建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀研究
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摘要:本文針對我國國有建筑經(jīng)濟和民營建筑經(jīng)濟在我國高速經(jīng)濟高速發(fā)展的進程中,出現(xiàn)的各種問題,提出加強建筑經(jīng)濟的監(jiān)管制度、加強民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展、加強國有建筑企業(yè)的改革、加強建筑業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展四項措施以保障我國建筑經(jīng)濟健康穩(wěn)步的發(fā)展。
關鍵詞:建筑經(jīng)濟;管理制度;監(jiān)管;市場環(huán)境
改革開放以來我國建筑經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展,在此過程中同樣出現(xiàn)了很多問題和不足,嚴重制約國內(nèi)建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展,如何針對我國建筑經(jīng)濟出現(xiàn)的各種問題進行創(chuàng)新和改革,成為當下建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要議題。
1我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過建國初期和改革開放后中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,當前我國經(jīng)濟所有制結(jié)構(gòu)主要分為公有制和私有制兩大類型,建筑經(jīng)濟對創(chuàng)造就業(yè)崗位和完成建筑建設任務和促進經(jīng)濟的發(fā)展都起到了重要的作用。
1.1公有建筑經(jīng)濟中存在的問題。
1.1.1在我國公有建筑經(jīng)濟中存在職權不清、權利濫用的問題,如公有建筑企業(yè)經(jīng)理利用國有資產(chǎn)投資到新建或者自己、親屬擁有股權的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權利的社會背景下進行對工程項目的承包,然后從中牟取私利,形成國有資本流人私人手中,造成國有資本的損失。
1.1.2我國公有建筑經(jīng)濟中職權監(jiān)管不力。部分非國有建筑企業(yè)人員利用朋友或親戚在公有企業(yè)中擁有權力為背景,虛設工程辦事處、工程項目部,謀取利益,對國有建筑企業(yè)造成嚴重影響?；蛘邍薪ㄖ髽I(yè)內(nèi)部管理人員利用職權,私自借助國企建筑的名義偷攬工程項目中飽私囊。兩者無不嚴重擾亂了正常的建筑經(jīng)濟的市場秩序,破壞了市場經(jīng)濟穩(wěn)定。
1.2民營建筑經(jīng)濟中存在的問題。
1.2.1家族式管理情況普遍。在民營建筑企業(yè)發(fā)展前期,采用家族式的企業(yè)管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業(yè)形成規(guī)模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn),比如權利過度集中、權利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業(yè)長期發(fā)展等問題。企業(yè)如果要健康發(fā)展勢必積極吸取高端人才,這就造成民營建筑企業(yè)經(jīng)常謀取短期利益而給企業(yè)的良好發(fā)展形成了堅固的障礙。
1.2.2觀念落后,缺乏科學發(fā)展觀。不論是公有建筑經(jīng)濟還是民營建筑經(jīng)濟缺乏先進的發(fā)展理念對于企業(yè)的發(fā)展都是致命的。社會經(jīng)濟快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟之間的競爭進人白熱化的程度,對干公有建筑企業(yè)而言,民營建筑企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)、融資方式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對缺乏競爭力。
2對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策
2.1加強建筑經(jīng)濟的監(jiān)管制度
不論是公有建筑企業(yè)和民營建筑經(jīng)濟在中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的同時,取得快速穩(wěn)定的發(fā)展,但快速發(fā)展中難免出現(xiàn)法律制度和監(jiān)管機制不能及時跟上步伐,部分建筑企業(yè)中的管理人員或建筑企業(yè)員工利用職務之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團,不僅損害了建筑企業(yè)的利益,而且對建筑企業(yè)的發(fā)展形成障礙,因此我國的建筑經(jīng)濟監(jiān)管制度應在我國建筑經(jīng)濟逐步成熟的同時進行改革完善,做到有法可依、有效監(jiān)管的局面。
2.2加強民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展
我國公有建筑經(jīng)濟在整個建筑經(jīng)濟中占主體地位,但民營建筑經(jīng)濟的補充作用同樣重要。民營建筑企業(yè)應加強自身的管理模式改革,科學有效的進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極吸取先進人才,促進民營企業(yè)員工的積極性。另一方面要出臺相應的法律法規(guī)保障和完善民營建筑企業(yè)的合法權益,對現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟政策進行改革以提供民營建筑企業(yè)公平公正、良好發(fā)展的市場環(huán)境。
2.3加強國有建筑企業(yè)的改革
國有建筑企業(yè)發(fā)展首先要明確產(chǎn)權制度并進行完善和改革,使國有建筑企業(yè)做到職責分明,避免權力濫用造成國有資本的損失。其次,要加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,提高建筑企業(yè)職工的綜合水平,提高員工的整體素養(yǎng)。再次,國有建筑企業(yè)應被給與更多的自主權力,減少政府部門的過多干預,只有這樣,建筑企業(yè)才能擺脫各種束縛企業(yè)發(fā)展的障礙形成良好的自由發(fā)展的市場環(huán)境。
2.4加強建筑業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展
在我國建筑規(guī)模在不斷擴大的同時,對能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經(jīng)濟中的可持續(xù)發(fā)展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設計方面,設計理念要符合現(xiàn)代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運用,不得過多的浪費;現(xiàn)階段隨著城市化發(fā)展進程加速,城市建設需求也越來越大,城市建設規(guī)模的基礎設施將會逐漸加大投人。不但有利于增強建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性還能夠促進建筑業(yè)在可持續(xù)道路上發(fā)展的更好。
3結(jié)語
只有做到對權力有效監(jiān)管,深化建筑企業(yè)內(nèi)部改革,提高企業(yè)人員的整體水平,營造良好自由公正的建筑市場環(huán)境,公有建筑經(jīng)濟和民營建筑經(jīng)濟才能做到相輔相成,才能對中國整個建筑經(jīng)濟的良好發(fā)展提供有力的保障。
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作者：1王昕 2徐玉蘭 2尹文彬 單位：1渤海裝備遼河重工有限公司 2遼河石油勘探局渤海公用事業(yè)處
