建筑經(jīng)濟(jì)管理研究(6篇)

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第一篇：加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性研究

【摘要】隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理的落實(shí)對于提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要?；诖?，本文從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題開始出發(fā)，從不同角度對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性展開了深入剖析，并提出了實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的路徑，希望可以為同行的研究提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展，怎樣提高自身的競爭力成為每個建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要工作內(nèi)容，成本管理工作的落實(shí)對于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)鍵。完善的建筑企業(yè)體系，不僅要保證工程的整體質(zhì)量，同時還要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化，這時成本管理則認(rèn)為保證建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要方面。本文著重從目前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的情況展開分析，探討成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中占有的重要地位。

1當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理的問題及成因

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題

①成本管理觀念僵化的問題在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中比較突出。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理主要目標(biāo)在于項(xiàng)目施工成本中的資源消耗，對資源消耗展開重點(diǎn)控制，但是在企業(yè)供應(yīng)卻并沒有進(jìn)行重點(diǎn)管理。在管理工作中缺少對成本支出的優(yōu)化；②對成本管理概念的認(rèn)識不足。目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門及相關(guān)人員的職責(zé)，認(rèn)為這項(xiàng)工作與企業(yè)中其他部門關(guān)系不大，嚴(yán)重忽略了對成本的控制，這對成本管理非常不利，限制了企業(yè)的發(fā)展；③成本考核制度體系缺乏科學(xué)性。目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應(yīng)形式上的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理并不清楚自己的具體職責(zé)。同時企業(yè)內(nèi)部也沒有形成明確的獎罰制度，這種情況下并沒有對成本管理起到實(shí)質(zhì)上的作用；④成本管理目標(biāo)不明確?，F(xiàn)在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制，始終使用傳統(tǒng)的成本管理方法，管理目標(biāo)體系不明確，甚至一些企業(yè)都沒有形成目標(biāo)成本，不能事先統(tǒng)計(jì)出自己的盈利情況，只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。

1.2成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因

1.2.1從整體性角度分析

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤，但是目的的實(shí)現(xiàn)是通過不同分支上得以實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)成本管理要求將不同目標(biāo)分配到各責(zé)任中心，利用對個人績效進(jìn)行控制的方式提高整體績效，對部門及作業(yè)進(jìn)行了分割，這種情況下個體只會將單一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為自己的工作，嚴(yán)重忽視了其他相關(guān)工作的進(jìn)行。

1.2.2從功能結(jié)構(gòu)角度分析

企業(yè)目標(biāo)只有以組織目標(biāo)的保證為前提，現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求對全員、全過程展開成本管理，而傳統(tǒng)企業(yè)將管理重點(diǎn)放在了采購、財(cái)務(wù)等部門職能的發(fā)揮上，這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節(jié)中，因此不能形成員工的自覺行為。

1.2.3從開放性角度分析

傳統(tǒng)成本管理僅對企業(yè)內(nèi)部的資金流動進(jìn)行控制，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放性的思想，深入分析和研究企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等因素，尤其是充分重視對產(chǎn)品外部環(huán)境的分析和研究，例如對產(chǎn)品的市場信息、競爭對手以及發(fā)展趨勢等因素進(jìn)行分析。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，加強(qiáng)對成本管理重要性的認(rèn)識和了解，這不僅有利于對企業(yè)項(xiàng)目成本的控制，同時對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也非常有利。具體來說建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現(xiàn)出來：

2.1成本管理反映了施工質(zhì)量

成本管理與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都緊密相關(guān)，例如勞動生產(chǎn)率是高還是低、施工材料質(zhì)量是否合格等，都可以通過工程質(zhì)量體現(xiàn)出來，這不僅體現(xiàn)了成本管理在建筑工程中的重要性，同時也反映了成本管理對建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。

2.2成本是產(chǎn)品價格確定的主要因素之一

在建筑工程建設(shè)中，要想確定建筑產(chǎn)品價格，首先應(yīng)對企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算及評估，然后對各市場因素進(jìn)行綜合考慮，最終才能對建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格進(jìn)行確定。

2.3成本管理是評價企業(yè)競爭力的重要手段

隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政競爭也越來越激烈，市場競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價格與質(zhì)量的競爭，但是歸根結(jié)底是企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對成本管理加以重視，在市長中占據(jù)有利地位，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策密切相關(guān)

