建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理淺析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑工程造價(jià)管理就是綜合應(yīng)用如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及建筑工程技術(shù)等各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技能，對(duì)建筑工程造價(jià)有關(guān)的資源、成本及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面控制的過(guò)程。建筑工程造價(jià)管理全面控制的原則主要包括了全壽命周期內(nèi)控制原則、全過(guò)程控制原則、全要素控制原則、全方位控制原則。

1．1全壽命周期內(nèi)控制原則

建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個(gè)階段的成本。在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，在建筑工程不同的建設(shè)階段及使用階段，建筑工程造價(jià)存在很多的影響因素導(dǎo)致存在很多的不確定性，為此在全壽命周期內(nèi)控制造價(jià)要有一種實(shí)現(xiàn)整個(gè)周期內(nèi)造價(jià)最小化的原則來(lái)指導(dǎo)造價(jià)管理工作，正確引導(dǎo)建筑工程的投資決策、設(shè)計(jì)方案已經(jīng)施工方法等的選擇。

1．2全過(guò)程控制原則

目前建筑工程造價(jià)控制一般注重于施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的審核，這種控制雖能取得一定的效果，但存在著多方面的缺陷，一些隱蔽及不可恢復(fù)性工程量無(wú)法認(rèn)定，只能事后承認(rèn)“事實(shí)”，工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠，為此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資。全過(guò)程工程造價(jià)控制就是說(shuō)工程造價(jià)控制貫穿于建筑工程的始終，既建筑工程項(xiàng)目從前期決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工決算階段全過(guò)程的造價(jià)控制。在全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中就是通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程，來(lái)確保建筑工程造價(jià)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

1．3全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理不能單就工程造價(jià)本身談造價(jià)管理，還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的統(tǒng)一控制。建筑工程的質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本對(duì)建筑工程造價(jià)有著極大的影響，一般來(lái)說(shuō)，造價(jià)工作人員往往對(duì)量化的造價(jià)本身對(duì)建筑工程造價(jià)的影響比較關(guān)注，而通常忽視了質(zhì)量、工期及安全環(huán)境等對(duì)造價(jià)的潛在影響，以及這幾個(gè)方面之間的可以相互影響的內(nèi)在關(guān)系，如通過(guò)合理縮短建筑工程工期，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，注意安全環(huán)境等可以有效的降低建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。為此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全要素控制，就要把握好造價(jià)影響因素在建筑工程造價(jià)中的影響，時(shí)刻對(duì)各個(gè)影響要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)并平衡好工期、質(zhì)量、安全環(huán)境及成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些影響要素的變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制。

1．4全方位控制原則

鑒于建筑工程的特殊性及單一性，建筑工程一次成品且造價(jià)高，為了達(dá)到造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，需對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的控制。建筑工程成品時(shí)間較長(zhǎng)，建筑材料的價(jià)格、人工工資、機(jī)械設(shè)備租金都是會(huì)發(fā)生波動(dòng)的;為此各方主體進(jìn)行監(jiān)督和管控過(guò)程中，建立及時(shí)有效的反饋機(jī)制，一方發(fā)現(xiàn)偏離造價(jià)控制目標(biāo)的因素時(shí)，都應(yīng)及時(shí)的預(yù)警并反饋給其他部門(mén)，成本控制主體建設(shè)單位和施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，以此推進(jìn)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)管理;最終達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的實(shí)施

受到傳統(tǒng)建筑工程管理模式的長(zhǎng)期影響，建筑工程企業(yè)中有大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的了解又更少，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)，積極對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制進(jìn)行深入的研究，并把相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，用來(lái)指導(dǎo)建筑工程造價(jià)管理各部門(mén)之間的統(tǒng)籌合作，以努力提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．1準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

前期準(zhǔn)備階段主要包括建筑工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)等階段，其中招投標(biāo)階段工作的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制效果有直接的影響。招投標(biāo)階段主要包括設(shè)計(jì)、施工及材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，通過(guò)招投標(biāo)可以選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價(jià)格合理的材料及設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。為此在招投標(biāo)階段應(yīng)該堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的原則，通過(guò)標(biāo)底的合理確定，并在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)投標(biāo)單位的各種能力如社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，從中選擇一個(gè)造價(jià)合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價(jià)，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問(wèn)題，更為施工過(guò)程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過(guò)中標(biāo)單位選擇的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

