建筑施工企業(yè)工程造價控制預算的作用
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關鍵詞：建筑企業(yè)；施工；工程成本；項目預算；控制
引言
施工單位（建筑企業(yè)）的施工預算對工程造價的起到著直接的相關性。隨著科學技術的不斷進步，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，人們對建筑業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須認真做好細節(jié)工作，加強施工預算管理，嚴格控制工程造價。
1建筑工程預算的概念
建筑工程施工項目預算包括預算編制、施工圖預算制和施工項目預算。建設單位工程預算是建設過程的中心環(huán)節(jié)，其核心是建設預算。特定的施工過程是計算所進行的工作、材料、機械和各種施工措施的綜合，機械工程比施工預算更為詳細和全面；廣泛分析了公司本身實際建設和運營的能力，以決定其是否能夠承擔施工責任。通過運用量化系統(tǒng)的方法來編制預算方案，簡化了施工程序，提高了施工方案的準確性和有效性。按照預算計劃進行投標，確保投標資金科學、規(guī)范、有效；建筑施工企業(yè)只有做好工程預算，才能保證在投標過程中處于有利地位，增加投標幾率。
2.1對工程造價控制進行科學化修正
根據(jù)目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，在此，對工程預算提出綜合整理，因為工程預算是施工企業(yè)對施工成本控制的重要手段，體現(xiàn)了工程造價控制的方向，是有效控制成本的有力保證。在編制工程預算時，充分計算了施工過程中所需的人工、材料和機械費用。制定項目資金使用計劃，通過綜合評估和預測，為各單位簽訂合同提供詳細資料。通過繪制施工圖紙，可以大大提高施工預算的準確性、及時性和有效性，使施工人員能夠根據(jù)步驟精準的完成施工建設，對使施工過程中造成的資源浪費、安全施工、施工進度進行改善，做到成本的多方位綜合控制。
2.2為企業(yè)提供施工數(shù)據(jù)參考
（1）施工企業(yè)施工過程前必須充分了解和控制每個施工過程中出現(xiàn)的問題和到達每個階段需要的資金預算。打個比方，如：材料預算、工程設備預算、人員工資預算、資金方案預算等。（2）當整個方案計算出準確預算之后，施工企業(yè)負責人也就能夠了解工程的大概狀況，并結(jié)合預算結(jié)果來進行科學分配材料預算、人員、施工進度科學地組織材料、人員進行施工。這樣才會使企業(yè)順利合理完成工程建設，并杜絕因為工程施工中帶來的材料浪費與人員分配的不合理帶來的施工進度進度混亂等不利的施工狀況。在預算完成后，項目經(jīng)理可以根據(jù)預算組織、科學理解工程概況以及施工需要的材料和人員。唯有如此，公司工程結(jié)構才能順利、有效地解決由材料和人員不利影施工進度的情況出現(xiàn)。
2.3便于及時調(diào)整方案
在施工過程中，不可避免地會發(fā)生事故，尤其是大型工程，如氣候條件、施工風險等。這類事故的發(fā)生，會使正常施工進度受到影響，造成企業(yè)在經(jīng)濟上的損失，甚至會導致施工人員出現(xiàn)生命安全問題。因此，項目預算的及時執(zhí)行可以科學的預防這些不利影響的發(fā)生，做到及時應對，進行施工調(diào)整，給企業(yè)提前做好前期工作的把控，從而制定出方便快捷、合理科學、高效迅速的施工工程方案，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
2.4提升施工效率與資源利用率
因為突發(fā)情況較多，企業(yè)施工效率很難得到保證。為了提高企業(yè)的施工效率，既要保證施工進度，又要保證材料和人員的一定程度的利用率，使人員和材料得到充分利用，完成任務。經(jīng)過參與實施全面預算后，提高了施工效率，既要保證施工進度又要充分利用材料和人員的浪費。
3建筑工程預算控制的有效措施
3.1完善工程預算制度管理
項目工程的預算包括許多業(yè)務內(nèi)容，問題一出現(xiàn)，連鎖反應就開始出現(xiàn)了。為了保證工程預算的合理高效性，需要優(yōu)化項目預算管理體系，以確保項目預算的有效實施。對于造價成本控制，應進行預算和成本控制，建立成本控制機制。進行經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓，提高造價的控制管理能力，達到預算的精準開展。
3.2利用現(xiàn)代信息技術對工程造價科學管理
控制工程項目的成本，需要去收集大量的材料和數(shù)組整理，這些材料數(shù)據(jù)不僅花費了大量的時間，而且在細節(jié)上容易出錯。為確保成本的合理性，成本的管理準確性是必不可少的。計算機技術就可以做到項目成本管理的科學性和精準性的管理，在很大程度上可以避免人為錯誤的發(fā)生，并且可以及時提供成本信息，加強動態(tài)管理，有效保證科學的預算評估。運用計算機信息技術的共享性和實時性，全面對市場進行分析，要做到材料、設施清楚了解，以此為基礎，可以合理準確預算材料設備的價格［3］。
3.3嚴格控制施工資源的預算
工程施工的預算包括使用的材料和人員的運用，為保證材料齊全，避免浪費，提高效率，就需要施工人員提高相關的專業(yè)水平，以確保施工進度，所以施工前的預算對一個企業(yè)來說是非常重要的。
4結(jié)束語
為了在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，贏得更大的市場份額，施工企業(yè)應更加重視工程造價，通過科學、準確的工程預算管理，加深對工程預算在工程造價中的作用以及已建工程進度的認識，并結(jié)合施工市場的實際情況，科學、全面、有效地實施工程預算，使工程預算工作科學化、規(guī)范化，使具體的施工環(huán)境、施工條件以及施工企業(yè)自身的實際情況都得到改善。
參考文獻
［1］程岳林，周繪娟.建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用分析［J］.商品與質(zhì)量，2020（35）：290.
［2］章鍵.建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用［J］.建筑工程技術與設計，2020（30）：1021.
［3］王麗.探析建筑工程預算在工程造價控制中的作用［J］.城市建設理論研究（電子版），2016（06）：2625-2625.
作者：張宇恒 單位：山西應用科技學院
