建筑工程經(jīng)濟管理中招投標的重要性

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摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為了提高市場競爭力，打造優(yōu)秀企業(yè)形象，提高工程施工效率和質(zhì)量，必須加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，優(yōu)化資金成本。招投標業(yè)務(wù)作為經(jīng)濟管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，文章基于招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性展開論述，分析現(xiàn)狀問題，提出幾點相關(guān)對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：招投標；建筑經(jīng)濟管理；重要性分析；具體對策

一、建筑工程經(jīng)濟管理中的招投標行為

招投標行為分為招標和投標行為，用類比舉例，就是把建筑工程項目當(dāng)成商品進行拍賣交易，一是保證建筑企業(yè)之間公平合理競爭，通過市場的公開性、公正性來促使建筑企業(yè)不斷提升業(yè)務(wù)水平。二是基于商品種類，由于具有不可逆性，所以在一開始承包業(yè)務(wù)需要全面考慮，綜合考量，擇優(yōu)選取。在建筑工程實施招投標行為時，必須要嚴格遵守行業(yè)標準和國家規(guī)定，需要指定唯一單位，對招標項目設(shè)置相關(guān)要求，邀請符合建筑工程項目承包條件的企業(yè)進行投標邀請，對成功競標的企業(yè)施工單位簽訂唯一合同，完成交易。為了保證建筑工程招投標行為，企業(yè)和承辦商都要加大監(jiān)督管理工作的力度，確保招投標行為的公開、公平、公正。才能開展建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作，確保建筑工程質(zhì)量。如果一個建筑施工企業(yè)在項目招投標過程中就出現(xiàn)諸多問題，那么整體工程的施工開展也會出現(xiàn)許多質(zhì)量問題，因此，建筑工程施工建設(shè)的開展必須要基于高質(zhì)量高效率的招投標行為。

二、建筑工程經(jīng)濟管理中招投標行為的重要性分析

建筑工程經(jīng)濟管理又稱建筑工程造價管理和資金成本管理，而其中，招投標行為決定了整體工程所涉及的費用、所需要的材料種類、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格，所需要的設(shè)備儀器。只有確認招投標行為是否成功，確認招投標項目，才能確立后續(xù)施工，才能制定相應(yīng)的設(shè)計方案，進行工程核算和資金成本管理。也就是說，招投標行為從某種意義上既是建筑工程經(jīng)濟管理的前提基礎(chǔ)，又屬于建筑工程管理中的一部分。

（一）合理報價，減少不正當(dāng)競爭關(guān)系

建筑工程招投標行為為了確保招投標企業(yè)公平競爭，每個工程項目的質(zhì)量、工期及其他任務(wù)要求都有一定標準。對于建筑工程企業(yè)施工單位來說，招投標行為中的經(jīng)濟管理，就是合理報價，保證招投標項目的要價在合理范圍內(nèi)爭取，這樣才能有效減少資金成本費用。而有些招標人會以項目吸引綜合實力較強的大型承包企業(yè)，會設(shè)置較高的報價要求，減少競爭。還有一類情況，就是部分企業(yè)在并沒有招投標意向，但是在招投標過程中惡意抬價，產(chǎn)生不正當(dāng)競爭關(guān)系。這些主要是由于建筑行業(yè)中施工企業(yè)單位數(shù)量不斷增加，招標人或公司無法在短時間內(nèi)對全部的企業(yè)都有充分了解，只能通過相關(guān)工程完成情況和企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實力做基本判斷。報價不合理存在招標人和招投標企業(yè)兩方面，只有雙管齊下，讓招投標人或公司做好相關(guān)調(diào)查，合理提出報價要求范圍，加大監(jiān)督管理工作，減少惡意競爭關(guān)系，促進招投標行為公平公正的進行。

（二）提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平

建筑工程招投標工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)不斷提升綜合實力，以達到招投標要求。對于相關(guān)建筑工程的實際參數(shù)，可以合理配置資源成本，引進先進人才，加大設(shè)備投入。對于招投標單位而言，項目的要求和標準，會促使企業(yè)經(jīng)濟管理的模式和制度作出相應(yīng)的改進和創(chuàng)新，以追求中標為目的，不斷擴大企業(yè)自身優(yōu)勢。

