建筑工程管理施工質(zhì)量控制提高策略

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［摘要］在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時(shí)為了讓行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴(yán)格的施工管理?xiàng)l件，因此，本文通過對目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進(jìn)行簡要地分析，對相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；質(zhì)量控制；策略

1建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時(shí)的各方面要求都非常的嚴(yán)格，建筑工程是多個(gè)方面相互配合而進(jìn)行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復(fù)雜多樣化，建筑工程施工過程中主要有對建筑物質(zhì)量的把握，對施工速度的督促以及工作投資和施工安全方面的保障等。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設(shè)中建筑工程一般具有工程實(shí)施后周期較長，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時(shí)，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理方面存在著許多難處，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程施工管理問題地不斷發(fā)生。下面就對于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進(jìn)行了具體地分析與探討。

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個(gè)國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴(yán)格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會(huì)造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責(zé)任意識模糊，出現(xiàn)各個(gè)方面推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在施工過程中，由于體系的缺乏就會(huì)導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責(zé)任意識，紊亂的體系直接導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量問題。

1.2施工材料方面的問題

建筑方面的管理最基礎(chǔ)的是對建筑材料的選擇管理，材料的選取與質(zhì)量安全直接影響著后期的建筑質(zhì)量以及建筑施工人員的安全。首先在建筑前期施工時(shí)的材料選取方面，一定要選擇合格的生產(chǎn)企業(yè)去進(jìn)行材料挑選，要了解該企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范性以及可信度。在挑選材料方面要選擇質(zhì)量有保證的材料，不能僅僅貪圖便宜選擇價(jià)格低而性能差的材料。建筑是關(guān)乎到居民生命安全的事，我一定要做到有安全保證。其次在后期選擇材料后，在場地存放保存方面要做到合理地保存，不能對材料進(jìn)行損壞，導(dǎo)致后期的安全問題隱患。要定時(shí)地對施工場地的材料進(jìn)行質(zhì)檢，保證其安全性。從目前來看，大多數(shù)企業(yè)都是以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)而進(jìn)行運(yùn)行的。因此在任何工程的運(yùn)行過程中都要盡最大可能獲得自身的利益，這也就導(dǎo)致了在前期材料的選擇方面可能出現(xiàn)選擇價(jià)格低質(zhì)量差的問題。這時(shí)候就需要有嚴(yán)格的建筑工程管理從而避免該問題的發(fā)生。一旦管理方面出現(xiàn)松懈，被賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致各方面管理出現(xiàn)問題。材料的不合格直接影響著后期工程的順利施工和個(gè)居民的人身安全。除此之外，建筑工程是一個(gè)大型復(fù)雜的工程，在運(yùn)行過程中需要運(yùn)到各種各樣的材料，在材料的挑選方面。要做到各部門各單位間的溝通，保證材料選取合理，一旦材料選擇不合理，就直接影響著后期的施工進(jìn)度，同時(shí)在工程運(yùn)行過程中，需要不斷地去提供相應(yīng)的材料，一定要與材料的供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)工作，保證材料能及時(shí)供應(yīng)。以上種種都需要有良好的管理，去進(jìn)行后續(xù)工作的保證。

1.3建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時(shí)也需要相關(guān)的管理人員有強(qiáng)硬的管理素質(zhì)和能力。隨著社會(huì)的發(fā)展科學(xué)的進(jìn)步，任何東西都在更新?lián)Q代，管理方面的知識技能也在不斷地更新。相應(yīng)的管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運(yùn)用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業(yè)是一個(gè)大型的投資企業(yè)，在一項(xiàng)工程攬收后，需要投入大量的資金，這就導(dǎo)致了對于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓(xùn)工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時(shí)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導(dǎo)致了技能方面的落后。除此之外，企業(yè)為了減少資金投入獲取更大的利益，也可能任用一些剛畢業(yè)的管理學(xué)專業(yè)的大學(xué)生去進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。這些學(xué)生由于剛進(jìn)入社會(huì)自身的經(jīng)驗(yàn)不足，僅僅具備學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)的各種理論基礎(chǔ)，在操作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期管理方面的各種問題。因此在建筑工程管理中問題之一，也存在于管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對于管理人員培訓(xùn)的資金投入不夠等方面。

