建筑經(jīng)濟中成本管理重要性探究

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摘要：隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速提高，城市化進程的加快，建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展。在這種大環(huán)境下，相關(guān)建筑經(jīng)濟體制日趨完善。在建筑行業(yè)內(nèi)部間的競爭也逐漸加劇。建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)建筑行業(yè)的代表，其成本管理是關(guān)乎其經(jīng)濟狀況的根本性組成因素。建筑成本管理關(guān)乎建筑公司建筑工程項目的經(jīng)濟性以及決定了施工單位經(jīng)濟效益的來源。本文以建筑經(jīng)濟中的成本管理方式為研究對象，針對目前存在的一些建筑經(jīng)濟成本管理問題，有針對性地提出相應(yīng)解決對策。希望能夠為今后我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；管理對策

引言

近年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大程度的帶動了城市化進程的增速。城市周邊鄉(xiāng)村的居民大量向城市集中，這也帶動了城市建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)提供了更大更廣闊的發(fā)展空間。當前人們對居住環(huán)境的要求越來越高，這就對建筑企業(yè)建設(shè)的工程項目質(zhì)量和施工效率提出了更高的要求。在當前建筑業(yè)內(nèi)部競爭激烈的大環(huán)境中，競爭者之間為了獲取更高的建筑項目收益而及時在企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)的調(diào)整。面對這種嚴峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，最為有效，也是最直接的獲取更高收益的方式就是進行建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟成本管理。對建筑工程項目的投入成本進行科學(xué)規(guī)范化的管理，不僅能夠滿足建筑經(jīng)濟發(fā)展的需求，而且還能更高效的對投入成本進行規(guī)范化的利用，合理安排避免成本的浪費和過度使用，這樣就能有效保證建筑企業(yè)獲得最大的收益。所以說，進行經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)及其建筑工程項目來說是十分必要的。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要意義

1.成本管理與企業(yè)經(jīng)營利潤

改革開放以來，我國建筑行業(yè)取得了很大的進步。在當前這種各行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都競爭激烈的大局勢下，建筑行業(yè)內(nèi)也不例外。如今的建筑業(yè)內(nèi)激烈的競爭已成為一種常態(tài)，作為建筑企業(yè)如何在這種激烈競爭中，保持自身優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象，在承建的建筑工程項目中，如何獲取最大的收益，這成為了關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展方向的重要問題?，F(xiàn)在企業(yè)處于競爭中，利潤被不斷壓縮，越來越小的利潤空間使企業(yè)處于難以運營的窘境之中。建筑經(jīng)濟成本管理的本質(zhì)，就是對建筑工程中所使用的一些施工材料、施工機械、工藝技術(shù)和施工人力成本進行科學(xué)規(guī)范化的管理。這些管理的結(jié)果將直接關(guān)系到建筑工程項目能為建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益的多少，也就是說要想提升建筑企業(yè)的競爭力，就要首先針對當前激烈競爭的市場環(huán)境，制定一套完善的經(jīng)濟成本管理體制來保證建筑企業(yè)在建筑工程項目中獲得足夠的經(jīng)營利潤，確保足夠的發(fā)展資本，以此來保證建筑企業(yè)和我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理與企業(yè)經(jīng)營決策

現(xiàn)代建筑業(yè)的管理體系，大致可以分為三類。成本管理是其中最為基礎(chǔ)的一項，并且它還直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工項目的效率和質(zhì)量。為了最大程度的確保建筑企業(yè)管理的實效性，進行經(jīng)濟成本管理的時候還要進行相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營決策的制定與規(guī)劃。要確保建筑企業(yè)的經(jīng)營模式符合當今時展所需，與建筑行業(yè)的整體概況相匹配。這樣才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)營決策能夠滿足當前社會對建筑業(yè)的發(fā)展需求，并且樹立一個良好的建筑企業(yè)形象。如果一味盲目的制定經(jīng)營策略，而脫離實際，就會喪失管理的科學(xué)性和合理性，造成經(jīng)濟收益的一定損失和企業(yè)形象的不利影響。當前我國建筑業(yè)在制定管理方式和經(jīng)營決策時，都是依靠企業(yè)的成本概況來進行制定的。因此，建筑經(jīng)濟成本管理的數(shù)據(jù)結(jié)果將直接關(guān)系到企業(yè)在進行經(jīng)營決策制定時的方案設(shè)計和選擇規(guī)劃?？傮w來說，為了確保建筑企業(yè)的決策準確性，并且具有一定的科學(xué)性和實用性，符合當前的建筑業(yè)發(fā)展趨勢，就必須對其經(jīng)濟成本管理進行嚴格的把控。

