建筑工程施工管理淺探(8篇)

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第一篇：新形勢(shì)下如何加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)

［摘要］文章以建筑工程管理為研究對(duì)象，以管理技術(shù)作為切入點(diǎn)，首先簡(jiǎn)單分析了建筑工程施工管理技術(shù)加強(qiáng)的必要性與意義，分析了管理技術(shù)的三大要素，分別是安全因素、質(zhì)量因素、成本因素，并從智能化管理系統(tǒng)、創(chuàng)新管理人員能力及項(xiàng)目管理水平三個(gè)方面提出了加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的措施。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)下;建筑工程;管理技術(shù);創(chuàng)新;管理水平

管理技術(shù)是建筑施工管理的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)的管理技術(shù)提高企業(yè)管理效率具有顯著作用。新形勢(shì)下，建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮對(duì)建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企業(yè)不斷提高自身管理水平，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的必要性和意義

1．1必要性

建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其涉及到的施工內(nèi)容很多，比如地基施工、場(chǎng)地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的管理就成為了保障建筑工程正常開(kāi)展的關(guān)鍵。建筑工程不僅需要必要的施工技術(shù)，科學(xué)的管理技術(shù)同樣不可或缺，尤其是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，更需要加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)。首先，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，更多新科技應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中，陳舊落后的管理技術(shù)顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部門(mén)加強(qiáng)管理技術(shù)，根據(jù)工程要求轉(zhuǎn)變落后的管理技術(shù)，實(shí)時(shí)使用先進(jìn)且高效的管理技術(shù)，如自動(dòng)化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等。其次，隨著我國(guó)城市化和城市建設(shè)的加快，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目以飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)逐漸增加，雖然項(xiàng)目增多為建筑工程行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了不在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下出局，建筑工程施工必須要加強(qiáng)管理技術(shù)，通過(guò)有效管理提升品牌質(zhì)量，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，在提高知名度的同時(shí)，獲得良好的社會(huì)反響，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1．2意義

加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)不僅是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時(shí)也會(huì)不斷促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。如果將企業(yè)比作汽車，那么管理技術(shù)就是汽車的潤(rùn)滑劑。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，建筑工程施工過(guò)程將變得更為有效，使各個(gè)施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展，按照科學(xué)合理的施工計(jì)劃有序施工，避免出現(xiàn)由于溝通不暢從而導(dǎo)致施工時(shí)間上的沖突。從某種程度上來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序意味著施工周期的縮短。就建筑工程施工行業(yè)來(lái)講，每增加一天的施工時(shí)間就意味著龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運(yùn)輸費(fèi)用等都是建筑工程的必須成本，因此，有效的管理技術(shù)在降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面同樣具有重要意義。

2建筑工程施工管理技術(shù)的組成要素

2．1安全因素

安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工項(xiàng)目都將安全視為生命，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一旦出現(xiàn)安全事故，將對(duì)整個(gè)工程造成不可估量的損失。在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)中要想發(fā)展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術(shù)的組成要素中，安全問(wèn)題就勢(shì)必成為不可忽視的要素。建筑工程施工中難免會(huì)出現(xiàn)露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動(dòng)性也較大，建筑工程管理過(guò)程中就需要將安全作為第一技術(shù)要素，以提高施工整體安全性。

2．2質(zhì)量因素

質(zhì)量是衡量產(chǎn)品的關(guān)鍵，良好的質(zhì)量保證才會(huì)吸引更多人的關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)。建筑需要一步一步施工而形成，其整體質(zhì)量與施工質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，建筑工程施工就需要加強(qiáng)管理質(zhì)量，通過(guò)積極有效的管理提升施工質(zhì)量。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工工程階段、項(xiàng)目、技術(shù)等內(nèi)容的管理，確認(rèn)施工工序是否按照施工方案進(jìn)行，施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員技術(shù)是否達(dá)到要求。

2．3成本要素

成本與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，管理施工成本實(shí)際上就是在提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工成本主要由材料、現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、勞力等各項(xiàng)組成，進(jìn)行成本管理首先就要進(jìn)行成本預(yù)算，其是施工前期必不可少的步驟。建筑施工要在經(jīng)濟(jì)效益得到保障的前提下才能考慮更多問(wèn)題，而且良好的成本管理也為后期工程正常開(kāi)展提供經(jīng)濟(jì)上的支持。因此，建筑工程施工管理應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)要素，加強(qiáng)施工各項(xiàng)施工支出管理，制定切實(shí)的預(yù)算方案，嚴(yán)格監(jiān)督材料支出。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理技術(shù)的舉措

3．1構(gòu)建建筑施工智能化管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代下，信息管理逐漸應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，智能化管理也成為了各個(gè)行業(yè)優(yōu)先選擇的管理技術(shù)。智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)極為明顯，它可以顯著提升管理效率，精簡(jiǎn)管理所需要人員，創(chuàng)造出高效的管理環(huán)境。因此，將智能化的管理系統(tǒng)運(yùn)用于建筑工程施工管理中是加強(qiáng)施工管理的必要手段。就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過(guò)程中有許多信息資料需要進(jìn)行管理，施工數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資料、客戶信息等通過(guò)智能化管理可以對(duì)其進(jìn)行有效的歸納整理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都可以在高效狀態(tài)下運(yùn)行，其對(duì)于降低管理人工成本效果顯著。同時(shí)，智能化管理系統(tǒng)還具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)作用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能做出快速反應(yīng)，當(dāng)施工某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工人員將處理辦法錄入到管理系統(tǒng)中，在處理問(wèn)題之后也可以再遇到同樣問(wèn)題之后快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進(jìn)項(xiàng)目信息資源的共享。此外，智能化管理系統(tǒng)也有利于促進(jìn)企業(yè)和業(yè)主之間的合作與信息的交流溝通，使業(yè)主的合理需求能夠得到快速回應(yīng)，加深業(yè)主對(duì)企業(yè)了解。

3．2創(chuàng)新管理人員能力

管理技術(shù)最終還是落實(shí)到人，所有技術(shù)的應(yīng)用都需要通過(guò)技術(shù)管理人員來(lái)實(shí)踐，因此，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新能力。首先是管理技術(shù)的創(chuàng)新培訓(xùn)，這就需要企業(yè)在招聘過(guò)程中選拔具有技術(shù)能力的人才，之后再根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，將技術(shù)人員所具備的能力應(yīng)用到施工過(guò)程中;其次是管理方法的創(chuàng)新，技術(shù)管理并不是一味依靠技術(shù)，而是以技術(shù)作為輔助提高管理效率，這就需要管理人員有創(chuàng)新的管理方法，通過(guò)有效的管理辦法發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

3．3提升建筑工程項(xiàng)目管理水平

建筑工程項(xiàng)目由多個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，且每一項(xiàng)都關(guān)系到整體施工，為了保證建筑工程全面有序的開(kāi)展，就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，為加強(qiáng)施工管理技術(shù)提供保障。因此，施工企業(yè)在實(shí)行施工管理技術(shù)的過(guò)程中，要嚴(yán)格把控管理技術(shù)內(nèi)容，通過(guò)管理技術(shù)合理控制施工預(yù)算，并制定出有效的管理協(xié)調(diào)方案。就具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，首先建筑施工企業(yè)需要制定完善的管理體系，建立健全責(zé)任制度，明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，通過(guò)先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行合理分配，促進(jìn)企業(yè)施工人員的分工與合作;其次，制定員工激勵(lì)制度，通過(guò)各項(xiàng)激勵(lì)措施，提升員工的積極性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，保證員工積極性與持久性，從而促進(jìn)施工的全面開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過(guò)有效的成本控制能顯著提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息時(shí)代之下，智能化管理系統(tǒng)是順應(yīng)時(shí)展的產(chǎn)物，將其運(yùn)用到施工管理技術(shù)中作用顯著，而加強(qiáng)管理人員能力與項(xiàng)目管理水平則進(jìn)一步深化了技術(shù)管理內(nèi)容，使施工企業(yè)逐步從人力管理向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

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［2］寸江濤．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討［J］．四川水泥，2014，(07):111．

［3］張瑩．當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析［J］．門(mén)窗，2013，(04):131+135．

作者：肖中華 單位：韶關(guān)市第二建筑工程公司

第二篇：建筑工程施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工質(zhì)量的。建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，是需要施工單位高度重視的。當(dāng)前的建筑施工管理存在的問(wèn)題是比較多的，影響了建筑施工的質(zhì)量和效率。所以只有解決好建筑施工存在的問(wèn)題才能提高建筑施工質(zhì)量和效率。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

