建筑經(jīng)濟(jì)效益提升研究

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一、引言

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的靈魂，提高經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)管理活動的核心問題?！笆濉蔽覈枰烟岣?a href="http://www.coffee125.com/lunwen/jzjj/67548.html" target="_blank">建筑經(jīng)濟(jì)效益作為重要目標(biāo)來抓。從建筑商品的性質(zhì)和使用價值出發(fā)，制定科學(xué)合理的建筑產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化快速實現(xiàn)，全面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的根本手段就是在降低成本支出的基礎(chǔ)上，為社會提供更多的有價值的建筑產(chǎn)品。為了滿足建筑經(jīng)濟(jì)效益，需要制定相應(yīng)的指標(biāo)，以嚴(yán)格的指標(biāo)制度實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，當(dāng)然實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益最終需要建筑施工管理人員的積極參與，因此任何經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都需要人參與到其中，并且按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因

(1)招投標(biāo)要優(yōu)惠、壓價、工程造價包干

建筑招投標(biāo)制度的建立對于防止建筑腐敗、凈化建筑市場秩序具有積極地作用，但是在日益競爭力激勵建筑市場中，建筑企業(yè)為了獲得建筑工程項目，建筑企業(yè)在招投標(biāo)上存在很多潛規(guī)則現(xiàn)象，比如建筑企業(yè)為了獲得工程項目，他們允若給予工程5%，甚至10%、20%的工程利潤，這樣一來就必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的降低，根據(jù)市場價格與價值原則，工程價格與價值的背離，必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)施工質(zhì)量不高。另外建筑企業(yè)實施的工程造價包干制度，使得建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險因素比較多，比如建筑企業(yè)在施工中由于建筑材料的上漲，而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)虧損，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到極大的影響。

(2)建筑企業(yè)墊資，工程款回收不及時現(xiàn)象突出

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的數(shù)量非常多，而在有限的建筑工程面前，建筑企業(yè)獲得的工程項目越來越少，因此建筑企業(yè)為了獲得建筑工程，他們往往會采取對建筑單位極為有利的條件，以此獲得項目。以建筑施工單位的墊資帶資承建工程為例，很多建筑施工企業(yè)都存在著墊資施工的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)的墊資行為必然會導(dǎo)致建筑企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，從而影響建筑施工企業(yè)的其它項目的實施;同時當(dāng)前建筑市場建設(shè)單位由于各種原因普遍存在工程款支付不及時的現(xiàn)象，很多建筑施工工程在交付使用之后，施工單位仍然沒有獲得相應(yīng)的工程款，施工單位工程款回收不及時不僅會導(dǎo)致施工人員的工資沒有辦法支付，而且還會影響施工單位進(jìn)行下一個項目投標(biāo)，從而無形之中就會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(3)建筑企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高

經(jīng)濟(jì)效益來源于科學(xué)的管理團(tuán)隊，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求建筑施工單位的管理者要樹立競爭意識和成本意識，能夠及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，但是目前甚多建筑企業(yè)的管理者普遍缺乏市場意識:一方面建筑企業(yè)管理者忽視對細(xì)節(jié)的管理，存在很多浪費的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本支出比較高;另一方面管理者的理念比較落后，沒有樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理模式仍然沿用傳統(tǒng)的粗獷式的管理模式。

三、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

(1)制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以市場為導(dǎo)向，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持主動地位，這是一個企業(yè)長久發(fā)展的前提。應(yīng)時刻關(guān)注市場的動態(tài)變化，然而結(jié)合本企業(yè)的實際特點，調(diào)整經(jīng)營發(fā)展布局，做到市場在哪里就在哪里施工，將市場的空間范圍擴(kuò)大，提高市場占有率;根據(jù)情況調(diào)整好任務(wù)結(jié)構(gòu)，維持主業(yè)各部分之間、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的比例，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn);根據(jù)企業(yè)自身的特點，將優(yōu)勢發(fā)揮出來，創(chuàng)建自己的品牌特色、重點項目，自身薄弱的地方抓緊時間加強(qiáng);提高工程質(zhì)量與品位，采取精品名牌戰(zhàn)略，逐漸擴(kuò)大知名度，占領(lǐng)新的市場，提高經(jīng)濟(jì)效益;引進(jìn)與研究新技術(shù)新工藝，實施科技戰(zhàn)略，強(qiáng)化自己的技術(shù)水平，跟著時代技術(shù)的發(fā)展水平前進(jìn)，形成具有自己特色、水平領(lǐng)先的施工技術(shù)，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)市場。

