(jì)及合同要求。

2工程計(jì)量管理施工中的重要作用

一個(gè)工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大而復(fù)雜的管理過程，而科學(xué)細(xì)致的工程計(jì)量管理在整個(gè)工程施工管理中起著重要的作用。

2.1客觀反映工程施工情況

工程施工管理中，工程管理人員依照工程圖紙及施工方案，對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)確定，計(jì)算工程量，這樣使得工程管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步了解，根據(jù)相關(guān)資料掌握工程

的基本情況，對(duì)后續(xù)的有序管理具有一定幫助。同時(shí)在工程施工結(jié)束后，造價(jià)管理人員通過對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行工程量的計(jì)算，作為工程結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)也可以客觀反

映出工程施工中是否存在偏差，為下步的糾偏措施提供指導(dǎo)依據(jù)。

2.2作為控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程施工中成本的控制直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，在工程成本計(jì)算已經(jīng)明確的情況下，通過嚴(yán)格控制工程計(jì)量管理，可以減少工程施工中的浪費(fèi)，有效控制工程中的投資資金，合

理安排人力、物力的投入，減少人、財(cái)、機(jī)的實(shí)際成本，以此控制工程造價(jià)。施工中的工程計(jì)量可以作為施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變化的記錄，在進(jìn)行工程變更簽證時(shí)提供相應(yīng)的文字依據(jù)

，避免工程結(jié)算時(shí)變量無文字依據(jù)的問題，間接幫助控制工程造價(jià)。

2.3協(xié)助控制工程進(jìn)度

通過實(shí)時(shí)開展施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程計(jì)量，可以獲取工程累計(jì)完成量的相關(guān)信息數(shù)據(jù)。管理人員可以將這些實(shí)時(shí)反映工程量變化的數(shù)據(jù)繪制成工程進(jìn)度曲線圖，進(jìn)而根據(jù)圖形的走勢(shì)對(duì)

工程進(jìn)度的管理提供科學(xué)性的指導(dǎo)。管理人員可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度曲線圖的比較發(fā)現(xiàn)，對(duì)工程進(jìn)度的管理狀況進(jìn)行分析，如果實(shí)際進(jìn)度過快或過慢，管理人員則要提

出相應(yīng)的改進(jìn)措施，糾正管理中的偏差，避免工程進(jìn)度滯后或由于過快而出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。

2.4工程索賠的依據(jù)

工程建設(shè)中往往會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程量發(fā)生變化，工程實(shí)際情況與施工圖紙或工程設(shè)計(jì)文件不相符等情況，這些問題不僅會(huì)給工程施工帶來難度，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，這時(shí)

承包單位需要及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行索賠補(bǔ)償損失，而有效的工程索賠要具有一定的實(shí)效性和實(shí)際性，需要提供事實(shí)依據(jù)業(yè)主方才能認(rèn)可，而工程計(jì)量的文字記錄正好可以及時(shí)為索賠提

供事實(shí)依據(jù)，可以為及時(shí)解決索賠問題發(fā)揮重大作用。

3存在的題

雖然工程計(jì)量在工程管理中發(fā)揮著重要作用，但實(shí)際施工管理中也存在著一定問題。

3.1管理人員不重視

在一些工程項(xiàng)目及施工企業(yè)中，目前依然有許多管理者對(duì)工程計(jì)量工作不重視，沒有設(shè)置專人專崗對(duì)其進(jìn)行管理，有的雖然設(shè)置了專人，但是選用的工作人員能力不足，水平有限

。對(duì)現(xiàn)在一些復(fù)雜的、難度大的項(xiàng)目不能進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量和判斷。

3.2計(jì)量器具不符合要求

在許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于項(xiàng)目管理對(duì)工程計(jì)量工作的不重視，導(dǎo)致其在計(jì)量器具方面資金投入較少，一些計(jì)量器具比較老舊，計(jì)量誤差較大，精準(zhǔn)度無法滿足施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

及相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致計(jì)量結(jié)果不準(zhǔn)確，對(duì)工程施工造成一定影響。

3.3設(shè)計(jì)圖紙工程數(shù)量達(dá)不到工程計(jì)量要求

在編制招標(biāo)工程量清單等文件時(shí)，都需要依據(jù)圖紙進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)各部分工程進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)量和造價(jià)計(jì)算。但是在一些實(shí)際工程計(jì)量過程中，往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙工程數(shù)量不能