工程的順利開(kāi)展和施工質(zhì)量的高低是和建筑施工管理工作密切相關(guān)的，只有做好施工管理工作才能對(duì)工程的進(jìn)展有一個(gè)全面的監(jiān)控，這樣才能及時(shí)解決建筑施工中的問(wèn)題。倘若建筑施工沒(méi)有了管理這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工是會(huì)面臨許多問(wèn)題的。所以，建筑施工管理對(duì)建筑工程是比較重要的。

1建筑施工管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1在建筑施工管理中對(duì)施工管理缺乏重視

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒(méi)有重視施工管理工作，認(rèn)為建筑施工管理是可有可無(wú)的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對(duì)施工進(jìn)行管理，也只是對(duì)施工的進(jìn)度以及施工中所用的材料進(jìn)行管理，而很少對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認(rèn)為做好簡(jiǎn)單的工程進(jìn)度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對(duì)施工管理工作的不重視還有一個(gè)體現(xiàn)是，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收時(shí)，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。

1.2在建筑施工管理中對(duì)安全管理意識(shí)較差

在建筑施工企業(yè)中安全是一個(gè)重要的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，更重要的是對(duì)施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程驗(yàn)收都進(jìn)行管理，但是很多都忽略了安全問(wèn)題。有些管理人員認(rèn)為安全問(wèn)題是不需要考慮的，在施工中是不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生的。管理人員在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有一個(gè)憂患意識(shí)，是會(huì)為建筑施工埋下危險(xiǎn)的種子的。例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因?yàn)闆](méi)有重視安全問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴(yán)重者會(huì)死亡。安全問(wèn)題是不容得馬虎的，這是一個(gè)值得建筑施工管理人員思考的問(wèn)題。

1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高

很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專業(yè)的建筑施工知識(shí)、管理知識(shí)，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。這些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)是比較隨意的，并沒(méi)有一套系統(tǒng)的施工管理計(jì)劃。一些管理人員沒(méi)有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒(méi)有認(rèn)真對(duì)檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無(wú)法做好建筑施工的管理工作的。

2建筑施工質(zhì)量問(wèn)題

根據(jù)世界各國(guó)建筑物使用平均年限數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。這反映了我國(guó)建筑物的工程質(zhì)量存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致了使用平均壽命年限較低的局面。從宏觀層面來(lái)看，造成這一現(xiàn)狀的主要原因有政策和市場(chǎng)兩方面，然而，更突出的問(wèn)題在于微觀原因，總結(jié)有以下幾方面：①建筑施工企業(yè)的管理問(wèn)題。具體包括：資源配置環(huán)節(jié)不到位，管理職責(zé)不具體。造成質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原因究其根本，大多是因?yàn)楣芾碡?zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于工程所雇傭勞務(wù)承包隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證只顧證件，忽略評(píng)價(jià)實(shí)際操作質(zhì)量能力的審核監(jiān)管。②政府對(duì)于建筑工程竣工驗(yàn)收把關(guān)不到位。部分工程違法違規(guī)建設(shè)，未按照國(guó)家規(guī)定申辦施工允許手續(xù)，就盲目施工建設(shè)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)督查管理，禁止開(kāi)工，這導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在很多隱患。③建筑施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，這是直接導(dǎo)致建筑使用壽命不高的主要原因。我國(guó)近些年，市場(chǎng)建筑材料價(jià)格逐漸遞漲，在建筑施工前受使用成本預(yù)算的影響，這種漲價(jià)的成本和市場(chǎng)建筑物售價(jià)的穩(wěn)定性要求，導(dǎo)致只能由施工企業(yè)自己消化。因此，造成施工企業(yè)偷工減料、以次充好的使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。如：本應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼材，結(jié)果由于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題選用一般鋼材，或是水泥選用時(shí)，以低標(biāo)號(hào)代替高標(biāo)號(hào)的現(xiàn)狀等，這些本質(zhì)原因直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量?jī)?nèi)患無(wú)窮，安全性和使用壽命均不高。

3解決建筑施工管理問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1在建筑施工管理中提高對(duì)施工管理的重視度

建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質(zhì)量和效率，首先在建筑施工管理中需要對(duì)施工管理工作重視，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到作為建筑施工管理人員身上的職責(zé)是比較大的，用腳踏實(shí)地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。無(wú)論是對(duì)工程進(jìn)度還是工程質(zhì)量進(jìn)行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對(duì)施工進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該明白，建筑施工管理人員對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量有著極大的幫助，要認(rèn)識(shí)到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對(duì)建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認(rèn)真做好施工管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法

一名合格的建筑施工管理人員是需要有明確的管理計(jì)劃的，建筑施工管理人員只有具有明確的管理計(jì)劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導(dǎo)。管理人員還應(yīng)該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到具體的崗位。②加大施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，無(wú)論是多么微小的細(xì)節(jié)都不能忽略。③需要規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收。

3.3在建筑施工管理中加強(qiáng)施工安全管理工作

建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證施工人員的安全。建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，讓施工人員通過(guò)學(xué)習(xí)安全知識(shí)懂得在施工中保護(hù)自己。建筑施工管理人員通過(guò)給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)可以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，施工人員在施工中就會(huì)全神貫注施工，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。一些施工人員在施工中發(fā)生事故不僅僅是因?yàn)槭┕ぶ械脑O(shè)備老化，還有一個(gè)原因是自身缺乏安全意識(shí)。在施工中施工企業(yè)規(guī)定不能酗酒，但是一些施工人員感覺(jué)酗酒對(duì)施工是沒(méi)有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經(jīng)處于麻痹狀態(tài)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡。所以，建筑施工管理人員在加強(qiáng)施工管理工作中僅僅具有安全意識(shí)是不夠的，還需要通過(guò)給施工人員普及安全知識(shí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，這樣才能保證施工的安全。

3.4在建筑施工管理中提升管理人員素質(zhì)

當(dāng)前建筑施工管理人員的素質(zhì)是會(huì)影響建筑施工質(zhì)量的。所以，建筑施工企業(yè)是需要通過(guò)培訓(xùn)提高施工管理人員的素質(zhì)的。施工企業(yè)可以給施工管理人員進(jìn)行三方面的培訓(xùn)：①給施工人員進(jìn)行建筑施工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識(shí)架構(gòu)體系，管理人員在對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督時(shí)才會(huì)有專業(yè)知識(shí)的支撐。②給施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進(jìn)行管理中才能有科學(xué)的管理方法指導(dǎo)。③給施工管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員在管理工作中盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地。

4結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理是保證施工質(zhì)量和效率的重要工作，建筑施工企業(yè)只有落實(shí)好這個(gè)環(huán)節(jié)才能減少施工中的問(wèn)題，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。相信建筑施工企業(yè)在管理工作水平提高后，是會(huì)更上一層樓的，將會(huì)建造出高質(zhì)量的建筑物，為人民謀福利。

參考文獻(xiàn)

[1]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010（26）.

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[3]孫俊.淺談如何有效實(shí)施建筑工程管理[A].2014年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].2014.

[4]李振江.建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題及其主要影響因素和對(duì)策分析[A].2014年5月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].2014.