大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)決策的回報(bào)率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系，從這個角度來看，成本管理直接決定了企業(yè)的經(jīng)營與決策。

3建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的實(shí)現(xiàn)路徑

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了使企業(yè)的市場競爭力得到增強(qiáng)，同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該從以下幾方面展開：

3.1企業(yè)管理者應(yīng)提升責(zé)任意識

①職能部門應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)管理的力度，定期組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對核算質(zhì)量進(jìn)行保證。②要制定出完善的約束與獎勵制度，整理和收集變更工程項(xiàng)目的資料，及時上報(bào)給管理部門審核，這樣才能加強(qiáng)對工程施工情況的了解與掌握，更好的控制施工成本。

3.2做好材料管理工作

在建筑成本控制工作中，材料管理工作至關(guān)重要，在整個項(xiàng)目成本中占到了超過50%的比例，所以應(yīng)該認(rèn)真的做好材料成本環(huán)節(jié)。項(xiàng)目中標(biāo)以后，項(xiàng)目部應(yīng)該組織施工技術(shù)人員對施工預(yù)算進(jìn)行編制，為后續(xù)施工操作提供依據(jù)。采購部門應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目材料需求計(jì)劃對材料進(jìn)行購買，如果在施工過程中出現(xiàn)材料用量過度的現(xiàn)象，材料管理部門一定要將調(diào)查工作做好。此外，采購工作中應(yīng)落實(shí)招投標(biāo)方式，由相關(guān)部門統(tǒng)一對材料人員進(jìn)行安排，采購過程中應(yīng)注意額度，不能出現(xiàn)材料積壓或材料；浪費(fèi)的現(xiàn)象。派出專人對材料采購量和采購價格進(jìn)行監(jiān)督，完成采購以后應(yīng)及時將采購信息上報(bào)相關(guān)部門。

3.3落實(shí)成本核算的監(jiān)督與管理

成本核算是經(jīng)濟(jì)成本管理中最開始的一項(xiàng)工作，如果這項(xiàng)工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自身工作的重要性，將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調(diào)動其他成員的工作積極性。工程建設(shè)過程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，同時還要嚴(yán)抓成本核算管理。

3.4控制成本與合同簽訂

完成工程項(xiàng)目成本預(yù)算之后，應(yīng)該和相關(guān)施工單位簽訂承包合同，同時施工方還要和企業(yè)針對合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的研究，其目的在于在合同中玩“文字游戲”。承包合同簽訂完成以后，還要針對整個工程的預(yù)算過程制定成本計(jì)劃書，對工程任務(wù)清單進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)籌工程建設(shè)過程中需要購買的機(jī)械器材等。

3.5使用勞務(wù)承包商

在準(zhǔn)備工作完成以后，企業(yè)還要對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行挑選，選擇一支信譽(yù)良好、具有一定實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，與其展開詳細(xì)的談判，同時在后續(xù)工作中還要不定期的展開考核。企業(yè)可以利用勞務(wù)分包招標(biāo)制度展開招標(biāo)，施工企業(yè)則可以成立招標(biāo)小組，評委由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)擔(dān)任。最后，招標(biāo)小組應(yīng)擬出詳細(xì)的招標(biāo)說明，邀請三家以上勞務(wù)隊(duì)伍參加投標(biāo)，最后按照勞務(wù)隊(duì)伍競標(biāo)書的信譽(yù)程度，從這幾家勞務(wù)隊(duì)伍中選擇最理想的一個。

3.6將竣工階段的成本控制做好

建筑工程完工以后，投資方應(yīng)結(jié)合施工圖紙、施工承包合同等相關(guān)資料，按照工程實(shí)際情況針對具體的工程量展開科學(xué)計(jì)算，此外，還要充分考慮到設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證等情況，這樣才能保證工程量的準(zhǔn)確性。

4結(jié)語

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期建筑企業(yè)應(yīng)該充分順應(yīng)時代的發(fā)展需要，對建筑經(jīng)濟(jì)中的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，在目前日益激烈的市場競爭中，良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰。所以，我國建筑企業(yè)應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，將成本管理落實(shí)到工程建設(shè)過程中，這樣才能推動我國建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，最終推動整個社會的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]張卓穎.淺析當(dāng)前新形勢下如何做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作[J].經(jīng)營管理者，2015（22）：111~112.