1.4建筑工程在施工時(shí)的施工安全問題

任何工程的實(shí)施都要以安全作為前提去進(jìn)行工作。在建筑工程的施工時(shí)，施工管理者必須將安全意識落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，讓每個(gè)工作人員都要在保證自身安全的情況下去進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范地工作。但是目前我國在建筑工程的施工中頻繁的發(fā)生安全問題，這就是施工管理者，在對職員的安全培訓(xùn)方面沒有做到位，必須制訂標(biāo)準(zhǔn)的工作專業(yè)制度，使得工作人員認(rèn)真地按照施工標(biāo)準(zhǔn)去完成工作。在進(jìn)行施工時(shí)，相應(yīng)的人員也必須做到及時(shí)地檢查與排查是否存在安全問題，去落實(shí)施工中以安全為前提的工作，要保證相應(yīng)的職員的自身安全，同時(shí)也保證行業(yè)工程的安全穩(wěn)定，所以施工管理者必須制定完善的安全管理體系，去監(jiān)督每個(gè)施工人員都要規(guī)范地進(jìn)行施工操作，同時(shí)在危險(xiǎn)的地區(qū)設(shè)置危險(xiǎn)警告，這些管理工作都是需要嚴(yán)格地被落實(shí)。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴(yán)重問題，在后期的施工上，必須嚴(yán)格要求，保障每個(gè)人員以及建筑的安全。

2建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時(shí)，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時(shí)，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時(shí)可以得到及時(shí)解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進(jìn)行。其次，針對時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時(shí)改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時(shí)改進(jìn)來確保建筑施工時(shí)的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實(shí)施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。

2.2提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時(shí)，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進(jìn)行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時(shí)，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時(shí)也要對思想方面進(jìn)行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。同時(shí)，企業(yè)還可以將各責(zé)任細(xì)分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

2.3加強(qiáng)對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作過程中，要準(zhǔn)備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時(shí)有完備的手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行實(shí)施。其次，在項(xiàng)目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進(jìn)行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地評價(jià)，完善所有的方案設(shè)計(jì)，同時(shí)對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴(yán)格執(zhí)行。在行業(yè)的招標(biāo)過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進(jìn)行企業(yè)的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，要去綜合考慮各方面的方案設(shè)計(jì)，改變傳統(tǒng)的低價(jià)中標(biāo)觀念，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進(jìn)行施工，同時(shí)要有明確的合約簽訂，明確指出必須當(dāng)建筑被驗(yàn)收合格后才能結(jié)束相應(yīng)企業(yè)的工作任務(wù)，從而去約束中標(biāo)的企業(yè)，嚴(yán)格管理自身的建筑任務(wù)，保證質(zhì)量。在之后的建筑物的設(shè)計(jì)方面，相關(guān)的設(shè)計(jì)職員必須認(rèn)真的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑的設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行多方位考察，避免在建筑的前期設(shè)計(jì)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)的問題，導(dǎo)致后期質(zhì)量問題，不僅影響了工程的工程進(jìn)度，同時(shí)也是對于資源方面的浪費(fèi)。在建筑被實(shí)施期間要有相應(yīng)的監(jiān)察人員進(jìn)行定期的嚴(yán)格監(jiān)督任務(wù)，確保工作過程中的問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并上報(bào)予以解決，避免嚴(yán)重的后果發(fā)生。最后當(dāng)建筑工作被實(shí)施完畢后，在相應(yīng)的建筑驗(yàn)收上，要嚴(yán)格地按照要求去進(jìn)行，按照國家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直到符合標(biāo)準(zhǔn)后才能讓其投入使用。

2.4注重施工過程管理

在當(dāng)前的工地中并沒有全面地實(shí)行機(jī)械化的運(yùn)行操作，許多工作需要相應(yīng)的人員進(jìn)行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進(jìn)行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細(xì)致詳細(xì)。同時(shí)，對于相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識，在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。

2.5應(yīng)用新型建筑材料

對任何一項(xiàng)工作的開展都要及時(shí)去挖掘新技術(shù)運(yùn)用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進(jìn)步。但在選擇新材料時(shí)，必須全面、準(zhǔn)確地了解新材料的特點(diǎn)和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，本文對目前所存在的管理工作問題進(jìn)行探討，希望對工程的更好發(fā)展有指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（7）：218-219.

[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.

作者：陳歡 單位：襄陽世紀(jì)城投資有限責(zé)任公司