（三）減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用

建筑工程項目的招投標制度和規(guī)范要求會影響到建筑企業(yè)資金配置，一般情況下，招投標的資金成本即包含在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，但建筑工程經(jīng)濟管理工作又要基于工程項目的確立才能進行展開。所以招投標項目的相關(guān)制度能夠有效確立建筑工程項目的成本，以此來優(yōu)化資金配置，分配資金流向。對于招標單位而言，也能夠促使招投標行為更加合理的進行。尤其是對于中小型建筑企業(yè)，招投標制度對于企業(yè)的發(fā)展和競爭也有一定促進作用，防止過多資金投入，造成資金浪費，減少經(jīng)濟損失。

（四）提高企業(yè)綜合實力

建筑企業(yè)能否中標與企業(yè)的影響力、評價、規(guī)模及業(yè)務(wù)質(zhì)量、都有一定關(guān)系，但最重要的還是企業(yè)的整體實力，施工質(zhì)量、施工效率、資金成本充裕、是否能按時完期等因素都是企業(yè)承包項目的重要內(nèi)容。只有不斷提高企業(yè)綜合實力，才能提高中標的成功率。從另一個角度看，企業(yè)綜合實力的提升也意味著經(jīng)濟管理出現(xiàn)相應(yīng)成效，因為資金成本有更合理的渠道投入。在實際的情況中，投標單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術(shù)的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不段的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

（五）加強建筑工程項目的橫向合并

在建筑工程招投標模式中，集中招標是一種常見的模式，利用集中招標的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標工作的規(guī)模。大部分投標單位在投標相似的建筑項目時，要使優(yōu)勢企業(yè)的特點充分的發(fā)揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。

（六）提升建筑市場的管理效率

招投標有助于建筑施工企業(yè)開展施工項目規(guī)范化、秩序化，有利于提高建筑行業(yè)市場的管理效率。招投標制度要求招標單位在招標文件中詳細說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標單位之后，雙方要完成標準的工程合同簽訂工作。在合同中，要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經(jīng)濟條款和發(fā)生糾紛時的處理措施。在建筑工程中如果出現(xiàn)糾紛，則可以利用合同條款，從有效處理發(fā)生的糾紛。

（七）加強組織制度建設(shè)

中小型建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨諸多挫折，現(xiàn)如今經(jīng)濟形勢嚴峻，建筑市場需求飽滿，建筑施工規(guī)模和施工質(zhì)量成為主要追求的因素，只有加強經(jīng)濟管理才能優(yōu)化資源配置，節(jié)省資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效率。招投標工作能夠促進企業(yè)加強組織制度建設(shè)，加大監(jiān)督管理工作力度，建立健全建筑工程施工體系建設(shè)，改進缺陷和不足，優(yōu)化相關(guān)不合理制度，加強部門間協(xié)調(diào)工作。

（八）提高成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)階段，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強成本控制工作，同時提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價中，使用傳統(tǒng)的計算方法和判斷方法，導(dǎo)致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術(shù)水平進行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項法、報價分析法等先進的技術(shù)方法，以實現(xiàn)提升企業(yè)招標競爭能力的目的。

三、結(jié)語

建筑工程招投標行為能夠普遍使工程造價下降，減少不正當(dāng)競爭關(guān)系，優(yōu)化了工程結(jié)算的手續(xù)，促進承包與施工企業(yè)雙方合作的效率，也有助于促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，提高施工效率和質(zhì)量。綜上所述，招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中有一定積極意義，對于工程施工開展和工程質(zhì)量的保障有顯著效果。所以相關(guān)管理層和領(lǐng)導(dǎo)要意識到招投標的重要性，不斷提升企業(yè)自身綜合實力，確保招投標工作的順利實施，促進整體建筑行業(yè)和諧發(fā)展。

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作者：閆勇 單位：包頭市建設(shè)工程交易中心