作者：胡霖霖 單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

第三篇：建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理分析

摘要:盡管我國(guó)建筑法律法規(guī)針對(duì)建筑施工的環(huán)境保護(hù)有安全文明施工的強(qiáng)制規(guī)定，但是安全文明施工的規(guī)定遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到人民群眾對(duì)建筑施工環(huán)保方面的要求，在這種情況下，建筑綠色施工管理的理念勢(shì)在必行。本文主要闡述了綠色施工的含義以及當(dāng)前綠色施工管理中存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)性得給出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:建筑業(yè)；綠色施工；管理

自從我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們的物質(zhì)水平得到了很大的提高，在這樣的大背景下，國(guó)家在各行各業(yè)開(kāi)始實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的理念?？沙掷m(xù)發(fā)展意味著在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，如果人類只顧自身經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，那么最終必定會(huì)對(duì)自身帶來(lái)不可估量的災(zāi)難。建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須順應(yīng)國(guó)家的法律政策，實(shí)行綠色施工管理。

1建筑工程綠色施工的概念

1．1綠色建筑的定義

綠色建筑中的“綠色”指的是建筑物的環(huán)保性，綠色建筑具體是指利用環(huán)保材料、低污染的施工機(jī)械器具以及低污染的施工工藝，通過(guò)科學(xué)化的管理體系建造的建筑物，這類建筑物一方面可以滿足一般建筑物的使用要求，另一方面對(duì)周邊環(huán)境的污染也較小。

1．2綠色施工的定義

為了減少建筑施工中對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，國(guó)家提出了綠色施工的概念。一般的施工可以理解為建筑的形成過(guò)程，而綠色施工的概念與綠色建筑的概念也是一個(gè)相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，綠色施工指的是在工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度以及安全有所保障的基礎(chǔ)上，利用環(huán)保材料、低污染的施工機(jī)械器具以及低污染的施工工藝，通過(guò)科學(xué)化的管理體系進(jìn)行建設(shè)的施工過(guò)程。這類施工的最大特點(diǎn)同樣體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)方面，與一般施工相比，綠色施工更注重環(huán)境方面的措施制定和實(shí)施，因此對(duì)環(huán)境的不利影響將大大降低。

2綠色施工管理中存在問(wèn)題

2．1建筑材料和施工機(jī)械尚未綠色化

建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備的環(huán)保性是保證綠色施工管理實(shí)行的前提，在某種程度上，也是建設(shè)綠色建筑的基礎(chǔ)?；诮ㄖ膹?fù)雜性，從基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程等一系列分部工程來(lái)看，其中涉及到的建筑材料和施工設(shè)備種類繁多，而大部分僅僅考慮其功能性，而沒(méi)有考慮其環(huán)保性，這也成了綠色施工管理實(shí)施過(guò)程中存在的一大問(wèn)題。

2．1施工工藝未達(dá)到綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)

施工工藝的環(huán)保性問(wèn)題是綠色施工管理中的重要一環(huán)。目前的施工工藝仍然是為“三控”服務(wù)的，因此具有很大的經(jīng)濟(jì)目的性，不注重環(huán)保問(wèn)題。而綠色施工管理提倡的是低耗能低污染的施工工藝，同時(shí)又不忽略對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度及安全方面的考慮。因此，要想完善綠色施工管理，施工工藝的綠色化是亟待解決的問(wèn)題之一。

2．3評(píng)估體系不完善

目前，盡管綠色施工管理得到了一定程度的實(shí)施，但是綠色施工管理的評(píng)估體系尚未完善。一方面是由于政府主管部門(mén)的不重視，政府主管部門(mén)認(rèn)為已經(jīng)有安全文明施工為工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保做保障，所以不再需要實(shí)行其它的環(huán)保體系，事實(shí)上，安全文明施工的要求遠(yuǎn)不能達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求，另一方面是參建各方對(duì)綠色施工管理了解不夠深入，認(rèn)為綠色施工管理不重要，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益才是頭等大事。通過(guò)分析可知，以上兩方面是導(dǎo)致綠色施工管理評(píng)估體系未能完善的最主要因素，也是今后綠色施工管理完善的切入點(diǎn)。

2．4工程人員綠色施工意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)雖然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是工地現(xiàn)場(chǎng)的工作人員素質(zhì)普遍不高，主要體現(xiàn)為兩方面，其一是指技術(shù)水平和理解力，其二是指思想道德素質(zhì)。工程人員要想培養(yǎng)綠色施工意識(shí)，首先要有一定的技術(shù)水平和理解力，而工地現(xiàn)場(chǎng)的工人大多是農(nóng)民工，很多都沒(méi)有上過(guò)學(xué)，所以理解能力都相對(duì)較差，把綠色施工的知識(shí)灌輸給他們將耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，另外，工地現(xiàn)場(chǎng)人員由于受到金錢(qián)的誘惑，導(dǎo)致他們很難在頭腦中維持綠色施工的意識(shí)。這兩方面的原因，都會(huì)嚴(yán)重影響到工程人員綠色施工意識(shí)的培養(yǎng)。

2．5綠色施工法律法規(guī)不完善

由于綠色施工的概念在我國(guó)提出時(shí)間不長(zhǎng)，因此并沒(méi)有制定系統(tǒng)完善的法律法規(guī)。施工企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立系統(tǒng)化的綠色施工規(guī)章制度，或者即使建立了制度也沒(méi)有很好地去落實(shí)。在多數(shù)工地現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)綠色施工工作的人員不是專職人員，有些人員根本不懂綠色施工，對(duì)綠色施工缺乏專業(yè)的認(rèn)識(shí)，有的工地甚至讓一般的施工人員來(lái)承擔(dān)綠色施工的工作，這些疏忽都會(huì)導(dǎo)致綠色施工工作不到位的情況。

3綠色施工管理的改進(jìn)措施

3．1強(qiáng)化綠色施工管理意識(shí)

意識(shí)是指導(dǎo)行為的內(nèi)在決定因素，同樣的，要落實(shí)綠色施工管理就必須先在內(nèi)心持有綠色施工管理的意識(shí)。由于綠色施工管理法律法規(guī)的不完善導(dǎo)致參與綠色施工管理的人員缺少綠色施工管理意識(shí)，因此這些人員在進(jìn)行綠色施工管理工作時(shí)具有很大的隨意性。有些人員在編制綠色施工管理的施工方案時(shí)直接去網(wǎng)上抄襲范本，然后幾乎不改變其中的內(nèi)容，直接把參建工程的參數(shù)套用進(jìn)去就完成了一份新的施工方案。可想而知，這樣的綠色施工管理方案必定毫無(wú)針對(duì)性，很多項(xiàng)目都很籠統(tǒng)，含糊其辭，甚至有些項(xiàng)目根本就與綠色施工管理無(wú)關(guān)，這些問(wèn)題也為之后施工中的質(zhì)量糾紛打下了伏筆。因此，為了更好地實(shí)行綠色施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行綠色施工管理的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其綠色施工是十分重要的。

3．2應(yīng)用綠色施工新技術(shù)

為了提升綠色施工水平，施工人員應(yīng)該多應(yīng)用先進(jìn)的綠色施工新技術(shù)。綠色施工人員可以不定時(shí)地實(shí)地或者網(wǎng)上與其他負(fù)責(zé)綠色施工的專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，以總結(jié)各地區(qū)、各單位在不同的施工環(huán)境及條件下，綠色施工面對(duì)的特殊問(wèn)題以及利用新技術(shù)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。與此同時(shí)，各施工企業(yè)可以積極開(kāi)展綠色施工新技術(shù)的宣傳工作，即加強(qiáng)新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備的推廣工作，督促全體綠色施工人員多實(shí)行新技術(shù)，對(duì)施工中遇到的最新問(wèn)題時(shí)常進(jìn)行交流、研究、總結(jié)，為我國(guó)綠色施工事業(yè)奉獻(xiàn)一己之力。

3．3加強(qiáng)材料、設(shè)備的綠色化

材料、設(shè)備是綠色施工的細(xì)胞，如果材料、設(shè)備的質(zhì)量都不能得到很好的保證，那么最終綠色施工的整體質(zhì)量必定無(wú)法滿足建設(shè)單位和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。而要想有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量，只需要嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)程序。當(dāng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須要安排相關(guān)驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查其是否符合綠色材料的標(biāo)準(zhǔn)，如果有復(fù)驗(yàn)要求的必須按照規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)檢工作，材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后才可以投入使用，如果有必要，還可以派遣專業(yè)人員去廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造。驗(yàn)收人員如果發(fā)現(xiàn)一些材料設(shè)備不符合國(guó)家綠色材料標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)命令其退場(chǎng)，并對(duì)生廠商進(jìn)行調(diào)查，并要求分包單位對(duì)此進(jìn)行整改。

3．4建立獎(jiǎng)罰措施

為了調(diào)動(dòng)綠色施工人員的工作積極性，有必要在工作中建立獎(jiǎng)罰措施。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行考查，不符合綠色施工崗位要求的要責(zé)令其改正，不能勝任綠色施工工作的要調(diào)離或降職或開(kāi)除。同時(shí)，要把職工的業(yè)績(jī)也納入到工資考查的項(xiàng)目?jī)?nèi)，如果有條件，還可以實(shí)行綠色施工的系統(tǒng)考核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高職員的工作積極性。此外，還可以制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，如增加績(jī)效考核制度，增加月末獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、年中獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，以激發(fā)職工工作活力，對(duì)于表現(xiàn)差的職工也應(yīng)該相應(yīng)地減少績(jī)效工資。總之，施工企業(yè)要做到實(shí)事求是，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的懲罰，讓工作環(huán)境充滿正能量，以保證綠色施工工作有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。

4結(jié)論

要想更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綠色施工管理，不僅要注意技術(shù)上的控制，還要注意組織及管理上的完善。在綠色施工管理中，工作人員必須對(duì)每一個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程以及每一個(gè)細(xì)小的工序都進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除工程質(zhì)量隱患，以建造質(zhì)量更好、耗能更低、環(huán)保性更強(qiáng)的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。然而，做好綠色施工管理工作是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理人員除了要監(jiān)督施工人員是否盡責(zé)之外，還要善于總結(jié)在綠色施工管理過(guò)程中的工作經(jīng)驗(yàn)與自身的不足，尋找更加合理有效的措施和手段，并做到時(shí)時(shí)更新自身的專業(yè)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，以進(jìn)一步提高綠色施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1］朱燕，牛志平．建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性概念與后評(píng)價(jià)研究．建筑經(jīng)濟(jì)，2016(1)．

［2］章崇任．實(shí)施綠色施工的途徑［J］．建筑，2015(7）.