2．2施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準(zhǔn)則對(duì)影響建筑工程造價(jià)的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮并認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合筆者所在項(xiàng)目泉州洛江區(qū)某文化廣場(chǎng)，該項(xiàng)目位于福建省泉州市洛江區(qū)，為集商業(yè)與高層住宅為一體的建筑樓群，2014年2月7日開(kāi)工，總造價(jià)150633168元，工期660日歷天，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積68435㎡，地下二層，地上24－26層，結(jié)合該項(xiàng)目著重闡述本階段我方單位如何進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本的優(yōu)化控制。(1)總工組織工程部技術(shù)骨干多次優(yōu)化施工方案，并報(bào)建設(shè)單位，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)初期，臨時(shí)設(shè)施的搭建，經(jīng)過(guò)比選造價(jià)最優(yōu)的是采用活動(dòng)房安裝，施工機(jī)械設(shè)備采用自有機(jī)械和租賃結(jié)合的方式。(2)有效控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，筆者所在項(xiàng)目:人工費(fèi)為3012萬(wàn)，材料費(fèi)為7532萬(wàn)，機(jī)械費(fèi)為1506萬(wàn)，占總造價(jià)的80%;為此在建筑工程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本控制是重中之中。人工費(fèi)控制，挑選具備實(shí)力和誠(chéng)信良好的勞務(wù)輸出公司，確保人力的投入并保證人工工資的穩(wěn)定。材料費(fèi)控制:對(duì)泉州各個(gè)材料市場(chǎng)進(jìn)行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進(jìn)行貨比三家的原則，選擇滿(mǎn)足質(zhì)量要求又能滿(mǎn)足造價(jià)要求的料場(chǎng)或供應(yīng)商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的;對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制:挑選具備實(shí)力和誠(chéng)信良好的特種設(shè)備公司(如塔吊、升降機(jī))以保證設(shè)備的投入及保證設(shè)備的安全性和單價(jià)穩(wěn)定。(3)合理安排進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。因?yàn)榭偣て谠谥袠?biāo)時(shí)就已確定，在合理節(jié)點(diǎn)工期下，項(xiàng)目成本支出較低，節(jié)點(diǎn)工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會(huì)對(duì)質(zhì)量有影響。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。同時(shí)，項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，保證總工期的前提下合理安排中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期，以尋求最優(yōu)的工程成本。筆者所在泉州洛江文化廣場(chǎng)項(xiàng)目，建設(shè)單位要求我方，開(kāi)工前提供一份詳細(xì)的整個(gè)工程單代號(hào)或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，每月25日提供工程施工月報(bào)及工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式各叁份，工程施工月報(bào)必須包含本月工作總結(jié)(含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及實(shí)際完成投資情況等)及下月工作計(jì)劃(含工程進(jìn)度計(jì)劃、擬完成投資計(jì)劃等)。(4)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項(xiàng)目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本，保證施工期間本項(xiàng)目工程管理人員能勝任崗位職責(zé)，加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工，按規(guī)范操作，合理有序，遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，也能達(dá)到控制成本的目的。(5)按合同約定按月及時(shí)進(jìn)行中間計(jì)量，以期保證資金來(lái)源。目前該項(xiàng)目按合同要求完成施工內(nèi)容，中間計(jì)量起到了至關(guān)重要的作用。

2．3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更中的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在建筑工程施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)條件有差異及其他各種不確定因素的出現(xiàn)，會(huì)經(jīng)常發(fā)生工程的設(shè)計(jì)變更。只要發(fā)生工程變更，肯定就會(huì)造成工程造價(jià)的變動(dòng)。為此，對(duì)于工程的變更要做到程序合法、簽字完整、資料齊全。特別是因?yàn)楣こ套兏斐晒て谘诱`，造成人工、材料、機(jī)械費(fèi)用變動(dòng)的，更應(yīng)該做好資料的收集;工程實(shí)施過(guò)程中盡量做到按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工避免變更造成造價(jià)的增加，當(dāng)確實(shí)需要變更時(shí)，需按合同約定程序辦理。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理部門(mén)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門(mén)付諸實(shí)施。筆者所在項(xiàng)目泉州洛江某文化廣場(chǎng)施工過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證管理十分嚴(yán)格．，在審查設(shè)計(jì)變更滿(mǎn)足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的前提下，還要對(duì)建筑工程造價(jià)的增減進(jìn)行層層審核把關(guān)，超預(yù)算的審批工作手續(xù)繁雜，嚴(yán)格把控，由于設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià);屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價(jià)由我方單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理，就應(yīng)該嚴(yán)格管理及控制各種變更;當(dāng)然有很多變更是為了節(jié)省造價(jià)，有的變更是為了適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，而作的調(diào)整。但不論什么情況的變更都應(yīng)結(jié)合合同進(jìn)行造價(jià)的控制，達(dá)到滿(mǎn)足工程需要的同時(shí)得到成本的優(yōu)化控制，

2．4竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程竣工后進(jìn)行建筑工程造價(jià)的結(jié)算，這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額，要對(duì)工程量計(jì)算及對(duì)相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購(gòu)數(shù)量實(shí)際耗用量是否相符，采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。對(duì)一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)于后續(xù)的建筑工程造價(jià)管理有很好的指導(dǎo)作用。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析得知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)于建筑工程本身及建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。為此，建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，健全動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系;通過(guò)建筑工程造價(jià)的全壽命周期、全過(guò)程、全要素及全方位控制的原則;對(duì)準(zhǔn)備階段、施工階段、設(shè)計(jì)變更過(guò)程及竣工階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制等措施，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上能有效的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理控制以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。以期提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：繆麗琴 單位：福建富林建設(shè)工程有限公司