3.成本管理與企業(yè)價格制定

建筑企業(yè)在進行具體的建筑項目施工前需要對所使用的建筑材料和相關(guān)的成本進行核算，做出投資成本的預(yù)判。為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這些會涉及到企業(yè)利益的建筑成本和材料的定價就顯得十分重要。參與一個建筑工程項目，能夠為企業(yè)帶來的不僅有經(jīng)濟效益，還有社會效益。建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的結(jié)果能夠為企業(yè)價格提供參考，合理的定價將會為企業(yè)帶來強有力的競爭力。這樣就能通過建筑企業(yè)成本和市場因素等多方面進行綜合考慮，為企業(yè)的定價提供足夠的合理性和適宜性。在企業(yè)定價和投資成本之間尋求一個經(jīng)濟效益最大化的定價方案。

4.成本管理與建筑經(jīng)濟發(fā)展

建筑行業(yè)是最有必要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)之一，在建筑企業(yè)運營過程中，其成本管理和建筑經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系十分密切，二者相輔相成，互相促進，共同帶來建筑企業(yè)的快速進步。而在建筑經(jīng)濟的發(fā)展過程中，從成效、決策、評估分析與實施等多個環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到建筑工程項目的開展情況。此外，建筑經(jīng)濟成本管理能夠為建筑工程成本提供更準確的成本預(yù)估核算和決策方式，為相關(guān)管理人員對建筑企業(yè)的發(fā)展方向給出正確的判斷。充分的為建筑企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，進一步推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、強化建筑經(jīng)濟成本管理的對策

1.增強成本控制意識

結(jié)合我國建筑業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，任何建筑企業(yè)在進入市場的初期階段都會經(jīng)歷一段時期的嚴峻考驗。這段時期當中建筑企業(yè)的投資成本，直接決定著其今后的發(fā)展空間。但是從長遠角度來看，這個企業(yè)的運營模式和發(fā)展決策會對企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。換句話說，任何企業(yè)都不能單純的只依靠前期和某個階段的準確判斷和決策而保證其在完整的行業(yè)競爭過程中的長期優(yōu)勢。建筑企業(yè)在關(guān)注建筑經(jīng)濟效益的同時，也要格外重視科學(xué)發(fā)展思想的確定。為企業(yè)制定一個適合企業(yè)自身特點，符合當前時展特色的發(fā)展方案，將能夠為企業(yè)的擴展和進步提供足夠的動力。為了增強企業(yè)的核心競爭力，在對其實際情況進行分析后制定一套符合經(jīng)濟發(fā)展策略的成本管理方式將對其行業(yè)的發(fā)展和建筑單位中管理人員的經(jīng)濟成本管理意識養(yǎng)成帶來幫助。具體來說，就是需要根據(jù)實際情況進行科學(xué)合理的規(guī)范化建筑施工成本管理，培養(yǎng)相關(guān)的管理理念。強化成本管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的形態(tài)意識。在進行企業(yè)經(jīng)濟成本管理意識的培養(yǎng)方面，要注意以下幾點重要內(nèi)容。首先，要加強企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)和宣傳力度，可以開展主題教育活動。通過多媒體宣傳的方式，增加全體員工對成本管理意識的重視程度。讓員工真正理解成本管理的意義和目的所在。為企業(yè)成本管理取得實效性進展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，在進行施工管理時要按照科學(xué)、合理的成本管理體質(zhì)方案做好施工前期的成本預(yù)算和施工進行中的施工過程監(jiān)管工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟狀況正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟活力。最后，在滿足了采用激勵機制的前提之后，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部推行績效制等管理方式的成本管理能力訓(xùn)練，讓施工單位的管理者和建筑企業(yè)內(nèi)的管理者都參與其中，確保其制定經(jīng)濟成本管理模式的科學(xué)性，公平性和有效性。使得有效激勵機制能全面調(diào)動所有參與其中的員工的工作積極性。管理人員在培養(yǎng)成主動參與成本管理工作的意識之外，還可以提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，向著成為專業(yè)的成本管理人員努力。這樣做好基層成本管理團隊的建設(shè)與培養(yǎng)，也能為整個企業(yè)的成本控制能力提升帶來幫助。