作者：姜婷婷 單位：南京德陽(yáng)工程監(jiān)理咨詢有限公司

第四篇：如何提高建筑工程施工管理的效率

【摘要】本文介紹了建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并說(shuō)明了建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性和作用，闡述了建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的安全隱患及問(wèn)題，并提出了一些針對(duì)安全隱患的解決措施，對(duì)今后的建筑工程施工管理研究具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；施工管理

1建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)發(fā)展更加迅速，進(jìn)而使得建筑工程企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)對(duì)各方面的管理也更加規(guī)范、更加合理，尤其是對(duì)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目資質(zhì)管理體制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它是建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行的重要保證，能夠幫助打造建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是建筑工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我國(guó)的建筑企業(yè)存在一些不太科學(xué)的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門(mén)將任務(wù)分配給項(xiàng)目管理人員，接著設(shè)想一下他們項(xiàng)目開(kāi)展之后的進(jìn)程，但是由于后期實(shí)施的過(guò)程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項(xiàng)目工程有所延誤。還有一種情況是，管理部門(mén)有個(gè)較大的項(xiàng)目，但是沒(méi)有具體的實(shí)施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項(xiàng)目管理處于無(wú)序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具設(shè)備雜亂無(wú)章，項(xiàng)目部署沒(méi)有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法推進(jìn)，直接造成了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的工程時(shí)間耽誤。如果一個(gè)工程項(xiàng)目不規(guī)范、不科學(xué)，任其自由的發(fā)展，不僅會(huì)造成項(xiàng)目工期的延長(zhǎng)，而且還會(huì)造成不必要的人力、物力、財(cái)力的損失。但有的項(xiàng)目人員為了一味的追求進(jìn)度而不顧項(xiàng)目的承受能力，這勢(shì)必會(huì)造成工程成本的增加，對(duì)工程的施工質(zhì)量也無(wú)法保證，會(huì)給之后的建筑工程施工項(xiàng)目留下巨大的隱患。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)正處于“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年和轉(zhuǎn)型之年，要發(fā)揮市場(chǎng)在社會(huì)主義市場(chǎng)中的決定性作用，并且發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用來(lái)滿足我國(guó)人們的物質(zhì)精神文化需求。而建筑工程項(xiàng)目逐漸成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)強(qiáng)有力的支柱點(diǎn)，它為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)注入新的活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要成果，在我國(guó)建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至可以帶動(dòng)建筑行業(yè)的逐漸興起與發(fā)展。建筑工程施工管理的進(jìn)步將會(huì)促使整個(gè)建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來(lái)巨大的活力和經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的發(fā)展在很早之前就已經(jīng)備受關(guān)注，許多國(guó)家，包括國(guó)內(nèi)的和國(guó)外的國(guó)家都在重視這種施工技術(shù)的管理以及施工人員的管理，并建立了一定的規(guī)范制度。但是由于我國(guó)對(duì)建筑工程施工管理掌握不是很到位，還會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)想的效果。因此在這方面的研究也只能停留在一種比較簡(jiǎn)單的程序和過(guò)程中，并不能發(fā)揮多個(gè)設(shè)備的作用，需要進(jìn)一步加以調(diào)試。然而我國(guó)各個(gè)地區(qū)逐漸出現(xiàn)了建筑工程施工管理的多種方案和制度，雖然研究出了比較新型的施工管理制度和方案，但是由于傳統(tǒng)的建筑工程模式的固有缺點(diǎn)和不足，使得在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)的方法并不適用于這種新型的施工管理方法，難免會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的問(wèn)題和管理制度上的缺陷，更需要進(jìn)一步的協(xié)調(diào)共存，相互吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。建筑工程施工管理的革新為建筑企業(yè)提供了非常重要的制度保證，可以極大地提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率，使其發(fā)展更加的合理化、人性化和智能化。相對(duì)于原有的施工管理制度來(lái)講，其各方面的制度要求都相對(duì)較全面，但是同樣面臨的問(wèn)題是建筑工程項(xiàng)目施工管理的種種問(wèn)題。因此面對(duì)日益興起的建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)和人們對(duì)建筑行業(yè)施工管理制度的期待，建筑工程項(xiàng)目施工管理就顯得至關(guān)重要。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，逐漸暴露出一些問(wèn)題，比如內(nèi)部管理困難、安全質(zhì)量有待提高、空喊節(jié)能口號(hào)而成效卻不明顯以及施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)比較低下等問(wèn)題。以下將是一些建筑施工隊(duì)伍通常面臨的一些問(wèn)題，將這些問(wèn)題解決對(duì)我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工管理起到非常巨大的作用和影響。

2.1建筑工程項(xiàng)目施工管理的模式問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目施工管理分為企業(yè)層面的管理和項(xiàng)目層次的管理，但就目前的建筑企業(yè)的管理模式方面還做得不算很完善，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式與建筑企業(yè)實(shí)際的管理模式還是存在一定的差別，在追求管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些工程工期比較長(zhǎng)，還有就是工程項(xiàng)目費(fèi)用太高，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.2建筑工程項(xiàng)目施工管理的激勵(lì)問(wèn)題

在建筑工程施工管理項(xiàng)目中，要盡量保證建筑工程企業(yè)組織內(nèi)部要靠行政命令來(lái)進(jìn)行約束，因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)是憑借著一定的壟斷地位來(lái)獲得巨額的經(jīng)濟(jì)利益，這就致使企業(yè)缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)和模式的改進(jìn)和創(chuàng)新都缺乏一定的推動(dòng)力。還有一些企業(yè)太過(guò)于依賴企業(yè)內(nèi)部的行政命令，沒(méi)有與工程項(xiàng)目的管理體制相互結(jié)合，致使許多部門(mén)的崗位不太對(duì)稱，使得建筑施工人員的工作積極性不高。

3有效應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題，建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要予以重視，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理的研究，在實(shí)際管理工作中找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并通過(guò)對(duì)原因的分析來(lái)找到解決管理問(wèn)題的措施，要加強(qiáng)對(duì)員工安全和質(zhì)量意識(shí)的教育、構(gòu)建科學(xué)可行的管理制度并對(duì)施工進(jìn)行全方位的管理，還要積極應(yīng)用信息技術(shù)，來(lái)提高施工管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率和水平。

3.1要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)

要想保證建筑工程企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的安全有效，首先要從員工的安全意識(shí)抓起，要增強(qiáng)員工的安全保障意識(shí)，對(duì)于安全未審核通過(guò)的產(chǎn)品和項(xiàng)目應(yīng)該要大力進(jìn)行安全意識(shí)宣傳，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在工程實(shí)施的過(guò)程中，要加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，以免員工因自我疏忽而導(dǎo)致建筑工程事故的發(fā)生，從而保證各項(xiàng)規(guī)章制度可以充分有效地落實(shí)和實(shí)施，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，以進(jìn)一步提高建筑工程施工管理的效率。

3.2應(yīng)該構(gòu)建合理科學(xué)的激勵(lì)管理制度體系

建筑工程施工管理系統(tǒng)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)其部門(mén)的規(guī)章管理制度，對(duì)部門(mén)的規(guī)章制度做一定的規(guī)范和運(yùn)用，并根據(jù)特色的激勵(lì)條例和規(guī)范來(lái)要求員工進(jìn)行遵守，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，將懲戒規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，并積極調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍各個(gè)部門(mén)的積極性和工作熱情。應(yīng)該加大投入監(jiān)管力度，對(duì)那些專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)的人員應(yīng)該加大培訓(xùn)力度。同時(shí)也應(yīng)該將建筑施工進(jìn)行責(zé)任制分配，將實(shí)施項(xiàng)目細(xì)化，細(xì)分并落實(shí)到每一個(gè)崗位，并責(zé)任到人，落實(shí)到每個(gè)崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要進(jìn)行具體責(zé)任的分配到人，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成一定的制度監(jiān)督機(jī)制，形成全方位的激勵(lì)監(jiān)管體系，保證建筑工程施工管理體制的權(quán)威性和科學(xué)性。