作者：鐘建黨 單位：龍巖城市發(fā)展集團(tuán)有限公司

第二篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)化研究

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化及貿(mào)易全球化的快速推動下，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛速發(fā)展，人民群眾生活水平提高，對于居住環(huán)境及工作場所的要求愈來愈高，促使了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑物數(shù)量不斷增加。21世紀(jì)信息化時代的到來及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新，為國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)制度的改革帶來了巨大的促進(jìn)作用。與此同時，因社會市場的變化不斷及競爭激烈，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本日益顯露出弊端與不足，不但嚴(yán)重影響部分建筑企業(yè)的整體發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益，而且總體上阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。故只有不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，使用科學(xué)、合理與規(guī)范性的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施，才能真正有效解決該問題。本文就如何強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出具體的措施，并針對該措施產(chǎn)生的重要意義作出闡述。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本；管理；重要意義

前言

改革開放的影響下，加之我國于2001年成功加入世界貿(mào)易組織（WTO），促使市場經(jīng)濟(jì)體制得到快速的改革與發(fā)展，一方面全面提升了社會經(jīng)濟(jì)效益及人民群眾的收入，另一方面提高了我國社會經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑企業(yè)的管理方式之一，主要是通過采取有效措施來降低建筑工程項(xiàng)目中的各種經(jīng)濟(jì)成本，以達(dá)到優(yōu)化建筑企業(yè)管理的目的。簡單來說便是運(yùn)用最少的經(jīng)濟(jì)成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因建筑經(jīng)濟(jì)成本本身帶有特殊性及復(fù)雜性，且牽涉的范圍較廣，不但包括了施工人員、管理人員，還包括了建筑工程技術(shù)人員與會計(jì)人員。故一定要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度。

1提升建筑企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)成本控制思想

近些年來，因我國建筑市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的數(shù)量日益增加，若建筑企業(yè)擁有科學(xué)與先進(jìn)的經(jīng)營管理思想，能夠極大程度上促進(jìn)自身企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。這就要求了建筑企業(yè)經(jīng)營者要不斷提升內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)成本控制思想，培養(yǎng)其成本控制意識。主要方式有以下幾點(diǎn)：

（1）建筑企業(yè)經(jīng)營者需不斷深入員工的成本管理意識。人是一切生產(chǎn)活動的主體，員工是建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的操作者與實(shí)施者，只有不斷深入員工的成本管理意識，才能讓員工明白與體會到經(jīng)濟(jì)成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才會在約束自己的行為，產(chǎn)生節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的思想。

（2）建筑企業(yè)經(jīng)營者要保障成本管理的體制。根據(jù)我國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)管理施工項(xiàng)目主要采取兩種方式：①項(xiàng)目經(jīng)理全部承包；②實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本控制內(nèi)部考核制度。雖然這樣的做法一定程度上可以達(dá)到保障成本的目的，但是也存在缺點(diǎn)，如項(xiàng)目經(jīng)理個人素質(zhì)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理能力的好壞直接決定了經(jīng)濟(jì)成本管理工作的好壞，最終也決定建筑工程項(xiàng)目的盈利虧損與否。某些項(xiàng)目經(jīng)理雖然掌握的權(quán)利很大，但是需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險很小，便忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理的作用及重要性，這樣便導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本損耗，經(jīng)濟(jì)效益下降。對于企業(yè)內(nèi)部員工或者是建筑過程中具體的施工人員而言，因建筑過程中花費(fèi)成本與自身利益毫無關(guān)聯(lián)，便會導(dǎo)致施工人員漠視經(jīng)濟(jì)成本，加劇經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本出現(xiàn)不必要損失與浪費(fèi)的情況。針對上述問題，要求建筑企業(yè)必須要從經(jīng)濟(jì)成本管理體制的改革出發(fā)，可以對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理股份制與風(fēng)險管理輪換模式，將員工利益與風(fēng)險相統(tǒng)一，同時在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一套科學(xué)、完善及規(guī)范的成本管理考核方案，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人定期對成本管理考核工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況做好經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測工作、管理過程控制工作及成本管理后期評價工作。一旦發(fā)現(xiàn)有違反制度的員工要進(jìn)行責(zé)任追究與物質(zhì)懲罰，以此有助于經(jīng)濟(jì)成本管理起到實(shí)效作用。