滿足工程計(jì)量需求標(biāo)準(zhǔn)的問題。例如工程數(shù)量與設(shè)計(jì)圖上的顯示尺寸不一致，未將不予計(jì)量和需要計(jì)量的工程分開，導(dǎo)致實(shí)際操作中計(jì)量模糊混淆等問題。這些問題不僅給編制人

員的工作造成麻煩和困難，也會(huì)導(dǎo)致編制過程或結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.4工程變更計(jì)量混亂

工程施工中，有些承包單位、建設(shè)單位對(duì)于工程中出現(xiàn)的多次設(shè)計(jì)變更管理不細(xì)致，不全面，工程計(jì)量中出現(xiàn)反復(fù)計(jì)量或者對(duì)已經(jīng)取消的工程量仍然計(jì)量的情況。例如在換填土施

工中，前期設(shè)計(jì)換填灰土，但是后來建設(shè)方要求變更換填混凝土?xí)r，有的承包商因?yàn)楣芾聿簧疲匀粚?duì)灰土進(jìn)行計(jì)量，導(dǎo)致?lián)Q填工程量多次計(jì)量。

4建筑施工工程計(jì)量管理措施

4.1提高工程計(jì)量工作重視程度

工程項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，要提高對(duì)工程計(jì)量的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到其在工程管理中發(fā)揮的重要作用，要意識(shí)到工程計(jì)量不光是某一個(gè)人或某一部門的事情，而是多部門的共

同責(zé)任。要建立多部門共同負(fù)責(zé)的管理制度，明確部門職責(zé)和人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資料的收集和整理，建立工作制度和管理流程，加強(qiáng)工作記錄。建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程

項(xiàng)目計(jì)量的工作指導(dǎo)與檢查，提供人員及技術(shù)支持。

4.2提高計(jì)量工作人員能力

在工作體系及制度建立完善后，人的工作能力對(duì)工程計(jì)量工作的好壞有著較大影響。因此工程項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)崗位人員進(jìn)行認(rèn)真選擇，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。要鼓勵(lì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提

供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平。要定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，促使其不斷提高自己的工作能力，為項(xiàng)目創(chuàng)造更好的工作效益。

4.3加強(qiáng)計(jì)量器具的管理

加強(qiáng)器具管理方面：①加大資金投入，根據(jù)器具的使用情況，定期對(duì)器具進(jìn)行檢查、維修和更換，保證器具的準(zhǔn)確性滿足相應(yīng)的要求；②加強(qiáng)器具的管理，對(duì)器具的管理要確定責(zé)

任制度，器具的存放要有專人負(fù)責(zé)保管，使用中要明確誰使用誰負(fù)責(zé)管理，避免器具在存放和使用中出現(xiàn)人為損害的情況。

4.4加強(qiáng)圖紙復(fù)核工作

為避免因設(shè)計(jì)圖紙問題出現(xiàn)的工程計(jì)量錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目施工前，要認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙中工程量的計(jì)列口徑，提前告知設(shè)計(jì)單位招標(biāo)文件中工程計(jì)量規(guī)則，避

免因?yàn)榭趶降牟唤y(tǒng)一導(dǎo)致的計(jì)量錯(cuò)誤，同時(shí)在設(shè)計(jì)過程中根據(jù)計(jì)量口徑的要求提供足夠詳細(xì)的工程數(shù)量。

4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

施工過程中，發(fā)生工程變更出現(xiàn)實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)工程量出入較大時(shí)，項(xiàng)目甚至是企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，了解工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，記錄真實(shí)的計(jì)量數(shù)據(jù)。避免

在后期進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更計(jì)量時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，出現(xiàn)超前計(jì)量的現(xiàn)象，發(fā)生弄虛作假、虛報(bào)工程數(shù)量的情況。

5結(jié)語

綜上所述，工程施工計(jì)量管理中還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重降低了工程項(xiàng)目整體管理質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，構(gòu)建嚴(yán)格、規(guī)范的工作管理制度，全面約束工作人

員行為，從而提升建筑施工工程計(jì)量管理整體水平。

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作者：劉慧 石大軍 單位：貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司