3.3應(yīng)該利用信息技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程的施工項(xiàng)目的信息化管理

在我國(guó)建筑工程的施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅要注意制度上的規(guī)范化和施工人員的專業(yè)化，還要更加注重建筑工程項(xiàng)目施工管理的信息化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被人們應(yīng)用到社會(huì)的多個(gè)領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)被帶到了各個(gè)行業(yè)，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人員的工作強(qiáng)度也是有限的，同時(shí)施工人員還要注意監(jiān)管施工全程中出現(xiàn)的問(wèn)題和亟待解決的各項(xiàng)工作，同時(shí)由于施工條件的不同進(jìn)而受到各種不利因素的影響，這時(shí)便很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或者工作失誤。因此我們考慮將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的施工管理中來(lái)，形成一定的建筑工程項(xiàng)目施工的信息化管理，這不僅為施工工作人員減少了一定的工作任務(wù)，而且最重要的是可以減少一些管理或者施工中的工作失誤，從而更高效的進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率，就要從多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)管理，使其更加的專業(yè)化、科技化、規(guī)范化和動(dòng)態(tài)化。

參考文獻(xiàn)

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[4]單英華.面向建筑工業(yè)化的住宅產(chǎn)業(yè)鏈整合機(jī)理研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2015.

作者：馬文杰 舒亞飛 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

第五篇：建筑工程施工管理中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

摘要:本文以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為研究對(duì)象，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的使用必要性、具體施工應(yīng)用以及現(xiàn)階段使用中存在的問(wèn)題三方面進(jìn)行其在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探索。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；建筑工程；施工管理

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在現(xiàn)代社會(huì)的各行各業(yè)之中，而建筑工程也不例外，特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)更是現(xiàn)代工程建設(shè)中經(jīng)常被使用的方式之一。而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，憑借網(wǎng)絡(luò)自身的虛擬操作，進(jìn)行工程計(jì)劃與控制的技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)從確定主題、明確作業(yè)、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、確定時(shí)間路線、優(yōu)化方案、計(jì)劃執(zhí)行幾個(gè)步驟進(jìn)行，通過(guò)靈活的操作與預(yù)設(shè)模擬，更好的提高建筑工程施工，從而最大程度實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)性。

1應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的必要性

1．1空間變化性強(qiáng)

建筑工程不同于其他事物，是一種整體性極強(qiáng)的工程，因此在具體的施工過(guò)程中要臨時(shí)改變某一項(xiàng)設(shè)計(jì)很可能導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗，因此對(duì)于建筑工程而言，必須在事先進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，避免在施工過(guò)程中進(jìn)行臨時(shí)的修改。也就是說(shuō)建筑工程不同于其他事物，在設(shè)計(jì)過(guò)程中它有很強(qiáng)的空間變化性，是在空白范圍內(nèi)進(jìn)行的整個(gè)建筑物以及周圍環(huán)境的構(gòu)建預(yù)設(shè)，靈活性極強(qiáng)。而在沒(méi)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之前，建筑設(shè)計(jì)師只能采取紙質(zhì)繪圖的方式進(jìn)行一遍遍的空間結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，工程量無(wú)比浩大。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，則可以憑借網(wǎng)絡(luò)操作的靈活變動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行局部設(shè)計(jì)的不斷變更與調(diào)節(jié)，減少了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中反復(fù)繪制的繁瑣，極大的提高了建筑設(shè)計(jì)的效率。

1．2施工期限較長(zhǎng)

建筑工程施工是一項(xiàng)耗時(shí)性極強(qiáng)的工作，根據(jù)其建筑面積大小、施工量的多少?zèng)Q定具體的施工時(shí)間，而且建筑施工還會(huì)受到天氣因素干擾而增加施工的時(shí)長(zhǎng)，因此具有極強(qiáng)的不確定性。鑒于此狀，很多投資方為節(jié)省時(shí)間而采取各環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行的方式進(jìn)行建筑建設(shè)，就會(huì)存在施工層次性、交融進(jìn)行、密切合作等多種復(fù)雜情況，而這就需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行各部門(mén)施工環(huán)節(jié)的調(diào)控與計(jì)劃，合理的安排各部門(mén)的施工時(shí)間與施工內(nèi)容，避免出現(xiàn)施工失誤問(wèn)題。因此，對(duì)于現(xiàn)代建筑施工而言，使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠避免很多施工中的沖突，提高施工效率。

1．3項(xiàng)目個(gè)性化強(qiáng)

建筑工程具有明顯的地域性特點(diǎn)，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛?、人文風(fēng)情、政府規(guī)劃等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此從某種意義上來(lái)說(shuō)，世界上沒(méi)有兩個(gè)完全一模一樣的建筑，決定了建筑施工中的個(gè)性化。因而，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)性化建筑施工設(shè)計(jì)，并且可以深入到具體的局部施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的計(jì)劃之中，在滿足整體性的基礎(chǔ)上，很大程度上實(shí)現(xiàn)的個(gè)性化的局部建設(shè)，滿足建筑施工個(gè)性化的需求，促進(jìn)建筑施工更好更快的發(fā)展與進(jìn)行，更好實(shí)現(xiàn)個(gè)性建筑。

2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用研究

2．1在施工中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工中主要應(yīng)用在對(duì)整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)不僅包括對(duì)于整個(gè)施工的布局，還包括對(duì)于整個(gè)施工流程的規(guī)劃與具體施工環(huán)節(jié)的整合。具體表現(xiàn)為它既需要明確整個(gè)工程進(jìn)行的整體環(huán)節(jié)是哪一部分，又需要明確這一環(huán)節(jié)中同時(shí)進(jìn)行的各個(gè)項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃，甚至細(xì)節(jié)到某一局部的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的施工計(jì)劃規(guī)劃。因此它既是一種呈層深入的設(shè)計(jì)規(guī)劃，同時(shí)也是一種宏觀進(jìn)行的時(shí)間掌控。通過(guò)這樣的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)，建筑隊(duì)可以明確自己在同一時(shí)段進(jìn)行施工的具體環(huán)節(jié)，甚至是一個(gè)局部?jī)?nèi)兩個(gè)不同工作內(nèi)容的同時(shí)進(jìn)行，以系統(tǒng)每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工方式，減少整體施工時(shí)間。并且，它能進(jìn)行靈活的調(diào)整，一旦改變一處的施工計(jì)劃，相應(yīng)調(diào)整整個(gè)施工計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)靈活的永久優(yōu)化。

2．2在管理中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)于施工中的管理，主要體現(xiàn)為它對(duì)于每一個(gè)局部與整體的施工時(shí)間與順序的規(guī)劃內(nèi)容。因此建設(shè)者或投資方可以利用這一施工環(huán)節(jié)的具體安排進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的具體檢查與監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)監(jiān)督，最大程度保障施工的建設(shè)效率與進(jìn)程。同時(shí)，相關(guān)人員還可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃進(jìn)行具體施工方式的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的資源與員工的具體化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑原料與工人施工的有效管理。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)了各種監(jiān)督的有效整合與同步進(jìn)行，并且減少了監(jiān)督管理的人員數(shù)量，提高了管理工作效率。

3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

3．1使用率低

由于我國(guó)地域廣闊，各地區(qū)現(xiàn)代化程度不同，因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并沒(méi)有能夠在我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面普及，能夠進(jìn)行使用的地區(qū)往往集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市。很多城市并沒(méi)有能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的專業(yè)人員，也沒(méi)有專業(yè)性的操作人員進(jìn)行操作與技術(shù)應(yīng)用，因此絕大多數(shù)地區(qū)雖然知道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，但是鑒于當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況而無(wú)法深入到操作環(huán)節(jié)。因此，實(shí)際情況中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在全國(guó)的使用率明顯不足，有待于進(jìn)一步的擴(kuò)展與提升。