（3）建筑企業(yè)經(jīng)營者可以適當(dāng)?shù)牟扇〖罘绞剑浞终{(diào)動員工對于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的積極性及參與力度，強(qiáng)化員工對于成本管理的主人翁意識。主要方式有：①當(dāng)內(nèi)部員工按時完成規(guī)定的工作內(nèi)容后，企業(yè)經(jīng)營者可以挑選出對經(jīng)濟(jì)成本管理工作有一定奉獻(xiàn)，或是對降低經(jīng)濟(jì)成本提出有效措施的員工及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎勵，并適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y報(bào)酬，如此有助于全面提高員工的工作積極性。②企業(yè)經(jīng)營者要學(xué)會用人、學(xué)會選人，構(gòu)建并不斷完善用人機(jī)制。因現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目的施工人員大多為農(nóng)民工，不作為建筑企業(yè)的正式員工，故企業(yè)經(jīng)營者可以挑選出少數(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富且社會知識廣泛的員工納入為正式員工，如此能夠充分提高員工對于成本管理工作的熱情。

2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作

因建筑工程項(xiàng)目本身帶有復(fù)雜性及特殊性的特點(diǎn)，且施工周期長，施工難度大。故對于一個整體的建筑工程項(xiàng)目而言，在投標(biāo)工作到建筑工程完成的過程中，具有多方面的成本管理控制。這就要求了建筑企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)且先進(jìn)的成本管理思想為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識與控制思想，對各個建筑工程項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格并規(guī)范的成本管理控制工作，這樣的做法有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。主要方式有以下幾點(diǎn)：

（1）針對建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來確定出建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)的具體預(yù)算方案，采取經(jīng)濟(jì)手段與政治手段，強(qiáng)制要求工程項(xiàng)目投標(biāo)部門的工作人員按照企業(yè)的預(yù)算方案來進(jìn)行投標(biāo)，以此有助于減少投標(biāo)環(huán)節(jié)的各種開銷，如員工出差費(fèi)用、招待費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用及標(biāo)書費(fèi)用等。還能夠迫使項(xiàng)目投標(biāo)部門的工作人員綜合考慮工程建設(shè)投標(biāo)項(xiàng)目的各方面，不斷細(xì)化投標(biāo)方案，有助于經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約。故要求工程投標(biāo)部門在開展投標(biāo)工作時，要充分考察并詳細(xì)論證投標(biāo)的項(xiàng)目，以此能夠有效減少投標(biāo)的不確定性與盲目性，而且能夠降低投標(biāo)過程中不必要花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。

（2）針對建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理環(huán)節(jié)。因建筑企業(yè)的技術(shù)管理環(huán)節(jié)是經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要組成部分，故企業(yè)經(jīng)營者必須做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作。方式一，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃好施工現(xiàn)場，并采取安全生產(chǎn)的手段，以此來降低經(jīng)濟(jì)成本的損耗度。方式二，利用建筑企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷革新與完善施工技術(shù)設(shè)備，省略一些不必要的建設(shè)程序與建設(shè)環(huán)節(jié)，一方面可以節(jié)約建設(shè)周期，另一方面可以起到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的作用。

3結(jié)束語

總而言之，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的目的，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化。本文主要根據(jù)闡述了強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施，并針對強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理后對建筑企業(yè)產(chǎn)生的重要意義進(jìn)行研究，即提升建筑企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)成本控制思想、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作。通過以上做法，能在最大程度上推動我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]周錦華.淺析建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的思考[J].新經(jīng)濟(jì)，2013（29）.

作者：李分建 單位：十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

第三篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價的幾個方面作重點(diǎn)標(biāo)識，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

4結(jié)語

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]李海林建設(shè)工程招投標(biāo)中的問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2012（05）：166-170.

作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性思考

摘要：本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的研究，其主要目的在于了解建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的相關(guān)問題，以及對資金建設(shè)的實(shí)效性研究，為日后促進(jìn)資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用提供寶貴的建議。隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與人民物質(zhì)生活水平日益提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)在信息化時代下日漸崛起，得到迅猛的發(fā)展。本篇文章主要對建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的諸多問題進(jìn)行分析，并對改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性對相關(guān)措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

