基于建筑經(jīng)濟角度的建筑工程管理要點

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[摘要]在我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)整體發(fā)展速度逐步加快，建筑行業(yè)逐步成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。對建筑經(jīng)濟概念進行概述，分析當前建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，并擬定出建設(shè)管理策略，旨在保障建筑工程穩(wěn)定發(fā)展，擴大各工程參與企業(yè)綜合效益。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟；建筑工程管理；建筑行業(yè)

1建筑經(jīng)濟的概念

建筑經(jīng)濟即在建筑領(lǐng)域長期發(fā)展中，對于各類建筑工程項目中各項經(jīng)濟要素進行全面預判，擬定針對性決策，做好項目建設(shè)評估工作。當前建筑經(jīng)濟管理成效對建筑工程項目活動開展具有較大影響。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是重要組成部分，在微觀經(jīng)濟組成中建筑經(jīng)濟是基本范疇，是建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟部門開展各項經(jīng)濟活動的基本概述，通過對建筑經(jīng)濟進行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動力。建筑企業(yè)長遠發(fā)展與建筑經(jīng)濟聯(lián)系密切，通過規(guī)范化經(jīng)濟管理能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。相關(guān)管理部門要依照項目建設(shè)基本現(xiàn)狀優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理，對各類成本浪費問題進行控制，做好各個部門之間的組織協(xié)調(diào)與分工合作，對企業(yè)發(fā)展成本進行全面控制。

2建筑經(jīng)濟存在的問題

2.1融資不足

建筑企業(yè)與社會多個企業(yè)發(fā)展相比較，其在融資方面難度較大。因為大多數(shù)建筑工程項目施工中投入的資金量較多，施工建設(shè)工期較長，多數(shù)產(chǎn)品整體造價較高。部分項目建設(shè)規(guī)模逐步擴大基礎(chǔ)上，要消耗較多資金，部分建筑企業(yè)會尋求金融機構(gòu)貸款。隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴大，項目建設(shè)資金需求量更高，重復性向銀行進行借貸，會產(chǎn)生資金惡性循環(huán)。加上國家對建筑企業(yè)擬定了各項調(diào)控政策，導致融資難度增大。銀行針對建筑企業(yè)借貸也擬定了更高的控制力度，導致建筑項目供應資金不能得到游有效保障。

2.2預付合同制造成資金嚴重短缺

在建筑企業(yè)發(fā)展中，為了對銀行貸款相關(guān)問題進行控制，部分企業(yè)實施預付款模式。此類形式就是從項目施工建設(shè)活動預付階段一直到項目竣工環(huán)節(jié)，項目投資估算值超出了項目整體建設(shè)造價。在項目建設(shè)規(guī)模擴大背景下，將會誘發(fā)項目建設(shè)超出造價的問題，較大的預付金額導致企業(yè)發(fā)展面對的壓力值較大。

2.3盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

近年來我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展速度較快，受到固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式影響，部分建筑企業(yè)發(fā)展難以適應社會基本發(fā)展要求。因此要基于固定資產(chǎn)投資建設(shè)，全面擴大建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)速度適應社會整體發(fā)展速度。所以，在部分建筑企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀不容樂觀前提下，采取大規(guī)模流程建設(shè)，未能依照項目建設(shè)之前的計劃進行施工，到項目建設(shè)后期將會導致項目建設(shè)資金問題逐步擴大。

2.4資金調(diào)控力度不夠

當前我國諸多建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，在施工過程中大多都是選取粗放式管理模式，針對項目建設(shè)資金正常情況下不會設(shè)定規(guī)范性計劃，對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)資金應用不能采取統(tǒng)籌安排措施，致使項目建設(shè)資金難以穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，對項目建設(shè)活動開展具有較大負面影響。此類粗放式管理模式不能及時對項目建設(shè)資金進行回收，對項目建設(shè)活動穩(wěn)定進行較大影響。其次，從事資金管理的相關(guān)技術(shù)人員，綜合素質(zhì)較低，對建設(shè)資金缺乏優(yōu)化配置意識，對資金未能合理應用，會誘發(fā)資金浪費問題。