3．2管理水平低

雖然，建筑工程施工專業(yè)領(lǐng)域中，多人都知道，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)效性與重要作用，并積極的付諸于實(shí)踐嘗試中，但是很多時(shí)間都將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用在了理論層面，停留在了化的編輯與調(diào)試范圍中，很大程度上難以深入到具體的操作監(jiān)督與管理之中。因此對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，難以明確其實(shí)效性，也無(wú)法探測(cè)具體的施工情況，從而不能確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與實(shí)際施工情況的貼合度，存在著計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理水平明顯較低的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工的時(shí)效性與步奏的明確性。

3．3應(yīng)用深度不足由于現(xiàn)實(shí)實(shí)際中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用程度不足，實(shí)踐探索有限，因此，該技術(shù)也難以應(yīng)用到深層的建設(shè)環(huán)節(jié)之中。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不光是對(duì)整體施工的計(jì)劃，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)局部施工的管

理，因此它既包含宏觀的掌控，又包含微觀的調(diào)節(jié)，這種靈活性極強(qiáng)的應(yīng)用操作。但是在實(shí)際的操作之中，操作者往往只重視對(duì)于整個(gè)工程流水式的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)，而不著重深究每一個(gè)局部計(jì)劃之間的密切聯(lián)系，因此使得整個(gè)計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)于膚淺，難以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精髓，更難以實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)以最大程度實(shí)現(xiàn)高效率、低投資，因此具有明顯的局限性。

3．4使用意識(shí)淡薄

由于我國(guó)城市建設(shè)施工主要由幾個(gè)大型房地產(chǎn)商所掌握，因此，施工建設(shè)隊(duì)伍的流動(dòng)性不強(qiáng)，建設(shè)惰性明顯，缺乏積極建設(shè)改進(jìn)與技術(shù)提升的動(dòng)力。很對(duì)大型的建設(shè)商安于現(xiàn)狀而不進(jìn)行改革，而小型建筑商又資金有限，使得整個(gè)建筑行業(yè)缺乏進(jìn)入新型建筑施工技術(shù)的動(dòng)力與積極性。建筑施工者對(duì)于積極使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工規(guī)劃的意識(shí)淡薄，缺乏進(jìn)行建設(shè)改革的積極性與主動(dòng)力，因此對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用興趣性不強(qiáng)。

4小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的明顯優(yōu)勢(shì)，能夠以最快的速度實(shí)現(xiàn)整合與模擬，并進(jìn)行有效規(guī)劃與編排，因此在現(xiàn)代建筑工程施工中具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，可以極大程度的提高，建筑工程施工的效率，這段施工時(shí)間減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高效建設(shè)。因此，在現(xiàn)代工程施工中應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提高建筑環(huán)節(jié)施工的有效性，促進(jìn)建筑工程建設(shè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］鄧容．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程中的應(yīng)用［J］．中國(guó)科技信息，2016(02):57－58．

［3］胡先青，巫世峰，劉立新．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用研究［J］．中國(guó)水運(yùn)(下半月)，2013(10):146－147，255．

作者：黃小蘭 單位：廣州市敏捷投資有限公司

第六篇：建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理

摘要:介紹了建筑工程主要的施工技術(shù)，分析了建筑工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題，并從施工現(xiàn)場(chǎng)組織、工作人員素質(zhì)、施工監(jiān)管機(jī)制、成本管理等角度，提出了加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理建議，從而提高建筑工程的生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工現(xiàn)場(chǎng)，成本管理，監(jiān)管機(jī)制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，建筑水平與國(guó)民生產(chǎn)總值都發(fā)生了很大的變化，對(duì)建筑需求提出了更多的要求，建筑工程關(guān)系著社會(huì)民生與群眾生命安全。我國(guó)人口基數(shù)大，改革開(kāi)放后，群眾對(duì)住宅提出了很多要求。為滿足用戶要求，建筑工程需要不斷使用新材料、新工藝與新技術(shù)。除此之外，在建筑工程施工中，施工技術(shù)與質(zhì)量安全也是重點(diǎn)，一直備受關(guān)注。每年由于施工質(zhì)量引發(fā)的事故，對(duì)居民財(cái)產(chǎn)安全與人身安全帶來(lái)了極大的影響。為解決該問(wèn)題，相關(guān)人員需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，完善施工制度與技術(shù)，這樣才能確保建筑工程良性發(fā)展。

1建筑工程的施工技術(shù)

1．1工程圖紙

在建筑工程施工中，結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)，做好圖紙審核工作。審核施工圖紙中的規(guī)劃是否符合建筑要求，說(shuō)明書(shū)與圖紙是否吻合，施工設(shè)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域是否有問(wèn)題，地基處理是否滿足地質(zhì)條件要求，是否對(duì)地下管道與建筑物進(jìn)行規(guī)劃，都要求做好審查工作，通過(guò)會(huì)議嚴(yán)格審查圖紙，并且做好圖紙規(guī)劃與設(shè)計(jì)的鑒定工作，具體步驟如下:1)看外觀的整體性，如:圖紙內(nèi)部標(biāo)注的清晰程度、尺寸與規(guī)劃的科學(xué)性;2)研究并討論建筑施工的操作性，具體如:經(jīng)濟(jì)效益與施工費(fèi)用等;3)施工協(xié)調(diào)力度，如:建筑物和空間是否合適，安裝工程與土建是否有矛盾，裝修與建筑間的合理性。

1．2電氣接地技術(shù)

因?yàn)榻ㄖこ毯途用裆钣兄芮械年P(guān)系，同時(shí)也是人們時(shí)?；顒?dòng)的領(lǐng)域，所以在建筑施工中，要做好電氣接地工作，特別是較高的建筑，建筑層次間存在一定空間，但空間狹小，大部分是金屬物、鋼筋與混凝土這類物質(zhì)，每個(gè)建筑物的連接也是關(guān)鍵，所以必須保障連接部分的安全性與結(jié)實(shí)性。對(duì)于室內(nèi)管道與電路設(shè)計(jì)，必須保障管道與電路在使用期間的安全系數(shù)?？茖W(xué)的電氣接地事故，能避免雷電影響，確保建筑物安全。

1．3防水施工

在建筑施工中，考慮到浴室、洗手間、廚房的特點(diǎn)，必須做好防水滲透工作。在這些地方施工中，盡量選用材質(zhì)達(dá)標(biāo)的防水卷材，然后使用效果較好的防水施工技術(shù)，這樣才能保障工程適用性。如:在建筑施工中，對(duì)相關(guān)建筑物的拐角、底部、墻角等區(qū)域進(jìn)行處理，由于這些地方很容易發(fā)生漏水現(xiàn)象，從而影響房屋使用與后續(xù)效益。對(duì)此，在施工中，要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，并且做好防水材料檢查工作，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)管過(guò)程，從根本上避免建筑工程防水事故發(fā)生問(wèn)題。

1．4計(jì)算施工預(yù)算

任一承包商承包工程都是為了盈利，所以工程預(yù)算是非常有必要的。不明白花多少錢(qián)，如何知道賺多少，所以要結(jié)合施工方案與圖紙，做好施工預(yù)算，它是企業(yè)內(nèi)部控制與成本支出的依據(jù)。

2建筑工程施工技術(shù)與管理潛在的問(wèn)題

2．1施工技術(shù)問(wèn)題

在建筑工程施工中，很多問(wèn)題都需要注意:1)圖紙技術(shù)不夠，特別是圖紙審核欠妥，外加缺乏科學(xué)性與全面性，讓技術(shù)環(huán)節(jié)的誤差逐漸增加，同時(shí)也影響了工程質(zhì)量。2)實(shí)際施工與施工預(yù)算存在很大出入，因?yàn)闆](méi)有正確使用相關(guān)技術(shù)，讓施工環(huán)節(jié)的成本上升，這樣也容易為施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。3)施工設(shè)施與材料準(zhǔn)備不充分，缺乏專業(yè)的檢驗(yàn)技術(shù)，或者檢查不夠全面，都可能引發(fā)故障。4)基礎(chǔ)技術(shù)不科學(xué)，尤其是施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、污水嚴(yán)重等都會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