前言：隨著國家綜合國力的日益提升與人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)在新時代下發(fā)展迅猛，同時人們對于建筑質(zhì)量的要求日漸提高。而在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的成本問題關(guān)系到建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，其成本主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)在施工過程中，控制經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效制定，該目標(biāo)的制定在一定程度上影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，資金的建設(shè)占有重要的地位，而建筑行業(yè)由于其自身的性質(zhì)，在高投資中容易初選資金浪費(fèi)和短缺的現(xiàn)象。因此本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性研究具有重要意義。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

（一）融資的過程存在惡性循環(huán)問題

融資的過程存在惡性循環(huán)問題是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題。建筑企業(yè)與其他企業(yè)和行業(yè)相比，是較為復(fù)雜和用時較長的企業(yè)。由此建筑企業(yè)在融資方面相較于其他企業(yè)存在較大難度，因此在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步、人們對建筑質(zhì)量的要求日益提高以及同行業(yè)之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業(yè)逐漸擴(kuò)大規(guī)模，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要大量的資金對其進(jìn)行支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

（二）企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺

企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的重要問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)具有一定的規(guī)模下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)無法滿足新時代的發(fā)展需求。因此在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的基礎(chǔ)上，要不斷的擴(kuò)大建筑企業(yè)的規(guī)模，跟隨新時代的步伐，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。而建筑企業(yè)在遭遇自身經(jīng)濟(jì)狀況危機(jī)時不宜擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，但是目前建筑企業(yè)相關(guān)管理人員沒有正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性。通常情況下會盲目的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，并按照施工前的計(jì)劃方案進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致資金的困境不斷加大，資金出現(xiàn)短缺。

（三）資金的調(diào)控力度不夠

資金的調(diào)控力度不夠是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的關(guān)鍵問題。目前我國部分建筑企業(yè)在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設(shè)的管理，并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和制定，致使資金無法在建筑工程施工過程中進(jìn)行有效的周轉(zhuǎn)，從而在一定程度上對建筑企業(yè)施工產(chǎn)生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員素質(zhì)相對不足，專業(yè)技能仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以上兩方面的原因造成資金浪費(fèi)較為嚴(yán)重的后果。

二、改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的相關(guān)措施

（一）施工前要制定有計(jì)劃性的合理方案

施工前要制定有計(jì)劃性的合理方案是改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的主要措施。建筑企業(yè)在施工前的階段制定有計(jì)劃性的合理方案過程中，一方面要對施工前的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查程序，使規(guī)劃能夠有效詳細(xì)的制定。合理方案的制定，必須要根據(jù)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和對施工工具的認(rèn)識情況進(jìn)行制定，為保障方案的合理性和有效性，要在施工的不同環(huán)節(jié)中制定不同方案；另一方面，建筑企業(yè)要舉行公開公正的招標(biāo)方式，在此過程中要保證招標(biāo)方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人要通過對方案的詳細(xì)分析，確定最佳方案。例如南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站遵循了施工前制定有計(jì)劃性的方案，根據(jù)具體的實(shí)際操作和驗(yàn)證，從根本上避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制

施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制是改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的重要措施。施工前所制定的合理方案是施工過程中的重要依據(jù)，在施工過程中需要對相應(yīng)成本進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)按照成本的預(yù)算進(jìn)行劃分，從而使資金在施工過程中的使用情況在一定程度上減少。

（三）施工結(jié)束后要控制資金成本

施工結(jié)束后要控制資金成本是改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵措施。為了促進(jìn)建筑企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性，應(yīng)該確實(shí)將嚴(yán)懲的制度落實(shí)到建筑企業(yè)的實(shí)處。施工結(jié)束后，要加強(qiáng)對工程竣工后的驗(yàn)收情況，嚴(yán)格按照國家對建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，同時要提高竣工后的結(jié)算效率，對資金建設(shè)進(jìn)行有計(jì)劃和有效的制定。另一方面，要不斷提升負(fù)責(zé)資金管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力，全面提升資金的利用率。南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站將施工結(jié)束后控制資金成本的方法真正落到實(shí)處，同時根據(jù)對資金建設(shè)的有效管理，在一定程度上避免了資金的浪費(fèi)情況。

三、結(jié)語

在信息化時代下的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，建筑企業(yè)若想在競爭極為激烈的建筑行業(yè)中謀求生存和發(fā)展，必須要重視資金的有效運(yùn)用，資金建設(shè)作為建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心，在建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。本文從企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模中的資金短缺以及資金的調(diào)控力度不夠等方面對建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，同時從施工前要制定有計(jì)劃性的合理方案、施工過程中要對預(yù)期方案中的成本進(jìn)行控制以及施工結(jié)束后要控制資金成本等方面對改善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的相關(guān)措施進(jìn)行探討，具有實(shí)際參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張婷.探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,05(01):37-38.

