建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題分析

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摘要：近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有了奔騰的提高，在人們生活觀念提高的同時(shí)，對于建筑行業(yè)要求也不斷提高，建筑理念不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的管理體系無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上依舊存在許多問題。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本；管理；問題

引言：

面對激烈的社會競爭，我國建筑行業(yè)也面臨許許多多的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在挑戰(zhàn)中不斷成長?？v觀我國建筑行業(yè)的狀態(tài)，我們發(fā)現(xiàn)了我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在了問題，面對這些問題，人們應(yīng)找尋合理的解決方案。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的含義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一種普遍認(rèn)為科學(xué)合理的預(yù)算管理方法。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑行業(yè)的工作單位想要減少工程物品或勞動工作等的成本而進(jìn)行的各種管理工作的概述。預(yù)算師，管理者等有關(guān)工作人員，對于即將建設(shè)的建筑進(jìn)行考察、分析，尋找出最合理、最科學(xué)、最省時(shí)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法。因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于企業(yè)降低其成本預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)收入，促使企業(yè)朝向更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展中不斷提高管理，在管理中不斷加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題

1.企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏創(chuàng)新意識

目前在我國的各個(gè)建筑工作單位缺乏科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理觀念，多數(shù)企業(yè)依舊是對建筑工程進(jìn)行大致評估與計(jì)算，缺少系統(tǒng)化的管理辦法，缺乏科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理念，以及有關(guān)人員對建筑工程成本核算的方法不夠正確，更甚至有些建筑企業(yè)忘記進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的一部分，使得整個(gè)建筑工程中，施工人員缺少成本框架，工作人員出現(xiàn)偷工減料、以次充優(yōu)等現(xiàn)象，在很大程度上使得整個(gè)建筑施工的質(zhì)量受到影響。成本管理缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致眾多企業(yè)在對建筑經(jīng)濟(jì)涉及到的人力、物力、財(cái)力等方面出現(xiàn)很大程度上的鋪張與損失。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持創(chuàng)新意識，創(chuàng)新不是生搬硬套，而是根據(jù)其企業(yè)工程特定的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其適合人們需求的新型管理方法，使得其管理方法更加適合企業(yè)的發(fā)展與未來，讓管理者更好的管理企業(yè)，從而提高企業(yè)在社會中的競爭能力。

2.在計(jì)劃成本中采用綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念深入每個(gè)人的內(nèi)心，在國家的提倡與引導(dǎo)下，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了越來越多的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和核心，在建筑企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)候，缺乏綠色經(jīng)濟(jì)管理體系，缺乏對綠色經(jīng)濟(jì)的管理的理念。在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)成本管理者缺少綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，過多使用高排放，高污染的建筑材料，增加污染物的排放以至于危害城市生態(tài)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為理念，進(jìn)行企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本方面的管理，增強(qiáng)建筑企業(yè)的環(huán)保意識，更快適應(yīng)社會發(fā)展。

3.缺少科學(xué)的建筑成本管理的一系列制度與規(guī)定

目前，我國的許多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑成本管理時(shí)都出現(xiàn)形勢化管理的現(xiàn)象，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理不能夠清楚客觀的認(rèn)識到自己的責(zé)任與義務(wù)，此外許多建筑行業(yè)在有關(guān)的監(jiān)督管理體系與制度方面不夠完善。盡管部分建筑企業(yè)擁有有關(guān)的管理體系與制度，但是在執(zhí)行力方面依舊是薄弱的。在建筑問題發(fā)生時(shí)，每一個(gè)責(zé)任人如同踢皮球一般推卸責(zé)任，無法尋找問題解決的根源，高速發(fā)展的企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度不夠完善，導(dǎo)致其管理效果不夠好，部分員工出現(xiàn)不服從管理的現(xiàn)象。