(2)施工企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，更新經(jīng)營理念。建設(shè)施工企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭機(jī)制的管理模式:一是企業(yè)管理者要創(chuàng)新管理理念，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理模式;二是建筑施工企業(yè)要創(chuàng)新管理手段，加大新技術(shù)在管理中的應(yīng)用。比如建筑施工企業(yè)要加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)建筑施工行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略;三是實施績效化管理策略。建筑施工企業(yè)要建立風(fēng)險承包制度，將施工人員的個人利益與建筑施工單位的安全、質(zhì)量等因素捆在一起，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

(3)進(jìn)行科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一環(huán)，它既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)提高競爭力得以長久發(fā)展的重要因素，因此要想有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須有一套完善，科學(xué)的管理體系，就是將一切生產(chǎn)活動制度化。管理者應(yīng)該利用控制網(wǎng)絡(luò)化，管理制度化盡可能的把生產(chǎn)活動有效的進(jìn)行管理分類，使所有工序有條不紊的進(jìn)行。管理從另一個角度來講就是節(jié)流，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理應(yīng)當(dāng)是全員管理的，管理者應(yīng)當(dāng)努力使工作人員從被動管理變作為主動管理，只有這樣多方位管理的實施，才能有效降低現(xiàn)場材料成本的支出以及現(xiàn)場管理費用的支出，不斷的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。

(4)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計全面考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實際情況，分析影響提高經(jīng)濟(jì)效益的因素，針對不利因素，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)、改進(jìn)經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)濟(jì)效益審計的主要內(nèi)容。提高審計機(jī)構(gòu)和審計人員各方面的素質(zhì)，是加強(qiáng)審計的必要措施。在加強(qiáng)審計人員必備的財務(wù)、審計知識外，還應(yīng)對企業(yè)管理、運籌學(xué)、現(xiàn)代管理方法等有所了解;在審計中，可邀請工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的專家加入;另外，審計人員還應(yīng)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，做好資料收集的充分準(zhǔn)備，然后對企業(yè)的狀況作出合理的評價。在整個項目經(jīng)營中應(yīng)逐漸滲入審計，采取定期或連續(xù)的審計，加大審計的范圍和力度，加強(qiáng)對項目過程中效益的監(jiān)控和對過程管理的分析，以在建筑施工項目作為主要對象，以施工現(xiàn)場審計為主，自審上報為補(bǔ)充，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

四、結(jié)束語

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須充分重視其發(fā)展，重視在建筑經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)的問題，及時探究解決方法，才能始終使建筑經(jīng)濟(jì)處于有利的發(fā)展態(tài)勢，激發(fā)國民經(jīng)濟(jì)的活力。以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的建筑業(yè)的改革工作，作為建筑行業(yè)的主管部門，必須重視建筑標(biāo)準(zhǔn)對提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的決定性作用。把建筑標(biāo)準(zhǔn)的修訂編制工作，放在重要位置，組織并發(fā)動全國有關(guān)專業(yè)力量，按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、通用標(biāo)準(zhǔn)、專用標(biāo)準(zhǔn)，分清先后、緩急，逐步充實完善。與此同時，還應(yīng)要求各省市、自治區(qū)建筑業(yè)主管部門，建立健全建筑質(zhì)量監(jiān)督體系。用頒發(fā)資格證書的辦法，對設(shè)計、施工企業(yè)的資格進(jìn)行審查;用頒發(fā)建筑許可證的辦法，對設(shè)計文件進(jìn)行審查;用頒發(fā)鑒定合格證的辦法，對建筑制品進(jìn)行監(jiān)督、鑒定、評比;用頒發(fā)驗收合格證的辦法，對建筑物的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收、評定。同時，還應(yīng)在建筑企業(yè)中大力宣傳、推廣全面質(zhì)量管理科學(xué)管理方法，培訓(xùn)管理人員，普遍建立建筑質(zhì)量保證體系，提高設(shè)計、施工和制品生產(chǎn)企業(yè)的競爭能力。

作者：劉智勇 單位：河北省石家莊市排水管理處