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作者：周麗麗 單位：南京市浦口區(qū)建筑安裝管理站

第五篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的作用及措施

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快，成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的日常工作開展，還影響著建筑企業(yè)核心競爭力的提高。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，加強(qiáng)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的建設(shè)至關(guān)重要。本文分析了加強(qiáng)成本管理工作在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要作用，并提出了一系列在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的措施，以期加強(qiáng)管理人員對成本管理工作的了解，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提高，推動建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理　；建筑經(jīng)濟(jì)?。蛔饔眉按胧?/p>

近年來，我國的建筑行業(yè)面臨著巨大革新，這給各個建筑企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也讓建筑企業(yè)處于一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的發(fā)展環(huán)境中。然而成本管理工作的提升推動了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了有效促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)注重成本管理工作，通過應(yīng)用正確的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，提高成本管理工作效率，從而推動建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力的提高。

一、加強(qiáng)成本管理工作在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要作用

1.加強(qiáng)成本管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理工作開展的好壞能夠直接反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，這就意味著成本管理工作的進(jìn)行與建筑經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)。它的開展不僅決定著建筑施工過程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進(jìn)有效，還影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，甚至影響了建筑企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。除此之外，成本管理工作的開展促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)。隨著綠色建筑、生態(tài)發(fā)展等建筑理念的提出，低碳經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)和潮流，加強(qiáng)成本管理工作能夠有效的減少環(huán)境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，從而實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)資金利用效率的最大化，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)成本管理工作有利于提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目工作人員的整體素質(zhì)及工作責(zé)任感，是推動建筑項(xiàng)目順利開展的重要保障。在加強(qiáng)成本管理工作時，不可避免要對項(xiàng)目工作人員進(jìn)行工作技能以及綜合素質(zhì)上的教育與培訓(xùn)，以此來促進(jìn)工作人員工作積極性以及整體素質(zhì)的提高。同時，在管理建筑項(xiàng)目工作人員時，我們可以通過定期或不定期的學(xué)習(xí)與交流方式的使用，來促進(jìn)工作人員上進(jìn)心的提高，并結(jié)合競爭上崗、競聘上崗的方式，讓工作人員主動競聘管理職位，從而將工程項(xiàng)目的成本核算與工作人員的切身利益聯(lián)系起來，促進(jìn)工作人員工作效率的提升。另外，在競爭愈發(fā)激烈的建筑市場環(huán)境中，市場競爭的本質(zhì)已從產(chǎn)品價格和質(zhì)量上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品管理與企業(yè)管理方式上的競爭，而成本管理工作的加強(qiáng)，正好能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得較大的優(yōu)勢，其不僅能夠促進(jìn)建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的提高，還能為建筑企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

3.加強(qiáng)成本管理工作有利于成本管理內(nèi)部機(jī)制的健全。成本管理工作的開展是建筑企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。在建筑企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程中，所有重大決策的提出都是以成本核算管理得出的數(shù)據(jù)做為確立依據(jù)，可以說沒有成本核算管理，企業(yè)的一系列成本分析、成本控制以及重大決策的提出就沒有落腳點(diǎn)，只能成為空談，也無法對其進(jìn)行落實(shí)。因此，加強(qiáng)成本管理工作，能夠有效的促進(jìn)成本管理內(nèi)部機(jī)制的健全與完善，并讓成本控制范圍不再局限于對生產(chǎn)成本的控制，而是將成本計(jì)劃、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)都納入到成本控制范圍中，將成本控制貫穿在整個建筑項(xiàng)目施工的始終。同時，成本管理工作的加強(qiáng)能夠促進(jìn)綜合全面的成本管理機(jī)制的形成，因?yàn)槠洳粌H要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)制度的制定與確立，還需要為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，推動施工成本管理與核算程序的完善。