4.相關(guān)管理人員缺乏學(xué)習(xí)先進(jìn)體系與方法的理念

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面，一方面，專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理者較少，特別是我國非一線城市的建筑企業(yè)，很多企業(yè)存在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面實(shí)習(xí)與兼職生過多，不能夠創(chuàng)造出真正合理的成本管理方法，缺乏對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度。企業(yè)對管理人員培訓(xùn)不夠，沒有實(shí)時(shí)的對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使管理水平較為落后，無法適應(yīng)社會的發(fā)展與提高。另一方面，管理者缺乏管理方面的學(xué)習(xí)意識，無法時(shí)時(shí)跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，及時(shí)學(xué)習(xí)個(gè)人最新的專業(yè)知識，地區(qū)各企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員在特定的時(shí)間進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)技能方面經(jīng)驗(yàn)交流，從而提高了中國整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)與管理能力，為人們帶來更加專業(yè)的預(yù)判，更加合理的管理，更加科學(xué)的方法，高質(zhì)量的建筑。

5.施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)

目前建筑企業(yè)在不斷發(fā)展與壯大中，往往是以減少建筑建設(shè)成本為重點(diǎn)，并不過多思考建筑施工技術(shù)方面的創(chuàng)新與提高，導(dǎo)致對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形成不夠合理科學(xué)的管理體系，甚至存在一些建筑企業(yè)沒有樹立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)，建筑工人漫無目的進(jìn)行建設(shè)，毫無紀(jì)律感。因此，不科學(xué)合理的成本管理體系不僅僅影響到建筑企業(yè)將來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使得建筑行業(yè)無法朝向良好方向發(fā)展。

6.建筑用品管理不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑工程過程中面對最多的便是建筑用品，因此在建筑工程項(xiàng)目成本管理中對建筑用具與材料的管理是格外重要的。建筑材料的成本從某種角度來說直接影響到整個(gè)建筑工程的盈利與虧損。但是目前的建筑項(xiàng)目并沒有有效的科學(xué)管理?xiàng)l例，在材料的采購到使用的諸多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)十分嚴(yán)重的消耗和損失，特別的是在計(jì)件承包建筑施工的過程中，各方面的材料浪費(fèi)情況十分普遍的，此外由于材料的防水等措施沒有及時(shí)實(shí)施導(dǎo)致材料浪費(fèi)的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，使得企業(yè)的貨幣資本等各個(gè)方面投入也不斷增加。

7.其他相關(guān)輔助管理不完善

建筑經(jīng)濟(jì)管理者的管理理念在我國出現(xiàn)的相對較晚，但是發(fā)展卻十分快速，建筑技術(shù)的發(fā)展速度越來越快、更新周期也越來越短，其中包含了許多個(gè)建筑知識和眾多管理經(jīng)驗(yàn)，伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，相應(yīng)的輔助管理已經(jīng)變得十分落后。因此，如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的輔助管理的也是建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的最主要問題與挑戰(zhàn)。

8.預(yù)結(jié)算管理精確度不足

企業(yè)的快速發(fā)展使其在一直壯大建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在建筑企業(yè)各方面管理體系漸漸完善與提高的狀態(tài)下，如果建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理體系與它本身的工作發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適宜，那么此建筑的單位將可以不斷進(jìn)行快速發(fā)展壯大，如果不這樣建筑單位會很難取得飛躍的進(jìn)步。在日益激烈的建筑行業(yè)競爭中，企業(yè)經(jīng)常會盲目尋找企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的速度，而忽略建筑企業(yè)預(yù)結(jié)算工作的重要性與可行性，進(jìn)而出現(xiàn)了意想不到的損失。由于這樣，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理者更加應(yīng)該使用先進(jìn)優(yōu)秀的管理狀態(tài)和科學(xué)技術(shù)，在極大程度上有效地提高建筑單位在預(yù)節(jié)點(diǎn)方面計(jì)算的精確度，使得我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之，雖然我國的建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是在我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理依然存在很多問題，只有人們積極解決相關(guān)問題，才能確保我國建筑行業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。因此需要每個(gè)建筑行業(yè)的工作人員恪盡職守，具備創(chuàng)新精神，實(shí)事求是，在確保質(zhì)量的前提下，進(jìn)行有效陳本管理，降低經(jīng)濟(jì)成本。

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作者：王曉瓏 單位：河南省許昌市禹州市水利市政管理所