2．2現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，有大量的機(jī)械設(shè)施、材料與工人，一旦現(xiàn)場(chǎng)管理失衡，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)，甚至對(duì)施工人員埋下隱患。但從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中都存在問(wèn)題。首先，建筑施工的工作人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，違規(guī)操作普遍存在，但施工現(xiàn)場(chǎng)有大量設(shè)施，在監(jiān)管不到位時(shí)，如果工作人員擅自使用施工設(shè)備，很容易發(fā)生工程事故與設(shè)備故障。其次，大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)都是臨時(shí)搭建的，這類施工現(xiàn)場(chǎng)只注重造價(jià)管理，卻忽略了成本管理。對(duì)于這種情況，大量施工材料都將浪費(fèi)，甚至抬高施工成本。外加很多工程都處在趕工期的狀態(tài)中，這讓管理人員忽略了現(xiàn)場(chǎng)管理與施工安全。一方面，考慮到施工效率，管理人員根本沒(méi)有重視工作人員的流動(dòng)性，讓處在流動(dòng)狀態(tài)的工作人員安全得不到保障。另一方面，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到安全管理的重要性，只是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，都為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下了隱患。

3增強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)與管理的建議

3．1制定有效的現(xiàn)場(chǎng)施工組織

現(xiàn)場(chǎng)施工組織是否科學(xué)關(guān)系著施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，同時(shí)也是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。因此，在建筑工程開(kāi)工前，相關(guān)人員必須結(jié)合實(shí)情做好調(diào)研工作，與調(diào)研結(jié)果聯(lián)系在一起，然后再結(jié)合招投標(biāo)內(nèi)容選用恰當(dāng)?shù)氖┕D紙，做好地質(zhì)勘探工作，最終完成施工組織編制計(jì)劃，也只有與計(jì)劃書(shū)取得聯(lián)系才能發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在編制計(jì)劃書(shū)時(shí)，必須涵蓋整個(gè)工程的工況、環(huán)節(jié)步驟、月計(jì)劃與施工進(jìn)度等。

3．2提高工作人員自身素養(yǎng)

對(duì)于工作人員綜合素養(yǎng)偏低的情況，必須高度重視。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理更多的是針對(duì)管理與調(diào)度企業(yè)員工，但工作人員素質(zhì)偏低、不服從管理的情況始終存在。對(duì)此，在當(dāng)代建筑工程施工管理中，管理人員必須將以人為本貫徹到各個(gè)工作中，通過(guò)教育培訓(xùn)，讓施工人員意識(shí)到安全的重要性。通過(guò)播放違反管理帶來(lái)?yè)p失的影視資料與紀(jì)錄片，利用直觀的方式讓工作人員意識(shí)到不遵守規(guī)則的危害，這樣才能理解。另外，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，還可以選擇優(yōu)秀的人員擔(dān)任小組長(zhǎng)，這樣不僅能展示工作人員領(lǐng)導(dǎo)能力，還能讓其他人員信服領(lǐng)導(dǎo)，做好崗位審核。

3．3規(guī)范施工監(jiān)管機(jī)制

建筑工程復(fù)雜、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，為了保障相關(guān)工作正常進(jìn)行，必須建成良好的施工監(jiān)管機(jī)制與結(jié)構(gòu)。例如:在責(zé)任監(jiān)管中，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理框架，盡量讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專人參加。若現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，很容易引發(fā)安全事故。為保障建筑工程施工質(zhì)量，減少不必要的資源消耗，除了要建立良好的監(jiān)管機(jī)制，還必須融入規(guī)范的管理框架，讓管理與監(jiān)管有機(jī)的結(jié)合在一起，消除安全隱患，保障施工正常進(jìn)行。

3．4落實(shí)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制

施工人員不注重現(xiàn)場(chǎng)管理的重要原因是:是否發(fā)生事故和自身沒(méi)有太大聯(lián)系，大部分施工人員認(rèn)為只要做好工作即可，即使提出問(wèn)題也只是口頭表?yè)P(yáng)，這樣很難激發(fā)員工積極性。對(duì)此，在現(xiàn)實(shí)工作中，必須建成有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把責(zé)任落到實(shí)處，并且各環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，對(duì)于不遵守規(guī)則的給予懲罰，對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3．5新技術(shù)的使用

在建筑工程施工管理中，要不斷應(yīng)用新技術(shù)與新產(chǎn)品，若一味墨守成規(guī)，勢(shì)必會(huì)被淘汰，所以要積極嘗試與利用。新技術(shù)不僅能改善工程質(zhì)量與安全性，對(duì)產(chǎn)品更新也有很大作用。新技術(shù)帶來(lái)的是新的體驗(yàn)，從另一個(gè)角度來(lái)看:它能為企業(yè)注入新的力量與利潤(rùn)。因此，在工作中，要不斷嘗試與應(yīng)用新技術(shù)，通過(guò)提高施工工藝，從根本上確保施工質(zhì)量與產(chǎn)品效益。

3．6做好成本管理

最小的投入得到較大的收益是每個(gè)企業(yè)的追求，所以做好成本管理是每個(gè)企業(yè)必須高度重視的方面。首先，精確規(guī)劃工程投資，無(wú)論是施工進(jìn)度，還是工程質(zhì)量都必須符合要求。其次，科學(xué)分配工程成本，知道項(xiàng)目輕重，這樣每筆資金才能用到對(duì)應(yīng)的方面。最后，及時(shí)驗(yàn)收工程，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要迅速處理，處理后進(jìn)行二次驗(yàn)收。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)有很大的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的當(dāng)下，人們對(duì)建筑物提出了更多要求，功能也開(kāi)始多樣化。為了避免不必要的安全問(wèn)題，施工企業(yè)必須結(jié)合施工技術(shù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理與布局工作。

參考文獻(xiàn):

［1］楊穎．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討［J］．煤炭技術(shù)，2012，31(8):237-238．

［2］常記周，狄獻(xiàn)鋒．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討［J］．河南科技，2013(16):126，128．

［3］呂知鑫．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討［J］．江西建材，2014(22):258．

［4］韓愛(ài)東，韓亞玲．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討［J］．門(mén)窗，2015(1):57-58．

［5］左盛．淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理［J］．城市建筑，2013(12):90．

作者：白艷君 單位：山西西山煤電房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

第七篇：建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

摘要:論述了建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性，針對(duì)目前建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題，探討了提高施工管理及質(zhì)量控制的措施，旨在確保工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工管理，質(zhì)量控制，施工工序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)于確保工程建設(shè)的有序開(kāi)展及建設(shè)質(zhì)量有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑工程的相關(guān)條例及規(guī)則不斷規(guī)范，對(duì)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質(zhì)量控制方面尚存在著諸多的問(wèn)題及不足，需要我們進(jìn)行不斷的分析和探討，以更好地促進(jìn)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

1建筑工程施工管理及質(zhì)量控制重要性

1．1促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工管理與質(zhì)量控制工作的一個(gè)重要作用就是能夠促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平的提升。首先，通過(guò)強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過(guò)程中更加注意對(duì)有關(guān)技術(shù)的操作及合理運(yùn)用，這對(duì)于減小工程量及施工用材料、縮短施工時(shí)間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn);其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過(guò)來(lái)這種鼓勵(lì)又可以激勵(lì)施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作;此外，認(rèn)真落實(shí)好工程施工管理及質(zhì)量控制工作，能夠促進(jìn)施工企業(yè)管理水平不斷提高，而這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常重要的。

1．2確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度

對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要途徑，而施工進(jìn)度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進(jìn)度是很難按照計(jì)劃順利進(jìn)行的，因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工質(zhì)量及進(jìn)度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項(xiàng)工作。

1．3促進(jìn)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高

施工建設(shè)隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的高低對(duì)于建筑工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對(duì)于施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過(guò)加強(qiáng)施工管理，可以在更大程度上提高施工隊(duì)伍施工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促使他們?cè)谑┕ぶ懈幼⒅厥┕ぜ夹g(shù)的控制，長(zhǎng)此以往，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)就會(huì)明顯提高。

2建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題

2．1施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)不高

在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對(duì)象，其施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)整體偏低。許多工程施工人員在施工過(guò)程中不僅安全意識(shí)薄弱，而且對(duì)于質(zhì)量的控制也沒(méi)有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，對(duì)相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識(shí)，嚴(yán)重制約了整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量。

2．2施工質(zhì)量控制不到位

在建筑工程施工管理中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量的控制不到位也是一個(gè)突出的問(wèn)題。一是建筑施工企業(yè)從整體上的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致許多不和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，甚至為了趕工經(jīng)常存在短期施工等情況;二是工程施工管理人員質(zhì)量控制意識(shí)不夠，監(jiān)管控制不到位;三是施工人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)不夠熟練，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不能及時(shí)合理的運(yùn)用相應(yīng)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)混亂，影響施工質(zhì)量。