二、在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的措施

1.做好制度建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理工作。現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，成本管理工作的加強(qiáng)需要從基礎(chǔ)工作開始做起，做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對建筑企業(yè)的文化建設(shè)。簡單來說，制度建設(shè)的開展是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工作的根本要求，而文化建設(shè)工作的開展是對制度建設(shè)的補(bǔ)充。因此，只有在建筑企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中，制定好科學(xué)合理且可操作性較強(qiáng)的成本管理制度，才能有效的推動成本管理工作的順利開展，才能在建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出成本管理的最大作用。而制度建設(shè)工作的開展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在對權(quán)力與職責(zé)進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，制定好相應(yīng)的獎懲機(jī)制，從而對工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范。除此之外，在進(jìn)行制度建設(shè)時，還應(yīng)注重成本管理制度的可執(zhí)行性，注重計(jì)量、價格、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持成本管理控制制度的建立是以質(zhì)量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實(shí)際工作中落到實(shí)處。

2.做好定額管理，實(shí)施精細(xì)化的成本管理工作。所謂的定額是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對人力、物力、財(cái)力等資源的配置與消耗所達(dá)到的一個數(shù)量界限，其主要分為材料定額和工時定額這兩種，而這兩種定額往往會隨著各地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的不同來產(chǎn)生變化。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心內(nèi)容，也是建筑企業(yè)開展成本預(yù)算、決策分析等工作的重要參考依據(jù)?？梢哉f，若沒有明確的定額限制，那么成本管理工作的開展將無法進(jìn)行。因此，制定合理的定額是實(shí)施精細(xì)化成本管理的重要保障，而精細(xì)化成本管理工作的實(shí)施，不僅有利于建筑企業(yè)各個組織機(jī)構(gòu)與崗位職能的細(xì)分，還能有效的將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于成本管理工作的運(yùn)作，推動了建筑經(jīng)濟(jì)管理效果的提高。

3.加強(qiáng)成本控制，實(shí)施科學(xué)化的成本管理工作。由于不同層面的管理者對成本控制管理工作的側(cè)重點(diǎn)不同，這就需要在加強(qiáng)成本控制時，應(yīng)明確好成本控制的層次?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)的成本控制層次主要分為公司層成本、項(xiàng)目管理層成本以及作業(yè)層成本這三個層面。其中，每一層面的員工都會對成本控制過程帶來影響，但成本控制工作展開的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在建筑項(xiàng)目的總體成本上，不能被員工個體所影響。因此，實(shí)施科學(xué)化的成本管理工作，就需要對建筑項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行成本控制，從真正意義上實(shí)現(xiàn)成本管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的成本獲取最大的利益。比如：在建筑企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品中，工作人員應(yīng)積極改進(jìn)建筑施工的工藝技術(shù)，善于使用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，通過有效的成本控制，來達(dá)到降低成本和提高工作效益的目的。

4.培養(yǎng)控制意識，實(shí)施規(guī)范化的成本管理工作。當(dāng)前，科學(xué)先進(jìn)的成本管理理念促進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，并已成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵條件。隨著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念在建筑企業(yè)建設(shè)中的普及，做好工作人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識的培養(yǎng)工作是十分重要的，其不僅能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，還能實(shí)施好規(guī)范化的成本管理工作，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，我們應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對工作人員開展成本管理理念的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)好企業(yè)工作人員的成本控制意識，并通過合理科學(xué)的激勵手段的建立，有效的調(diào)動每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到成本管理控制工作中，從而推動建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的發(fā)展。

三、結(jié)語

總的來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展在建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其在市場競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)核心競爭力的提高離不開成本管理工作的作用，它的開展為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高保駕護(hù)航。因此，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的價值觀念，在做好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高成本管理工作的精細(xì)化程度，推動成本管理工作的科學(xué)化建設(shè)，并培養(yǎng)好工作人員的成本控制意識，從而促進(jìn)成本管理工作效率的提高，推動建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善。

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作者：周如方 單位：浙江億廈建設(shè)股份有限公司

第六篇：建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)有效性完善策略

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：完善；建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；有效性

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1提前支付建設(shè)資金

建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。

1.3資金管理模式落后

我國很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中都會受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強(qiáng)對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個項(xiàng)目，把握每一個項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對施工成本的控制，必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用；而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi)；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。

2.2完善資金建設(shè)有效性的方法

為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來。

2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案

對于施工來說，最重要的就是有一個科學(xué)、合理的施工方案，一個科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進(jìn)行指導(dǎo)，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時，切實(shí)地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險意識

由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險管理相關(guān)意識，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會準(zhǔn)時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

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作者：屈春風(fēng) 單位：河南省科健工程造價咨詢有限公司