2加強成本核算管理

成本核算是在建筑企業(yè)的建設(shè)施工項目開始之前提前根據(jù)預(yù)計的成本投入而制定的一種預(yù)期方案。成本核算是建筑經(jīng)濟成本管理中重要組成部分，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)能在參與施工的建筑工程項目中所獲得收益的多少，它是確保施工進展順利的前提和保障。經(jīng)濟成本管理是在成本和核算管理進行之后，才能對成本做更細致的規(guī)劃和管理。例如成本計劃的制定、成本管理管控以及成本分析考核這些具體的管理工作內(nèi)容，都得以有條件繼續(xù)展開。負責成本管理的相關(guān)部門要落實管理責任，明確自身的職責和義務(wù)，根據(jù)實際情況安排分配成本核算的管理人員，明確任務(wù)分配。對管理人員進行一定的激勵，鼓勵他們采用科學(xué)合理的方式，提高其對核算工作的熱情，以此來換取在核算工作中的高投入度。為了確保核算的準確性和合理性，作為施工單位要在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，加強科學(xué)合理的管理規(guī)范制定，同時及時開展核算工作。創(chuàng)新成本核算管理體質(zhì)，針對成本核算管理人員定期進行培訓(xùn)和教育活動。對核算結(jié)果進行考核驗收和監(jiān)管，全方位的保證核算工作進行的效果和質(zhì)量。從參與成本管理的核算人員本身出發(fā)，建立一個健全有序的成本核算規(guī)章制度和一支專業(yè)素質(zhì)過硬的人員隊伍，來共同保障建筑經(jīng)濟成本核算的有效性。建筑經(jīng)濟成本核算的建設(shè)一方面要強化核算的方式方法，提高核算過程中的嚴謹性和準確性，另一方面就要從參與核算的管理人員入手，加強對管理人員的溝通、交流，并設(shè)立適當?shù)目己酥贫?。定期開展培訓(xùn)考核，對于成績不理想的人員需要及時約談，并做出有針對性的整改。在成本核算過程中也可以采取責任落實到人的管理方式，一旦核算結(jié)果出現(xiàn)誤差較大的情況，就可以及時對相關(guān)責任人進行問責，以此提高企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟成本核算的重視程度，保證核算數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性。

三、結(jié)語

成本管理對于建筑經(jīng)濟的意義不言而喻。高效科學(xué)的經(jīng)濟成本管理模式對建筑企業(yè)來說，不僅能為其提供敏銳的市場洞察力和正確的經(jīng)營決策，還能為其價格制定提供必要的參考依據(jù)。有了這些因素，就可以保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭中獲得足夠優(yōu)勢，在建設(shè)工程項目時同時收獲經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)自身的突破與發(fā)展。另一方面，為了確保成本管理的有效性，還需要再培養(yǎng)建筑企業(yè)成本管理意識的層面之外，額外加強對其成本核算能力的培養(yǎng)。通過這種方式能夠為建筑企業(yè)帶來全新的活力，從經(jīng)濟成本的層面促進建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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作者：趙寶林 單位：大慶采油一廠基建工程管理中心