3從建筑經(jīng)濟角度對建筑工程建設(shè)管理提出的建議

3.1建設(shè)項目決策階段

建筑工程項目決策階段中，知識密集型是突出特點。在此環(huán)節(jié)中，項目投資分析費用、建筑市場發(fā)展調(diào)查費等是項目建設(shè)主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項目建設(shè)費用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項目建議書中明確提出了項目建設(shè)重要意義、市場分析、資源應用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對項目建設(shè)進行系統(tǒng)化分析，判定項目建設(shè)是否能滿足社會可持續(xù)發(fā)展要求。對項目建設(shè)中各類資源投入情況、項目建設(shè)完整性進查驗。在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點就是對項目建設(shè)重要作用進行分析，在此環(huán)節(jié)要對投資估算誤差進行控制。在精細化可行性研究中，要對項目施工技術(shù)、建設(shè)經(jīng)濟等方面的可行性與規(guī)范性進行判定，以此來獲取社會各界認可。在技術(shù)應用方面可行性就是為項目建設(shè)經(jīng)濟成效的提升奠定基礎(chǔ)性保障。在經(jīng)濟方案設(shè)定中其合理性主要是關(guān)乎到勞務(wù)供求預算、營銷渠道、項目建設(shè)組織架構(gòu)、進度方案、生產(chǎn)能力等，還要擬定規(guī)范化資金應用方案。項目建設(shè)決策結(jié)果是項目決策階段中的最終結(jié)論，也是對項目實施方案、建設(shè)投入組成進行全面規(guī)劃的重要參照要素。在此環(huán)節(jié)中，項目實際產(chǎn)出對項目整體建設(shè)投資影響較大，其中估計產(chǎn)出對項目使用功能產(chǎn)生的影響主要是在70%至80%。從此項數(shù)據(jù)中能得出，項目決策階段對項目建設(shè)竣工的綜合效益影響較大[1]。

3.2建設(shè)項目設(shè)計階段

在大多數(shù)項目建設(shè)中設(shè)計環(huán)節(jié)投資費用占到項目總投資九成，項目設(shè)計環(huán)節(jié)中技術(shù)要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設(shè)計人員基本報酬，還要對各類關(guān)鍵性要素合理配置，將經(jīng)驗數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。諸多建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)最終結(jié)論大多都是基于圖紙形式進行展示，所以當前相關(guān)管理部門與技術(shù)人員要強化施工圖紙會審，將設(shè)計方案與施工現(xiàn)狀進行對比，強化多部門溝通協(xié)作，提升設(shè)計方案可行性。在設(shè)計環(huán)節(jié)中項目具體施工方案、建設(shè)成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產(chǎn)出對項目建設(shè)投資影響能達到20%至30%，所以當前要對項目設(shè)計環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強化設(shè)計監(jiān)管，提升項目建設(shè)性能，節(jié)約項目建設(shè)投資。

3.3建設(shè)項目施工階段

在建筑工程項目施工過程中資金以及勞動雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設(shè)主要是包括施工人員勞動報酬、施工環(huán)節(jié)耗費的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對項目建設(shè)投資影響較大。在項目施工過程中，投資部門要全面分析項目多個參與方承包合同，對承包合同價消耗費用進行全面監(jiān)控。依照項目施工圖紙進行全面預算，整合項目合同承包價，對此階段進行控制。當前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關(guān)技術(shù)人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學習更多全新的施工技術(shù)與工藝。管理部門要對原有的管理方法以及管理模式進行分析，提升施工階段投資控制成效。建筑施工過程中，項目投資活動開展要依照施工部門投標報價以及發(fā)包人在合同簽訂中產(chǎn)生的合同價開展各項操作。項目竣工驗收中主要錄入試運行效果評價、竣工結(jié)算等操作，是項目施工過程中最后控制內(nèi)容。其次，相關(guān)管理部門要做好規(guī)范化審核操作，依照項目施工各個環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對合同規(guī)定中的各項內(nèi)容進行審核，對項目基本結(jié)算現(xiàn)狀進行整體分析，再對工程量進行多次驗算，整合最終驗算結(jié)果之后落實簽證工作。結(jié)合項目建設(shè)基本需求開展規(guī)范化投資，對項目建設(shè)投資成果進行綜合審查與評定，為后續(xù)操作奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

從建筑經(jīng)濟角度對建筑工程建設(shè)管理具有重要作用、能全面提升項目建設(shè)效益、對項目建設(shè)經(jīng)濟性能進行綜合分析，對施工建設(shè)成本進行合理掌控。在建筑工程建設(shè)各個階段要擬定針對性管理措施，能保障建筑經(jīng)濟管理水平全面提升，創(chuàng)造更高的發(fā)展效益。

【參考文獻】

[1]陳麗偉.建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新[J].裝飾裝修天地，2019(8)：25.

作者：郭贊富 單位：中建曠博（福建）有限公司