2．3施工工序?qū)彶槿狈?yán)謹(jǐn)性

建筑工程在施工過(guò)程中不但工作量大、復(fù)雜，而且每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進(jìn)行施工才能更好的確保施工質(zhì)量，如果一個(gè)工序出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的施工。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば驅(qū)彶楣ぷ魇谴_保按照工序順利施工的前提，因此，工序?qū)彶榉浅Ｖ匾?，但在許多施工企業(yè)中，由于對(duì)工序?qū)彶楣ぷ鞑粔蛑匾?，審查不?yán)格，使得施工中出現(xiàn)的偏差很難得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及處理，給建設(shè)施工質(zhì)量帶來(lái)很大的隱患，給建設(shè)企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

3．1提高施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)

施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)直接影響管理人員及施工人員在施工過(guò)程中的行為，因此，要做好建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作，提高工作人員的管理意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要充分認(rèn)識(shí)到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應(yīng)工作的職責(zé)與責(zé)任。其次，要加強(qiáng)施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開(kāi)展施工管理及質(zhì)量管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展安全施工等培訓(xùn)，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識(shí)。此外，要全面把握建筑工程質(zhì)量意識(shí)形成的規(guī)律，夯實(shí)質(zhì)量管理主觀基礎(chǔ)，逐漸形成完善的質(zhì)量與管理體系，確保工程施工質(zhì)量。

3．2優(yōu)化施工中的質(zhì)量管理

對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化對(duì)于提升建筑工程的施工管理整體水平及加強(qiáng)質(zhì)量控制工作有很大的作用。首先，是優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)人員的專業(yè)化水平，并制定詳細(xì)的施工計(jì)劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設(shè)中負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作。其次，施工單位要建立確保工程質(zhì)量的相關(guān)政策及獎(jiǎng)罰制度，以提高工作人員的工作責(zé)任心與積極性，確保工作質(zhì)量。此外，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制工作，對(duì)施工材料的選購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工要求，認(rèn)真篩選確認(rèn)，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和使用。同時(shí)，對(duì)于施工的工序管理也要進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工工序的監(jiān)督及檢查，確保每項(xiàng)工序都按序保質(zhì)保量的完成。

3．3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在建筑工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及施工的質(zhì)量等有直接的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制尤為重要。首先，要科學(xué)規(guī)劃建筑施工，施工單位和承包單位共同制定施工進(jìn)度安排，對(duì)施工材料及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配，合理配置施工中的人力、物力及財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)最大的效益。其次，在制定施工方案及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工情況，靈活調(diào)整施工安排，合理控制施工進(jìn)度。此外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)跟蹤掌握施工進(jìn)度情況，對(duì)于施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題及因素及時(shí)的進(jìn)行處理和清除，確保施工嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。

3．4加大監(jiān)督力度

首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門(mén)，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制。要以監(jiān)察部門(mén)的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對(duì)他們提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴(yán)格按照監(jiān)察單位的驗(yàn)收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。最后，應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過(guò)開(kāi)展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來(lái)讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)其行為起到一個(gè)規(guī)范作用。總而言之，在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理及質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作。因此，施工單位在充分認(rèn)識(shí)施工管理及質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當(dāng)前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，同時(shí)，建筑部門(mén)間也加強(qiáng)交流和溝通，相互配合，齊心協(xié)力，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動(dòng)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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［2］董閣．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制［J］．山西建筑，2015，41(23):208-209．

［3］黎路超．建筑施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策［J］．建設(shè)監(jiān)理，2015(12):61-64.

作者：牛連喜 單位：山西西山煤電房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

第八篇：建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑工程作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容也取得了飛速的發(fā)展。但是在其發(fā)展過(guò)程中，受到各類外界因素的影響，當(dāng)前建筑工程施工管理過(guò)程中仍存在不少問(wèn)題繼續(xù)解決。基于此，本文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探究其解決對(duì)策，以供廣大同行參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策；分析

前言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程的使用壽命提出更高的要求。但是仍然存在一些問(wèn)題制約著建筑工程的整體質(zhì)量與進(jìn)一步發(fā)展，例如，豆腐渣工程與工程質(zhì)量不合格等負(fù)面新聞隨處可見(jiàn)，這不僅引起社會(huì)恐慌，也會(huì)對(duì)建筑工程單位的發(fā)展造成不利影響。因此，作為建筑工程的施工單位，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質(zhì)量，避免安全隱患的發(fā)生。

1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理體系不夠健全

俗話說(shuō)，執(zhí)行要看制度，沒(méi)有完善系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行？一些建筑施工單位沒(méi)有重視施工管理，無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規(guī)范要求不詳細(xì)，導(dǎo)致無(wú)章可循，容易出現(xiàn)混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實(shí)，僅是一紙空文，沒(méi)有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各類問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。具體體現(xiàn)于：①對(duì)施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確，導(dǎo)致有些施工工序無(wú)人管理，從而影響整個(gè)施工流程。②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定模糊，無(wú)法形成約束力，容易出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)而影響工程的質(zhì)量。③對(duì)施工的工序規(guī)劃與安排，不夠科學(xué)與合理，容易出現(xiàn)施工混亂，影響施工的進(jìn)度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)筆者對(duì)建筑工程施工管理研究發(fā)現(xiàn)，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是其所存在的首要問(wèn)題。結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，質(zhì)量監(jiān)督體系不但是建筑工程施工管理重要內(nèi)容，同時(shí)更在保障建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著積極的作用。但受諸多因素所影響，現(xiàn)階段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，如此一來(lái)勢(shì)必會(huì)造成建設(shè)中各項(xiàng)施工沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。1.3監(jiān)管力度薄弱在施工管理中，缺乏對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，不管是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，都略顯乏力。一方面，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有負(fù)起監(jiān)督職能的責(zé)任，對(duì)監(jiān)督與檢查工作敷衍了事，沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)行全面與系統(tǒng)的檢查。工程驗(yàn)收中，技術(shù)與設(shè)備有限，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，盡管發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，也沒(méi)有督促施工單位予以整改，直接驗(yàn)收通過(guò)。這樣，監(jiān)管部門(mén)的作用力顯得可有可無(wú)。另一方面，施工單位沒(méi)有重視監(jiān)管工作，會(huì)刻意回避有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收。并且，在自檢過(guò)程中，各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，不符合國(guó)家與行業(yè)要求，驗(yàn)收行為不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。

2建筑工程施工管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開(kāi)展提供制度支撐，便于施工管理工作的開(kāi)展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)該在制定環(huán)節(jié)，多聽(tīng)取基層施工人員的意見(jiàn)，在符合國(guó)家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時(shí)，應(yīng)該建立配套措施，例如獎(jiǎng)勵(lì)性機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為；盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量；合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個(gè)工序能及時(shí)銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時(shí)完成。

2.2建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系是提高施工管理效率，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有力保障。①應(yīng)重視對(duì)施工方案、組織設(shè)計(jì)以及具體工序流程的監(jiān)管，尤其是要嚴(yán)格審核施工相關(guān)的技術(shù)性文件；②應(yīng)實(shí)行施工質(zhì)量責(zé)任制，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以確保監(jiān)管工作得以有效落實(shí)；③應(yīng)健全質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題與隱患，并采取針對(duì)性的對(duì)策來(lái)進(jìn)行解決，以確保工程施工得以順利進(jìn)行；④應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系貫穿到施工現(xiàn)象全過(guò)程當(dāng)中，確保施工各個(gè)細(xì)節(jié)與工序都能達(dá)到監(jiān)督評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，從而將監(jiān)督評(píng)價(jià)作用發(fā)揮到最大。

2.3加大監(jiān)督力度

監(jiān)督是加強(qiáng)施工管理與確保工程質(zhì)量的最后一道防線，也是關(guān)鍵的舉措。針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工管理缺乏有效的監(jiān)理而導(dǎo)致其建設(shè)質(zhì)量無(wú)法保障，這就要求廣大企業(yè)必須加強(qiáng)其監(jiān)理力度。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強(qiáng)有力的約束力與控制力，提高工程的質(zhì)量。①施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)與部門(mén)，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實(shí)責(zé)任制。要以監(jiān)察部門(mén)的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。②應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對(duì)他們提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。③應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過(guò)開(kāi)展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來(lái)讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)其行為起到一個(gè)規(guī)范作用。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工單位在實(shí)際施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)正確掌握施工管理中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的解決對(duì)策來(lái)不斷提升其施工管理質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，從根本上促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升.

作者：宋崇君 劉超華 單位：沈陽(yáng)凱琳建筑工程有限公司